यदि आप एक नई चुनौती के लिए तैयार हैं, तो नौकरी बोर्ड को मारना आपकी पहली प्रवृत्ति हो सकती है। लेकिन इससे पहले कि आप कहीं और एक नया टमटम देखें, आप पहले अपनी खुद की कंपनी में देखना चाहते हैं।
एक नई टीम में आंतरिक रूप से संक्रमण करने से आपको नए कौशल सीखने में मदद मिल सकती है और आपको अपनी पसंद की कंपनी में एक नई चुनौती मिल सकती है। और चूंकि आप एक वर्तमान कर्मचारी हैं, आप पहले से ही अपनी कंपनी की संस्कृति, मिशन और नीतियों को जानते हैं (और प्यार करते हैं)।
लेकिन एक नई टीम के लिए संक्रमण हमेशा सहज नहीं होता है। स्विच बनाने से प्रभावी ढंग से चालाकी, रणनीति और बहुत सारे संचार होते हैं। अधिक जानने के लिए, हमने कुछ पेशेवरों के साथ पकड़ा, जिन्होंने ब्लैकरॉक के भीतर नई टीमों को अपनी अंतर्दृष्टि के लिए स्थानांतरित किया है कि कैसे अपने संक्रमण को एक सहज बनाया जाए।
जमीन के ले आओ
छह साल पहले ब्लैकरॉक में अपने करियर की शुरुआत करने के बाद, स्टेफ़नी लिंकर ने ब्लैकरॉक का पहला मोबाइल ऐप लॉन्च करने सहित उपलब्धियों की एक प्रभावशाली सूची तैयार की है। उसे एक चुनौती पसंद है। इसीलिए, कुछ साल बिताने के बाद मोबाइल और इवेंट टेक्नोलॉजी के लिए ज़िम्मेदार एक टीम का नेतृत्व किया, उसने महसूस किया कि वह अधिक ज़िम्मेदारी के लिए तैयार है, जो उसके करियर के अगले चरण को परिभाषित करने में मदद करेगा।
अपने छह वर्षों के दौरान, स्टेफ़नी ने यथासंभव विभिन्न टीमों पर जितने लोगों से मिलने का प्रयास किया है। उसने उन रिश्तों का पालन पोषण किया और न केवल मेंटर्स का एक समूह बनाया, बल्कि एक ठोस व्यक्तिगत ब्रांड भी बनाया। और यह उसका निजी ब्रांड था जिसने उसके मामले की मदद की जब उसे एक नए नौकरी के अवसर के लिए संपर्क किया गया था, एक जो उसे बढ़ी हुई ज़िम्मेदारी देगा जिसकी उसे तलाश थी।
स्टेफ़नी का मानना है कि इन भरोसेमंद रिश्तों को बनाने का मतलब सिर्फ सहकर्मियों से बातचीत करने से ज्यादा है। उन्होंने कहा कि एक टन से अधिक प्रश्न करना प्रमुख है। और वे सही हो गए हैं।
अन्य टीमों के लोगों से बात करते समय, उन प्रश्नों की एक सूची बनाएं जो आपको यह निर्धारित करने में मदद करेंगे कि टीम क्या करती है, और क्या उनकी चुनौतियाँ - और टीम खुद - वही है जो आप खोज रहे हैं। इनसे शुरू करें:
हालांकि, वहाँ मत रोको। जितना संभव हो उतना अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ करें।
अपनी मंशा स्पष्ट करें - सावधानी से
आंतरिक चाल पर विचार करते समय संचार कुंजी है। आप जिस संदेश को किसी अन्य टीम पर काम करना चाहते हैं उसे कैसे व्यक्त करें, इसका अर्थ है कि एक चिकनी संक्रमण और एक गड़बड़ ब्रेक-अप के बीच अंतर।
जब माधुरी कोमारेड्डी ब्लैकरॉक की कॉर्पोरेट रणनीति टीम में शामिल हुई, तो उसने अपने साथियों और वरिष्ठों को स्पष्ट कर दिया कि उसका लक्ष्य अंततः एक ऑपरेटिंग बिजनेस यूनिट में जाना है। लेकिन वह जितना संभव हो उतनी जानकारी को सोखने के लिए रणनीति भूमिका में अपने समय का उपयोग करती थी।
"रणनीति संगठन के लोगों से मिलने और व्यापार की विभिन्न लाइनों को समझने का एक शानदार तरीका था, " उसने कहा। "लेकिन मैं हमेशा जानता था कि मैं कहाँ रहना चाहता था। क्योंकि मैं एक ऑपरेटिंग व्यवसाय में जाने की अपनी इच्छा के बारे में बहुत ऊपर था, मैं अपने सहकर्मियों को मेरे साथ यात्रा पर लाने में सक्षम था। वे एक महान थे। मेरे विचार के रूप में ध्वनि बोर्ड विकसित हो रहे थे। "
