जब आपके बॉस के पास आपके लिए समय न हो तो सफल कैसे हों

उन कर्मचारियों के लिए जो अपने बॉस के साथ माइक्रोमैनडेज या बटरिंग हेड होने के लिए उपयोग किए जाते हैं, एक मैनेजर होने से जो उसकी दूरी बनाए रखता है, वह एक सपने की तरह लग सकता है - या कम से कम, एक बहुत अच्छी समस्या है।

लेकिन वास्तव में अपनी नौकरी में सफल होने के लिए-खासकर यदि आप उद्योग या नौकरी के लिए नए हैं-तो आपके बॉस से गुणवत्ता, एक-पर-एक, केंद्रित प्रतिक्रिया और कोचिंग प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।

इसलिए, जब आपके बॉस के पास उस समय के लिए समय नहीं है - जब वह या वह लगातार बैठक से मिलने के लिए भाग रहे हैं या इस पल की बड़ी परियोजना में शामिल हैं कि आपकी कोई भी बातचीत एक सरसरी बधाई से परे नहीं जाती है - आप सक्षम हो सकते हैं द्वारा प्राप्त करें, लेकिन आप यह नहीं सीखेंगे कि वास्तव में कैसे पनपे।

जब मैंने हाल ही में कैरियर बनाया, तो मैंने अचानक खुद को एक ऐसे बॉस के साथ पाया, जो मुझे प्रबंधित करने के लिए समय नहीं लगता था। वह लगातार कंपनी के कई स्थानों के बीच यात्रा कर रहा था, इसलिए मैंने उसे बहुत कम ही देखा, और कार्यालय से बाहर होने के कारण, वह त्वरित प्रश्नों या सलाह के लिए आसानी से सुलभ नहीं था, अकेले कोचिंग में शामिल होने दें। और इसलिए, मैं आमतौर पर बिना चला गया।

न केवल यह ध्यान की कमी आपको निराश और उपेक्षित महसूस कर रही है, बल्कि यह आपके कैरियर के विकास को गंभीरता से रोक सकती है। क्योंकि यदि आप लगातार अपने काम में सुधार करके और अपने कौशल को विकसित करके अपने करियर में आगे नहीं बढ़ रहे हैं, तो आप किसी भी तरह की वृद्धि या पदोन्नति के लिए पहले पंक्ति में या लाइन में नहीं रहेंगे।

यदि आपको अपने बॉस से ध्यान हटाने की आवश्यकता नहीं है, तो मुझे पता है कि आपके द्वारा लिए जाने वाले दो मुख्य मार्ग हैं: अपने बॉस के साथ समस्या का प्रभार लें या प्रतिक्रिया और कोचिंग के लिए कोई अन्य स्रोत खोजें। (या, अपने सभी ठिकानों को कवर करें और दोनों करें!) यहां बताया गया है कि कैसे।

विकल्प # 1: शुल्क लें

सच में, कोई अच्छा बहाना नहीं है कि प्रबंधक संभवतः प्रबंधन न कर सके। ज़रूर, मालिक व्यस्त हैं - लेकिन उनका प्राथमिक काम दूसरों को प्रबंधित करना है। इसलिए यदि आपको वह नहीं मिल रहा है जिसकी आपको आवश्यकता है, तो आपको इसके माध्यम से पीड़ित नहीं होना चाहिए।

यदि आपके पास पहले से कोई साप्ताहिक या द्वि-साप्ताहिक एक-एक नहीं है, तो अपने प्रबंधक के साथ सेट अप करें, अपने बॉस के कैलेंडर पर एक स्थायी बैठक लगाने की पहल करें। इस तरह, भले ही आपको अपने प्रबंधक के कार्यालय में पॉप करने में सक्षम न हों, जब भी आपको किसी चीज़ की आवश्यकता होती है, तो आपके पास मुद्दों के माध्यम से बात करने और आपकी ज़रूरत के फीडबैक के लिए समर्पित होने का समय होगा।

इसके अलावा, आपका प्रबंधक संभवतः आपकी अगुवाई करने की सराहना करेगा। वास्तविकता यह है कि, आपका बॉस किसी बिंदु पर आपके साथ एक-एक सेट करने का मतलब है और वास्तव में आपकी मदद करना चाहता है - लेकिन इसे करने के लिए समय निर्धारित करने की आवश्यकता है।

फिर, जब आप उस बैठक में हों, तो कोचिंग के अवसरों को लाने के लिए इसे अपने बॉस पर न छोड़ें। उसे या उसके बारे में आसान बनाएं और उन चीजों की एक विशिष्ट सूची लाएं जिनकी आप चर्चा करना चाहते हैं। चर्चा का मार्गदर्शन करने से, आप उन विषयों और असाइनमेंट पर हॉन कर पाएंगे, जिनके बारे में आप सबसे अनिश्चित हैं।

