एक स्टार्टअप में काम करने के लिए अपनी कॉर्पोरेट नौकरी और अपने क्लॉस्ट्रोफोबिक क्यूबिकल को छोड़ने के लिए तैयार हैं? बहुत बढ़िया! बस एक पकड़ है: जबकि आपके पास ऐसे वातावरण में सफल होने के लिए आवश्यक कौशल हो सकता है, कागज़ पर, आप अयोग्य घोषित होते हैं - या इससे भी बदतर, बस एक अच्छा फिट नहीं है।
इसका मतलब है कि एक साक्षात्कार के दौरान अपने विशिष्ट कौशल पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, आपको यह साबित करने की आवश्यकता है कि आप ऐसी संस्कृति में क्यों रहना चाहते हैं जो लगातार विकसित हो रहा है, साथ ही साथ आप एक दिन में कौन सी अनूठी विशेषताओं को ला सकते हैं।
नीचे, यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के 13 स्टार्टअप संस्थापकों ने बताया कि वे कैसे अधिक अनुभवी उम्मीदवारों से अपेक्षा करते हैं कि वे एक स्टार्टअप वातावरण में फिट होने के लिए साबित हों।
1. प्रदर्शित करें कि आप कंपनी की समस्याओं को कैसे हल कर सकते हैं
स्टार्टअप के पास बहुत सारे काम हैं और वे पर्याप्त लोग नहीं हैं। तो अगर एक नौकरी तलाशने वाला व्यक्त कर सकता है कि वह कंपनी के सामने आने वाली विशिष्ट समस्याओं को कैसे हल कर सकता है या परिणाम प्राप्त कर सकता है, तो कई अन्य चिंताएं रास्ते से गुजरती हैं। मुख्य एक छोड़ दिया लागत है। इसके बाद उम्मीदवार को यह समझाना होगा कि इस नौकरी में उसकी दिलचस्पी पैसे को लेकर नहीं है, बल्कि विशिष्ट व्यक्तिगत लक्ष्यों को पूरा करने में है।
2. कंपनी के मिशन के लिए अपने जुनून का प्रदर्शन करें
अनुभव की तुलना में उम्मीदवार (विशेष रूप से वरिष्ठ स्तर के उम्मीदवार) में अभिप्रेरण और प्रेरणा अधिक महत्वपूर्ण है। 'स्टार्टअप में काम करना चाहते हैं' आवेदन करने के लिए एक भयानक प्रेरणा है। एक अच्छी प्रेरणा एक कंपनी ढूंढ रही है जिसका मिशन आपके साथ प्रतिध्वनित होता है, जिनके मूल्य आपके साथ संरेखित होते हैं, और जिनके लक्ष्य आपके कौशल सेट के साथ पूरी तरह से काम करते हैं।
3. यह स्पष्ट करें कि आप लॉन्ग हॉल में हैं
मैं जानना चाहता हूं कि क्या आप मेरी कंपनी का उपयोग गड्ढे के रूप में तब तक कर सकते हैं जब तक कि अगला चमकदार अवसर आपके रास्ते में नहीं आता। स्टार्टअप के पास इन दिनों बहुत अधिक धूमधाम और आतंक है, और एक में होने की वास्तविकता भत्तों के बारे में नहीं है और सब कुछ को बाधित करती है। मुझे दिखाएं कि आपने इसे कैसे बाहर निकाला है, खासकर जब चीजें कठिन हो जाती हैं।
4. एक भूमिका से अधिक प्रदर्शन करने की आपकी क्षमता का प्रदर्शन
यदि कोई अनुभवी व्यक्ति मेरे पास आता है, तो मैं हमेशा देखता हूं कि वह एक से अधिक भूमिकाएं निभा सकता है या नहीं। एक स्टार्टअप के रूप में, लागत में कटौती करने के लिए हमें अधिक संसाधन बनाने की आवश्यकता है। यदि एस्पिरेंट्स कई भूमिकाओं पर ले जा सकते हैं, तो हमें वेतन में कटौती नहीं करनी होगी। यह मेरे लिए सबसे ठोस बिंदु है।
5. अपने आंतरिक और बाह्य प्रेरणाओं की व्याख्या करें
स्टार्टअप से जुड़ने के लिए बड़ी कंपनियों से आने वाले ज्यादातर लोग अंत में आंतरिक प्रेरणाओं (उद्देश्य, मिशन) के लिए एक्सट्रिंसिक प्रेरणा (वेतन और लाभ) छोड़ रहे हैं, जो एक उचित व्यापार-बंद है। लेकिन उम्मीदवार के लिए यह स्पष्ट करना महत्वपूर्ण है और इस पर स्पष्टता है कि इसका वास्तव में क्या मतलब है। अनिवार्य रूप से आपका स्टार्टअप अत्यधिक चुनौतियों से गुजरेगा, और इस समझ को कहा जाएगा।
6. सीमाओं को धक्का
