एक वित्तीय कंपनी के उपाध्यक्ष ने एक बार मुझसे कहा था, "एक योजना बनाओ- या कोई और आपके लिए एक बना देगा।"
यदि आपने कड़ी मेहनत की है, अपनी जिम्मेदारियों को पूरा किया है, और सकारात्मक प्रदर्शन समीक्षा प्राप्त की है, तो आपने सफलतापूर्वक पीछा किया है कि अधिकांश लोग कैरियर विकास योजना को क्या कहेंगे। दुर्भाग्य से, यह एक बहुत रोना है जिसे मैं कैरियर की उन्नति योजना कहता हूं। महत्वपूर्ण फॉरवर्ड मूवमेंट करने के लिए, आपको अपनी वर्तमान नौकरी से महान बनने की आवश्यकता होगी - लेकिन, जैसा कि मैं अक्सर अपने नेतृत्व कोचिंग अभ्यास में ग्राहकों को बताता हूं, यदि आप अपने बॉस की सलाह पर इंतजार कर रहे हैं कि आप कैसे करें, तो अपनी सांस को पकड़ने के लिए बुद्धिमान मत बनो।
पेस उत्पादकता, इंक ने पाया कि जब प्रबंधक "लोगों के प्रबंधन" को अपनी सबसे महत्वपूर्ण प्राथमिकता के रूप में उद्धृत करते हैं, तो एक विशिष्ट मध्य-स्तर के प्रबंधक प्रति सप्ताह 3.3 घंटे लोगों को प्रबंधित करने में खर्च करते हैं। उस समय में, केवल दो घंटे कोचिंग, प्रशिक्षण और सलाह के लिए आवंटित किए जाते हैं। इस बीच, प्रशासनिक कार्यों ने अपने समय का 24% तक चूसा। इसलिए, सुनिश्चित करें कि आपका बॉस आपको बढ़ने में मदद करना चाहता है। ठीक उसके बाद, वह यात्रा खर्चों की फाइल करता है, खरीद आदेश पर हस्ताक्षर करता है, और मीटिंग अनुरोध को अस्वीकार करता है।
इसलिए, आपको अपने कैरियर की उन्नति योजना के लिए अधिक विश्वसनीय इनपुट देने के लिए, मैंने उन दो सबसे चतुर नेताओं से बात की जिन्हें मैं जानता हूं: डोननेल ग्रीन, प्रतिभा प्रबंधन के वैश्विक प्रमुख और ब्लैकरॉक के साथ विकास; और डॉ। कैरोलीन सिमर, स्टैनफोर्ड स्कूल ऑफ मेडिसिन के साथ विविधता और नेतृत्व के सहयोगी निदेशक। उन्होंने कुछ प्रमुख रणनीतियाँ साझा कीं, जिन्हें सभी कर्मचारियों को जानना चाहिए- लेकिन हमेशा ऊपर की ओर बढ़ने के बारे में नहीं बताया जाता।
1. अच्छे बॉस प्राप्त करें
जो कार्यस्थल में सफलतापूर्वक उन्नत हुए हैं - और उस रास्ते पर जारी रहने की उम्मीद करते हैं - जानते हैं कि सही नेता के लिए काम करना एक नेता बनने का पहला तार्किक कदम है। उदाहरण के लिए, ग्रीन को पता था कि उसके करियर की जिम्मेदारी संभालने का मतलब कोच, मेंटर और प्रायोजकों का एक सपोर्ट नेटवर्क बनाना है।
"यह अकेले मत जाओ, " वह सलाह देती है, और ध्यान दें कि आपकी प्रबंधन श्रृंखला में कौन है। जिन लोगों का आप सम्मान करते हैं, उनके लिए काम करें और एक अच्छा बॉस प्राप्त करें। मैंने अपने आकाओं के साथ शानदार संबंध बनाए हैं और उनके लिए मूल्य पैदा किया है। आपके प्रबंधक का समर्थन करियर को बना या बिगाड़ सकता है। ”
एक महान बॉस इतना महत्वपूर्ण क्यों है? मार्कस बकिंघम और कर्ट कॉफमैन के अनुसार, सर्वश्रेष्ठ नेता कैरियर को बढ़ावा देने वाले प्रशिक्षण, विकास और कोचिंग प्रदान करते हैं, और वे कर्मचारियों को उनकी ताकत को भुनाने में मदद करते हैं। जैसा कि आप नेतृत्व करना सीखते हैं, वे आपको अनुकरण करने के लिए रोल मॉडल भी प्रदान करते हैं। यदि आप अपने प्रत्यक्ष प्रबंधन श्रृंखला में किसी महान प्रतिभा डेवलपर्स के बारे में नहीं जानते हैं, तो आसपास की खोज करने के लिए कहें। यदि उनके लिए सीधे काम करने की कोई संभावना नहीं है, तो उन्हें एक संरक्षक के रूप में सूचीबद्ध करें।
2. संकीर्ण पथ प्रबल हो सकते हैं
सोचिए अगर आपने इस पर पकड़ बनाकर किसी नाजुक अंकुर को इतना कसकर पोषित करने की कोशिश की तो आप उसमें से जीवन को निचोड़ लेते हैं। अपने सबसे महत्वपूर्ण कैरियर के लक्ष्यों के लिए ऐसा मत करो!
