किसी भी स्थिति के लिए सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व शैली चुनें - म्यूज

भले ही आप एक नए प्रबंधक हों, एक लंबे समय के मालिक हों, या एक एंट्री-लेवल के व्यक्ति हों, जो एक इंटर्न का प्रबंधन कर रहे हों, आप एक बेहतर काम करने के लिए नए कौशल विकसित कर सकते हैं (और अधिक आत्मविश्वास महसूस कर सकते हैं)। उदाहरण के लिए, क्या आपने देखा है कि कुछ परियोजनाओं का प्रबंधन करने के लिए आपको तीन गुना ऊर्जा और समय दूसरों को पूरा करना होगा, भले ही वे किसी भी कठिन या अधिक जटिल न हों? आप कठिन भागों के माध्यम से अपना रास्ता पसीना करते हैं, लेकिन ऐसा लगता है कि आप कुछ याद कर रहे हैं और आपको आश्चर्य है कि आप अलग तरीके से क्या कर सकते हैं।

उत्तर आपकी नेतृत्व शैली हो सकती है। प्रतिस्पर्धी प्रबंधन पदों, विशेष रूप से वरिष्ठ लोगों में, पसीना हमेशा जवाब नहीं होता है। आपको स्थिति, संगठन और स्थिति को फिट करने के लिए अपने दृष्टिकोण को अनुकूलित करने में सक्षम होने की आवश्यकता है जो आपके लिए अपेक्षाकृत प्राकृतिक और आरामदायक महसूस करते हैं। हर स्थिति के लिए एक ही रणनीति बनाने से लंबे समय तक काम नहीं होगा, यही वजह है कि कई अध्ययनों से पता चलता है कि 40% से कम नेता अपनी नौकरियों में सफल होते हैं।

उस जाल से बचने के लिए और अपने कर्मचारियों से खुद को दिखाने के लिए - कि आप एक सक्षम बॉस हैं, आप निम्नलिखित सात अलग-अलग नेतृत्व शैलियों के साथ खुद को परिचित करना चाहेंगे।

1. गुरु

क्या आप अपने क्षेत्र के विशेषज्ञ हैं? क्या लोग जवाब के लिए आपके पास आना जानते हैं? क्या आप उद्योग में काम पर, या उससे भी बेहतर नेता माने जाते हैं? यदि हां, तो यह शैली संभवतः आपके लिए स्वाभाविक रूप से आती है।

जब यह काम करता है

इसका उपयोग तब करें जब आपके पास कार्य के लिए सबसे अधिक डेटा या अनुभव प्रासंगिक हो। यदि आपके और आपकी टीम के बीच ज्ञान का अंतर बहुत अधिक है या यदि समय बहुत कम है, तो गुरु की तरह अग्रणी रहना आपका सबसे अच्छा विकल्प हो सकता है।

जब यह नहीं है

हालाँकि, यह उन प्रबंधन शैलियों में से एक है, जिनका उपयोग स्मार्ट नेता संयम से करते हैं। क्योंकि यदि आप इसका उपयोग अक्सर करते हैं, तो आपको पता चल जाएगा कि यह सब उस व्यक्ति की तरह है जिसे आपकी टीम के बारे में कोई दिलचस्पी नहीं है।

2. प्रश्नकर्ता

प्रश्नकर्ता गुरुओं के विपरीत हैं। अपनी विशेषज्ञता पर भरोसा करने के बजाय, वे यथास्थिति पर सवाल उठाने और रचनात्मकता और बेहतर सोच को बढ़ावा देने के लिए विचारों को चुनौती देने की अपनी क्षमता पर भरोसा करते हैं।

जब यह काम करता है

इस कार्य का उपयोग करते हुए जब पूरी टीम स्मार्ट है और अपनी क्षमताओं में विश्वास रखती है, और जिस चीज की आवश्यकता है वह एक नेता है जो उनके बाहर महानता को सह सकता है। इस शैली को सीखने के लिए, विरोध में सोचना शुरू करें। उदाहरण के लिए, यदि टीम निर्णय लेती है कि किसी नए उत्पाद लॉन्च में किसी प्रकार का विज्ञापन अभियान शामिल है, तो पूछें कि "हम बिना किसी विज्ञापन अभियान के इसे और अधिक प्रभावी कैसे बना सकते हैं?"

