जब आप पहली बार मैदान से अपना स्टार्ट-अप प्राप्त कर रहे हों, तो भयानक टीम के सदस्यों को ढूंढना और उन्हें पुनः प्राप्त करना आपकी सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक हो सकता है। अपनी पिछली पोस्ट में, मैंने उन रणनीतियों पर चर्चा की, जिन्हें InstaEDU अपने पहले कर्मचारियों को खोजने के लिए इस्तेमाल करता था- और उन रणनीतियों को उन लोगों को खोजने के लिए काम करता है जिन्हें आप मिलना चाहते हैं। लेकिन एक बार जब आप उन्हें पा लेते हैं, तो आप उन्हें कैसे छोड़ देते हैं, जो वे कर रहे हैं और आपकी कंपनी में शामिल हो जाते हैं।
मेरे अनुभव में, कुछ प्रमुख कारक हैं जो शुरुआती चरण के स्टार्ट-अप कर्मचारियों के लिए सबसे अधिक मायने रखते हैं, और ये अक्सर कारण होते हैं कि कर्मचारी पहले स्थान पर स्टार्ट-अप में शामिल होते हैं। इसलिए, यदि आप अपने शीर्ष उम्मीदवारों को दिखा सकते हैं कि आप उन्हें उन चीजों की पेशकश कैसे कर सकते हैं, तो आपके पास बोर्ड पर आने वाले लोगों की बेहतर संभावना होगी।
यहां आपकी कंपनी के चार महत्वपूर्ण पहलू हैं जिन्हें आप साक्षात्कार और भर्ती प्रक्रिया के दौरान प्रदर्शित करना चाहते हैं।
महत्वपूर्ण योगदान करने का अवसर
एक बड़ी कंपनी में काम करते समय आमतौर पर अधिक से अधिक कैरियर सुरक्षा, एक उच्च वेतन, और बेहतर लाभ प्रदान करता है, इसका मतलब यह भी हो सकता है कि कॉर्पोरेट सीढ़ी, लगातार बैठकें और संकीर्ण रूप से केंद्रित नौकरी विवरण। स्टार्ट-अप के बारे में मेरी पसंदीदा चीजों में से एक यह है कि टीम के सभी लोगों को कई टोपी पहनने और व्यापार के कई हिस्सों का प्रबंधन करने की उम्मीद है - और सही लोग उस तरह की जिम्मेदारी और विविधता के लिए भी तरसते हैं।
इसलिए जब आप नौकरी के उम्मीदवारों से बात कर रहे हों, तो उन तरीकों पर चर्चा करना सुनिश्चित करें, जिनसे आप उनसे टीम में योगदान करने और कंपनी में अपनी भूमिका का निर्माण करने की उम्मीद करेंगे। इसका मतलब यह हो सकता है कि किसी उम्मीदवार की टीम सड़क के नीचे (और यदि वह किसी दिन दौड़ना चाहेगी) या किसी अन्य कौशल के बारे में बात कर रही हो, जिसका वह उपयोग करना चाहता है (जैसे कि एक मार्केटिंग व्यक्ति की तरह) भी समर्थन कर सकते हैं, या एक इंजीनियर डिजाइन के लिए एक आदत के साथ)।
कुछ सार्थक बनाने की संभावना
स्टार्ट-अप्स में उत्साह का एक बड़ा हिस्सा यह है कि आपकी टीम वास्तव में कुछ नहीं से कुछ का निर्माण कर रही है। एक संस्थापक के रूप में, संभावना है कि आपने कंपनी को एक समस्या के कारण शुरू किया है जिसे आप हल करना चाहते हैं, और संभावना है कि आप केवल एक ही नहीं हैं जो समस्या को पहचानता है। (चलो आशा करते हैं!) ज्यादातर लोग जो स्टार्ट-अप में काम करते हैं, वे वहां हैं क्योंकि वे समाधान का हिस्सा बनना चाहते हैं, भी।
