सहयोगी नेतृत्व पर आज प्रकाशित अधिकांश साहित्य संगठनात्मक लक्ष्यों को जोड़ने और संरेखित करने में नेता प्रभावशीलता पर केंद्रित है। ऐसा करने के लिए सबसे प्रभावी नेतृत्व शैली आपके संगठन और संस्कृति पर निर्भर करेगी, लेकिन समकालीन सोच यह है कि नेता प्रामाणिक रूप से सहयोगी और आकर्षक होते हैं।
एक नेता एक सहयोगी नेतृत्व शैली कैसे विकसित करता है जो एक संपूर्ण संगठन के साथ संरेखित होगा? ये चार सुझाव नेता को सहयोगी नेतृत्व शैली विकसित करने में मदद कर सकते हैं, जिसमें ऐसी कार्रवाइयां शामिल हैं जो बेहतर जुड़ाव का कारण बन सकती हैं।
आपकी सहयोगी व्यक्तित्व सहयोगी संबंध बनाने में मदद कर सकती है
क्या आप खुद को ऐसे स्तर पर जानते हैं जो आपको सहयोगी रिश्तों में दूसरों के साथ काम करने में सक्षम बनाएगा? बे एरिया बिजनेस कोच, शेरोन स्ट्रॉस का कहना है कि सीखना वह आधार है जिसके द्वारा हम सभी विकसित होते हैं, इसलिए वह नेताओं को नेतृत्व के लिए एननेग्राम लेने की सलाह देती है। एननेग्राम मानव प्रकृति और उनके जटिल पारस्परिक संबंधों में नौ व्यक्तित्वों के आधार पर एक व्यक्तित्व परीक्षण है। स्ट्रॉस ने कहा:
नेताओं को अपने सहयोगी लक्षणों को खोजना पड़ सकता है और साथ ही राय के अन्य विचारों और विविधता के लिए खुला होना पड़ सकता है। केन ब्लैंचर्ड, प्रबंधन विशेषज्ञ और लेखक, टेलरमेड-एडिडास गोल्फ में केस स्टडी प्रदान करते हैं। अध्यक्ष और सीईओ मार्क किंग ने महसूस किया कि उनकी कंपनी को खराब ग्राहक संतुष्टि से प्रभावित किया जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप ग्राहक सर्वेक्षण हुए। राजा को संगठन की संस्कृति पर प्रतिबिंबित करना पड़ा, जिसे उन्होंने अपनी कार्यकारी टीम पर दूसरों के साथ सहयोग किया, जिन्होंने फिर अपनी संस्कृति को बदलने के लिए जरूरी फैसला किया। हम दूसरों के बारे में कैसा महसूस करते हैं, यह भी एक बड़ा हिस्सा हो सकता है कि हम अपने बारे में कैसा महसूस करते हैं और दूसरों से संबंधित हैं।
आपकी प्रामाणिक नेतृत्व लोगों को नेतृत्व करने के लिए सशक्त कर सकती है:
मेडट्रॉनिक के पूर्व सीईओ, बिल जॉर्ज सशक्तिकरण के समर्थक हैं। शीर्षक वाले बेंटले कॉलेज में दिए गए व्यावसायिक नैतिकता पर एक शक्तिशाली व्याख्यान में सही उत्तर: अपनी प्रामाणिक नेतृत्व की खोज करें जॉर्ज ने इसे इस तरह से समझाया:
मेरे अनुभव में - शायद oversimplified - आप सभी नेताओं को दो श्रेणियों में अलग कर सकते हैं: जिनके लिए नेतृत्व उनकी सफलता के बारे में है और जो दूसरों की सेवा करने के लिए अग्रणी हैं।जॉर्ज ने मेडट्रॉनिक, एक ऐसी कंपनी बनाने में मदद की जो अन्य लोगों को अपने जीवन-बचत उत्पादों के माध्यम से मदद कर सके। जॉर्ज ने अपने प्रारंभिक वर्षों में सीखा जहां उनकी सहज क्षमता झूठ है - वास्तव में अन्य लोगों की सेवा करने के लिए।
