विविध और समावेशी कार्यस्थल दोनों को ढूंढना और बनाना मुश्किल हो सकता है। लेकिन अगर आप अपने कार्यस्थल को वास्तव में समावेशी बनाने की परवाह करते हैं, तो आप एक सहयोगी के रूप में वास्तविक परिवर्तन को प्रभावित करने की क्षमता रखते हैं। सहयोगी वह व्यक्ति होता है जो किसी कम-वर्ग समूह का सदस्य नहीं होता है, लेकिन जो उस समूह का समर्थन करने के लिए कार्रवाई करता है।
यह उन लोगों पर निर्भर है, जो कम पहुंच वाले लोगों के लिए सक्रिय सहयोगी होने का विशेषाधिकार रखते हैं, और उन बदलावों की ज़िम्मेदारी लेते हैं जो दूसरों को सफल होने में मदद करेंगे। सक्रिय सहयोगी एक अधिक समावेशी कार्यस्थल बनाने के लिए अपनी विश्वसनीयता का उपयोग करते हैं जहां हर कोई कामयाब हो सकता है, और दूसरों के लिए अपना विशेषाधिकार बनाने के तरीके खोज सकता है।
और सहयोगी के रूप में विशेषाधिकार प्राप्त करना कठिन नहीं होना चाहिए। मैंने देखा है कि सभी स्तरों पर सहयोगियों ने सरल, रोज़मर्रा के प्रयासों के साथ कार्रवाई की है जो एक अंतर बना है - अक्सर एक बड़ा एक!
यहाँ कुछ भूमिकाएँ हैं, जो सहयोगी अपने सहयोगियों से लाभान्वित समूहों के लाभकारी तरीकों से समर्थन करने के लिए खेलना चुन सकते हैं।
1. प्रायोजक
मैंने एक बार एक सॉफ्टवेयर कंपनी के लिए काम किया था जो एक बड़ी कंपनी द्वारा अधिग्रहित की गई थी। अधिग्रहण के बाद पहले कुछ महीनों में, मैंने कुछ दिलचस्प देखा। मेरे नए प्रबंधक, डिग्बी हॉर्नर-जो कई वर्षों से बड़ी कंपनी में थे - ने रेखाओं के साथ बैठकों में कहा: "मैंने करेन से जो सीखा वह निम्नलिखित है …"
ऐसा करने से, डिग्बी ने मुझे अपने नए सहयोगियों के साथ विश्वसनीयता बनाने में मदद की। उन्होंने मुझे प्रायोजित करने के विशेषाधिकार के अपने पद का उपयोग करते हुए, एक सहयोगी के रूप में कार्रवाई की। उनके चिल्लाने से फर्क पड़ा और निश्चित रूप से मुझे बहुत अच्छा लगा।
जब एक सहयोगी प्रायोजक की भूमिका निभाता है, तो वे सभी संदर्भों में अंडरग्रेज्ड समूहों के सहयोगियों के काम का मुखर रूप से समर्थन करते हैं, लेकिन विशेष रूप से ऐसी स्थितियों में जो उन सहयोगियों के खड़े होने और प्रतिष्ठा को बढ़ाने में मदद करेंगे।
एक प्रायोजक के रूप में कैसे कार्य करें
- विशेषज्ञता के बारे में बात करें जो आप दूसरों में देखते हैं, विशेष रूप से प्रदर्शन अंशांकन और पदोन्नति चर्चा के दौरान।
- लोगों को खिंचाव असाइनमेंट और सीखने के अवसरों के लिए सलाह दें।
- सहयोगियों के कैरियर के लक्ष्यों को प्रभावकों के साथ साझा करें।
2. चैंपियन
मई 2015 में, एंड्रयू ग्रिल आईबीएम में एक वैश्विक प्रबंध भागीदार और ऑनलाइन प्रभाव सम्मेलन में एक वक्ता था। वह पांच अन्य पुरुषों के साथ एक पैनल पर थे जब दर्शकों की एक महिला सदस्य ने सभी पुरुष लाइनअप के लिए स्पष्ट सवाल पेश किया: "महिलाएं कहां हैं?"
