अपने करियर की शुरुआत में प्रबंधक बनना हमेशा आसान नहीं होता है, खासकर यदि आप पहले कभी दूसरों के आरोप में नहीं रहे हैं। इम्पोस्टर सिंड्रोम वास्तविक है, और कभी-कभी, आप अपने आप को उम्र और अनुभव स्तर दोनों में अपने से ऊपर के लोगों के साथ एक बैठक चलाते हुए सोच सकते हैं, "क्या मैं इसके लिए तैयार हूं?"
विनीत पटेल के साथ भी ऐसा ही हुआ। जब उन्होंने 17 साल पहले मैरीलैंड विश्वविद्यालय से स्नातक की उपाधि प्राप्त की, तो उन्होंने खुद को यूनिलीवर में एक प्रबंधन की स्थिति में पाया जो वित्त और आपूर्ति श्रृंखला के आसपास केंद्रित थी।
"यह डराने वाला था क्योंकि मैं अभी भी एक बच्चा था, " विनीत कहते हैं। "मेरी टीम के लोगों का औसत कार्यकाल 10 वर्ष से अधिक था, और मैं कॉलेज से बाहर एक वर्ष था। यह धारणा है कि आप उज्ज्वल हो सकते हैं, लेकिन आपके पास ऐसा अनुभव नहीं है कि टीम में से कुछ था और वह था मेरे लिए डरावनी बात। "
लेकिन, जिस तरह से वह इसे बताता है, यह एक बहुत स्वागत योग्य उपहार भी था।
डुबो या तैरो
उन शुरुआती दिनों को देखते हुए, विनीत ने देखा कि वह अन्य स्थितियों में कूदने में सक्षम था, जहां उसे आवश्यक समझ की पूरी गहराई नहीं थी, लेकिन वह यह पता लगाने में सक्षम था कि आग से परीक्षण करके परिस्थितियों को कैसे नेविगेट किया जाए।
बेशक, उन्होंने हर नेतृत्व पुस्तक को भी पढ़ा, जिसमें वे अपने हाथों को प्राप्त कर सकते थे, लेकिन अंततः विनीत जानते थे कि एक गहरी समस्या थी। वह काम करने के लिए अपने पूरे स्व को नहीं ला रहा था, कि वह पहरा दे रहा था और कुछ अलग हो गया था।
उन्होंने अपने बॉस कैथी कुगेलमैन के साथ नियमित रूप से बात की, और एक दिन उन्होंने उससे कहा, "आपको ढीला होने की जरूरत है और आपको अपनी टीम के साथ खुद को साझा करने की आवश्यकता है।"
हालाँकि, यह उसकी माँ द्वारा कही गई बातों के साथ सीधा था। विनित उस समय को स्पष्ट रूप से याद कर सकता है जो उसने उससे कहा था, "आपके व्यक्तिगत जीवन के बारे में बहुत कुछ साझा करने से कुछ भी अच्छा नहीं हो सकता है।"
विनित ने महसूस किया कि यह दृष्टिकोण बहुत रोबोट था और काम पर खुलने से कुछ नहीं हुआ जो रातोंरात हुआ। कैथी ने उसे छोटे से शुरू करने और अपने जीवन में होने वाली घटनाओं को साझा करने की सलाह दी। कुछ साल लग गए, लेकिन समय के साथ, उन्होंने पाया कि वह अपनी त्वचा में जितना सहज था, एक नेता के रूप में वह उतना ही अधिक आत्मविश्वास से भरा हुआ था। और जितना अधिक वह खुद को नौकरी पर लाया, उतना ही अधिक उसकी टीम संपन्न हुई।
हालांकि, यह क्लिच हो सकता है कि काम करने के लिए अपने पूरे आत्म को लाने के बारे में बात करें, विनीत के लिए इसका मतलब काम पर एक ही व्यक्ति होना है जो वह घर पर है, और अक्सर उस व्यक्ति का एक बेहतर संस्करण बनने की कोशिश कर रहा है।
हमारा कार्यालय
कई दृष्टिकोणों के साथ एक संतुलित टीम
जबकि विनित उनके परिवार के सेट पर नेतृत्व उदाहरण पर बहुत अधिक महत्व रखते हैं, उनके लिए भी उतना ही महत्वपूर्ण है उनकी टीम का मेकअप।
विश्वभर में लगभग 2.5 बिलियन लोग हर दिन यूनिलीवर उत्पादों का उपयोग करते हैं। और विनीत के लिए एक टीम का होना जरूरी है जो उनकी कंपनी के उत्पादों के विविध खरीदारों का प्रतिनिधित्व करती है।
"हमने वास्तव में अच्छी प्रगति की है, " वह मानते हैं। "मैं एक दशक के बेहतर हिस्से के लिए बिक्री विविधता पहल पर काम कर रहा हूं।"
जो एक सफलता साबित हुई है। यूनिलीवर में, अमेरिका में उनकी 52% ग्राहक विकास टीम महिलाओं से बनी है। और एक बार जब आप उस टीम का निर्माण कर लेते हैं, तो आपको उसके सदस्यों को सुनने की जरूरत होती है।
यह सरल और व्यावहारिक सलाह है। शायद थोड़ा बहुत आसान भी। लेकिन यह कोई चकमा नहीं है। विनित याद करते हैं कि एक प्रभाव बनाने के लिए जारी रखने के लिए, नौकरी के पहले दिन उनकी मानसिकता होना महत्वपूर्ण है। इसे सभी में लें, और हमेशा सवाल पूछें। एक सफल नेता होने के नाते अपरिहार्य अंतिम परिणाम है।