मेरा मतलब यह है: आपके पास एक बहुत विशिष्ट विचार हो सकता है कि आप कहां होना चाहते हैं और आपको लगता है कि आपको वहां पहुंचने के लिए क्या करना होगा। और अगर आप अपने प्रबंधक के इनपुट को पाने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली हैं, तो वह संभवतः आपकी कंपनी के पूर्व-निर्धारित कैरियर ट्रैक को निर्धारित करेगा: कम अवसरों के साथ एक संकीर्ण, रैखिक मार्ग जो आप जितना ऊंचा चढ़ते हैं।
लेकिन सिमर के अनुसार, आपको उस योजना को समायोजित करने के लिए खुला होना चाहिए। "यदि आप भी सफलता की बहुत ही संकीर्ण परिभाषा या अपने करियर की योजना से जुड़े हैं, तो आप अद्भुत अवसरों की उपेक्षा करेंगे, " वह चेतावनी देती हैं। “अपनी नज़र लक्ष्य पर रखो, लेकिन अंतिम परिणाम के रास्ते में मत खड़े रहो। कभी-कभी, इसका मतलब है कि एक ऐसा कार्य करना जिसमें आप विशेष रूप से रुचि नहीं रखते हैं। लेकिन अगर यह वास्तव में आपकी दृष्टि को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण है, तो यह बिल्कुल करने योग्य है। "
अपने स्वयं के कैरियर की योजना में भी, सिमर के पास एक निर्धारित मार्ग नहीं है: "मैं एक योजना बनाने की कोशिश करता हूं, लेकिन यह एक लचीली योजना है।"
मोटर वाहन मरम्मत उद्योग में एक अध्यक्ष के रूप में एक बार मुझसे कहा था, "एक ऐसी चीज़ चुनें जो आपकी अगली भूमिका में आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण हो - यह स्थान, एक निश्चित कार्य, संगठन में एक विशेष स्तर, चाहे आप प्रत्यक्ष रिपोर्ट चाहें।, या जो कुछ भी है - और फिर बाकी के बारे में जितना लचीला हो सकता है। आपको वास्तव में अगली भूमिका मिलने की अधिक संभावना होगी। "
3. टाइमिंग ही सब कुछ है
2011 में, जब एक्सेंचर ने 3, 400 अधिकारियों का सर्वेक्षण किया, तो उन्होंने पाया कि केवल 37% ने ही वृद्धि, पदोन्नति या नौकरी बदलने के लिए कहा था, लेकिन पूछने वालों में से 65% ने कहा कि इससे मदद मिली। वास्तव में, 59% लोगों ने पदोन्नति के लिए कहा, उनमें से एक को मिला। तो प्रमोशन पाने का सबसे सरल तरीका क्या है? सांख्यिकीय रूप से, यह एक के लिए पूछना है।
लेकिन कोई भी - जिसमें आपका बॉस शामिल नहीं है - आपको यह बताने जा रहा है कि उस अनुरोध को कब या कैसे किया जाए।
और ग्रीन के अनुसार, रणनीतिक रूप से आपके अनुरोध का समय अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है। "गलत समय पर की गई सही बातचीत हानिकारक हो सकती है, " वह चेतावनी देती है, "जैसा कि यह ध्यान रखने में विफल है कि आपका बॉस बुरे मूड में है या आप जिस व्यक्ति से बात कर रहे हैं वह गलत व्यक्ति है। समय पर ध्यान दें और इन वार्तालापों के लिए उन वृत्ति का उपयोग करें। ”