जब यह नहीं है

इसका उपयोग तब तक न करें जब तक कि आपकी टीम बहस और आलोचना से सहज न हो। उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी अभी भी गति पाने के लिए संघर्ष कर रहा है या अपने विचारों को साझा करने के दौरान शर्मीला और असुरक्षित है, तो आप एक अधिक सहायक दृष्टिकोण चुनना चाहेंगे।

3. ऑर्केस्ट्रेटर

अधिक से अधिक कार्यस्थलों में, दिन-प्रतिदिन की डिफ़ॉल्ट शैली जो सबसे अच्छा काम करती है वह है। ऑर्केस्ट्रेटर यह सुनिश्चित करते हैं कि समूह के साथ महान संबंध बनाते समय सभी को देखा, लगे और सुना जाए।

जब यह काम करता है

आर्केस्ट्रा में दोहरी दृष्टि होती है; वे अपने उद्देश्य और उन लोगों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं जो एक ही समय में इसे हासिल करने में मदद कर सकते हैं। पहले अपनी टीम की जन्मजात प्रतिभाओं का अवलोकन और आकलन करके इन मांसपेशियों का निर्माण करें, फिर उसी के अनुसार कार्य सौंपें। परिणामस्वरूप, आपको कर्मचारी की व्यस्तता बढ़ेगी।

जब यह नहीं है

हालांकि यह एक अच्छी डिफ़ॉल्ट शैली है, यह ध्यान देने योग्य है कि यह 100% समय तक काम नहीं करता है, जिसमें यह भी शामिल है कि क्या कोई कर्मचारी बढ़ना चाहता है और नई चीजों की कोशिश करना चाहता है या आपको लगता है कि आप मूल रूप से उसे या उसके बारे में गलत सोचते हैं।

4. मानक सेटर

मानक बसने वाले गुणवत्ता पर ध्यान देते हैं और दूसरों को यह सोचने के लिए प्रेरित करते हैं कि सबसे अच्छा साधन क्या है। वे अपने और दूसरों के लिए कठिन-से-लक्ष्य प्राप्त करते हैं और फिर उन्हें अनुशासन, जवाबदेही और कड़ी मेहनत के मिश्रण का उपयोग करके हासिल करते हैं।

जब यह काम करता है

महान मानक उन व्यवहार को निर्धारित करता है जो वे दूसरों में देखना चाहते हैं। अपने स्वयं के लक्ष्यों के साथ सार्वजनिक रूप से प्रारंभ करें ताकि हर कोई आपके स्तर के कमिटमेंट को जानता हो। कुछ भी विश्वास और विश्वास का निर्माण नहीं करता है जैसे कि आप जो उपदेश देते हैं, उसका अभ्यास करें। जैसे-जैसे आप अपने काम के लिए विश्वसनीय होंगे, लोग आपके नेतृत्व का अनुसरण करना शुरू कर देंगे।

जब यह नहीं है

जब आप टीम के लक्ष्यों को परिभाषित करते हैं तो आपको अति-पहुंच (बार को बहुत अधिक सेट करना) या अंडर-पहुंच (बार को बहुत कम सेट करना) के बारे में पता होना चाहिए। यदि लक्ष्य दूर से संभव नहीं हैं, तो आप लोगों को असफल होने के लिए तैयार कर रहे हैं, और यदि वे एक हवा हैं, तो कोई भी अपनी पूरी क्षमता से काम करने के लिए प्रेरित नहीं होगा।

5. डेवलपर

डेवलपर्स सलाह देने वाले कर्मचारियों को याद करते हैं। इस दृष्टिकोण का वास्तविक लाभ यह है कि आप केवल व्यक्तिगत कर्मचारियों की मदद नहीं कर रहे हैं, आप पूरे संगठन की गुणवत्ता और क्षमता बढ़ा रहे हैं (और एक बड़ी बात!)।

जब यह काम करता है

सबसे अच्छे डेवलपर्स ने सीखा है कि, जब किसी को प्रशिक्षित करने की बात आती है, तो आमतौर पर वर्णन करना बेहतर होता है - बजाय इसके कि कैसे काम किया जाए। उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति के साथ काम करना होगा जो उसे करने की आवश्यकता है, और केवल एक अंतिम उपाय के रूप में उसे या उसे विशेष रूप से बताएं कि यह कैसे करना है।

