आप पहले से ही जानते हैं कि प्रोत्साहन और सशक्तिकरण की भावना एक खुशहाल, अधिक उत्पादक कार्य जीवन की ओर ले जाती है। और पर्यावरण जितना अधिक सकारात्मक होगा, उतनी ही कम कैफीन आपको और आपकी टीम को दिन के माध्यम से सत्ता में लाने की आवश्यकता होगी। जब यह स्पष्ट हो जाता है कि आपकी सराहना की जाती है, तो आप व्यावहारिक रूप से अपनी खुद की ऊर्जा उत्पन्न करते हैं।
तो, आप इस सकारात्मक कार्य वातावरण को कैसे बनाते हैं? नीचे, हमने एक उत्पादक, खुश टीम बनाने के लिए आवश्यक सभी युक्तियों को रेखांकित किया है।
प्रगति, प्रशंसा नहीं
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के शोधकर्ताओं के इस सफलता के विचार के अनुसार, लोग किसी परियोजना की प्रशंसा पर अपनी प्रगति से अधिक प्रेरित होते हैं। यदि आप प्रेरित करना चाहते हैं, तो एक तारीफ अच्छी है, लेकिन इसमें पिच करना भी अच्छा है।
प्रतिक्रिया से अधिक महत्वपूर्ण, यह अध्ययन तात्पर्य है, एक हाथ उधार दे रहा है। अपनी टीम को दिखाएं कि आप देखें कि उन्होंने क्या पूरा किया है, और समझें कि उन्हें अभी भी काम करने की आवश्यकता हो सकती है। फिर, उन्हें ऐसा करने में मदद करें।
अध्ययन के लेखक अमाबाइल और क्रेमर आपको अपना समय और विशेषज्ञता प्रदान करने की सलाह देते हैं। आपके द्वारा खोजे गए किसी एप्लिकेशन या ऑनलाइन टूल को साझा करने का प्रयास करें जो एक सहकर्मी की प्रगति में तेजी ला सकता है। बस सुनिश्चित करें कि वे एक निश्चित तरीके से काम करने पर जोर न दें।
इसके बजाय, उनके रास्ते से हट जाओ। आवश्यकताओं या समय सीमा को स्थानांतरित करने का प्रयास करें। आपकी टीम को पता चल जाएगा कि आप उन पर विश्वास करते हैं, और कड़ी मेहनत के साथ-साथ आगे बढ़ते हैं और ज़रूरत पड़ने पर मदद करते हैं ।
आप कब प्रोत्साहित और सशक्त महसूस करते हैं? इसके बारे में सोचो: यह एक शून्य में कभी नहीं है। एक यादृच्छिक "महान काम!" शायद आपके ऑक्सीटोसिन के स्तर को बढ़ा सकता है, लेकिन समय, कर्मियों और समाधानों के रूप में समर्थन का एक निरंतर प्रवाह, वास्तव में आपको एक सकारात्मक और शक्तिशाली बल बनाते हैं।
कार्य प्रवाह बनाओ
लेखक डॉर्टे स्टीनबर्ग सिखाते हैं कि कंपनियों के भीतर, जैसा कि पारंपरिक अंडियन समुदायों से वह प्रेरणा लेती हैं, आपको मूल रूप से एक बड़ा वर्कफ़्लो मिला है जो प्रत्येक सदस्य के प्रयासों से सक्षम या कमजोर होता है। एक नदी की ओर बहने वाली सहायक नदियों की तरह, व्यक्तिगत लक्ष्य हासिल (या नहीं) प्रवाह की ताकत को प्रभावित करते हैं।
कुंजी उन तरीकों को पहचान रही है जिनसे आप काम को साझा कर सकते हैं जो पारस्परिक रूप से लाभकारी हैं। यह स्पष्ट है कि इन समुदायों ने आंतरिक संचार एप्लिकेशन की खोज करने से पहले वर्कफ़्लो सदियों में महारत हासिल की। पारस्परिकता का अभ्यास करके, वे सुनिश्चित करते हैं कि हर किसी के पास सफल होने के लिए क्या आवश्यक है।
