बचने के लिए नेतृत्व शैली - म्यूज

यह सोचने के लिए पागल नहीं है कि आप अपने जीवनकाल के भीतर कुछ क्षमता के नेता बन जाएंगे, चाहे एक मध्य प्रबंधक, वरिष्ठ निदेशक, या एक सीईओ भी। इस अग्रिम में निम्नलिखित के साथ होने की संभावना है: वेतन में एक टक्कर, एक शीर्षक परिवर्तन, और सबसे महत्वपूर्ण बात, बढ़ी हुई जिम्मेदारी।

जब वे खिताब का सपना देख रहे होते हैं तो लोग अक्सर उस आखिरी हिस्से को भूल जाते हैं। लेकिन मैं आपको बता दूं, यह आसान नहीं है। दूसरों का नेतृत्व करना एक बड़ा उपक्रम है जिसमें आपको न केवल अपने कार्यों का प्रबंधन करने में सक्षम होना चाहिए, बल्कि आपके कर्मचारियों के कार्यभार और लक्ष्यों के साथ-साथ टीम को भी गतिशील बनाना होगा। बहुत सी चीजों के साथ नज़र रखने के लिए, उन मालिकों में से एक बनना आसान है जिन्हें कोई भी खड़ा नहीं कर सकता है। (और मुझे पता है कि आपके सिर में आप अभी उन लोगों में से एक को चित्रित कर रहे हैं और नाराज हो रहे हैं।)

टैलेंटस्मार्ट के अध्यक्ष और भावनात्मक खुफिया 2.0 के सह-लेखक डॉ। ट्रैविस ब्रैडबेरी के अनुसार, किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा प्रबंधित किया जाना जो वास्तव में अच्छा नहीं है, यह एक सौदा ब्रेकर हो सकता है। ब्रैडबेरी कहते हैं, "प्रबंधक सूरज के नीचे हर चीज पर अपनी टर्नओवर की समस्याओं को दोष देते हैं, जबकि मामले की क्रूरता को अनदेखा करते हैं: लोग नौकरी नहीं छोड़ते हैं; वे प्रबंधकों को छोड़ देते हैं। ”

इसलिए यदि आप अपने कर्मचारियों को यह कहकर स्पष्ट करना चाहते हैं कि यह आपकी वजह से चलता है, तो निम्नलिखित प्रबंधन शैलियों से बचने का प्रयास करें।

1. द-इट-ऑल

हां, आपको एक कारण के लिए चुना गया था। लेकिन वह कारण यह नहीं है कि आप हर चीज के बारे में सब कुछ जानते हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपका शीर्षक क्या है, सीखने के लिए हमेशा कुछ होता है। विशेष रूप से आपकी अपनी टीम से जो आपके व्यवसाय के हिस्से में दिन-रात काम करती है। उनके स्मार्ट और इनोवेटिव सॉल्यूशन और आइडियाज होने की संभावना है-संभवतः उन समस्याओं के बारे में जिन्हें आप जानते ही नहीं हैं।

"सबसे अच्छा होने के नाते सबसे अधिक जानने के बारे में नहीं है। सबसे अच्छा होने के बारे में आत्मविश्वास से स्वीकार करते हुए आप यह सब नहीं जानते हैं, जबकि दूसरों के ज्ञान से सीखने और बढ़ने के हर अवसर को गले लगाते हैं। अपनी सीखने की क्षमता पर भरोसा रखें, न कि उस जानकारी की मात्रा में जो आप पहले से जानते हैं। आरईईएस कैपिटल के प्रबंध साझेदार एमी रीस एंडरसन का कहना है कि हमेशा याद रखें कि ज्ञान समय और एक सप्ताह या एक सप्ताह से अधिक नहीं बल्कि जीवन भर के अनुभव और अनुभव प्राप्त करने से आता है।

जब आप किसी को प्रबंधित करते हैं (या कोई भी, वास्तव में) आपके पास एक बेहतर विचार है या आप कुछ ऐसा जानते हैं जो आप नहीं करते हैं, तो यह बुरी बात नहीं है। यह वास्तव में आपके काम को आसान बनाता है, क्योंकि आपके पास सभी उत्तर नहीं हैं।