मॉडरेटर ने तब पैनलिस्ट से लिंग विविधता के विषय को संबोधित करने के लिए कहा, और एंड्रयू ने अपने कुछ विचार साझा करने के बाद, जल्दी से महसूस किया कि वह प्रतिक्रिया देने के लिए सबसे अच्छा व्यक्ति नहीं था। वास्तव में, कोई भी पैनलिस्ट नहीं थे। उन्होंने इसके बजाय सवाल पूछने वाली महिला मिरांडा बिशप को पैनल पर अपनी जगह लेने के लिए कहा। एक तरफ कदम बढ़ाते हुए, एंड्रयू ने मंच पर लिंग विविधता के समर्थन में एक साहसिक बयान दिया और उसी समय मिरांडा को चैंपियन बनाया।
तब से, गैर-लाभकारी संगठन GenderAvenger ने सम्मेलनों और आयोजनों में सभी-पुरुष पैनलों की आवृत्ति को कम करने का संकल्प लिया है। इसमें लिखा है, "मैं एक सार्वजनिक सम्मेलन में एक पैनलिस्ट के रूप में काम नहीं करूंगा, जब पैनल पर कोई महिला नहीं होगी।" कोई भी अपनी वेबसाइट पर प्रतिज्ञा पर हस्ताक्षर कर सकता है।
जब एक सहयोगी चैंपियन की भूमिका निभाता है, तो वह सहयोगी प्रायोजक के समान ही कार्य करता है, लेकिन ऐसा अधिक लोकप्रिय स्थानों में करता है। चैंपियंस स्वेच्छा से सहयोगियों से बैठकों में और दृश्यमान, उद्योग-व्यापी कार्यक्रमों और सम्मेलनों में, बड़े दर्शकों के लिए सार्थक संदेश भेजने वाले समूहों से दूर रहते हैं।
चैंपियन के रूप में कैसे कार्य करें
- विशिष्ट या तकनीकी विषयों के बारे में सीधे सवाल, विषय-वस्तु विशेषज्ञता वाले कर्मचारियों को स्वयं जवाब देने के बजाय।
- मुख्य वक्ता और पैनलिस्ट के रूप में अधिक महिलाओं, रंग के लोगों, और अन्य अंडररेटेड समूहों के सदस्यों के लिए वकील।
- यदि आपसे मुख्य वक्ता के रूप में पूछा जाता है या एक समान सार्वजनिक भूमिका में सेवा की जाती है और किसी ऐसे अल्पसमूह से किसी ऐसे व्यक्ति को जानते हैं जो एक समान रूप से अच्छा फिट (या बेहतर) होगा, तो उस व्यक्ति को सलाह दें (यह पूछने के बाद कि क्या वे लगाना चाहते हैं आगे)।
3. एम्पलीफायर
महिला तकनीकी नेताओं के लिए एक सुस्त चैनल में, मैं एक डेटा इंजीनियर से मिला जो 60-व्यक्ति स्टार्टअप पर काम कर रहा था। कंपनी के अंदर एक टीम के पास एक अनुत्पादक बैठक संस्कृति थी जो वास्तव में विषाक्त महसूस करना शुरू कर रही थी। बार-बार चिल्लाना और व्यवधान उत्पन्न हुआ, और विशेष रूप से महिलाओं को लगा कि वे चिल्लाए बिना अपनी राय नहीं बता सकतीं।
इस इंजीनियर के सहयोगियों में से एक ने यह सुनिश्चित करने के लिए कार्रवाई करने का फैसला किया कि जो लोग चिल्ला नहीं रहे थे उनकी आवाज़ सुनी जाएगी। उसने साप्ताहिक बैठक के लिए संचार दिशानिर्देश पेश किए, और तत्काल सुधार देखा। दिशानिर्देशों में एक बैठक मध्यस्थ को नियुक्त करना (टीम के सदस्य इस भूमिका में बदल जाएंगे), स्पष्ट उद्देश्यों और हर बैठक के लिए एक एजेंडा सेट करना, प्रत्येक बैठक के अंत में प्रत्येक प्रतिभागी द्वारा एक बैठक मूल्यांकन करना, और सदस्यों को सम्मानजनक याद दिलाना सक्रिय सुनने का अभ्यास करें।
