कुछ महीने पहले, मैं न्यूयॉर्क शहर में एक उद्यमिता कार्यक्रम में बोल रहा था। इमसी का परिचय कुछ इस तरह था: “हाय सब लोग! मैं आपको हमारे अगले स्पीकर से मिलाने के लिए उत्साहित हूं। यह एवलिस्ट के संस्थापक और सीईओ जोडी पोरोव्स्की हैं। वह उत्तरी कैरोलिना से हमारे पास आया। "
भीड़ ने देखा - या शायद उलझन में था - और मुझे अपनी उम्मीदों पर खरा उतरने के लिए एक क्लासिक "अरे yall" के साथ अपना भाषण शुरू करने के लिए बाध्य किया।
Avelist एक इंटरनेट उपभोक्ता कंपनी है, इसलिए मुझे यह पूछने के लिए उपयोग किया जाता है कि क्या मैंने सिलिकॉन वैली या NYC में जाने के बारे में सोचा है। और जब सवाल थोड़ा बेमानी हो रहा होगा, मैं ईमानदारी से लोगों को पूछने के लिए दोष नहीं देता। अभिनेता हॉलीवुड के प्रमुख हैं। देश के गायक नैशविले के प्रमुख हैं। और इंटरनेट उद्यमियों के लिए, ठीक है, आमतौर पर उत्तरी कैरोलिना नहीं।
निर्णय लेने के फॉर्मूले को उजागर करना
लेकिन हां, सवाल के जवाब में, मैंने सिलिकॉन वैली जाने के बारे में सोचा है। और NYC, भी। मैंने इसके बारे में बहुत सोचा है। तो मैंने बहुत विश्लेषण के बाद अपनी कंपनी को अधिक अपरंपरागत स्थान में आधार बनाने का निर्णय क्यों लिया? मैं आपको बताता हूँ, लेकिन मुझे सामान्य रूप से उद्यमशीलता के निर्णय लेने के बारे में अपना दृष्टिकोण समझाकर शुरू करना होगा।
1. ईमानदार बनो
अपनी कंपनी की वास्तविकता के बारे में खुद के साथ ईमानदार रहें। क्रूरता से ईमानदार। अंधों को हटा दें, वैनिटी मेट्रिक्स को फेंक दें, भावनाओं को दूर करें, और बहाने से छुटकारा पाएं। कुदाल को कुदाल ही बुलाओ।
2. पेशेवरों और विपक्षों का वजन
यह तब तक नहीं है जब तक आप अपने आप से ईमानदार और अपनी कंपनी की वास्तविकताओं के बारे में ईमानदार न हों कि आप किसी निर्णय के पक्ष और विपक्ष को तौलने में सक्षम हों।
3. विपक्ष के लिए पेशेवरों और मुआवजे को अधिकतम करें
मेरा दृढ़ विश्वास है कि प्रो-कोन सूची का उद्देश्य केवल आपको निर्णय लेने में मदद करना नहीं है; निर्णय लेने के बाद समझदारी और समझदारी से आगे बढ़ने में आपकी मदद करना भी है।
4. लचीले बनो
निर्णय लेने के बाद, आपको दृढ़ विश्वास से आए आत्मविश्वास के साथ उस पर कार्य करना चाहिए। लेकिन जैसे ही समय बढ़ता है, एक बंद अध्याय को फिर से खोलने से डरो मत। स्टार्टअप के माहौल में चीजें जल्दी बदलती हैं। और जब संदर्भ बदलता है या जब नई जानकारी सामने आती है, तो एक अच्छा नेता पुन: पेश करता है।
मैंने फॉर्मूला कैसे लागू किया
1. मैं कंपनी की अनोखी जरूरतों के बारे में खुद के साथ वास्तविक था
एवेलिस्ट शुरू करने से पहले, मैं और मेरे सह-संस्थापक उत्तरी कैरोलिना के ट्रायंगल क्षेत्र (रैले-डरहम-चैपल हिल) में बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों में काम कर रहे थे। जब हमने छलांग लगाने और Avelist को पूरे समय तक आगे बढ़ाने का फैसला किया, तो बहुत सारे लोग थे जिन्होंने मुझसे कहा कि हमें चलना चाहिए, और बहुत सारे लोग थे जिन्होंने मुझसे कहा कि हमें रहना चाहिए।
