आपकी कंपनी का तीव्र गति से विस्तार हो रहा है। चीजें अच्छी तरह से हो रही हैं, टीमें बढ़ रही हैं, और आप अपने संगठन की लगातार बढ़ती मांगों को पूरा करने में मदद करने के लिए सबसे उपयुक्त लोगों को ढूंढने और काम पर रखने पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
यह समझ में आता है- जब कोई कंपनी तेजी से बढ़ रही है, तो ज्यादातर प्रतिभाओं को भर्ती करने और उच्च प्रतिभा को रखने पर जोर दिया जाता है।
लेकिन, अपने आप से यह पूछें: आपके पास पहले से मौजूद प्रतिभा के बारे में क्या है? आप कैसे सुनिश्चित कर रहे हैं कि आप उनका समर्थन कर रहे हैं, उनका विकास कर रहे हैं और उन्हें उलझा रहे हैं?
यदि आपका पेट अभी गिरा है, तो आप अकेले नहीं हैं।
इस तथ्य के बावजूद कि आपके कर्मचारियों के लिए कैरियर की वृद्धि तेजी से महत्वपूर्ण है (अध्ययनों से पता चलता है कि उन्नति के अवसरों की कमी लोगों को नौकरी छोड़ने का शीर्ष कारण है), यह उन चीजों में से एक है जो ऊँचे उठने की हलचल में आसानी से हार जाते हैं- विकास का माहौल।
यहां यह बात है: आपको एक सकारात्मक संस्कृति को बढ़ावा देने और अपने सर्वश्रेष्ठ कर्मचारियों को बोर्ड पर रखने के लिए कर्मचारी विकास और विकास को प्राथमिकता देने की आवश्यकता है। लेकिन, आप यह कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि लक्ष्य सूची में सबसे ऊपर रहे, जब इतना कुछ हो रहा हो?
हमने हाल ही में बार, मैकडॉनल्ड, एक HR के संस्थापक और सीईओ और ऑनबोर्डिंग सॉफ्टवेयर कंपनी के संस्थापक और सीईओ, और शैनन फिट्ज़गेराल्ड, द म्यूजियम में एचआर के निदेशक के साथ एक वेबिनार की मेजबानी की है, ताकि आप इस बारे में कम जानकारी प्राप्त कर सकें कि आप कर्मचारी विकास को कैसे फास्ट-ट्रैक कर सकते हैं।
1. विकास की उम्मीदें निर्धारित करें
विकास को आपकी कंपनी में एक अनुमान लगाने का खेल नहीं होना चाहिए।
इसका मतलब है कि उसी क्षण से जब कोई कर्मचारी आपकी टीम में शामिल होता है, तो आपको स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की आवश्यकता है कि विकास का क्या मतलब है।
उसी क्षण से जब कोई कर्मचारी आपकी टीम में शामिल होता है, तो आपको स्पष्ट रूप से परिभाषित करने की आवश्यकता है कि विकास का क्या मतलब है।
क्या यह लौकिक सीढ़ी का एक पारंपरिक कदम है? अधिक चुनौतीपूर्ण परियोजनाओं के मालिक होने का मौका? एक नया कौशल सान करने का अवसर?
इसके अतिरिक्त, कर्मचारियों को क्या उम्मीदें होनी चाहिए कि वे उस वृद्धि को कैसे प्राप्त कर सकते हैं? क्या आपके पास औपचारिक विकास कार्यक्रम है या कठोर आवश्यकताओं को पूरा करने की आवश्यकता है? उनकी विशिष्ट भूमिका के लिए क्या मानक हैं? जब वे सफल होंगे तो उन्हें कैसे पता चलेगा?