जॉर्ज कहते हैं, कमांड और नियंत्रण नेतृत्व मर चुका है। इसके बजाय, वह नेताओं की नई पीढ़ियों के लिए नेतृत्व परिभाषा प्रदान करता है:
वे प्रामाणिक नेता हैं जो एक साझा मिशन और मूल्यों के आसपास लोगों को एक साथ लाते हैं और अपने सभी हितधारकों के लिए मूल्य बनाते समय अपने ग्राहकों की सेवा के लिए उन्हें सशक्त बनाने के लिए सशक्त करते हैं।उत्प्रेरक घटनाक्रम चलाना एक खुली और सशक्त संस्कृति को पोषित कर सकता है
एचबीआर.ऑर्ग पर, लेखकों हर्मिनिया इबरा और मोर्टन टी। हैंनसेन अनुसंधान और सामूहिक अंतर्दृष्टि साझा करते हैं कि महान सीईओ अपनी टीमों को कैसे जुड़े रहते हैं। एक उदाहरण में, Salesforce.com के सीईओ मार्क बेनिफ ने अपने सोशल नेटवर्किंग टूल, चेटर पर कुछ खतरनाक पोस्टों को देखा था। कंपनी में नियोजित 5000 लोगों में से, जिन कर्मचारियों के पास महत्वपूर्ण ग्राहक ज्ञान था और कंपनी के लिए सबसे अधिक मूल्य जोड़ रहे थे, वे बेनिओफ की कार्यकारी प्रबंधन टीम के लिए अज्ञात थे।
यह अंतर गृह कार्यालय के बाहर स्थित आभासी टीमों के लिए एक बड़ी समस्या का जादू कर सकता है, जो प्रबंधन टीम में जाने के लिए, और संगठन के सभी स्तरों पर एक संचार वाहन रखने के लिए, व्यक्तिगत रूप से संपर्क में रहने का लाभ नहीं होगा। बेनीओफ ने शेष कर्मचारी आधार के साथ 200 कार्यकारी टीम की बैठक के लिए चैटर फोरम की मेजबानी करके उत्प्रेरक कार्यक्रम शुरू किया। फोरम ने अधिकारियों और कर्मचारियों के लिए एक अत्यधिक अधिकारित विनिमय में साझा करने के लिए मंच निर्धारित किया। यह घटना दर्शाती है कि कौन से नेता पदानुक्रमित नेतृत्व प्रथाओं के बाधा को तोड़ने के लिए कर सकते हैं जो एक खुली और सशक्त संस्कृति के निर्माण में परिवर्तन और नेतृत्व कर सकते हैं।
सीईओ उपयोगकर्ता प्रोफाइल जोड़ना बेहतर जुड़ाव बना सकता है
सामाजिक सहयोग उपकरण से नेतृत्व को क्यों बाहर रखा जाना चाहिए? सीईओ और कार्यकारी नेतृत्व टीमों को शेष संगठन, बाहरी भागीदारों और ग्राहकों के लिए भूमिका मॉडल के रूप में कार्य करने की आवश्यकता है।
एक उद्यम में चैंपियन के रूप में कार्य करने के लिए नए कार्यकारी उपयोगकर्ता प्रोफाइल द्वारा संगठनात्मक नेतृत्व को मजबूत किया जाएगा। कुछ उदाहरणों में साझा संचार गतिविधियों के माध्यम से कार्यकारी उपस्थिति शामिल हो सकती है, जैसे ब्लैक एंड डेकर में दिखाए गए वीडियो कर्मचारियों को वीडियो स्निपेट, स्टारबक्स सीईओ हावर्ड शल्ट्ज जैसे ब्लॉगिंग और सेल्सफोर्स डॉट कॉम पर आयोजित उत्प्रेरक कार्यक्रमों की तरह।
सीईओ उपयोगकर्ता प्रोफ़ाइल, सामाजिक उपकरणों में परिभाषित एक नई भूमिका के रूप में, नेतृत्व एजेंडा की अधिक स्वीकृति ला सकती है क्योंकि इसे पूरे कंपनी में एक पारदर्शी तरीके से साझा किया जा सकता है, जिससे सभी संबंधित हो सकते हैं।
