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स्टार्ट-अप में अपने करियर को आगे बढ़ाने के 4 तरीके

कैसे करें कोचिंग सेंटर की स्थापना | A Successful Coaching Center Business in Hindi (जून 2026)

कैसे करें कोचिंग सेंटर की स्थापना | A Successful Coaching Center Business in Hindi (जून 2026)
Anonim

उन चीजों में से एक जो लोग छोटे स्टार्ट-अप पर काम करना पसंद करते हैं, वह फ्लैट प्रबंधन संरचना है। पावर पॉइंट प्रेजेंटेशन तैयार करने के दो दिन बिताने के बाद अपने प्रबंधक के प्रबंधक को अपने विचार प्रस्तुत करने के बजाय, आप बस उन्हें निष्पादित करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। जब आप पूरे मार्केटिंग विभाग या एकमात्र मोबाइल डेवलपर हैं, तो बस दर्जनों बैठकों की कोई आवश्यकता नहीं है - ज्यादातर दिन, आपको पता चल जाएगा कि आपकी कंपनी में क्या काम हो रहा है।

कई लोगों के लिए, इस प्रकार की स्वायत्तता के परिणामस्वरूप जिम्मेदारी का स्तर अधिक होता है और यह आपके करियर को बहुत हद तक विस्तार दे सकता है। लेकिन इस तरह के वातावरण में भी, एक साल या उससे अधिक समय के बाद जब आप नौकरी से प्यार करते हैं, तो आप नई चुनौतियों की तलाश में हो सकते हैं (और शायद अधिक धन भी!)। तो, आप एक औपचारिक संगठनात्मक सीढ़ी पर चढ़ने के बिना अपने कैरियर को कैसे आगे बढ़ाते हैं? इनमें से एक रणनीति आजमाएं।

1. एक बढ़ती कंपनी में शामिल हों

यह सबसे स्पष्ट दृष्टिकोण है: यदि आप एक ऐसी कंपनी से जुड़ते हैं जो तेजी से बढ़ रही है (या क्षमता है), तो नई भूमिकाओं और नई जिम्मेदारियों के लिए अधिक अवसर होंगे। इसलिए, जब आप पदों के लिए साक्षात्कार कर रहे हों, तो उन सवालों के बारे में पूछें जो आपको कंपनी के प्रक्षेपवक्र का एहसास दिलाते हैं: धन की स्थिति क्या है? कंपनी के बिक्री और राजस्व लक्ष्य क्या हैं? अगले 12 महीनों में हायरिंग प्लान क्या है? समय के साथ नेतृत्व आपकी भूमिका को कैसे विकसित करता है?

यदि आप प्रवेश स्तर के हैं, तो यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण हो सकता है, क्योंकि आप विशेष रूप से ऑफिस मैनेजर या जूनियर बैक-एंड इंजीनियर के रूप में एचआर लीड या देवओप्स इंजीनियर बनने के लक्ष्य के साथ शुरू कर सकते हैं।

2. अपने लक्ष्यों के बारे में अग्रिम रहो

किसी भी काम में सबसे खराब चीज आप कर सकते हैं - अपने कैरियर के लक्ष्यों के बारे में शांत रहना और आशा है कि वे काम करते हैं। क्या आप अंततः एक टीम का प्रबंधन करना चाहते हैं? क्या आप अपनी स्वप्न भूमिका के खुलने पर भूमिकाओं को बदलने की उम्मीद कर रहे हैं? अपनी कंपनी के संस्थापकों को अभी बताएं, और पूछें कि आप खुद को वहां लाने के लिए क्या कर सकते हैं। फिर, अपनी प्रगति को नियमित रूप से जांचने के लिए एक बिंदु बनाएं।

इसके अलावा, इस बारे में स्पष्ट रहें कि आपके लिए किस प्रकार की उन्नति महत्वपूर्ण है। आप अधिक जिम्मेदारी और नई परियोजनाएं चाहते हैं, या आप बस एक बेहतर शीर्षक चाहते हैं जो आपको लगता है कि आपने निर्धारित अवधि के बाद अर्जित किया है। InstaEDU में, हमारी एक शुरुआती हिरन मुझे बताती है कि वह वास्तव में प्रबंधन का अनुभव चाहती थी, इसलिए हमने उसे अपने समर इंटर्न के प्रबंधन का प्रभार दिया। लेकिन हम ऐसा करने का कोई मुद्दा नहीं बना सकते हैं यदि वह हमें नहीं बताती है कि वह उस कौशल को हासिल करना चाहती है।

3. नई परियोजनाओं को चुनें

एक स्टार्ट-अप पर, लोगों को इसे पूरा करने की तुलना में हमेशा अधिक तरीका होता है। इसलिए, सोचें कि आपकी कंपनी उन लोगों के प्रकारों के बारे में बताएगी जो कंपनी के आकार से दोगुने हैं, एक ऐसा क्षेत्र चुनें जिसके बारे में आप जानना चाहते हैं, और संस्थापकों को एक परियोजना का सुझाव दें। उदाहरण के लिए, यदि आपकी कंपनी ने भविष्य में बिक्री टीम बनाने की बात की है और आप उस क्षेत्र में एक्सपोजर प्राप्त करना पसंद करेंगे, तो ग्राहक अधिग्रहण रणनीति के रूप में बिक्री की व्यवहार्यता का परीक्षण करें। जब तक आप अभी भी अपनी मुख्य भूमिका निभा रहे हैं, तब तक आपके प्रबंधक को अतिरिक्त मदद करने में खुशी होगी - और आपके पास एक नया कौशल सेट बनाने का मौका होगा।

4. लीडर बनो

यहां तक ​​कि अगर आप एक टीम का प्रबंधन नहीं कर रहे हैं, तो बढ़ती कंपनी में नेतृत्व करने के लिए बहुत सारे अवसर हैं। जब नए काम शुरू होते हैं, तो उन्हें गति देने में मदद करने के लिए पहल करें। अपने प्रबंधक के निर्देशों की प्रतीक्षा करने के बजाय, एक योजना बनाएं कि आपको कैसे लगता है कि आपका समय सबसे अच्छा व्यतीत होगा। यह साबित करना कि आप अपने आस-पास के लोगों को अधिक उत्पादक बना सकते हैं और रणनीतिक रूप से योजना बनाकर साबित करेंगे कि आप उस व्यक्ति के काम के लिए हैं जब आपकी कंपनी को प्रबंधन संरचना की आवश्यकता होती है।

शीर्ष कर्मचारियों को किराए पर लेना और रखना किसी भी स्टार्ट-अप प्रबंधन टीम का लक्ष्य है। सैन फ्रांसिस्को, न्यूयॉर्क और अन्य क्षेत्रों में प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाली कई कंपनियों के साथ, बहुत से स्टार्ट-अप के साथ, आपके प्रबंधक सबसे अधिक संभावना यह करेंगे कि वह आपको खुश कर सके और आपको कंपनी के लिए यथासंभव मूल्यवान बना सके। भविष्य। लेकिन ऐसा करने में दो लगते हैं, इसलिए अपने लक्ष्यों को निर्धारित करें, उन्हें ज्ञात करें, और खुद को वहां लाने के लिए काम करें।