लेकिन दिन के अंत में, उन सभी लोगों से बात करने के बाद, मुझे सच्चाई का एहसास हुआ: मुझे सब कुछ पता नहीं है, लेकिन मैं अपनी कंपनी को जानता हूं, और मैं इसे किसी और से बेहतर जानता हूं। न केवल मैं यह तय करने के लिए जिम्मेदार हूं कि मेरी कंपनी का पता लगाने के लिए कहां है, बल्कि मैं निर्णय लेने के लिए सबसे अच्छा व्यक्ति हूं।
2. मैं नेकां में होने के पेशेवरों और विपक्ष का निर्धारण किया
मुख्य हैं:
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प्रो: जीवन की गुणवत्ता
त्रिभुज यथोचित रूप से कम लागत के लिए जीवन की उच्च गुणवत्ता का दावा करता है। यह अक्सर देश में रहने और काम करने के लिए सबसे अच्छी जगहों में से एक है। रहने की कम लागत का मतलब मेरी कंपनी के लिए कम परिचालन लागत भी है, खासकर जब हमारी मुख्य लागत कर्मचारी वेतन है। -
प्रो: वहाँ (टेक) प्रतिभा के बहुत सारे है
इतने सारे विश्वविद्यालयों और निगमों के साथ, एक टन प्रतिभा (तकनीकी प्रतिभा सहित) है, लेकिन इतने सारे स्टार्टअप नहीं हैं - इसलिए एनसी स्टार्टअप स्थानीय प्रतिभाओं के लिए उसी तरह से प्रतिस्पर्धा नहीं करते हैं जैसे कि वे सिलिकॉन वैली में करेंगे। -
प्रो: इट्स स्टार्टअप फ्रेंडली
त्रिभुज भी बहुत व्यापार के अनुकूल है और लगातार उद्यमियों के लिए शीर्ष 10 स्थान पर है। -
प्रो: स्वस्थ टीम गतिशीलता
कंपनी शुरू करना एक भीषण प्रक्रिया है। अपनी टीम के साथ बात करने के बाद, मुझे एहसास हुआ कि दोस्तों और परिवार के साथ एक परिचित और सहायक वातावरण में होने से सभी को तनाव से निपटने और कंपनी शुरू करने की चुनौतियों को नेविगेट करने में मदद मिलेगी। -
Con: उद्योग की विशेषज्ञता का अभाव
मैं अन्य लोगों से सलाह और सीखने में बहुत बड़ा विश्वास रखता हूँ। जबकि तकनीकी कंपनियां त्रिभुज में पनपती हैं, अधिकांश बी 2 बी हैं। निवेशक, उद्यमी, और सलाहकार जो इंटरनेट उपभोक्ता ब्रांडों को समझते हैं (या जो उस गेम को खेलने के इच्छुक हैं) कुछ और दूर हैं। -
कॉन: नेशनल मीडिया का अभाव
निश्चित रूप से, किसी भी राज्य में कोई भी एक प्रेस विज्ञप्ति भेज सकता है या एक रिपोर्टर को ईमेल कर सकता है, लेकिन एक जगह में होने के लिए कुछ कहा जा सकता है जहां एक राष्ट्रीय रिपोर्टर के साथ शारीरिक रूप से क्रॉसिंग पथ (और साझा कनेक्शन) होने की संभावना अधिक है।