सुनिश्चित करें कि आप अपने स्वयं के विकास में उनकी भूमिका पर भी जोर देते हैं। हां, आप अवसरों और संसाधनों को प्रस्तुत करेंगे, लेकिन कैरियर विकास अभी भी कुछ ऐसा नहीं है जो उनके साथ होने जा रहा है - यह ऐसा कुछ है जिसमें उन्हें एक सक्रिय भाग लेने की आवश्यकता है।
अंत खेल के बारे में एक ही पृष्ठ पर शुरू होने से यह सुनिश्चित होगा कि आपके प्रबंधक और कर्मचारी साझा विकास लक्ष्यों की ओर एक साथ काम करने में सक्षम हैं - प्रतिस्पर्धी मान्यताओं के साथ काम करने के विपरीत।
2. विकास के अवसरों की भरपूर पेशकश करें
बेशक, कर्मचारी वृद्धि को प्राथमिकता देने के लिए, आपको उनके लिए अवसरों का भरपूर लाभ उठाने की आवश्यकता है। अंतत: यह उनके ऊपर है कि वे पहल करें, लेकिन आपको संसाधन उपलब्ध कराने की जरूरत है।
इन विकास और विकास के अवसरों में निम्न चीजें शामिल हो सकती हैं:
- खिंचाव के कार्य
- सदस्यता
- नोकरी का पिच्छा
- पाठ्यक्रम और वेबिनार
- विभाग के चक्कर
- आयोजन
- सामुदायिक सेवा
- विशेष परियोजनाएं
- प्रमाणपत्र
- सम्मेलन
- कार्यशालाएं
यह महत्वपूर्ण है कि आप अपनी टीम के सभी अलग-अलग व्यक्तित्वों से अपील करने के लिए एक अच्छी किस्म की पेशकश करें। एक कर्मचारी एक वेबिनार के साथ अधिक सहज महसूस कर सकता है, जबकि दूसरा जॉब शैडोइंग के माध्यम से अधिक हाथों पर दृष्टिकोण पसंद कर सकता है। विकल्पों की एक सरणी प्रस्तुत करें ताकि कर्मचारियों को उनके लिए काम करने वाली चीज़ मिल सके।
3. कंपनी के सभी क्षेत्रों के लिए कर्मचारियों को बेनकाब
विकास केवल एक पदोन्नति के रूप में नहीं आता है - इसमें कुछ नया सीखने के लिए आपके आराम क्षेत्र के बाहर जाना भी शामिल हो सकता है।
ऐसा करने का एक शानदार तरीका यह है कि आप अपने सभी विभागों में कर्मचारियों को उजागर करें। वे एक अलग क्षेत्र के बारे में अधिक जानेंगे, और शायद कुछ और भी खोज सकते हैं जिसके बारे में वे भावुक हैं।
यहां द म्यूजियम में, हम अन्य विभागों में पारदर्शिता बढ़ाने के लिए कई काम करते हैं।
उदाहरण के लिए, टीम पर एक नए भाड़े के पहले सप्ताह के दौरान, हम विभाग की प्रस्तुतियाँ करते हैं जहाँ प्रत्येक टीम को यह समझाने के लिए मिलता है कि वे क्या करते हैं और क्या काम करते हैं। हम अपने मासिक आंतरिक समाचार पत्र में एक प्रोजेक्ट स्पॉटलाइट भी करते हैं, हमारे मासिक ऑल हैंड्स मीटिंग में एक पैनल अलग-अलग लोगों और उनकी भूमिकाओं की सुविधा देता है, और नियमित रूप से दोपहर का भोजन और सीखता है जहां कर्मचारी अपने साथियों से नए कौशल सीख सकते हैं।
विभिन्न विभागों के बीच इन संबंधों को बनाएं ताकि आपके कर्मचारी समझ सकें कि उनकी वृद्धि केवल उनकी वर्तमान भूमिका या टीम तक सीमित नहीं है।
4. नई चीजों को आजमाने के लिए इसे सुरक्षित बनाएं
आइए इसका सामना करें- विकास भयभीत कर सकता है। आप सभी प्रकार के अवसर उपलब्ध कर सकते हैं, लेकिन अगर आप ऐसा माहौल नहीं बनाते हैं, जहाँ लोग खुद को बाहर रखना (और गलतियाँ करना) महसूस करते हैं, तो कर्मचारी शायद फायदा उठाने वाले नहीं हैं।
सबसे अच्छे तरीकों में से एक आप विकास को प्रोत्साहित कर सकते हैं और यह साबित कर सकते हैं कि असफल होना सुरक्षित है उदाहरण के लिए नेतृत्व करना और खुद नई चीजों की कोशिश करना।
सबसे अच्छे तरीकों में से एक आप विकास को प्रोत्साहित कर सकते हैं और यह साबित कर सकते हैं कि असफल होना सुरक्षित है उदाहरण के लिए नेतृत्व करना और खुद नई चीजों की कोशिश करना।
उच्च-विकास वाले वातावरण में ऐसा करने के लिए समय निकालना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, लेकिन यदि आप अपने स्वयं के विकास को प्राथमिकता नहीं देते हैं, तो आप वास्तव में अपने कर्मचारियों को उनकी प्राथमिकता की उम्मीद नहीं कर सकते।
बहुत कम से कम, अपने कर्मचारियों के साथ उनकी प्रगति पर अक्सर जांच करना सुनिश्चित करें। उनकी जीत और उनकी विफलताओं पर चर्चा करें, हमेशा इस बात पर जोर देना सुनिश्चित करें कि दोनों मूल्यवान सीखने के अवसर हैं। यह उन्हें प्रोत्साहन और सुरक्षित स्थान प्रदान करेगा, जिसे उन्हें अपने स्वयं के विकास को जारी रखने की आवश्यकता है।
जब चीजें तेजी से आगे बढ़ रही हैं, तो अपनी कंपनी की वृद्धि का समर्थन करने के लिए केवल काम पर रखने पर ध्यान केंद्रित करना आसान है - लेकिन आपके मौजूदा कर्मचारियों की वृद्धि और विकास भी मायने रखता है। इन चार युक्तियों को लागू करें, और आप अपनी सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को बनाए रखने की अधिक संभावना रखते हैं।
आप कर्मचारी विकास को कैसे प्राथमिकता दे सकते हैं, इसके बारे में और भी अधिक जानना चाहते हैं। पूरा वेबिनार यहीं देखें।
