निश्चित रूप से, प्रदर्शन समीक्षा वर्ष भर आपके काम पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने का समय है।
लेकिन कभी-कभी हम यह भूल जाते हैं कि यह आपके बॉस के साथ भविष्य के लिए अपने स्वयं के लक्ष्यों (और यहां तक कि सुझाव!) को साझा करने का भी समय है। आखिरकार, आप एक टीम का हिस्सा हैं, और यह बात कर रहे हैं कि क्या काम कर रहा है, क्या नहीं है, और जो आपको बेहतर पेशेवर बना देगा वह केवल आपके बॉस को एक मजबूत नेता बनने में मदद कर सकता है। इसके अलावा, यह दिखाने का एक शानदार मौका है कि आप अपनी सफलता के लिए प्रतिबद्ध हैं - और कंपनी के लिए।
नियोक्ता अधिक क्या सुनना चाहते हैं, इसके बारे में अधिक जानने के लिए, हमने युवा उद्यमी परिषद (YEC) के नौ उद्यमियों से पूछा कि वे क्या चाहते हैं कि उनके कर्मचारी उन्हें अपने अगले प्रदर्शन की समीक्षा में बताएं।
1. आपको क्या मुबारक
किसी भी समीक्षा में, निश्चित रूप से हम प्रदर्शन के बारे में बात करेंगे। हम वर्ष की समीक्षा करेंगे, कंपनी की प्रगति, कर्मचारी की प्रगति और सुधार के अपने अवसरों के बारे में बात करेंगे। यह मानक किराया है। लेकिन जो मैं चाहता हूं कि कर्मचारी मुझसे इस बारे में बात करें कि उन्हें अपनी नौकरी और जीवन में क्या खुशी मिलती है (या दुखी) और कैसे कंपनी या मैं उस खुशी को अधिकतम करने में मदद कर सकता हूं। अगर वे ऐसा पूछते हैं, तो वे जानते हैं कि मुझे परवाह है।
2. आप कैसे बढ़ना चाहते हैं
उद्यमी मूल्य कर्मचारी जो खुद को बेहतर बनाने के लिए लगातार प्रयास कर रहे हैं - एक अधिक कुशल टीम होने से एक बेहतर कंपनी बनती है। मुझे पसंद है जब मेरे कर्मचारी कहते हैं, 'मैं इस बारे में और जानना चाहता हूं, ' या 'मुझे वास्तव में लगता है कि मैं इस क्षेत्र में कंपनी की मदद कर सकता हूं।' यह प्रत्येक कर्मचारी पर निर्भर करता है कि वह बढ़ती कंपनी में सबसे अच्छा उपयोग कैसे कर सकता है।
3. आप वास्तव में क्या काम करना पसंद करेंगे
मैं हमेशा अपने कर्मचारियों की तलाश में रहता हूं कि वे मुझे वे बातें बताएं जो वे कंपनी के भीतर करना चाहते हैं। एक परियोजना का सुझाव देकर वे प्रबंधन करना चाहते हैं, यह मुझे कंपनी में उनकी निरंतर रुचि दिखाता है। मुझे विश्वास है कि अगर यह एक परियोजना है जो वे सुझाव दे रहे हैं, तो वे इस पर विचार करेंगे।
4. आप भविष्य की कल्पना कैसे करते हैं
एक समीक्षा वास्तव में आपके लक्ष्यों, आपके भविष्य और खुद कंपनी के भविष्य और स्थिति के बारे में बात करने का एक सही अवसर है। समीक्षा के मौसम के दौरान, जब मैं एक बड़ा चित्र परिप्रेक्ष्य ले रहा हूं और किसी कंपनी के घटकों को भागों के रूप में और समग्र रूप से जांच कर रहा हूं, तो प्रत्येक कर्मचारी मूल्य जोड़ता है और बातचीत के लिए एक अलग परिप्रेक्ष्य में योगदान कर सकता है।
5. आप कंपनी की सफलता में कैसे योगदान देना चाहते हैं
सभी सीईओ यह सुनना चाहते हैं कि उनके कर्मचारियों के पास कंपनी के प्रति समर्पण का एक नया स्तर है और दिन-प्रतिदिन के मनोबल में व्यक्तिगत वृद्धि महसूस करते हैं। लेकिन कुछ भी नहीं, मैं उन कर्मचारियों की तलाश कर रहा हूं जो मुझसे पूछते हैं कि वे हमारी दृष्टि में कैसे योगदान दे सकते हैं क्योंकि वे कंपनी की सफलता को हमारे रूप में देखते हैं। अपने बॉस को दिखाएं कि आप व्यवसाय वृद्धि को एक संयुक्त प्रयास के रूप में देखते हैं।
6. आपको अपना सर्वश्रेष्ठ कार्य करने की क्या आवश्यकता है
कर्मचारियों का समर्थन करना और एक वातावरण और संरचना प्रदान करना, जिसमें वे प्रयास कर सकते हैं, व्यवसाय के निर्माण के सबसे महत्वपूर्ण और चुनौतीपूर्ण भागों में से एक है। इसलिए, चाहे कितने भी अच्छे या अनुभवी प्रबंधक हों, अपने ईमानदार सुझाव प्राप्त करने में मदद करें कि कैसे अमूल्य है।
7. कौन सी नई तकनीकें और अभ्यास बेहतर काम करेंगे
WWII के बाद से श्रमिक उत्पादकता लगभग 2% सालाना बढ़ रही है। लेकिन अगर कर्मचारी प्रतिस्पर्धी तकनीक से लैस नहीं हैं, तो आपकी टीम प्रतिस्पर्धा में पिछड़ जाएगी। मुझे यह पसंद है जब टीम के सदस्य मुझे नए प्रदर्शन-बढ़ाने के विकल्पों से अवगत कराते हैं। और प्रदर्शन समीक्षा नए उपकरणों और तरीकों को अपनाने के लाभों के बारे में बातचीत को प्रासंगिक बनाने का सही तरीका है।
8. व्हाट यू वांट योर बॉस टू स्टॉप डूइंग
हमारी सहित अधिकांश कंपनियां, नवप्रवर्तन करती हैं और इसके अलावा सुधार करती हैं। कर्मचारी नियमित रूप से उन विचारों को ला रहे हैं जो हम अपने उत्पादों या संचालन में जोड़ सकते हैं जो कंपनी को बेहतर बनाएंगे। काश कर्मचारी मुझे यह भी बताते कि हमें क्या करना चाहिए (घटाव के माध्यम से नवाचार)। हम क्या निकाल सकते हैं जो हमें एक बेहतर कंपनी बना देगा।
9. क्या काम नहीं कर रहा है और इसे बेहतर कैसे बनाया जाए
मेरे कर्मचारी खाइयों में हैं और दिन-ब-दिन व्यवसाय के संचालन में रहते हैं। मैं उनसे सुनना चाहता हूं जो काम नहीं कर रहे हैं। मैं उन्हें कंपनी की सफलता और काम पर उनकी खुशी के लिए अनुमति देना चाहता हूं। उसी समय, मैं चाहता हूं कि वे मुझे बताएं कि यह कैसे तय किया जा सकता है। हमेशा एक समस्या और एक समाधान के साथ आते हैं।
