वे दोपहर में अधिक लोगों से मिलते हैं जो हम में से अधिकांश एक वर्ष में करते हैं। लेकिन साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान मानव संसाधन पेशेवरों को बार-बार कौन से अशुद्ध पेस दिखाई देते हैं?
हमने यह पता लगाने के लिए दो हाई-प्रोफाइल अधिकारियों के दिमाग को चुना कि आपको निश्चित रूप से क्या नहीं कहना चाहिए - और वे आपके गुप्त रूप से क्या सोचते हैं। (एक तो उसके न्यायपूर्ण-इस सलाह के बारे में इतनी ईमानदारी से कि वह गुमनाम रहना पसंद करती है।)
1. न जाने कब बंद होने वाली बातें
"एक साक्षात्कारकर्ता और नेतृत्व विकास कोच और मुआवजे के विशेषज्ञ स्टेसी हॉले का कहना है, " आपके साक्षात्कारकर्ता पर बात करना सबसे बड़ी गलती है जो साक्षात्कार के उम्मीदवारों को एहसास नहीं है कि वे बना रहे हैं। "यह आमतौर पर घबराहट से होता है, लेकिन इसके परिणामस्वरूप, उम्मीदवार साक्षात्कारकर्ता को बाहर कर देते हैं और सक्रिय सुनने में संलग्न नहीं होते हैं।"
एमी माइकल्स ( नाम बदल दिया गया है) , न्यूयॉर्क शहर में एक उच्च तकनीक फर्म में एक मानव संसाधन निदेशक सहमत हैं: "सुनने में असमर्थता बहुत बड़ी है। वह व्यक्ति जो हमेशा सही सही उत्तर देने की कोशिश कर रहा है, लेकिन नहीं। बात करना बंद करो; वह या वह अंततः एक सफलता नहीं होगी। ”
इसके बजाय, अपने साक्षात्कारकर्ता के शरीर की भाषा की तरह अधिक सूक्ष्म सुराग देखें और देखें। अगर वह आगे-पीछे घूम रही है या अपना गला साफ कर रही है, तो उसे अगले सवाल पर जाने का समय है।
2. बुरा-अपना मुँह (नौकरी)
माइकल्स कहते हैं, हालांकि यह एक गैर-ब्रेनर की तरह लग सकता है, अपने वर्तमान नियोक्ता को नीचे रखना भी अक्सर होता है। यदि आपको अपनी वर्तमान कंपनी को हटाने का लालच है, तो वहीं रुक जाएं।
"जब मैं पूछती हूं कि आप एक जगह क्यों छोड़ रहे हैं, तो मैं आपको अपने वर्तमान प्रबंधक के बारे में नहीं सुनना चाहता हूं या आपकी स्थिति खराब कर सकता हूं, " वह कहती हैं। "एक रचनात्मक कारण के साथ आने के लिए पर्याप्त रूप से रचनात्मक बनें कि आप क्यों जा रहे हैं। अन्यथा, मेरे लिए, यह एक विशाल लाल झंडा है जिसे आप ऐसा करने के लिए नहीं जानने के लिए पर्याप्त परिपक्व नहीं हैं। यह उल्लेख करने के लिए नहीं कि यह मुझे बनाता है। अगर मैं आपको किराए पर लेता हूं तो आप कितना तनावपूर्ण हो सकते हैं। "
3. अपनी गलतियों को स्वीकार नहीं
माइकल्स कहते हैं, "अंगूठे के साक्षात्कार के कुछ नियम:" अच्छी तरह तैयार रहें और समय पर रहें। " "या ईमेल अगर आपकी ट्रेन देरी से चल रही है। न्यूयॉर्क में ऐसा होता है।"