जब यह नहीं है

बेशक, हर कोई कोच और विकसित होने के लिए तैयार नहीं है। यह जानने के लिए कि कोई आपके नेतृत्व का जवाब दे रहा है या नहीं, उसकी समग्र उत्पादकता को देखें। यदि आप यह कोशिश करते रहते हैं, लेकिन उसके काम में सुधार नहीं हो रहा है, तो यह एक और रणनीति का परीक्षण करने का समय है।

6. द आदर्शवादी

कुछ लोग एक आदर्शवादी को एक बुरी चीज के रूप में देखते हैं। लेकिन जब नेतृत्व की बात आती है, तो कई बार ऐसे व्यक्ति का कोई विकल्प नहीं होता, जो भविष्य की सकारात्मक कल्पना कर सकता है। वे सपने देखने की हिम्मत करते हैं जब सपने देखना मुश्किल होता है।

जब यह काम करता है

कुशल आदर्शवादी दूसरों को बेहतर कल बनाने की दिशा में काम करने में संलग्न करते हैं। उन्होंने अपने विचारों को खत्म नहीं होने दिया क्योंकि उन्होंने विवरण पर काम नहीं किया है। यदि आपके संगठन को सुधारने या बढ़ने के लिए संघर्ष करना है, तो इन मांसपेशियों को फ्लेक्स करने का समय है। अपने आप से पूछना शुरू करें "यदि एक प्रतियोगी साथ आया था जो हमें व्यापार से बाहर कर सकता है, तो वह क्या कर रहा है या नहीं करेगा?" एक बार जब आप जवाब पाते हैं, तो ऐसा करें।

जब यह नहीं है

यदि बदलाव किए जाने की जरूरत है और कठोर वास्तविकताओं पर विचार करने की आवश्यकता है, तो यथार्थवादी समाधानों के संदर्भ में बोलें। आपके कर्मचारी सोच सकते हैं कि यदि आपकी बयानबाजी बहुत पाई-इन-द-स्काई है तो आप संपर्क से बाहर हैं।

7. द रॉक

जब आप सुनिश्चित नहीं हैं कि किस शैली का उपयोग करना है, तो इसे स्थगित कर दें। चट्टानें, कुएं, चट्टानें हैं। वे बहुत आगे नहीं बढ़ते हैं और वे बहुत अधिक नहीं बदलते हैं, लेकिन वे रोगी और ठोस हैं।

जब यह काम करता है

चट्टानें उन लोगों के लिए एक मजबूत आधार प्रदान करती हैं जो ठोस प्रबंधन प्रथाओं का उपयोग करके और सुसंगत होकर उनके लिए काम करते हैं। उनमें बड़ी हस्तियां नहीं हो सकती हैं, लेकिन आप हमेशा उन पर निर्भर रह सकते हैं और ऊपर से दिशा प्रदान कर सकते हैं।

जब यह नहीं है

यहां खतरा यह है कि चट्टानें बहुत आरामदायक हो सकती हैं और अन्य शैलियों को अपनाने की क्षमता खो देती हैं। उन्हें उन भूमिकाओं के लिए पारित किया जाएगा जिनके लिए दृष्टि और नवीनता की आवश्यकता होती है।

आठवीं श्रेणी मैं जानबूझकर इस सूची से बाहर रखा गया है: करिश्माई नेता, जो झपट्टा मारता है और जरूरत के समय दिन बचाता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि हीरो होना एक स्टाइल चॉइस नहीं है, यह सही क्या करने का परिणाम है।

जब एक मुश्किल विकल्प का सामना करना पड़ता है, तो नायक नैतिक रूप से सही काम करते हैं, हालांकि ऐसा करना कैरियर सीमित या अलोकप्रिय हो सकता है। इस व्यक्ति बनने की कोशिश मत करो, सिर्फ अखंडता और सहानुभूति का उपयोग करें चाहे आप जिस भी शैली से ऊपर की सूची से चुनें। ये क्षण खुद को प्रस्तुत करेंगे, सवाल यह है कि क्या आप उन्हें करने और उन्हें संबोधित करने में सक्षम होंगे?