बंधक उद्योग में काम करने के कुछ वर्षों के बाद, युवा पेशेवर सैंड्रिन टीएन ने "जीवन में क्या करना है, यह जानने के लिए काम से कुछ समय निकालने का फैसला किया।"
हालांकि यह आपका विशिष्ट अवकाश अनुरोध नहीं था। बल्कि, टीएन ने आठ महीने की यात्रा करने के लिए अपनी नौकरी छोड़ दी। बेशक, जैसा कि किसी ने कुछ साल पहले किया था, मैं पूरी तरह से उसके फैसले से संबंधित हो सकता हूं। यह एक लंबा जीवन है, आखिरकार, और यदि आप जो कर रहे हैं, वह करने में खुश नहीं हैं, तो आपके पास इसे बदलने की शक्ति है।
कुछ लोगों के लिए, यह एक नया काम पाने या करियर बदलने के रूप में सीधा है। लेकिन, दूसरों के लिए, यह थोड़ा अधिक शामिल है और समय लगता है, गहन आत्म-प्रतिबिंब, और, कभी-कभी, यात्रा!
जब टीएन अपनी यात्रा से लौटी, तब भी उसे यह पता नहीं चला, और पहली नौकरी जो उसने (एक ऑटो डीलरशिप पर) ली, उसने ऐसा इसलिए किया क्योंकि स्पष्ट रूप से, उसे "आय की जरूरत थी।" यह थोड़ी देर के लिए ठीक था। एक स्व-वर्णित लोगों के व्यक्ति, टीएन बताते हैं कि उन्हें "हमेशा लोगों को खुश करने, उनसे बात करने और अपनी स्थितियों को मोड़ने में मज़ा आता था, " इसलिए वह पहले ग्राहक सेवा की भूमिका में कामयाब रही।
लेकिन यह बहुत पहले नहीं था जब टीएन 500+ व्यक्ति कंपनी में "महासागर में गप्पी" होने के साथ संघर्ष करता था। चिंतित होने के कारण उसे चुनौती नहीं दी जा रही थी या अपनी ताकत का इस्तेमाल नहीं कर रही थी, टीएन ने चारों ओर देखा और सोचा, "यह मेरा भविष्य नहीं है।"
शादी की योजना बनाने वाली कंपनी प्रीपेयरेड में एक कार्यकारी संपर्क के रूप में टीएन ने अपनी वर्तमान भूमिका के लिए क्या किया, यह देखने के लिए और एक स्टार्टअप में काम करना आपके लिए उपयुक्त होगा या नहीं, इस बारे में जानने के लिए पढ़ें:
ऑटो डीलरशिप छोड़ने के लिए आपको शौर्य कैसे मिला? और वास्तव में आपने पहले से समाप्त कैसे किया था?
मुझे कंपनी के पूर्व-लॉन्च के संस्थापकों में से एक द्वारा भर्ती किया गया था (वह एक पूर्व स्थिति से पूर्व प्रबंधक है) और यह एक दोस्त की मदद करने के लिए एक साइड प्रोजेक्ट के रूप में शुरू हुआ। लेकिन मुझे जल्दी से अधिक ज़िम्मेदारियाँ सौंपी गईं और मैंने और अधिक काम संभाला- अब मैं कंपनी के लॉन्च में सीईओ का समर्थन कर रहा हूँ।
क्या आप एक निगम और एक स्टार्टअप के लिए काम करने के बीच के कुछ अंतरों को उजागर कर सकते हैं?
निश्चित रूप से! एक स्टार्टअप में, एक परियोजना को पूरा करने या एक विभाग बनाने के लिए नए तरीकों और रणनीतियों की कोशिश करने में बहुत लचीलापन है। विकसित होने और देखने के लिए बहुत सारे अवसर और कमरे हैं।
पिछली भूमिकाओं के विपरीत, यहां लागू होने वाले किसी विचार के लिए अनुमोदन प्राप्त करने के लिए आपको कठोर चैनलों से गुजरना पड़ता है। इसमें कम राजनीति शामिल है, और आपकी राय अधिक मूल्यवान है। मेरे अनुभव में, आपको ऐसा लगता है कि आपके पास मेज पर एक सीट है, आप अब बहुत से नहीं हैं - आप कुछ में से एक हैं, और यह एक बहुत अच्छा एहसास है।
दूसरी ओर, मैं कहूंगा कि स्थापित निगम अधिक स्थिर हैं, और यह जोखिम वह है जो एक कॉर्पोरेट स्थिति को छोड़ देता है। लेकिन, मेरे लिए, व्यापार बंद पूरा लचीलापन है, कई टोपी पहनने का अवसर है, कई नए कौशल सीखते हैं, और वास्तव में बड़ी चीज का हिस्सा बनते हैं।
क्या आपको लगता है कि एक स्टार्टअप पर्यावरण में सफल होने के लिए विशिष्ट लक्षण हैं?
