आप वास्तव में एक नियोक्ता से क्या चाहते हैं? हो सकता है कि यह एक दोस्ताना प्रबंधक, महान भत्तों और छुट्टी के समय के बहुत सारे हो। या सीखने और अपने कैरियर को आगे बढ़ाने का मौका। लेकिन जबकि वे चीजें सभी मूल्यवान हैं, एक सकारात्मक कार्य अनुभव सिर्फ लाभ से अधिक पर निर्भर करता है।
यदि आपने कभी ऐसी कंपनी के लिए काम किया है जो आपको एक व्यक्ति के रूप में महत्व नहीं देती है, तो आप जानते हैं कि मेरा क्या मतलब है। हर दिन, आप थोड़ा अधिक सिकुड़ते हैं, कम जोखिम लेते हैं, और अपने सहकर्मियों से वापस खींचते हैं।
दूसरी ओर, स्वीकृति और आपसी समर्थन की संस्कृति एक नियोक्ता के साथ एक शानदार अनुभव के लिए बिल्डिंग ब्लॉक्स के रूप में काम कर सकती है। क्योंकि, अंततः, यदि आप एक कंपनी के लिए काम करते हैं जो आपको एक व्यक्ति के रूप में महत्व देता है और आपको बढ़ने में मदद करता है, तो कुछ चुनौतियां हैं जिन्हें आप दूर नहीं कर पाएंगे।
आईबीएम में, एक ऐसी संस्कृति का निर्माण जो सभी पृष्ठभूमि के लोगों को स्वीकार करता है, संगठन के केंद्र में है। यहां आपको स्वीकृति को प्राथमिकता बनाने का प्रयास करना चाहिए।
क्या स्वीकृति का मतलब है
जो आप हैं, उसके लिए स्वीकृत होना आपको अच्छा महसूस कराने के लिए बाध्य है। आईबीएम के मुख्य विविधता अधिकारी लिंडसे-राय मैकइंटायर कहते हैं, "जब हर कर्मचारी सुरक्षित और समर्थित महसूस करता है, तो वे अपने सबसे अच्छे, प्रामाणिक खुद हो सकते हैं।"
और वह उस राय में अकेली नहीं है। अध्ययन बताते हैं कि काम पर एक कर्मचारी अनुभव जितना अधिक करुणा और भावनात्मक समर्थन करता है, उनके कल्याण और प्रदर्शन का स्तर उतना ही अधिक होता है।
डेरियस ग्लोवर ने अपने पहले दिन आईबीएम के न्यूयॉर्क सिटी कार्यालय में एक डिजिटल रणनीतिकार के रूप में इस की शक्ति को महसूस किया। ग्लोवर, जो एक शुरुआती कैरियर पेशेवर है और एलजीबीटी + समुदाय के हिस्से के रूप में पहचान करता है, कंपनी के कई कार्य समूहों का नेतृत्व करने में मदद करता है, जिसमें आईबीएम का न्यूयॉर्क का ब्लैक नेटवर्क शामिल है। वे कहते हैं, "जब आपको इस बात पर खड़े होने की अनुमति दी जाती है कि आप वास्तव में कौन हैं - तो अपनी ऊर्जा को खुद के एक हिस्से को छिपाने की कोशिश करने के बजाय - आप वास्तव में अपनी नौकरी में अधिक ऊर्जा डाल सकते हैं, " वे कहते हैं।
लंदन स्थित एक्विजिशन सेल्स लीडर विकी कूपर के लिए, कार्यस्थल में स्वीकृति इस बात का एक बड़ा हिस्सा है कि वह एक कामकाजी माँ के रूप में आईबीएम में अपना करियर क्यों बढ़ा रही है। कूपर कहते हैं, "मुझे लंबे समय तक काम करना पड़ता है, लेकिन कभी-कभी मुझे बच्चों के साथ कुछ करने के लिए लचीलेपन की आवश्यकता होती है, और मुझे बाद में पकड़ना पड़ता है।"