2. माइक्रोमैनजर

लोगों को प्रबंधित करना चुनौतीपूर्ण हो सकता है - आपकी टीम का प्रदर्शन सीधे आप पर निर्भर करता है। और यह आपको यह सुनिश्चित करने के लिए प्रलोभन दे सकता है कि काम सही तरीके से करने के लिए उनके हर कदम को पकड़ कर रखें।

लेकिन यह एक प्रमुख उत्पादकता अवरोधक है। जब आप अपने समय का एक अच्छा हिस्सा उनकी गर्दन को सांस लेने में बिताते हैं, तो आप उस समय को सीमित कर रहे हैं जिसे आप अपने काम के लिए समर्पित कर सकते हैं। उल्लेख नहीं करने के लिए, यह आपको बड़ी तस्वीर का ट्रैक खोने के लिए भी जोखिम में डालता है।

लैंड ऑफ लिंकन हेल्थ में आईटी के वाइस प्रेसिडेंट इयतन दालल बताते हैं, '' मैनेजर्स को दूर से ही प्रेजेंट करना और मैनेज करना चाहिए। कर्मचारियों को अपने निर्णयों और कार्य उत्पाद के लिए जवाबदेह ठहराया जाना चाहिए, और अपने निर्णय लेने और जोखिम लेने की क्षमता के साथ सशक्त होने की आवश्यकता है। सबसे महत्वपूर्ण बात, कर्मचारियों को उनके पीछे खड़े होने के लिए प्रबंधकों की आवश्यकता होती है, उनके शीर्ष पर नहीं। ”

इसका मतलब है कि अगर आप उनमें से शीर्ष पर खड़े होने पर जोर देते हैं, तो आप उनकी रचनात्मकता को कमज़ोर करने की कोशिश कर रहे हैं, जिससे उन्हें अक्षम महसूस हो रहा है, और बस उन्हें बाहर बकवास करने के लिए सादा कर रहा है। इसमें से कोई भी मज़ेदार नहीं है - और आप सिर्फ नाराज और असंतुष्ट व्यक्तियों के एक समूह के साथ समाप्त होंगे।

3. द एब्सेंटी बॉस

निश्चित रूप से, प्रबंधकों को दूर से प्रबंधन करना चाहिए, जैसा कि दल्लल ने कहा, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आपको पूरी तरह से गायब हो जाना चाहिए।

यह अच्छा हो सकता है कि पहले ऐसा बॉस हो, जो कभी चेक-इन नहीं करता हो, लेकिन कुछ समय बाद, एक सुपरवाइजर का होना, जिसे न तो कभी देखा जाता है और न ही सुना जाता है। कर्मचारी चाहते हैं और स्वायत्तता की एक निश्चित डिग्री के हकदार हैं, हाँ, लेकिन वे भी चाहते हैं और उन्हें मार्गदर्शन, प्रतिक्रिया और सत्यापन की आवश्यकता है कि वे सही रास्ते पर हैं।

एमआईए होने के नाते केवल दो स्थितियों में से एक में परिणाम हो सकता है - आपके कर्मचारी असमर्थित महसूस करते हैं और नहीं जानते कि कहां जाना है, इसलिए वे प्रगति को रोकते हैं और कुछ भी नहीं करते हैं। या, वे आपके इनपुट को आगे बढ़ाने का फैसला करते हैं, सब कुछ हियरवायर हो जाता है, और आपके पास इसे अपने बॉस को समझाने का कोई तरीका नहीं है। न ही अच्छा है।

4. सेल्फ सर्वर

स्वयं सेवक नेता अपने मालिक की आंखों में चमकते सितारे बनाने के लिए जो भी करेंगे, करेंगे। और वे वास्तव में परवाह नहीं करते हैं अगर उन्हें ऐसा करने के लिए किसी और का उपयोग करना पड़े।

हालांकि, इस्तेमाल किए जा रहे कर्मचारी, निश्चित रूप से देखभाल करेंगे और आपको नाराज करना शुरू कर देंगे। इसके अलावा, वे विचारों को पेश करने या आवश्यकता से अधिक कठिन काम करने से रोकने की संभावना रखते हैं। आखिर, यह उन्हें अब तक कहाँ मिल गया है?

