बॉस कैसे बनें: कैथी काले से सलाह

1. नेता बनो

इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप पांच या 25 की टीम का नेतृत्व करते हैं, अब आप मालिक हैं। कुछ लोग आपकी चाल के लिए रोमांचित होंगे, अन्य लोग ईर्ष्या के साथ हरे - वास्तव में, आप शायद प्रत्येक का सामना करेंगे। लेकिन आप उसे डराने नहीं दे सकते।

एक बार जब आप नेता बन जाते हैं, तो आपका लक्ष्य अपनी टीम के सम्मान को अर्जित करना होना चाहिए, और इसका मतलब है कि आपकी नई जिम्मेदारियों को गंभीरता से लेना। आपको हर समय पेशेवर होना चाहिए, और इसमें आपका व्यवहार, उपस्थिति, समय की पाबंदी और स्वभाव शामिल है। अन्य लोग आपके कार्यों का अवलोकन दांतों की कंघी से करेंगे। साउंड डंटिंग? यह वास्तव में नहीं है। इसका मतलब है कि आपको अपने कार्यों के बारे में थोड़ा और ध्यान से सोचना होगा।

कार्यालय के बाहर और बाहर, दोनों में पसंदीदा खेलने के बारे में अधिक सावधान रहें। (टीम परियोजनाओं पर असाइनमेंट और खिलाड़ियों को मिलाना अफवाह मिल को खत्म करने का एक शानदार तरीका है।) यह भी याद रखें कि साधारण चीजें, जैसे काम के बाद समूह के साथ बाहर जाना, थोड़ा और अधिक जटिल हो जाता है। ऐसा नहीं है कि आप इसे अब और नहीं कर सकते, यह सिर्फ इतना है कि बारीकियां हैं, और आपको यह जानना होगा कि आपके व्यवहार को अलग तरह से समझा जाएगा। अंगूठे का एक अच्छा नियम है: बार या पार्टी छोड़ने वाले पहले व्यक्ति बनें, अंतिम नहीं।

2. कोच बनो

जब आपकी टीम यह समझती है कि आप उनकी मदद करने के लिए वहां मौजूद हैं तो वे सबसे बेहतर हो सकते हैं, न कि केवल उन्हें "मैनेज" करने के लिए, वे आपको अपना सर्वश्रेष्ठ काम देंगे। सबसे प्रभावी तरीकों में से एक आप यह कर सकते हैं कि विचारों पर विचार-मंथन करें और एक सहयोगात्मक प्रक्रिया के रूप में एक साथ व्यावसायिक योजनाएं बनाएं, बजाय इसके कि आपका एकमात्र तरीका है। विचारों, टिप्पणियों और सुझावों के लिए टीम से पूछें। और उनकी पकड़ के लिए एक मंच भी बनाएं। एक बोनस के रूप में, समूह खरीदने वाले आपको अपनी पहल को तेजी से आगे बढ़ाने में सक्षम करेंगे और उन लक्ष्यों को बढ़ाएंगे जो आप अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे।

और सुनो। विशेष रूप से शुरुआत में, सवाल पूछें, और वास्तव में लोगों को आपके साथ साझा करने के लिए सुनो। यह एक महत्वपूर्ण कौशल है जो आपको स्थिति के सभी पक्षों को देखने की अनुमति देता है- और यह एक सफल नेता होने का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। इसी तरह की लाइनों के साथ, सुनिश्चित करें कि तालिका के चारों ओर योगदान करने का मौका है। चर्चा में एक या दो लोगों को हावी न होने दें। आप हस्तक्षेप कर सकते हैं और कह सकते हैं, "ठीक है, हम आपकी बात सुनते हैं।" फिर किसी ऐसे व्यक्ति से पूछें जो अपनी बात के लिए चुप रहा हो।

3. तैयार रहें

कुछ मैं अक्सर पहली बार प्रबंधकों को बताता हूं: आपको कमरे में सबसे चतुर व्यक्ति होने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन आपको सबसे अच्छा तैयार होना चाहिए। जब आप तथ्यों और आँकड़ों को जानते हैं, तो आप अपने निर्णय लेने में आत्मविश्वास पैदा करेंगे, न कि अपनी टीम को प्रभावित करने और उन्हें दिखाने के लिए कि आपने वास्तव में अपना होमवर्क कर लिया है।