सबसे अच्छा सवाल आप एक काम पर रखने प्रबंधक के लिए मुद्रा कर सकते हैं: 'आपकी सबसे बड़ी समस्या क्या है? मैं इसे हल करना चाहता हूं। ' ZappRx में, मैं उन योग्य लोगों को नियुक्त करना चाहता हूं जो बदले में उन क्षेत्रों की सीमाओं को धकेलना चाहते हैं जिनके बारे में वे नहीं जानते हैं, लेकिन बड़े सपने देखने और अपनी टीम पर काम करने के लिए ड्राइव और रुचि है।
7. अपने पक्ष परियोजनाओं का उल्लेख करें
मैं संभावित उम्मीदवारों से साइड प्रोजेक्ट्स देखना पसंद करता हूं। यहां तक कि अगर वे योग्य नहीं हैं, तो उनकी रचनात्मकता और विपणन कौशल देखकर कुछ ऐसा है जो मेरे लिए बहुत अधिक महत्वपूर्ण है।
8. अपनी उद्यमशीलता की आत्मा दिखाएँ
यदि किसी स्टार्टअप में काम करना आपकी प्रेरणा है, तो उस विषय के साथ कहानियां बताएं। इस बारे में बात करें कि आपने सामुदायिक गेराज बिक्री का आयोजन कैसे किया या आप अपने दोस्तों के लिए सोशल मीडिया परामर्श कैसे करते हैं। कुछ भी नहीं से कुछ बनाना मुझे सबसे प्रभावशाली लगता है।
9. कुछ भी वापस मत पकड़ो
कोई ऐसा व्यक्ति जिसके पास बहुत अधिक अनुभव है, वह आपके स्टार्टअप में बहुत कुछ जोड़ सकता है, लेकिन उसे आपकी संस्कृति और व्यवसाय करने के तरीके के अनुकूल होने में सक्षम होना चाहिए। भले ही एक व्यक्ति को अयोग्य ठहराया जा सकता है, फिर भी उसे यह महसूस करने के लिए पर्याप्त रूप से डाउन-टू-अर्थ होने की आवश्यकता है कि वह कब मदद का उपयोग कर सकता है या कुछ नया सीख सकता है। यदि कोई उम्मीदवार गलती होने पर स्वीकार कर सकता है या सुधार कर सकता है, तो यह उसकी अनुकूलन क्षमता का एक अच्छा संकेत है।
10. कार्य इतिहास के माध्यम से इसे साबित करें
दिखाना हमेशा बताने से बेहतर है। मैं आपके कार्य इतिहास के माध्यम से देखना चाहता हूं कि आपने अपने करियर के साथ क्या जोखिम उठाए हैं। यदि आपने एक मानक कैरियर पथ पर काम किया है, तो मुझे यह विश्वास करना कठिन होगा कि आप अब जोखिम लेना चाहते हैं। यदि आपने अपने आप को किसी ऐसी चीज के लिए जोखिम लेने के लिए तैयार दिखाया है, जिस पर आप विश्वास करते हैं, तो यह मुझे समझाने के लिए बहुत कुछ करेगा कि आप एक स्थिर और उत्पादक सदस्य होंगे।
11. प्रक्रिया में इसे साबित करें
कौशल और योग्यता महत्वपूर्ण हैं। लेकिन मैं वास्तव में यह देखना चाहता हूं कि कोई यह सुनिश्चित करे कि कोई मेरे स्टार्टअप के साथ फिट बैठता है वह बिल्कुल मूर्त नहीं है। यह सांस्कृतिक फिट है; व्यक्तिगत, जोड़ा गया मूल्य यह व्यक्ति टीम को प्रदान करेगा। यह व्यक्तित्व और क्षमताओं का एक संयोजन है जो या तो उसे या मेरी टीम के भीतर काम करने की अनुमति देगा या बाहर रखा जाएगा।
12. शो दैट यू लव अ चैलेंज
स्टार्टअप की जीवनशैली उतनी ग्लैमरस नहीं है, जितना कि कई लोग इसे पूरा करते हैं। मैं इस तथ्य को देखना और महसूस करना चाहता हूं कि आप एक अच्छी चुनौती से प्यार करते हैं, और यह 'छलांग लगाने' की दिशा में एक बड़ा प्रेरक कारक है। मुझे दिखाएँ कि आपने अपने अतीत में कैसे समान चुनौतियों का सामना किया है और यह आपको अच्छी तरह से क्यों सूट करता है। आंतरिक प्रेरणा सभी की सबसे बड़ी प्रेरणा हो सकती है।
13. अपना जुनून दिखाओ
मेरे लिए, यह इस बात के बारे में है कि जिस उम्मीदवार को हम काम पर रख रहे हैं, वह कितना भावुक और व्यस्त है। अधिक से अधिक प्रबंधक खाइयों में वापस जाना चाह रहे हैं। वे अपने हाथों को दिन-प्रतिदिन की नौकरी करने से चूक जाते हैं, इससे पहले कि वे लोगों को प्रबंधित करना शुरू करते हैं, वे अपने दाँत काटते हैं
