अपनी टीम को सही तरीके से पहल करने के लिए कैसे करें - म्यूज

याद है जब आप हाई स्कूल में थे और आपको उन अप्रिय समूह परियोजनाओं को सौंपा गया था? खैर, मैं वह लड़की थी, जिसे आपने अपनी उंगलियों से पार किया था और उम्मीद थी कि आपकी टीम को सौंपा जाएगा।

मैं अपनी विस्तृत समयरेखा, अपने रंग-कोडित बांधने की मशीन, और मेरे पहले से ही पूरी तरह से पृष्ठभूमि अनुसंधान के साथ झपट्टा मारकर आऊँगा और यह सुनिश्चित करूँगा कि आपको अपना कोई काम नहीं करना था। मैं बल्कि कुल नियंत्रण रखना चाहता हूं और अधिकांश परियोजना को खुद करता हूं - जिसका मतलब है कि मेरी टीम के बाकी सदस्य आसानी से अर्जित अच्छे ग्रेड की शान में पीछे हट सकते हैं।

उस दृष्टिकोण ने वयस्कता में मेरा अच्छी तरह से पालन किया, और मैं अक्सर उस प्रवृत्ति को एक सकारात्मक लक्षण के रूप में बहाना चाहूंगा। मैं टीम का खिलाड़ी रहा हूं, मैं खुद सोचूंगा। यह सिर्फ साबित करता है कि मैं एक वास्तविक गो-रक्षक हूं। मैं एक तरह की लड़की हूँ और लोग इसकी सराहना करते हैं।

लेकिन, मुझे कुछ महसूस करने में देर नहीं लगी: पहल करने और बस फायदा उठाने के बीच एक पेंसिल-पतली रेखा है। पार्क के बाहर चीजों को खटखटाने की आपकी इच्छा आपके सहयोगियों के लिए अपना स्वयं का वजन नहीं खींचना आसान बनाती है।

क्या आप वर्तमान में स्वयं इस स्थिति में फंस गए हैं? खैर, मेरे साथी डोरमैट, मुझे कुछ कठिन परिश्रमों के बारे में विस्तार से बताने की अनुमति दें और इससे मुझे अपने आप को किसी पहलवान के रूप में आगे बढ़ने में मदद मिली है - वह भी बिना किसी टोटके के।

आपकी मदद की पेशकश करते हैं

आपका सहकर्मी किसी परियोजना के अपने हिस्से पर अटका हुआ है और उस बाधा को पार करने में आपका मार्गदर्शन चाहता है। वे जानते हैं कि आपके पास उन्हें प्राप्त करने में मदद करने के लिए विशेषज्ञता है।

आप पूरी तरह से एक टीम के खिलाड़ी हो सकते हैं और अपनी सलाह दे सकते हैं। जब तक आप वास्तव में कार्यालय में कुछ नए दुश्मन बनाने का लक्ष्य नहीं रखते हैं, तब तक उस व्यक्ति को एक शाप के साथ दूर करने की आवश्यकता नहीं है, "अपनी खुद की नौकरी" प्रकार की प्रतिक्रिया दें।

लेकिन डोंट जस्ट टेक ओवर

याद रखें, किसी को आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका निकालने में मदद करने और चार्ज लेने और उनके लिए पूरी तरह से करने के बीच एक बड़ा अंतर है।

यह सब क्लासिक "मछली को एक आदमी को सिखाना" कहावत पर वापस जाता है। सुनिश्चित करें कि आप अपनी टीम के सदस्य को अपनी प्रक्रिया दिखाते हैं, ताकि वे भविष्य में अपने दम पर ऐसा करने के लिए सशक्त हों।

क्या आपके लिए यह आसान होगा कि आप इसे खुद संभाल सकें? शायद। लेकिन, इसका मतलब यह भी है कि आप अपने आप को हमेशा उस काम को संभालने के लिए एक स्थिति में ला रहे हैं।

अपनी टीम के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ कार्य करें

आप अपने शीर्ष-कार्य पर गर्व करते हैं - और यह एक महान बात है।

अपने स्वयं के मानकों को कम करने और निम्न-गुणवत्ता वाले परिणामों को मंथन करने के लिए लाभ नहीं उठाना चाहता, बस इसलिए कि आप अपने आप को अपने समूह के बाकी हिस्सों के लिए एक आसान लक्ष्य की तरह न देखें।