जब एक सहयोगी एम्पलीफायर की भूमिका लेता है, तो यह सहयोगी यह सुनिश्चित करने के लिए काम करता है कि हाशिए की आवाज़ें सुनी और सम्मानित दोनों हैं। इस प्रकार की सहयोगीता कई रूप ले सकती है, लेकिन संचार के भीतर प्रतिनिधित्व पर केंद्रित है।
एम्पलीफायर के रूप में कैसे कार्य करें
- जब कोई अच्छा विचार पेश करता है, तो उसे दोहराएं और उन्हें श्रेय दें। उदाहरण के लिए: "मैं अपने नेट प्रमोटर स्कोर में सुधार के लिए हेलेन की सिफारिश से सहमत हूं।"
- मीटिंग और ईमेल, चैट, स्लैक और आगे सहित किसी भी साझा संचार माध्यम के लिए एक आचार संहिता बनाएं।
- कर्मचारियों की बैठकों में बोलने के लिए, कंपनी-व्यापी समाचार पत्र के लिए लिखने, या अन्य अत्यधिक दृश्यमान भूमिकाओं को लेने के लिए अपनी कंपनी के भीतर संक्षिप्त समूहों के सदस्यों को आमंत्रित करें।
4. अधिवक्ता
YouTube के सीईओ बनने के कुछ समय बाद, सुसान वोज्स्की ने बताया कि कैसे टेक उद्योग के टाइटन बिल कैंपबेल ने उनकी वकालत की थी। वैनिटी फेयर के एक लेख में, उन्होंने लिखा:
जब एक वकील एडवोकेट की भूमिका निभाता है, तो सहयोगी अपनी शक्ति और प्रभाव का उपयोग करके अपने साथियों को बेहद विशिष्ट हलकों में कम करके दिखाते हैं। अधिवक्ता अन्यायपूर्ण चूक को पहचानता और संबोधित करता है, अपने साथियों को सभी लिंग, दौड़ और जातीयता, योग्यता, उम्र, शरीर के आकार या आकार, धर्म और यौन झुकाव के योग्य सहयोगियों सहित जवाबदेह ठहराता है।
अधिवक्ता के रूप में कैसे कार्य करें
- घटनाओं, रणनीतिक योजना बैठकों, प्रमुख सहयोगियों के साथ रात्रिभोज और अन्य कैरियर निर्माण के अवसरों के लिए आमंत्रित सूची को बारीकी से देखें। यदि आप किसी सीमांत समूह के किसी व्यक्ति को गायब देखते हैं, तो उन्हें आमंत्रित करने की वकालत करें।
- अपने नेटवर्क में प्रभावशाली लोगों से कम समूह के सहयोगियों को पेश करने की पेशकश करें।
- किसी प्रस्तावित समूह के किसी व्यक्ति को किसी प्रस्ताव या सम्मेलन प्रस्तुत करने पर सह-लेखक या सहयोगी बनने के लिए कहें।
5. विद्वान
मैं महिलाओं के लिए एक गैर-लाभकारी नेतृत्व इनक्यूबेटर सिलिकॉन वैली की महिला क्लब का सदस्य हूं। हमारे कई कार्यक्रम मेहमानों के लिए खुले हैं, जो वक्ताओं को सुनने और हमारी कार्यशालाओं में भाग लेने आते हैं। ज्यादातर मेहमान महिलाएं हैं, इसलिए यह तब सामने आया जब एक पुरुष अतिथि हमारे कार्यक्रमों में शामिल होने लगा। मैंने अपने एक दोस्त से पूछा कि वह कौन है, और उसने मुझे बताया कि वह एक पूर्व सहयोगी था जो कार्यस्थल में महिलाओं के सामने आने वाली चुनौतियों को बेहतर ढंग से समझना चाहता था। उन्होंने हमारे कार्यक्रमों में कई शामें बिताईं, उन मुद्दों के बारे में जानकारी को सुनना और अवशोषित करना जिन पर हमने चर्चा की ताकि वह एक बेहतर सहयोगी हो सकें।
