एक कंपनी में शामिल होना जो तेजी से विकास की अवधि में है, वह रोमांचक, प्राणपोषक और अच्छी तरह से थकाऊ हो सकती है, यदि आप स्पष्ट वर्कफ़्लो और अपेक्षाओं के साथ एक अच्छी तरह से स्थापित संगठन के लिए काम कर रहे हैं।
एक बढ़ती हुई कंपनी में एक टमटम शुरू करना, हालांकि, संभावना है कि आप अपने कैरियर को आगे बढ़ाएंगे - और पेचेक - यदि आप एक तेज़-गति वाले, लगातार बदलते काम के माहौल के लिए हैं।
कूदने से पहले, अपने आप से ये सवाल पूछें:
1. क्या मैं सोचने के नए तरीके के लिए तैयार हूं?
यदि आप केवल इस बात से अवगत हैं कि बड़े निगम कैसे काम करते हैं - विभागीय ज्ञापन और विस्तृत वर्कफ़्लोज़ के साथ - अपनी मानसिकता को अनुकूलित करने के लिए तैयार रहें।
इसे मार्केटर ग्रेगर पेरोटो से लें, जिनके पास छह साल पहले एक छोटे स्टार्टअप के लिए जाने से पहले बड़ी तकनीक और टेलीकॉम कंपनियां थीं। "50+ कर्मचारियों की मेरी आखिरी टीम उस वर्ष मेरी नई कंपनी के आकार का लगभग थी, जिसमें मैं शामिल हुआ था, " वे कहते हैं। "मुझे हर दिन काम में गहरी गोताखोरी पसंद थी, क्योंकि मेरी आस्तीन ऊपर चढ़ गई थी, लेकिन हाइपर-ग्रोथ स्टार्टअप के लिए आगे बढ़ना उस समय एक हजार था क्योंकि आपको प्रक्रियाओं का निर्माण करना होगा जैसा कि आप जाते हैं, और सीमित संसाधनों को प्राथमिकता दें और फिर से प्राथमिकता दें। प्रभाव को अधिकतम करने के लिए। ”
तेज़ गति वाले कार्यस्थल में शामिल होने पर, आप अपने विचारों के साथ कूदने से डर नहीं सकते। आपके द्वारा उपयोग की जा सकने वाली कठोर चेन-ऑफ-कमांड संरचना के बिना, ऑन-द-स्पॉट आइडिएशन और इनोवेशन के लिए अधिक जगह है, और त्रैमासिक बैठक के लिए एक प्रस्तुति क्राफ्टिंग पर कम ध्यान केंद्रित किया गया है।
2. क्या मैं मिशन में विश्वास करता हूं?
ब्रायन फाउल्ड्स, एक उच्च वृद्धि वाले एचआर सॉफ्टवेयर समाधान कंपनी, कॉर्नरस्टोन ओनडेमैंड के लिए प्रतिभा अधिग्रहण के निदेशक ब्रायन फाउल्ड्स कहते हैं कि मूल्यों के साथ एक कंपनी खोजना, आपके साथ काम करने की खुशी की कुंजी है। यह उच्च-विकास कंपनियों में और भी अधिक सच है, जहां लंबे समय तक काम के सप्ताह और उच्च दबाव की स्थिति अक्सर आदर्श होती है।
फोल्ड्स कहते हैं, "आप काम पर इतना समय बिताते हैं, इसलिए यदि आप संगठन में विश्वास नहीं करते हैं या एक व्यक्ति के रूप में इसके मिशन के साथ खड़े हैं, तो आप इसे सफल बनाने के लिए प्रेरित नहीं होंगे।" "जब कंपनी की उपलब्धियां भी आपकी उपलब्धियां हैं, तो यह बहुत अधिक पूरा करने वाला है।"
आप कुछ शोध करके किसी कंपनी के लिए बेहतर अनुभव प्राप्त कर सकते हैं। अपने उत्पादों, मुख्य मान्यताओं और मूल्यों को समझने के लिए कंपनी की वेबसाइट, ब्लॉग और सोशल मीडिया प्लेटफार्मों पर समय बिताएं। अपने साक्षात्कार और सूचनात्मक वार्तालाप में, लक्ष्यों, पर्यावरण और कार्यशैली के बारे में विचारशील प्रश्न पूछें। आपका लक्ष्य कर्मचारियों को उनके जुनून के बारे में बात करना है और देखना है कि वे आपके साथ कैसे ओवरलैप करते हैं।
3. क्या मैं अपने दम पर निर्णय लेने में सहज हूं?