तप और स्वतंत्रता। एक स्टार्टअप में बहुत कुछ गलत हो सकता है: कम संसाधन हैं, न कि सब कुछ पूरी तरह से विकसित है, आदि, इसलिए तप एक होना आवश्यक है। आपको अशांत समय को सहन करने में सक्षम होना चाहिए और जब यह ऐसा लगता है कि कुछ भी सही नहीं चल सकता है उन समय के माध्यम से दृढ़ रहने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है।
स्वतंत्रता भी महत्वपूर्ण है। कोई भी आपके आस-पास या आपके काम की स्थिति की जांच करने के लिए नहीं है।
10:00 पूर्वाह्न: यह मानकर कि मैं किसी अन्य स्थान पर एक विक्रेता या साथी सहयोगी से नहीं मिल रहा हूं, यह तब है जब मैं सह-कार्यशील अंतरिक्ष में पहुंचता हूं जो मेरा स्टार्टअप प्रदान करता है। (मैं इस स्थान से सप्ताह में तीन दिन काम करता हूं और अन्य दो दिनों में घर से काम करता हूं।)
10:15 - 12 PM: मैं ईमेल्स, ट्रेंडिंग आर्टिकल्स और न्यूजलेटर्स पर पकड़ बनाता हूं। इसके अलावा, मैं लंबित परियोजनाओं का विश्लेषण करने के लिए अपने कार्य लॉग की समीक्षा करता हूं, यह देखें कि क्या कोई कॉल मीटिंग दिन के लिए निर्धारित है, और मैं किन परियोजनाओं और कार्यों को प्राथमिकता देता हूं।
12 - 1:30 PM: मैं अन्य सहयोगियों के साथ काम करता हूं, सोशल मीडिया पर काम करता हूं, और अन्य संभावित आउटरीच प्रयासों के लिए खोज करता हूं।
1:30 अपराह्न से 5 बजे तक: मैं आमतौर पर अपने सीईओ के साथ सप्ताह में दो बार सह-कार्यशील स्थान पर विभिन्न विभागों की प्रगति के अपडेट प्राप्त करने, भावी नए कामों पर चर्चा करने, दिशानिर्देशों और प्रक्रियाओं को विकसित करने और सहयोग करने के लिए मिलता हूं। कैसे सबसे अच्छा संरचना और कार्यों को सौंपने के लिए।
जब मैं अपने सीईओ से नहीं मिल रहा हूं, तो मैं विभिन्न चीजों पर पकड़ बना रहा हूं, सामान्य रूप से ईमेल के साथ और नेटवर्किंग घटनाओं से, उद्योग समाचारों पर पढ़ना, रुझानों पर शोध करना और टीम के साथ प्रासंगिक लेख साझा करना, सामाजिक रूप से अधिक आकर्षक बनाना मीडिया, और चल रही परियोजनाओं की स्थिति और प्रगति की जाँच।
५:३० - the :३० बजे: यदि सह-कार्यशील स्थान पर नेटवर्किंग का आयोजन होता है, तो मैं अंतर्दृष्टि प्राप्त करने और टीम के साथ साझा करने के लिए बहुमूल्य जानकारी इकट्ठा करने के लिए उपस्थित होता हूं। यदि नहीं, तो मैं उन ईमेलों को पकड़ता हूं जो मुझे नहीं मिले, दिन के पूर्ण किए गए कार्यों को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं, अगले दिन के लिए लक्ष्य बनाते हैं, और घर वापस आते हैं।
बड़े कॉरपोरेट ऑफिस से छोटे, निकम्मे स्टार्टअप में बदलाव करने के लिए आपके पास क्या सलाह है?
संवाद करें और अपनी सीमाओं को परिभाषित करें। मेरे अनुभव में, एक बड़े कॉर्पोरेट कार्यालय में, सभी प्रकार के नियम और अनुपालन हैं। एक स्टार्टअप में, आप अक्सर अपने दम पर होते हैं, अपने काम के घंटों से सब कुछ प्रबंधित करते हैं, जो काम आप कर रहे हैं, ऑफ-ग्रिड समय, छुट्टियां, आदि बर्नआउट की वास्तविक चीज़ से बचें।
अक्सर, मुझे लगता है कि मैं पहले की तुलना में अब और भी अधिक काम करता हूं क्योंकि मैं अपने काम से 24/7 जुड़ा हुआ हूं। आपको अपने लिए एक तरफ डाउनटाइम सेट करना होगा ताकि आप पर्याप्त ब्रेक ले सकें। एक स्टार्टअप में खुद को ओवर-वर्क करना आसान है क्योंकि ऐसा करने के लिए बहुत कुछ है। समय-समय पर इन सभी को डिस्कनेक्ट करना महत्वपूर्ण है।