जब यह पेशेवरों और विपक्षों के वजन के बाद, इसके नीचे आ गया, तो मैंने उत्तरी कैरोलिना में रहने का फैसला किया। सबसे बड़ा चोर क्षेत्र में उद्योग विशेषज्ञता की कमी थी, और सबसे बड़ा समर्थक यह था कि यह मेरी टीम के लिए सबसे अच्छा स्थान था। मेरे दिलों के दिल में, मेरा मानना है कि एक टीम स्टार्टअप बनाती है या तोड़ती है। जब आप उन लोगों को पाते हैं जो प्रतिभाशाली हैं, जो आपकी कंपनी के मिशन में विश्वास करते हैं, जो पूरी तरह से कठिन काम करने के इच्छुक हैं, जो कम वेतन लेते हैं, जो स्टार्टअप जीवन के उतार-चढ़ाव से अच्छी तरह से निपटते हैं, और जो वास्तव में एक साथ काम करना पसंद करते हैं, यह है एक जादुई और अपूरणीय वस्तु। मैंने महसूस किया कि उत्तरी कैरोलिना में रहना हमारी टीम के लिए सबसे अच्छा होगा और इसलिए, Avelist के लिए सबसे अच्छा होगा।
3. मैं विपक्ष पर काबू पाने के लिए एक योजना के साथ आया था
एक बार जब मैंने उत्तरी कैरोलिना में अपनी कंपनी को आधार बनाने का फैसला किया, तो यह मेरा काम था कि कंपनी को विपक्ष के खिलाफ कैसे मजबूत किया जाए। तब से, मैंने सीखा है कि लंबी दूरी के नेटवर्क कैसे बनाए जाते हैं। मैं फोन पर बहुत बात करता हूं, मैं वास्तव में सोशल मीडिया पर सक्रिय हूं, और मैंने एक टन ब्लॉगों पर काम किया है। याय इंटरनेट!
मैं NYC जैसे शहरों में एक सप्ताह में पूरे सप्ताह की बुकिंग करता हूं, जहां मैं अपने दिनों की बैक-टू-बैक मीटिंग करता हूं। मैं आमतौर पर सम्मेलनों और घटनाओं के साथ अपनी यात्रा के सप्ताह का समय निकालता हूं जो मैं भाग लेना चाहता हूं। जब मैं यात्रा कर रहे लोगों से मिलता हूं, तो मैं संपर्क में रहता हूं, संबंध बनाता हूं, और अगली बार जब मैं शहर में होता हूं, तो उन्हें अन्य लोगों से मिलवा देता हूं। एक स्टार्टअप होने के नाते (पढ़ें: गरीब), मैं असुविधाजनक उड़ानों की बुकिंग और लेआउट के दौरान काम करके यात्रा का खर्च उठाता हूं। मैं दोस्तों के सोफे पर दुर्घटनाग्रस्त हो जाता हूं और बहुत सारे ग्रेनोला बार खाता हूं। यह जरूरी आसान नहीं है, लेकिन मुझे इसे काम करने का एक तरीका मिल गया है।
उद्यमियों के रूप में हम हर दिन निर्णय लेते हैं - बड़े लोग और छोटे लोग, कठोर व्यक्ति और आसान। समय के साथ मैंने जाना कि अधिकांश निर्णय काले और सफेद नहीं होते हैं। शायद सफलता हमेशा "सही" निर्णय चुनने से नहीं आती है। हो सकता है कि सफलता का रहस्य प्रभावी रूप से हम जो भी निर्णय लेते हैं, उसके विपक्ष को प्रबंधित कर रहे हों।
4. मैं एक ओपन माइंड रख रहा हूं
इस बिंदु पर, इंटरनेट उपभोक्ता तकनीक हब के साथ मेरा लंबी दूरी का संबंध काम कर रहा है। मैं आराम से जहां हमारी कंपनी स्थित है, और मुझे विश्वास है कि यह इस क्षण में हमारे लिए सही निर्णय है। लेकिन अगर समय में एक बिंदु आता है जब तथ्य बदलते हैं, तो मैं कुछ गंभीर पुनर्मूल्यांकन के लिए खुला हूं। तब तक, हम यहाँ रहते हैं और आगे बढ़ते हैं!
यदि आप अपने स्टार्टअप के स्थान के बारे में जोर दे रहे हैं, तो मैं आपको प्रोत्साहित करता हूं कि आप अपनी स्थिति की अनूठी वास्तविकताओं के बारे में खुद के साथ ईमानदार रहें। हर कंपनी अलग है। आज आप जो जानकारी दे सकते हैं, उसे सबसे अच्छा निर्णय लें और यह जान लें कि आप भविष्य में हमेशा इसका मूल्यांकन कर सकते हैं।