एक्जीक्यूटिव सर्च फर्म सैनफोर्ड रोज एसोसिएट्स-न्यूमैन ग्रुप के साझेदार पेग न्यूमैन का कहना है कि एक जगह जो लगातार बदल रही है, उसमें आम तौर पर एक टन का ढांचा नहीं होता है। "जब आप एक निर्णय के साथ सामना कर रहे हैं जो प्रभावित करता है कि कुछ आगे बढ़ता है या नहीं, परामर्श के लिए बहुत समय नहीं है।"
दूसरे शब्दों में, आप सी-सूट की मंजूरी के इंतजार में बहुत समय नहीं बिताएंगे - आपको उम्मीद होगी कि आप स्वतंत्र रूप से काम करेंगे। यदि आप निर्णय लेने और जल्दी से प्यार करने के लिए आश्वस्त हैं, तो यह बहुत अच्छी बात हो सकती है। आपके पास अपने नेतृत्व कौशल को चमकने का मौका देने का भी मौका होगा।
आखिरी बार सोचें कि आपको काम के दौरान किसी चीज़ पर अंतिम कॉल करना है। क्या स्वामित्व ने आपको भयभीत किया या आपको प्रेरित किया? यदि उत्तरार्द्ध, यह एक महान संकेत है।
4. क्या मैं सीमित संसाधनों के साथ आग लगाने के लिए तैयार हूं?
न्यूमैन का कहना है कि छोटे संगठनों में, आपको कम के साथ अधिक करना होगा। ऐसे लोग जो प्रेमपूर्ण होते हैं और जो अपने हाथों को गंदा करने से नहीं चूकते हैं, यह आदर्श वातावरण हो सकता है। दूसरी ओर, यदि आप एक बड़ी दुकान से आ रहे हैं और आपके निपटान में बहुत सारे संसाधन हैं, तो शिफ्ट कठिन हो सकती है।
कंपनियों को बदलने या न करने का फैसला करते समय यह पेरोटो के बड़े विचारों में से एक था। "मैंने सवाल किया कि क्या मैं व्यापक जिम्मेदारी के साथ एक बड़ी भूमिका निभाना चाहता था, लेकिन बहुत कम संसाधनों के साथ, " वह मानते हैं। अंतत: उन्होंने फैसला किया कि वह चुनौती के लिए तैयार हैं।
समस्या को सुलझाने के कौशल की बात करने पर अपनी उद्यमशीलता की भावना और रचनात्मकता पर विचार करें। "क्या आप कुछ नया विकसित करने, या एक ऐसी समस्या को हल करने के लिए व्यक्ति के पास जाने का आनंद लेते हैं, जिसे अयोग्य माना जाता था?" यदि ऐसा है, तो संसाधनों की कमी स्टिफिंग के बजाय, मुक्ति हो सकती है।
5. क्या मैं एक जोखिम लेने वाला हूं?
पेरोटो का कहना है कि एक बड़ी, अच्छी तरह से स्थापित, सफल कंपनी से छलांग को बहुत छोटा, अपेक्षाकृत अज्ञात स्टार्टअप डरावना बना रहा था। स्टार्ट-अप चरण के अतीत से बचने या नहीं रहने वाली कंपनी में शामिल होने के लिए "सुनिश्चित चीज़" छोड़ना एक निश्चित राशि लेता है।
व्यावसायिक लक्ष्यों और प्राथमिकताओं के बारे में सवाल पूछने पर पेरोटो को विश्वास हो गया कि यह जोखिम लेने लायक है। आप किसी भी आरक्षण के बारे में अपनी प्रारंभिक चर्चा में स्पष्ट रूप से एक जैसा कर सकते हैं। शायद आप या एक अन्य हाल ही में किराए पर साक्षात्कार करने वाला व्यक्ति अपनी अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है कि कंपनी कितनी दूर आ गई है और वह किस दिशा में जा रही है। देखें कि क्या कोई वित्तीय है जिसकी आप समीक्षा कर सकते हैं, या यदि कंपनी के विकास के बारे में कोई उद्योग / मीडिया कवरेज है।
पेरोटो के लिए, जोखिम का भुगतान बंद; कंपनी का तेजी से विस्तार हुआ है और वह रोमांचित है कि उसने इतनी महत्वपूर्ण भूमिका जल्दी निभाई। "मुझे लगता है कि अब एक वैश्विक ब्रांड के लिए जमीनी कार्य करने का विशेषाधिकार था, " वे कहते हैं।
तो आप ने कैसे किया? यदि आपने उपरोक्त प्रश्नों में से अधिकांश के लिए 'हां' का उत्तर दिया है, तो आप आश्वस्त हो सकते हैं कि आपके पास तेजी से चलने वाले, उच्च विकास वाले वातावरण में जीवित रहने और पनपने के लिए क्या है - इस पर! यदि आप अभी भी निश्चित नहीं हैं, तो उन लोगों से बात करें जो उन कंपनियों पर काम करते हैं जिन्हें आप दिन के पीस के लिए दिन का एक बेहतर विचार प्राप्त करना चाहते हैं। जितना अधिक आप इस बारे में जानते हैं कि आप क्या कर रहे हैं, बेहतर है।