स्व-सेवारत एजेंडा वाले प्रबंधकों के बारे में सबसे खराब हिस्सा? न केवल वे होने वाली अच्छी चीजों के लिए सभी श्रेय लेंगे, बल्कि वे अपनी टीम सहित-जब अपनी लक्ष्यों को पूरा नहीं कर रहे हैं, तो दूसरों से इनकार करेंगे, इनकार करेंगे, इनकार करेंगे, और उंगली उठाएंगे।

5. द बेस्ट फ्रेंड

जब आप सप्ताह के पांच दिन दूसरों के साथ मिलकर काम करते हैं, तो उनके साथ एक बॉन्ड विकसित करना आसान हो सकता है। लेकिन अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट के साथ सबसे अच्छा बनना खुद को अंदर डालने के लिए एक मुश्किल स्थिति है।

यह आपको किसी ऐसे व्यक्ति को पास देने का कारण बन सकता है जहां आप सामान्य रूप से नहीं पहुंचेंगे ("ओह, आप समय पर अनुदान के लिए आवेदन जमा करना भूल गए? कोई बड़ी बात नहीं! हम अगले साल फिर कोशिश करेंगे"), या उसे 100 प्रदान नहीं करें उसकी भावनाओं को आहत करने के डर में% ईमानदार प्रतिक्रिया।

हालांकि आपके कर्मचारी इस समय की सराहना कर सकते हैं (आखिरकार, आप एक शांत, शांत, शांत मालिक हैं!), वे सबसे अधिक संभावना लंबे समय में नहीं होंगे, क्योंकि आपकी आलोचना उन्हें रचनात्मक आलोचना प्रदान करने में वृद्धि को सीमित करती है। उल्लेख नहीं करने के लिए, जब वे आपके व्यक्तिगत जीवन के बारे में प्रत्येक अंतरंग विवरण को जानते हैं, तो उन्हें एक नेता के रूप में आपका सम्मान करना मुश्किल होगा।

इसका मतलब यह नहीं है कि आप उन लोगों के साथ दोस्त नहीं हो सकते हैं जिनके साथ आप काम करते हैं; आपको बस इस प्रकार की दोस्ती का मतलब फिर से परिभाषित करने की आवश्यकता है। क्रिस्टी हेज के रूप में, हेजेस कंपनी के प्रधानाचार्य, एलिमेंट नॉर्थ के मैनेजिंग पार्टनर, और द पॉवर ऑफ़ प्रेज़ेंस के लेखक : अनफॉरसेबल योर पोटेंशियल टू इंफ़्लुएन्स एंड एंगेज अदर्स , कहते हैं, "आपके पास वे आजीवन दोस्त हैं जो उनके कंधे पर रोते हैं, और आपके पास व्यावसायिक मित्र हैं, जिन्हें आप कार्यस्थल पर होने वाले फॉलियों के साथ हंसते और सराहते हैं। दोनों समान रूप से वैध मित्रता हैं - रिश्ते की गतिशीलता थोड़ा अलग है।

जब आपको दूसरों का नेतृत्व करने का मौका मिलता है, तो अपने आप को पीठ पर थपथपाएं - आपने कड़ी मेहनत की और आप इसके लायक हैं। हालाँकि यह आपको डराने वाला हो सकता है, आपके पास एक महान बॉस होने के लिए है। याद रखें: आपके नए अधिग्रहीत कर्तव्यों का मुख्य हिस्सा केवल यह सुनिश्चित नहीं कर रहा है कि आपकी टीम लक्ष्यों को हिट करती है, लेकिन आप उन लोगों को कैसे पूरा करते हैं। बस ऊपर वर्णित नेतृत्व शैलियों से बचकर, आप वहां पहुंचने के अपने रास्ते पर अच्छी तरह से होंगे।