माधुरी शुरू से ही अपने सहकर्मियों के साथ पारदर्शी रहने में सक्षम थी, लेकिन हर कोई अपने सौभाग्य को साझा नहीं करेगा। कुछ मामलों में, नई टीम की तलाश में टेलीग्राफ करने से आपको चोट लगने वाली भावनाओं और अपने साथियों और अपने प्रबंधक के बीच विश्वास की हानि हो सकती है। इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि आप मैसेजिंग को सावधानी से प्रबंधित करें।
प्रतिभा अधिग्रहण निदेशक और ब्लैकरॉक के ग्लोबल हेड ऑफ टेक्नोलॉजी रिक्रूटिंग ने कहा, "औपचारिक चेक-इन या प्रदर्शन समीक्षा के लिए इन वार्तालापों को न सहेजें।" "अपने प्रबंधक को स्पष्ट करें कि आप किसी अन्य टीम या किसी अन्य चुनौती में रुचि रखते हैं। प्रारंभिक बातचीत को छोड़ें नहीं। जैसा कि आप छोड़ना चाहते हैं। बस यह कहें कि आप और अधिक सीखने में रुचि रखते हैं। आपके बॉस को आपकी मदद करने में मदद करनी चाहिए। कंपनी के उस पहलू के बारे में अधिक जानने की योजना है। ”
वहाँ से, नोरेन ने कहा, आप अतिरिक्त बातचीत कर सकते हैं क्योंकि आप और अधिक सीखते हैं, और आगे बढ़ने में आपकी रुचि बहुत अधिक जैविक प्रतीत होगी।
अपने विकल्पों का वजन करें
जब स्टेफ़नी एक और भूमिका लेने पर विचार कर रही थी, तो उसे अपनी वर्तमान स्थिति और अपनी टीम को पीछे छोड़ने के बारे में सावधानी से सोचना चाहिए। यह एक आसान निर्णय नहीं था, खासकर जब से ब्लैकरॉक की नई भूमिका के लिए उसके मन में था कि वह उसे दुनिया के दूसरे पक्ष में ले जाए। न्यूयॉर्क में डिजिटल उत्पादों के निर्माण में उनकी सफलता ने उन्हें हांगकांग में एक खुली भूमिका के लिए एक महान फिट बना दिया, जिसका मतलब था कि वह अपने घर, अपने दोस्तों और अपने नेटवर्क को पीछे छोड़ दें।
सौभाग्य से, स्टेफ़नी को भूमिका और नए स्थान के लिए एक महसूस करने के लिए हांगकांग में छह महीने बिताने का अवसर मिला। हालाँकि, आपको संभावित स्थिति को चलाने के लिए परीक्षण करने का समान मौका नहीं मिल सकता है। इसके बजाय, एक नया टमटम लेने के पेशेवरों और विपक्षों के वजन के बारे में सावधान रहें।
स्टेफ़नी ने खुद से निम्नलिखित प्रश्न पूछने की सिफारिश की:
अंतत: हॉन्गकॉन्ग में स्टेफनी के समय ने उसे यह तय करने के लिए प्रेरित किया कि नई स्थिति उसके लिए सही थी। सितंबर के मध्य में, वह आधिकारिक तौर पर एशिया-प्रशांत क्षेत्र के लिए ब्लैकरॉक हेड ऑफ डिजिटल मार्केटिंग बनने के लिए वहां चली गईं।
अपने पुलों को जला मत करो
एक नया टमटम उतरना संक्रमण प्रक्रिया का अंत नहीं है। आप अपनी मौजूदा टीम के साथ अपने संक्रमण का प्रबंधन कैसे करते हैं, आपकी अगली भूमिका के लिए दूरगामी प्रभाव पड़ सकते हैं - और शायद उसके बाद भी।
जब ब्लैककॉक में ग्लोबल क्रेडिट डिवीजन में माधुरी के उपाध्यक्ष बनने का अवसर आया, तो उसने बहुत सावधानी से अपना संदेश चुना। वह और स्टेफ़नी दोनों ने आपकी टीम को यह स्पष्ट करने के महत्व पर जोर दिया कि आपका संक्रमण आपके बारे में नए कौशल और अनुभव प्राप्त करने के बारे में है, और यह आपकी वर्तमान टीम का प्रतिबिंब नहीं है।
"सुनिश्चित करें कि वे जानते हैं कि वे अभी भी समर्थन कर रहे हैं, और आप उन्हें अपनी नई भूमिका में भी, जितना संभव हो उतना मदद करेंगे।" "उन्हें बताएं कि आप अभी भी उनके सहयोगी हैं, और आप अभी भी कंपनी के साथ हैं। वास्तव में सावधान रहें कि किसी भी पुल को न जलाएं।"
स्टेफ़नी ने एक अंतिम और बहुत बुद्धिमानी की सलाह भी दी- "आप जो चाहते हैं, उसके लिए पूछना होगा। अगर आपको कोई ऐसी जगह दिखाई देती है, जहाँ आप मूल्य जोड़ सकते हैं, तो आप अपना हाथ बढ़ा सकते हैं। आपको अपना अगला अवसर प्रदान करना। "