जब आप प्रस्ताव देते हैं कि एक सहकर्मी को क्या प्रगति करनी है, तो आप अंततः टीम के सभी लोगों के लिए सवारी को सुचारू कर सकते हैं।
व्यक्तित्व के मामले
कभी किसी के डेस्क पर जाने से आपको पता चलता है कि आपको एक परामर्श की आवश्यकता है? आपके ब्लाइंडर्स चालू हैं क्योंकि आप अपना कार्य पूरा करने में मृत हैं। अगली बार, हो सकता है कि आप रुक कर कहना चाहें, “मैं पूरे दिन आपकी डेस्क पर बैठा रहा। बस में जाँच कर रहा हूँ! "
फिर, आप मदद की पेशकश कर सकते हैं अगर आपको लगता है कि इसकी आवश्यकता है। लेकिन पहले, व्यक्तित्व प्रकार पर विचार करें। कुछ लोग कभी नहीं कहते हैं, "अरे, क्या आप मुझे एक पंक्ति फेंक सकते हैं?" और कुछ लोग तत्परता से मदद मांगते हैं। लेकिन हर कोई एक अवांछित प्रस्ताव की सराहना करने वाला नहीं है। यह संभव है कि आप कुछ इंट्रोवर्ट से अधिक काम कर रहे हों। अपने सिर को नीचे रखना और निर्बाध प्रगति करना पसंद करते हैं।
अधिक स्वतंत्र व्यक्तित्व प्रकारों के साथ, आप एक लॉज़ेज़-फाएरे दृष्टिकोण के साथ बेहतर हैं। नीचे-नीचे की जाँच करें कि वे सभी सेट हैं, और उल्लेख करें कि आपने उनके योगदानों पर ध्यान दिया है।
और हमेशा टीम को कड़ी मेहनत और प्रगति की ओर इशारा करें। थोड़ा, "मैं इस पर उसकी प्रगति के लिए बहुत-बहुत धन्यवाद देना चाहूंगा, " एक लंबा रास्ता तय करता है। हर किसी के काम को इतनी आसानी से नहीं पहचाना जाता है। एक बार थोड़ी देर में, उन लोगों पर स्पॉटलाइट चालू करें जो बाहर रहना पसंद करते हैं। यह, इसलिए सभी को चमकने का मौका मिला है।
तुम्हें समझ रहा हूं
क्योंकि आप कई अलग-अलग व्यक्तित्वों के साथ व्यवहार करते हैं, इसलिए "मदद" का अर्थ अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग चीजें होंगी - जैसा कि प्रोत्साहन और सशक्तिकरण होगा।
यकीन नहीं होता कि आपके सहकर्मी किस तरह की मदद या प्रोत्साहन देंगे? टीम निर्माण की गतिविधियाँ आपको एक-दूसरे की क्षमताओं और व्यक्तित्वों को खोजने में मदद कर सकती हैं। मनोरंजक और स्वयंसेवक आउटिंग शेड्यूल करके, या यहां तक कि सिर्फ बैठकें जो एक सामाजिक खिंचाव के साथ शुरू होती हैं, आप हर किसी की सराहना करने में मदद करेंगे जो हैं।
यह सही नहीं है - हर टीम निर्माण गतिविधि में आपको पूरी तरह से उम्मीद नहीं होती है कि आप उस पर विश्वास नहीं करते हैं, क्योंकि वह आपकी बांहों में गिर जाता है। परिचित होने के लिए कम अजीब (और खतरनाक) तरीके हैं - जैसे कि एक सम्मेलन में भाग लेने, दोपहर के भोजन के लिए बाहर जाना, या सोमवार की बैठक शुरू करने के लिए कुछ अच्छे, पुराने जमाने के शो-और-शो।
एक बार जब आपको वास्तव में पता चल जाता है कि आप किसके साथ काम कर रहे हैं, तो आप उनकी ज़रूरतों का अनुमान लगाकर उन्हें सशक्त बना सकते हैं और प्रवाह में आप सभी को जोड़ सकते हैं। आश्चर्यजनक रूप से, आपकी संयुक्त ऊर्जा एक खुशहाल, अधिक उत्पादक टीम बनाने में मदद करेगी।