माइकल्स का कहना है कि जहां एक छोटी सी चूक से नौकरी उतरने की आपकी संभावनाएं गहरी नहीं होतीं, वहीं आपको इसे स्वीकार करना चाहिए और आगे बढ़ना चाहिए। हॉली छोटी गलतियों को भी क्षमा कर देगा: "गलतियाँ ठीक हैं और स्वीकार्य हैं। कोई भी व्यक्ति परिपूर्ण नहीं है - या होने की आवश्यकता है।"
बड़ा लाल झंडा, दोनों कहते हैं, कोई है जो अपने गलत काम को स्वीकार नहीं कर सकता है। माइकल्स कहते हैं, "जो लोग मुझे पागल बनाते हैं, वे कभी देर नहीं करते।" "यदि आप एक गलती करते हैं, तो इसके लिए खुद को तैयार करें।"
4. अपने कवर पत्र की उपेक्षा करना
हमारे विशेषज्ञ इस बारे में अड़े थे। माइकल्स कहते हैं, "ईमानदार होने के लिए, मैं उद्देश्यों को नहीं पढ़ता हूं, और अगर आप बाड़ लगाते हैं तो मुझे इसकी परवाह नहीं है।" "लेकिन मैं कवर पत्र पढ़ता हूं।" हॉले सहमत हैं: "बिल्कुल एक कवर पत्र लिखें। यह व्यवसाय की आपकी समझ को उजागर करने का एक अवसर है, और आप नीचे की रेखा के लिए क्या कर सकते हैं।"
और, डिजिटल युग में भी, जल्दी से धराशायी ईमेल के लिए कोई बहाना नहीं है - देखभाल के साथ इसे बनाने के लिए समय निकालें। "कंपनी के अपने ज्ञान का प्रदर्शन करते हैं, " हॉले कहते हैं। "और अपनी पिछली उपलब्धियों को स्थिति से जोड़ें, यह दिखाते हुए कि आप उनकी भविष्य की सफलता में कैसे योगदान कर सकते हैं।" वह कहती हैं, हमेशा एक उम्मीदवार को बाहर खड़ा करना होगा।
5. बहुत कठिन प्रयास करना
जबकि आत्मविश्वास एक होना चाहिए, दरवाजे पर अपने सर्वोच्च अहंकार की जांच करें। माइकल्स कहते हैं, "मेरे पास एक अच्छा रडार है, " और मेरी एक नीति है जहां मैं अहंकार नहीं लाऊंगा। मैंने वह गलती की है, और यह वास्तव में एक संगठन की संस्कृति को प्रभावित करता है। "
एचआर पेशेवरों के पास क्या अच्छा है कि अधिकांश लोग माइकल्स को नोट नहीं करते हैं, एक उच्च ईक्यू, या भावनात्मक बुद्धि है। "आप बॉडी लैंग्वेज नोटिस करती हैं, " वह कहती हैं। "आप समझ सकते हैं कि क्या किसी के पास सहानुभूति है या अत्यधिक स्वयं शामिल है।"
माइकल्स की सलाह? आराम करने और अपने (सबसे अच्छे) स्व बनने की कोशिश करें। "मुझे ऐसे लोग पसंद हैं जो प्रामाणिक हैं, और आप जानते हैं कि वे कौन हैं, " वह कहती हैं। "मैं बस उसी के प्रति आकर्षित हूं।"
बेशक, एचआर एग्जिक्यूट्स इस बात पर भी उठा सकते हैं कि क्या आप आसन कर रहे हैं। "जब आप उन चीजों के बारे में विस्तार से बताने लगते हैं जिन्हें आप वास्तव में नहीं जानते हैं या जिन चीजों को आप सोचते हैं कि मैं सुनना चाहता हूं, तो मैं प्रभावित नहीं हूं, " वह कहती हैं।
6. अपने उत्साह पर अंकुश लगाना