तो, अपने कार्यालय की कॉर्पोरेट संस्कृति पर विचार करें। प्रमोशन मांगने का सही समय कब है? उदाहरण के लिए, कुछ संगठन चाहते हैं कि जब आप अपनी वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा के लिए बैठते हैं तो आप अपनी रुचि को इंगित करें। लेकिन दूसरों में, आप पूरी तरह से नाव से चूक गए होंगे क्योंकि उत्तराधिकार की योजना पहले से ही थी, और उम्मीदवारों को पहले से ही अपने वरिष्ठों की भूमिकाओं को भरने के लिए पहचाना गया है। उस स्थिति में, आपकी समीक्षा से छह महीने पहले एचआर से यह पूछने का आदर्श समय होगा कि क्या आपके प्रदर्शन ने आपको उत्तराधिकार पाइपलाइन में जगह दी है।
यह निर्धारित करने के लिए कि कौन सा दृष्टिकोण सबसे अच्छा है, यह देखें कि दूसरे कैसे पदोन्नत होते हैं। जब आपका संगठन उत्तराधिकार नियोजन, प्रदर्शन मूल्यांकन और उच्च-संभावित प्रतिभा की पहचान जैसे प्रतिभा विकास निर्णय लेता है, तो इस बारे में पूछें ताकि आप अपना अनुरोध करने के लिए इष्टतम समय चुन सकें।
4. हर समय सभी व्यवसाय न हों
आप यह मान सकते हैं कि आपका बॉस आपको 110% देना चाहता है, लेकिन हर समय- लेकिन विडंबना यह है कि ऐसा करने से आपको उच्च प्रदर्शन के लिए महत्वपूर्ण रणनीति बनाने और आगे बढ़ने से चूकना पड़ सकता है। वास्तव में, कॉर्पोरेट कार्यकारी बोर्ड ने पाया कि जो कर्मचारी मानते हैं कि उनके पास अच्छा कार्य-जीवन संतुलन है, वे उन लोगों की तुलना में 21% अधिक कठिन काम करते हैं।
काम-जीवन एकीकरण को बढ़ाने के लिए स्टैनफोर्ड स्कूल ऑफ मेडिसिन में एक पहल का नेतृत्व करने वाले सिमरन ने कहा कि करियर में उन्नति के लिए स्वस्थ संतुलन बनाए रखना बेहद जरूरी है। "काम के लायक जीवन को नजरअंदाज न करें, " वह सलाह देती हैं। "इन दो टुकड़ों को आपके द्वारा किए जाने वाले हर काम में हाथ से जाने की जरूरत है।"
ग्रीन सहमत हैं। "गंभीरता और तीव्रता का ध्यान रखें!" वह कहती हैं। "यदि आप कोई ऐसा व्यक्ति हैं, जो लोगों के आसपास रहने का आनंद लेते हैं, आप में हास्य की भावना है, और अपने आप को गंभीरता से न लें, तो आपके पास अनुयायी होगा - और यह कि आपका कैरियर आगे बढ़ेगा।" सहकर्मियों को ऐसा करने के लिए, आप अपनी नौकरी, टीम के प्रदर्शन और अपने स्वयं के नेतृत्व की क्षमता में बने रहने की इच्छा बढ़ाएंगे।
आपका अपना बॉस यह नहीं बता सकता है कि आपको अपने करियर को आगे बढ़ाने की क्या आवश्यकता है, और आपको कॉर्पोरेट कर्मचारी हैंडबुक में सूचीबद्ध सर्वोत्तम रणनीतियाँ नहीं मिलेंगी। तो इसे इन दो पेशेवरों से लें जिन्होंने देखा है कि यह क्या होता है। एक शानदार बॉस खोजें, लचीले कैरियर के लक्ष्यों को निर्धारित करें, पदोन्नति से पूछने से पहले समय पर विचार करें, और कुछ संतुलन प्राप्त करें।