लेकिन दूसरों के लिए बार-बार कवर न करें

हालांकि यह ठीक है (और यहां तक ​​कि प्रोत्साहित किया गया है) अपने सहयोगियों को समय-समय पर अपने काम में सुधार करने में मदद करने के लिए, इसका मतलब यह नहीं है कि आपको बार-बार अन्य लोगों की कमियों को कवर करने के लिए कदम उठाना चाहिए।

यदि आपके सहकर्मी किसी साझा परियोजना के बारे में थोड़ा ढीला पड़ने लगे हैं और केवल वही कर रहे हैं जो उनसे अपेक्षित था या देर से चीजों को बदल रहा है, तो अपने हिस्से को अपनी पूरी क्षमता से करें - और फिर विरोध करें अपने मेस में चार्ज करने और साफ करने का आग्रह करें।

जब आपका बॉस या कोई अन्य विभाग सोच रहा है कि एक निश्चित टुकड़ा क्यों गायब है या पूरी तरह से कमी है? खैर, आपने सौदेबाजी के अपने अंत का आयोजन किया। यह आपकी टीम के सदस्य को यह समझाने के लिए है कि उसका अपना हिस्सा पूरा क्यों नहीं हुआ।

उम्मीदें स्पष्ट करें

आपकी टीम पाठकों के दिमाग से भरी नहीं है। और, यदि आप पहले से ही मिसाल कायम कर चुके हैं कि आप बागडोर संभालने वाले हैं और सब कुछ संभाल लेंगे, तो हिलाना मुश्किल हो सकता है।

इसलिए आपको थोड़ा मुखर होने और साझा काम के लिए अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से स्पष्ट करने पर ध्यान देने की आवश्यकता है। व्यक्तिगत टीम के आइटमों की समय-सीमा से लेकर भूमिकाओं तक सब कुछ आपकी टीम के सदस्यों के लिए स्पष्ट होना चाहिए, इसलिए इसमें कोई संदेह नहीं है कि किसके लिए जिम्मेदार है - और कब इसे पूरा करने की आवश्यकता है।

लेकिन यह सब करने के लिए स्वयंसेवक मत बनो

आपने उन सभी विभिन्न कार्यों की मैपिंग की है जिन्हें उस टीम-व्यापी परियोजना को पूरा करने के लिए नियंत्रित करने की आवश्यकता है। आप अपने समूह से पूछते हैं कि आप किस पर बढ़त लेना चाहते हैं, और आप कुछ भी नहीं, लेकिन विकेटों की चहक के साथ मिले।

काम के अनुचित भार को संभालने के लिए कूदने और स्वयंसेवा करने का प्रलोभन का विरोध करें। अपने लिए उचित कार्यों का चयन करें, और फिर अपनी टीम को याद दिलाएं कि उनमें से बाकी को कवर करने की आवश्यकता है।

यदि आप स्वयं ही सारा बोझ उठाना जारी रखते हैं, तो आपके सहयोगियों को उन प्लेटों में से कुछ को जोड़ने की आवश्यकता कभी महसूस नहीं होगी।

मैं समूह के हमेशा-भरोसेमंद अधिभावी होने के आग्रह को पूरी तरह से समझ सकता हूं (मेरा विश्वास करो, मैं अपने जीवन के अधिकांश समय के लिए उन जूतों में खड़ा हूं)।

हालांकि, हमेशा चीजों को पूरा करने के लिए एक होने के नाते-अपनी टीम के बाकी योगदानों की परवाह किए बिना- आपको बार-बार फायदा उठाने की स्थिति में भी रखता है।

अगली बार जब आप अपनी टीम के साथ काम कर रहे हों, तब इन कामों को ध्यान में रखें, और आप अभी भी पहल कर पाएंगे और ऐसे काम कर पाएंगे जिन पर आप गर्व कर सकते हैं - बिना उस समूह के प्रोजेक्ट को एक व्यक्ति में बदले प्रदर्शन।