इसके अलावा, अपने संगठन के अंदर एक संरक्षक खोजें। ऐसा कोच आपके सीखने की अवस्था को तेज कर सकता है - चाहे वह भर्ती, बजट, राजस्व, लागत नियंत्रण, विपणन, प्रौद्योगिकी, नवाचार, जो भी हो। एक संरक्षक आपकी सफलता में निवेश किया जाएगा और प्रेरणा और प्रोत्साहन के लिए एक महान स्रोत हो सकता है।

4. एक अच्छा प्रस्तुतकर्ता बनें

एक प्रबंधक के रूप में आप जो कुछ भी जल्दी से सीखेंगे, वह यह है कि आपसे एक कमरे के सामने पेश होने की उम्मीद की जाएगी - अक्सर। तो तैयार रहिए। अपनी टिप्पणी, भाषण, या प्रस्तुति का अभ्यास तब तक करें जब तक आपको पता न हो कि यह ठंडा है। डेक के माध्यम से जाना, पृष्ठ दर पृष्ठ, वास्तव में किसी भी दर्शकों के लिए उबाऊ है, इसलिए पता है कि आप क्या कहना और कहना चाहते हैं, बाद के संदर्भ के लिए प्रस्तुति डेक को छोड़ दें। अभ्यास करने के लिए, एक दर्पण के सामने खड़े हों और अपनी शारीरिक भाषा देखें, आसन से इशारों तक, निरीक्षण करें और इस पर सुधार करें कि आप दूसरों के सामने कैसे आ रहे हैं।

साथ ही समय का ध्यान रखना सीखें। अपने स्वयं के दिमाग में ब्लॉक करें कि किसी प्रस्तुति या मीटिंग के लिए आपके पास समय कैसे आवंटित किया जाए। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप इस बिंदु पर पहुंचें बिना अंत में पहुंचें-उन लोगों का उल्लेख न करें, जो वास्तव में आपके स्वागत से अधिक नहीं हैं।

5. प्रत्यक्ष हो। न्यायी बनो। मजबूत बनो। आशावादी बनो।

एक बॉस के रूप में, आपको अपनी टीम के साथ एक संपूर्ण और व्यक्तियों के रूप में प्रत्यक्ष होना चाहिए। यदि उनका काम भयानक है, तो शहद की तरह तारीफ फैलाएं। यदि वे निशान से चूक गए हैं, तो इस बारे में स्पष्ट रहें कि वे कहाँ और कैसे कम हुए हैं और जल्दी से सुधार करने की योजना बना रहे हैं। और हममें से कोई भी दूसरों के सामने आलोचना करना पसंद नहीं करता है, इसलिए यदि आपके पास देने के लिए महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया है, तो इसे एक निजी स्थान पर करें या साथ में टहलें और चीजों को बाहर निकालें।

यह भी जान लें कि एक समय होगा - या कई-जब आपको मजबूत होना होगा। इसका मतलब है कि आप जो मानते हैं उसके लिए खड़े हो सकते हैं, एक प्रमुख विचार प्रस्तुत कर सकते हैं, एक अधीनस्थ के कार्यों का बचाव कर सकते हैं या एक कठिन स्थिति का सामना कर सकते हैं। और इन स्थितियों में, कठिन और मजबूत होने के बीच के अंतर को समझना महत्वपूर्ण है। कठिन के लिए कठिन होने के नाते शायद ही कभी प्रभावी होता है- प्रोजेक्टिंग ताकत और आत्मविश्वास एक बेहतर लक्ष्य है।

अंत में, आशावादी और एक सकारात्मक विचारक बनें। लोग उन लोगों को अच्छी तरह से जवाब देते हैं जो मानते हैं कि ग्लास आधा भरा हुआ है।

और अंत में, मेरे ए, बी, सी सिद्धांत को याद रखें। A का किराया A और B का C का भाड़ा है और आप B और C का व्यवसाय नहीं बना सकते। इसलिए अपने आप को A खिलाड़ियों के साथ घेरें। वे उम्र, अनुभव, शैली, या व्यक्तित्व में आपसे अलग हो सकते हैं, लेकिन साथ में, आप एक मजबूत और अधिक विविध टीम होंगे जो आश्चर्यजनक परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। और चाहे आप एक नए प्रबंधक हों या एक अनुभवी हों, यह ऐसे परिणाम हैं जो गिनते हैं।