यदि आप अपने फिर से शुरू करने और अपने सूट को सूखने से रोकने की परेशानी में जा रहे हैं, तो कम से कम उचित रूप से उत्साहित दिखने की कोशिश करें। एक साक्षात्कार कंपनी के बारे में जानने का एक अवसर है, और इसके विपरीत, लेकिन आप अपने आप को समय से पहले दौड़ से बाहर निकाल सकते हैं यदि आप उस तरह से कार्य नहीं करते हैं जैसे आप स्थिति चाहते हैं। और इसमें कंपनी और आपके व्यक्तिगत साक्षात्कारकर्ताओं दोनों पर अपना होमवर्क करना शामिल है।
"मैं कभी किसी को काम पर नहीं रखूंगा, जिसने उचित शोध नहीं किया है, " हॉले कहते हैं। लेकिन अगर यह दो उम्मीदवारों के बीच एक विकल्प के लिए नीचे आया, "बाकी सभी समान हैं, तो जिस व्यक्ति ने सबसे अधिक उत्साह और रुचि दिखाई, उसे मेरा वोट मिलेगा, " वह कहती हैं।
7. अपने शिष्टाचार को भूल जाना
जब यह एक साक्षात्कार की बात आती है, तो आप अपने आई को डॉट करना चाहते हैं, अपने टी को पार करें और हां, अपने रिज्यूम को अच्छे, मोटे पेपर स्टॉक पर रखें- लेकिन कुछ पुराने जमाने की पॉलिटिशियन्स भी आपको आगे बढ़ा सकती हैं।
माइकल्स कहते हैं, "एक हैंडशेक वास्तव में मेरे लिए महत्वपूर्ण है।" "यह पूरी तरह से मूर्खतापूर्ण बात है, लेकिन मैं ध्यान देता हूं।" तो वह क्या ढूंढ रही है? "आप एक फर्म, आत्मविश्वास से भरे हैंडशेक चाहते हैं, " वह कहती हैं। "यह आपको बताता है कि क्या वह व्यक्ति एक अंतर्मुखी या बहिर्मुखी है। यदि यह बिक्री का काम है, तो आपको एक स्वस्थ हाथ मिलाना होगा।"
हॉली के लिए, उसका सबसे बड़ा साक्षात्कार-शिष्टाचार पालतू पेशाब समान रूप से सरल है: निम्नलिखित नहीं। इसलिए, यदि आप समीचीन होने की कोशिश कर रहे हैं, तो धन्यवाद-पत्र या धन्यवाद-ईमेल भेजना सुनिश्चित करें। लेकिन आपके द्वारा साक्षात्कार किए गए प्रत्येक व्यक्ति को केवल एक प्रपत्र पत्र न भेजें - व्यक्तिगत कनेक्शन या किसी विशेष विवरण का उल्लेख करने के बजाय उन्हें धन्यवाद दें।
8. वेतन वार्ता को टारपीडो करना
अंत में, यदि आप एक प्रस्ताव पाने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली हैं, तो आप (यकीनन) साक्षात्कार प्रक्रिया का सबसे कठिन हिस्सा हैं।
हमारे रिक्रूटर्स देखते हैं कि दो सामान्य वेतन-बातचीत की गलतियाँ हैं: पहला, बहुत जल्दी पैसे का उल्लेख कर रहा है। माइकल्स कहते हैं, "मुझे लगता है कि एक उम्मीदवार के लिए पैसे लाना वास्तव में उचित है।" "आपको इसे लाने का अधिकार अर्जित करना होगा।"
दूसरा बातचीत करना भूल रहा है। "लोग-विशेष रूप से महिलाएं - खुद के खिलाफ बातचीत करती हैं, " हॉले कहते हैं। "वे मानते हैं कि कंपनी कैसे जवाब देगी और कंपनी के लिए जवाब देगी।"
हमारी नसें अक्सर हमें एक संख्या में विस्फोट करने का कारण बनती हैं, जब अधिक धन होने पर हमें वेतन में बंद करना पड़ता है। इसके बजाय, वह कहती है, आपको ओपन-एंडेड प्रश्न पूछना चाहिए, जैसे "आपके मन में कौन सी सीमा है?" फिर रुकिए और सुनिए।