जब कोई विद्वान विद्वान की भूमिका निभाता है, तो वह सहयोगी हाशिए के समूहों के सहयोगियों द्वारा सामना की जाने वाली चुनौतियों और पूर्वाग्रहों के बारे में अधिक से अधिक सीखना चाहता है। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि विद्वान कभी भी अपनी राय, अनुभव या विचार नहीं डालते हैं, बल्कि इसके बजाय केवल सुनते हैं और सीखते हैं। वे यह भी उम्मीद नहीं करते हैं कि हाशिए के लोग अनुसंधान को लिंक प्रदान करने के लिए यह साबित करते हैं कि पूर्वाग्रह मौजूद हैं या सर्वोत्तम प्रथाओं के सारांश हैं। संबंधित जानकारी प्राप्त करने के लिए विद्वान अपना शोध करते हैं।
एक विद्वान के रूप में कैसे कार्य करें
- अपने उद्योग के भीतर प्रकाशित समूहों द्वारा प्रकाशनों, पॉडकास्ट या सोशल मीडिया की जाँच करें और पढ़ें।
- अपनी कंपनी में काम करने के अनुभव के बारे में हाशिए के समूहों के सहकर्मियों से पूछें।
- यदि आपकी कंपनी या उद्योग के पास विशिष्ट समूह के सदस्यों के लिए विशिष्ट चर्चा समूह या स्लैक चैनल हैं, तो पूछें कि क्या वे आराम से आपको अवलोकन करने के लिए बैठने देंगे। यह पूछना आवश्यक है: आपकी उपस्थिति सदस्यों को खुद को सेंसर करने का कारण बन सकती है, इसलिए दिखाने से पहले जांचना सुनिश्चित करें।
6. ऊपर वाला
मुझे याद है कि लिसा एक श्वेत सॉफ्टवेयर इंजीनियर से प्रभावित थी, जिसने एक सहयोगी बनने के लिए अपने कम्फर्ट जोन से बाहर कदम रखा। एक टीम-निर्माण अभ्यास के भाग के रूप में उसके "स्पिरिट एनिमल" का नाम पूछे जाने पर, लिसा ने बात की। वह एक अभ्यास में भाग लेने में सहज नहीं थी, जिसने मूल अमेरिकी आध्यात्मिक परंपराओं को लागू किया।
जब एक सहयोगी, उपस्वामी की भूमिका निभाता है, तो वह सहयोगी एक उप-दर्शक के विपरीत कार्य करता है। Upstander वह है जो गलत काम देखता है और उसका मुकाबला करता है। यह व्यक्ति आक्रामक टिप्पणियों या चुटकुलों से पीछे हट जाता है, भले ही ईयरशॉट के भीतर कोई भी आहत या आहत न हो।
कैसे एक समझदार के रूप में कार्य करने के लिए
- यदि आप अपमानजनक या अपमानजनक व्यवहार करते हैं तो हमेशा बोलें। अपना रुख स्पष्ट करें ताकि हर कोई स्पष्ट हो कि आप इस मुद्दे को क्यों उठा रहे हैं।
- मीटिंग्स में, उन ऑफ-टॉपिक प्रश्नों को बंद करें जो केवल प्रस्तुतकर्ता का परीक्षण करने के लिए पूछे जाते हैं।
- यदि आप अपनी कंपनी में किसी को तंग या परेशान करते हुए देखते हैं तो कार्रवाई करें। बस एक टिप्पणी के साथ एक वार्तालाप में अपने आप को सम्मिलित करें, जैसे "हाय! आप लोग क्या चर्चा कर रहे हैं? ”और फिर पीड़ित के साथ निजी तौर पर जाँच करें। पूछें कि क्या वे ठीक हैं और यदि वे चाहते हैं कि आप कुछ कहें।
7. विश्वासपात्र