इसलिए साक्षात्कार में, मैं हमेशा उम्मीदवारों से पूछता हूं कि उन्हें InstaEDU में काम करने में क्या दिलचस्पी है, जो अनिवार्य रूप से इस बारे में एक बातचीत को स्पार्क करता है कि हम जो कर रहे हैं वह कितना सार्थक है और मुझे हमारी बड़ी दृष्टि पर चर्चा करने देता है। यहां तक कि अगर आपकी कंपनी का मिशन कुछ हद तक परोपकारी नहीं है, तो आप जो निर्माण कर रहे हैं, उसके बारे में लोगों को उत्साहित करने में बहुत समय बिताएं - चाहे वह खाद्य ट्रक हो या मजेदार खेल।
आपकी महान टीम
लोग अपने जागने के अधिकांश समय कार्यालय में बिताते हैं, इसलिए यह जानते हुए कि वे स्मार्ट से घिरे रहेंगे, मजेदार लोग एक बड़ा बदलाव ला सकते हैं। और निश्चित रूप से, हर प्रकार की कंपनी में शानदार टीमों को पाया जा सकता है, लेकिन एक स्टार्ट-अप के रूप में, साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान आपका प्रदर्शन करना आसान है।
आधिकारिक साक्षात्कार के अलावा, हम अक्सर अधिक आरामदायक वातावरण में एक-दूसरे को जानने के लिए उम्मीदवारों को ड्रिंक, डिनर या कॉफी लेते हैं, और हम यह सुनिश्चित करते हैं कि उनके पास टीम के कई सदस्यों से मिलने का मौका हो।
बहुत सारे पैसे बनाने की संभावना
एक स्टार्ट-अप में, जो आप अपने कर्मचारियों को वेतन में पेश करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, आप स्टॉक विकल्पों में दे सकते हैं। स्टॉक विकल्पों को अनिवार्य रूप से प्रदान करने का मतलब है कि आपके कर्मचारियों के पास कंपनी के एक हिस्से का मालिक होने का अवसर होगा - दूसरे शब्दों में, जब आपकी कंपनी पैसा बनाती है (आमतौर पर अधिग्रहण या आईपीओ के माध्यम से), तो आपके कर्मचारी पैसा भी बनाते हैं।
एक सफल स्टार्ट-अप में, स्टॉक विकल्पों से आने वाला संभावित वित्तीय उल्टा एक कम आधार वेतन को पछाड़ सकता है। फेसबुक आईपीओ जैसे मामले, जो 100 से अधिक शुरुआती कर्मचारियों को रातोंरात करोड़पति में बदल देते हैं, दुर्लभ हो सकते हैं, लेकिन वे सपने को जीवित रखते हैं - और वे कर्मचारियों को आपकी कंपनी के सपने में अधिक निवेश करने में मदद कर सकते हैं।
इसलिए, जब आप एक प्रस्ताव बना रहे हों, तो वेतन और स्टॉक विकल्पों के संयोजन पर विचार करें। यह नॉन-स्टार्टर ऑफर और प्रतिस्पर्धी मुआवजा पैकेज के बीच अंतर कर सकता है।
जब आप अपने और अपनी टीम के साथ मिलने के लिए अपने कार्यालय में संभावित कर्मचारियों को लाना शुरू करते हैं, तो याद रखें कि आप दोनों उनका साक्षात्कार कर रहे हैं और उन्हें उसी समय आपकी कंपनी में बेच रहे हैं। प्रारंभिक (और उत्साही) कर्मचारी बनने के लिए संभावित किराए के लिए आप दोनों को एक-दूसरे को चुनने की आवश्यकता है। इसलिए जैसा कि आप उनसे उनके अनुभवों के बारे में पूछते हैं, पता करें कि उन्हें क्या प्रेरित करता है, और सुनिश्चित करें कि वे आपके मिशन और दृष्टि को समझते हैं। यदि आप ऐसा अच्छा करते हैं, तो सही लोग जुड़कर खुश होंगे।
