प्रदर्शन की समीक्षा में अपने बॉस को कैसे प्रभावित करें - म्यूज

यदि "प्रदर्शन समीक्षा" का उल्लेख आपके दिल की दौड़ और आपकी हथेलियों को पसीने से तर करता है, तो आप अकेले नहीं हैं। सामान्य वार्षिक मूल्यांकन के लिए समय आने पर कई लोग अनावश्यक रूप से चिंतित हो जाते हैं।

व्यक्तिगत रूप से, मैं प्रदर्शन की समीक्षा का बहुत बड़ा प्रस्तावक नहीं हूं क्योंकि मेरा मानना ​​है कि प्रतिक्रिया जारी होनी चाहिए, लेकिन मैं समझता हूं कि कंपनियां उन पर भरोसा क्यों करती हैं और उनकी भूमिका और विभाग के भीतर कर्मचारियों को बढ़ने में मदद करने के लिए उनका उपयोग कैसे किया जाता है। लेकिन इससे डरने की भावना के साथ संपर्क करने के बजाय, मैं सुझाव देता हूं कि आप इसे एक अवसर के रूप में देखें। अपने पिछले साल के प्रदर्शन पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने के साथ-साथ, आपको अपनी उपलब्धियों के बारे में डींगें मारने, कमियों को दूर करने, सवाल पूछने और आगामी वर्ष के लिए दिशा पाने का भी मौका मिलेगा।

यदि आप इस सिट-डाउन का अधिकतम लाभ उठाने के लिए तैयार हैं, तो यह अपेक्षाकृत दर्द रहित प्रक्रिया होगी; वास्तव में, यह आंख खोलना और सुपर आनंददायक भी हो सकता है।

कम से कम, आपको उपलब्धियों की सूची और प्रश्नों की एक सूची लानी चाहिए। सोचें कि आप स्वयं को कैसे बढ़ावा दे सकते हैं, लेकिन अपने बॉस की प्रतिक्रिया का जवाब देने के लिए भी तैयार रहें। (या, इस 10-मिनट की वर्कशीट को साप्ताहिक रूप से भरें।)

निम्नलिखित वाक्यांश कई स्थितियों पर लागू हो सकते हैं और आपको वार्षिक लोड मीटिंग को aplomb के साथ नेविगेट करने में मदद करेंगे।

1. क्या आप मुझे इसके बारे में और बता सकते हैं?

हो सकता है कि मूल्यांकन के दौरान आपका बॉस आपके रास्ते में कोई आश्चर्यचकित कर दे, या शायद वह आगामी उम्मीदों पर टिप्पणी करे। मान लें कि वह कहती है, "मैं आपको अधिक मुखर देखना चाहूंगा।" शून्य संदर्भ या आगे की व्याख्या है, लेकिन जैसा कि यह आपका मूल्यांकन है, आपके पास स्पष्टीकरण मांगने का हर अधिकार है।

आप कह सकते हैं, “मुझे यह सुनकर थोड़ी हैरानी हुई। जैसा कि मैंने आपके साथ साझा की गई उपलब्धियों से देखा है, मेरा एक उत्पादक वर्ष था। क्या आप मुझे बता सकते हैं कि आपका क्या मतलब है? ”अनुवर्ती प्रश्न पूछें। अपने पर्यवेक्षक के फीडबैक को समझना और उसके अनुसार कार्य करने से आपको आने वाले वर्ष में और भी अधिक सफल होने में मदद मिल सकती है।

2. मुझे यकीन है कि मैं समझना चाहता हूँ

हो सकता है कि आपका बॉस आपको बताए कि वह चाहता है कि आप इस साल कुछ मार्केट रिसर्च (प्रमुख खबरें!) का नेतृत्व करें, लेकिन जब तक आप लपेट रहे हैं, तब भी उसने किसी भी तरह की कोई सेवा नहीं दी है। यह आपके लिए उसे विस्तृत करने का मौका है।

उससे कहें, “मैं यह सुनिश्चित करना चाहता हूं कि मैं बाजार अनुसंधान के साथ आपकी अपेक्षा को समझूं। मैं वास्तव में इस पर कुछ का नेतृत्व शुरू करने का अवसर पाकर प्रसन्न हूं। इस सप्ताह के अंत में हमारी एक नए ग्राहक के साथ बैठक होगी, और मुझे लगता है कि यह मेरे लिए एक मुख्य भूमिका में कदम रखने का सही मौका होगा। क्या यह आपकी उम्मीदों के साथ तालमेल बैठाता है, या आपके मन में कुछ और है? "

3. मुझे थोड़ा और संदर्भ प्रदान करें

आप जानते हैं कि आप हर दिन क्या करते हैं, लेकिन आपके बॉस को संभवतः आपके काम के ins और बहिष्कार का पता नहीं चल सकता है क्योंकि वह आपके सिर में नहीं है और लोगों की एक टीम का नेतृत्व करने में व्यस्त है। इसलिए, यदि आपका पर्यवेक्षक एक ऐसी स्थिति लाता है जो आपको अच्छी रोशनी में चित्रित नहीं करता है, तो आपको बोलने के लिए स्वतंत्रता महसूस करनी चाहिए। मैं इस बात की वकालत नहीं कर रहा हूं कि आप बहाने बनाएं या स्वामित्व से बचें।