कुछ साल पहले, मैंने एमिली के साथ बात की, एक कॉलेज इंटर्न जिसने मुझे अपने गुरु के साथ एक-एक बैठक के बारे में बताया। जब उन्होंने पूछा कि वह पोस्ट-ग्रेजुएशन क्या करना चाहती हैं, तो एमिली ने इस बात पर जोर दिया कि उनकी सर्वोच्च प्राथमिकता एक समावेशी कार्य वातावरण खोजना है। जब उसने पूछा कि क्यों, उसने पिछले इंटर्नशिप में काम करने का अपना अनुभव साझा किया। उसके प्रबंधक ने उसके साथ आँख से संपर्क नहीं किया, और उसने अपने प्रोजेक्ट के बारे में सभी तकनीकी प्रश्नों को अपने कोडिंग पार्टनर, एक पुरुष प्रशिक्षु को निर्देशित किया।
संरक्षक ने एमिली की बात सुनी, पहली बार में अविश्वसनीय लेकिन जल्दी से उसे विश्वास था। हालाँकि, उन्होंने अफवाहें सुनीं, इससे पहले कि वह उनके साथ इस अनुभव को साझा करतीं, वे वास्तव में इस तरह की चीजों पर विश्वास नहीं करती थीं। सुनने और विश्वास करने से, उन्होंने दोनों को अपनी सलाह का समर्थन किया और टेक उद्योग में अपने अनुभव को मान्य किया।
जब एक सहयोगी विश्वासपात्र की भूमिका निभाता है, तो सहयोगी अपने भय, कुंठाओं और जरूरतों को व्यक्त करने के लिए कम-वर्ग समूहों के सदस्यों के लिए एक सुरक्षित स्थान बनाता है। बस उनकी कहानियों को सुनना और यह विश्वास करना कि वे सत्यवादी हैं समर्थन की एक सुरक्षात्मक परत बनाता है।
विश्वासपात्र के रूप में कैसे कार्य करें
- दूसरों के अनुभवों पर विश्वास करें। मान लें कि कुछ ऐसा नहीं हो सकता है क्योंकि आपने व्यक्तिगत रूप से इसका अनुभव नहीं किया है।
- जब कोई व्यक्ति आपके पास मौजूद किसी अनुभव का वर्णन करता है, तो उसे सुनें और पूछें। अपनी निजी कहानियों के साथ मत कूदो।
- यदि आप एक प्रबंधक हैं, तो अपने सभी टीम के सदस्यों को उन मुद्दों पर आपके साथ बात करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए नियमित रूप से "कार्यालय समय" पकड़ो, जो उन्हें परेशान कर रहे हैं।
यह नोट करना महत्वपूर्ण है, जबकि इन लोगों ने अपनी शक्ति का उपयोग दूसरों का समर्थन करने के लिए किया, वे मनुष्य हैं और इसलिए सही नहीं हैं। और वे होने की जरूरत नहीं है। सबसे अच्छे सहयोगी गलती करने और कोशिश करते रहने के लिए तैयार हैं। वे स्वीकार करते हैं कि वे गलत हैं या बेहतर कर सकते हैं, और अपने पाठ्यक्रम को सही कर सकते हैं। वे रक्षात्मक होने और जोर देकर कहते हैं कि वे पहले से ही पर्याप्त कर रहे हैं। वे सुनते हैं और सीखते हैं। वे पुनरावृति करते हैं।
और हर कार्यस्थल में सहयोगी के रूप में सुनने, सीखने और कार्रवाई करने के कई अवसर हैं। यह वास्तव में कुछ है जो कोई भी कर सकता है।
इस अंश को बेहतर सहयोगी: रोज़ एक्ट्स टू क्रिएट इनक्लूसिव, एंगेजिंग वर्कप्लेस से अनुकूलित किया गया था। कॉपीराइट करेन कैटलिन 2019। इसे यहां अनुमति के साथ पुनर्प्रकाशित किया गया है।