यह एक हमेशा-सुलभ बॉस के रूप में परिणाम नहीं करेगा जो आपको प्रतिक्रिया के साथ दिखाता है - लेकिन आप जहां से शुरू हुए थे, उससे कहीं ज्यादा बेहतर स्थिति में होंगे।

विकल्प # 2: फीडबैक अन्यत्र खोजें

यदि वह काम नहीं करता है, तो अच्छी खबर यह है कि अधिकांश कार्यालय अन्य संसाधनों से भरे हुए हैं, जो उचित रूप से उपयोग किए जाते हैं, कोचिंग के लिए एक अच्छा स्टैंड-इन प्रदान कर सकते हैं जो आपको अपने प्रबंधक से नहीं मिल रहा है।

मेरी स्थिति में, उदाहरण के लिए, एक अन्य विभाग प्रबंधक था, जिसने देखा कि मैं संघर्ष कर रहा था और यह देखने के लिए पहुंचा कि क्या कुछ ऐसा है जो वह मदद कर सकता है। मैंने अपने प्रोजेक्ट का पहला ड्राफ्ट उसके द्वारा चलाना शुरू किया, और वह मुझे बदले में प्रतिक्रिया देगा। समय के साथ, वह एक संरक्षक बन गया है और मेरे बॉस की तुलना में मार्गदर्शन और प्रतिक्रिया का एक बहुत अधिक निरंतर स्रोत है।

बेशक, आपको इस स्थिति को नाजुक रूप से संभालना होगा। जबकि एक संरक्षक को खोजने के लिए यह बहुत अच्छा है, आपको उसके समय का सम्मान करना होगा, यह पहचानते हुए कि उसके पास प्रबंधन करने के लिए अपनी स्वयं की प्रत्यक्ष रिपोर्ट है, साथ ही साथ अपनी स्वयं की जिम्मेदारियों को पूरा करने के लिए। लेकिन अगर आपको कोई दूसरा व्यक्ति मिल सकता है, जिसकी सलाह और कोचिंग आपको भरोसा दिलाती है और जो आपके लिए समय निकालने के लिए तैयार है, तो वह मौका लें।

आपके सहकर्मी भी मददगार हो सकते हैं। एक बार जब मैंने अपने टीम के साथियों को जानना शुरू कर दिया, तो मैं उन कुछ लोगों को इंगित करने में सक्षम हो गया जिनकी राय का मैं मूल्य रखता हूं, जो अपनी भूमिकाओं में सफल रहे हैं, और जो मुझे अपनी भूमिका में सफल होने में मदद करने के लिए कुछ अतिरिक्त समय बिताने के इच्छुक थे।

उदाहरण के लिए, एक सहकर्मी वास्तव में मेरे बोर्ड में आने से पहले वास्तव में मेरी सही स्थिति में था, लेकिन तब से एक अधिक वरिष्ठ भूमिका में आ गया था। यह जानने के बाद कि उसे मेरे कार्य में कुछ विशेषज्ञता प्राप्त है, मैं कभी-कभी उसे अपने कार्यभार पर एक नज़र डालने के लिए कहता हूँ, इससे पहले कि मैं उन्हें अपने प्रबंधक में बदलूँ। वह व्यावहारिक सवाल पूछती है और विचारशील प्रतिक्रिया देती है - जिससे मुझे यह जानने में मदद मिली कि मुझे अपना काम बेहतर तरीके से कैसे करना है।

फिर, यह एक संसाधन है जिसे आप अधिक उपयोग नहीं करना चाहते हैं - आपके सहकर्मियों के पास करने के लिए अपने स्वयं के काम हैं और संभवतः इसके अलावा आपके हर एक असाइनमेंट को नहीं देख सकते हैं। लेकिन, आप जिन कुछ सहकर्मियों पर भरोसा करते हैं, उन्हें लाइन अप करें, और आपको अपने प्रश्नों और प्रतिक्रिया के अनुरोधों के साथ किसी एक व्यक्ति पर बोझ नहीं डालना पड़ेगा। साथ ही, आपको कई दृष्टिकोण मिलेंगे, जो आपको अपने दृष्टिकोण को चौड़ा करने और किसी एक व्यक्ति के अनुभव से परे सुधार करने में मदद कर सकते हैं।

निरंतर कोचिंग प्राप्त करना आपके करियर में आगे बढ़ने के लिए महत्वपूर्ण है - इसलिए यदि आपके प्रबंधक के पास वह फीडबैक प्रदान करने का समय नहीं है, तो बस प्राप्त करने के लिए व्यवस्थित न हों। एक दृष्टिकोण या दोनों का प्रयास करें, लेकिन अपने कैरियर की उन्नति के रास्ते में एक दूर के मालिक को न आने दें।