लेकिन, अगर घटनाओं के इतिहास में कुछ याद आ रहा है जो आपके बॉस को याद आ रही है, तो यह आपका अधिकार है कि आप उसे जितना हो सके पेशेवर रूप से प्रबुद्ध करें।

यदि, उदाहरण के लिए, आपने चतुराई से एक आउट-ऑफ-कंट्रोल क्लाइंट को संभाला है, लेकिन आपका बॉस इस धारणा के तहत है कि आपने एक ग्राहक को नाराज किया है, तो रिकॉर्ड को सीधे सेट करने से उसे समझने में मदद मिलती है कि वास्तव में क्या हुआ था। यह आपके और आपकी क्षमताओं के बारे में उनकी राय को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है, और यह ऐसी चीज है जिसे आप स्पष्ट रूप से आगे बढ़ाना चाहते हैं।

4. इसे उच्च स्कोर करने के लिए क्या करना होगा?

सबसे पहले, ध्यान रखें कि कुछ कंपनियां पर्यवेक्षकों को सही स्कोर देने की अनुमति नहीं देंगी। इसलिए, यदि आपको अपने मूल्यांकन के प्रत्येक खंड पर "5" की शीर्ष रैंकिंग के बजाय "4" का एक जोड़ा मिलता है, तो आपके प्रदर्शन के मुकाबले कंपनी के प्रतिबंधों के साथ ऐसा करना पड़ सकता है। फिर भी, आप निश्चित रूप से यह पूछने के अपने अधिकार के भीतर हैं कि आप कैसे सुधार कर सकते हैं, या यदि आप शीर्ष स्तर पर प्रदर्शन करते हैं तो यह कैसा दिखेगा।

इसके अतिरिक्त, यदि आप वास्तव में मानते हैं कि आप एक उच्च स्कोर के हकदार हैं, तो अपने बॉस से पूछें कि उस स्कोर तक पहुंचने के लिए उसे क्या करना चाहिए, जिससे वह अपनी उम्मीदों के माध्यम से अपना रास्ता सोच सके। यदि आपका प्रदर्शन उसके जवाब के साथ निकटता से जुड़ जाता है, तो आप सिर्फ एक अपग्रेड कमा सकते हैं

5. मैं इस अगले वर्ष के लिए अपनी प्राथमिकताओं पर चर्चा करना चाहूंगा

हमेशा यह सुनिश्चित करके कि आप जानते हैं कि आपका बॉस अगले साल के लिए क्या कर रहा है, एक मूल्यांकन लपेटें। यदि आपकी समीक्षा में आगामी वर्ष के लक्ष्य शामिल हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपके पास जो कुछ भी है, उसकी स्पष्ट समझ है। आखिरी चीज जो आप चाहते हैं, इस बात पर गलत है कि आपका पर्यवेक्षक क्या उम्मीद कर रहा है और आपको क्या लगता है कि वह आपसे पूछ रहा है।

और यदि आपके मूल्यांकन में लक्ष्य-निर्धारण शामिल नहीं है, तो आप नए साल के लिए सहमत-प्राथमिकताओं और दृष्टि को संबोधित करना सुनिश्चित करना चाहते हैं, ताकि आपके पास अगले वर्ष की समीक्षा में इंगित करने के लिए कुछ हो।

6. मुझे कैसे पता चलेगा कि मैं इस एवल और नेक्स्ट के बीच ट्रैक पर हूं?

उम्मीद है, आपके पास एक बॉस है जो आपके साथ साल में एक से अधिक बार संवाद करता है (और यदि नहीं, तो आप अपनी कंपनी के साथ अपने भविष्य के बारे में वास्तव में कठिन सोचना चाहते हैं)। हालांकि, अगर आपको लगता है कि एक दूसरे के साथ आपके संचार में सुधार की गुंजाइश है, तो ऊपर दिए गए प्रश्न की तरह डरने की ज़रूरत नहीं है।

किसी भी अन्य चीज़ की तरह, आपकी शब्द पसंद कुंजी है। यहां तक ​​कि थोड़ा और अधिक बताया, “यह वास्तव में मूल्यांकन के बीच मेरे प्रदर्शन के बारे में कुछ और लगातार प्रतिक्रिया देने में मेरी मदद करेगा। क्या हम इस साल ऐसा करने के तरीके के बारे में बात कर सकते हैं?

प्रदर्शन की समीक्षा वास्तव में आपको चिंता का कारण बनने की आवश्यकता नहीं है। उन तरीकों से लैस हों जो आप बातचीत से सीख सकते हैं, और यह मत भूलो कि कई प्रबंधकों के लिए, वार्षिक मूल्यांकन उनके लिए प्रशंसा और अपनी कड़ी मेहनत के लिए धन्यवाद करने का मौका है।