कूपर हर कर्मचारी को स्वीकृति और लचीलेपन के इन सिद्धांतों का विस्तार करने के लिए काम करता है। यूके में आईबीएम के महिला नेटवर्क की नेता के रूप में, वह महिलाओं को अपने कौशल और जरूरतों की वकालत करने के लिए नरम कौशल के साथ सशक्त बनाती है, जो पूरे संगठन में सकारात्मक लहर पैदा करती है।
हार्ड बातचीत के बाद
हम तेजी से ध्रुवीकृत दुनिया में रहते हैं, इसलिए यह महत्वपूर्ण है कि कंपनियां कार्यस्थल में स्वीकृति और लचीलेपन की ओर काम करें। और सभी कर्मचारियों की आवश्यकताओं के अनुसार, संगठन एक विविध कार्यबल का समर्थन करते हैं।
लेकिन, आईबीएम कर्मचारी अभी भी खुद को कठिन मुद्दों को उठाना चाहते हैं। और जब इन वार्तालापों को आरंभ करना आसान नहीं होता है, तो खुली बातचीत को प्रोत्साहित किया जाता है। कंपनी स्वस्थ संवाद का समर्थन करती है और कर्मचारियों को उनके मतभेदों को रोकने के बजाय पहचानने के उपकरण देती है।
इन मुद्दों को सामने लाने के लिए ग्लोवर एक नेता है। इस वर्ष, उन्होंने अपनी पहचान और कामुकता से जूझ रहे एक काले आदमी के बारे में प्रशंसित, आने वाली उम्र की फिल्म मूनलाइट की स्क्रीनिंग की योजना बनाई। स्क्रीनिंग से पहले, आईबीएम के कर्मचारियों के एक विविध पैनल ने फिल्म के विषयों पर चर्चा की क्योंकि वे अपने स्वयं के विकास और विकास से संबंधित थे।
ग्लोवर कहते हैं, "ये बातचीत कठिन है, खासकर तब जब आप गलत बात नहीं कहना चाहते।" लेकिन वे महत्वपूर्ण हैं। मेरी टीम में एक लड़का है, और स्क्रीनिंग के समय हमारे पास था। इस बारे में अच्छी बातचीत कि इसका काला और आईबीएम के कार्यस्थल में क्या मतलब है। " ग्लोवर अपने सहकर्मी के साथ संबंध और समझ की गहरी समझ पैदा करने के साथ बातचीत का श्रेय देता है।
विविधता कुंजी है
दौड़, कामुकता, लिंग और विशेषाधिकार जैसे जटिल विषयों के बारे में बातचीत को प्रोत्साहित करके, आप अपनी टीमों के प्रदर्शन को मजबूत कर सकते हैं। "हम दृढ़ता से विश्वास करते हैं कि सामूहिक रूप से कई विविध आयामों से कठिन समस्याओं के बारे में सोचने की हमारी क्षमता वास्तव में खेल-परिवर्तन के परिणामों में बदल जाती है, " मैकइंटायर कहते हैं।
वह ठीक कह रही है। अनुरूपता, यह पता चला है, आपको अधिक रचनात्मक या अभिनव नहीं बनाता है। अत्याधुनिक शोध से पता चलता है कि ये कठिन वार्तालाप अजीब और असुविधाजनक हो सकते हैं, लेकिन विविध टीमें अधिक सहयोग और अधिक सार्थक बदलाव लाती हैं। एक सहयोगी संस्कृति से लाभान्वित होने के लिए, कंपनियों को उन्हें नीचा दिखाने के बजाय लोगों के बीच के मतभेदों को उजागर करने और उनका समर्थन करने की आवश्यकता है।
अपने जैसे अन्य लोगों के साथ सहज होने के प्रलोभन के बावजूद, स्वीकृति और विविधता एक कंपनी में अनुभवों को समृद्ध करती है। इसलिए, जब आप अपनी अगली नौकरी की तलाश में हों, तो शुरू करने से पहले कठिन सवाल पूछना शुरू कर दें। संस्कृति को जितना अधिक खुला और स्वीकार किया जाए, उतनी ही अधिक संभावना है कि आप एक गतिशील, विविध कार्यस्थल के लाभों को प्राप्त कर सकते हैं जो आपके साथ बढ़ने के लिए तैयार है।
