तो, आपका नया बॉस, अच्छी तरह से, नया है- या तो कंपनी में, मैनेजर होने पर, या दोनों में। हालांकि यह रोमांचक हो सकता है, लेकिन यह उन निराशात्मक चुनौतियों को भी जन्म दे सकता है जो आपने पहले कभी नहीं निपटाए हैं। हां, इस व्यक्ति की (उम्मीद है) नौकरी करने के लिए योग्य है। लेकिन नहीं, वह पहले दिन से ही सही प्रबंधक बनने जा रही है।
तो, आप इस स्थिति को बिना उस व्यक्ति को अपने काम या सामान्य कल्याण को प्रभावित किए बिना कैसे संभाल सकते हैं? कुछ रणनीतियाँ हैं जो मैंने इस स्थिति में रहने के बाद उठाई हैं- उन्होंने न केवल इसे आसान बनाया, बल्कि मेरे करियर को भी आगे बढ़ाया।
1. सहायता के लिए प्रस्ताव
एक नया प्रबंधक होने के नाते थोड़ा भारी और थोड़ा अकेला हो सकता है। इसलिए, अपने नए बॉस के साथ संघर्ष कर रहे अवसरों पर एक नज़र डालें और उन अवसरों की पहचान करने की कोशिश करें जहाँ आप कदम रख सकते हैं और मदद कर सकते हैं।
हो सकता है कि उसे टीम के अपडेट से सभी को परेशान करने में कठिनाई हो रही हो, या महत्वपूर्ण कागजी कार्रवाई के ढेर पर, या यहां तक कि कंपनी की आंतरिक तकनीक के साथ संघर्ष कर रहा हो। यदि आपके पास ज्ञान है, तो एक हाथ की पेशकश करें। और अगर आपके पास ऐसा नहीं है, लेकिन आपके पास समय है, तो कुछ ऐसा करने की पेशकश करें जो आप जानते हैं कि कैसे करना है। निश्चित रूप से, वह इस सप्ताह उस स्प्रेडशीट को समाप्त कर सकता है, लेकिन आज इसे करने की पेशकश करें, इसलिए उसके बारे में सोचना एक कम बात है।
आप ब्राउनी अंक अर्जित करेंगे और अपने नए दाहिने हाथ वाले व्यक्ति बनने की क्षमता रखेंगे।
2. पहल करें
यह संभावना है कि आपका बॉस अपनी नई ज़िम्मेदारियों को सीखने में इतना व्यस्त है कि वह नई परियोजनाओं, या यहां तक कि परिधीय लोगों पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहा है, अगर वे विभाग के मुख्य लक्ष्यों (चाहे वे कितने भी अच्छे हों, या कैसे हों) के साथ गठबंधन नहीं किए जाते हैं -दूसरे मैनेजर के साथ उनकी चर्चा हुई)।
जब मेरे एक नए पर्यवेक्षक ने अपनी भूमिका शुरू की, तो कंपनी के नए उत्पादों पर ध्यान देने के साथ, मैंने देखा कि हमारे ब्लॉगिंग और सोशल मीडिया के प्रयासों में कमी आने लगी। इधर-उधर बैठने और अपने अनुयायियों के पठार को देखने के बजाय, मैंने उसके साथ एक बैठक की, उसे दिखाया कि हमारे संपादकीय और सामाजिक प्लेटफार्मों को बनाए रखने से क्या हासिल हो सकता है, इसे लेने की पेशकश की और मुझे उसे भरने के लिए एक अच्छा समय निर्धारित किया। प्रगति पर है। उसने हाँ कहा।
उस एक वार्तालाप ने उस कंपनी के भीतर और साथ ही अन्य संभावित नियोक्ताओं के साथ मेरे लिए कई दरवाजे खोल दिए। इसके अलावा, मेरे बॉस ने बहुत सराहना की कि वह इस प्रक्रिया में अच्छा लग रहा था, वह भी, जो एक नए रिश्ते को तोड़ने का एक बुरा तरीका नहीं था।
3. अपने बॉस के साथ खेलें
लोगों के लिए नौकरी पर अपने पहले कुछ हफ़्ते (या महीने) का माइक्रोएनेज करना आम बात है। हालांकि यह आसान है कि आप अपने नए बॉस द्वारा किए गए पहले फर्जी अनुरोध पर विद्रोह करना चाहते हैं ("वह व्यक्तिगत रूप से मेरे द्वारा भेजे गए प्रत्येक ग्राहक को संपादित करना चाहता है!"), एक गहरी साँस लें और याद रखें कि यह संभावना स्थायी नहीं है। इसके बजाय, यह शायद आपके प्रबंधक का तरीका है कि आप ज़मीन पर कब्जा कर सकें और न केवल आप जो भी सीखते हैं, वह सीखें, बल्कि यह टीम के बड़े प्रयासों में कैसे भूमिका निभाता है।
हालांकि, अगर यह आदत जारी रहती है (या खराब हो जाती है), तो आपको निश्चित रूप से कार्रवाई करने पर विचार करना चाहिए। यह महसूस न करें कि आप अपने पर्यवेक्षक से इसके बारे में अभी तक बात कर सकते हैं? इसके आगे बढ़ने का प्रयास करें। उदाहरण के लिए, क्या आप जानते हैं कि आपके भेजने से पहले आपका प्रबंधक आपके क्लाइंट ईमेल देखने के लिए कहने जा रहा है? इससे पहले कि वह आपके गेम के शीर्ष पर हो, यह साबित करने के लिए कहता है कि उसे ड्राफ्ट भेजें।
ज्यादातर मामलों में, प्रबंधक (विशेष रूप से नए) ऐसे लोगों की तलाश में रहते हैं जिन्हें वे अपने स्वयं के काम के शीर्ष पर रहने के लिए गिन सकते हैं। जितनी जल्दी आप इस व्यक्ति को दिखाते हैं कि उसे आपके बारे में चिंता करने की कोई बात नहीं है, जितनी जल्दी वह आपकी पीठ से उतर जाएगा।
4. हर नए आइडिया को अपने बॉस को मत मारो
सिर्फ इसलिए कि आपका प्रबंधक नया है, इसका मतलब यह नहीं है कि उसके पास अच्छे विचार नहीं हैं। वास्तव में, वह (आदर्श रूप से) काम पर रखा गया था क्योंकि वह करता है। हालांकि, इसका मतलब यह नहीं है कि वह दरवाजे पर चलेगा और तुरंत पता चल जाएगा कि आपकी कंपनी के लिए कौन से महान विचार काम करते हैं । इसलिए मना करने के बजाय और केवल यह कहकर कि "हमने हमेशा इस तरह से काम किया है, " क्यों समझाएं। (यह एक क्लासिक शो है, परिदृश्य को मत बताओ।)
मेरे नए मालिकों में से एक को लगा कि हमारी टीम खंडित हो गई है और हमारी दैनिक प्रगति के साथ एक दूसरे को अपडेट करने के लिए एक ईमेल श्रृंखला शुरू करने का सुझाव दिया है। जबकि उसकी सोच समझ में आती है, हमारी टीम को पता था कि यह जल्दी से परेशान हो जाएगा। लेकिन नहीं के साथ उसे "सभी को उत्तर दें" के बजाय, मैंने उसे एक-पर-एक बताया कि मुझे उसके विचार से प्यार है (हम भी खंडित हैं!) और मैं एक सुझाव देना चाहता था: क्या होगा अगर हमने इसके बजाय स्लैक किया था। ? मैंने समझाया कि यह वास्तव में ईमेल से बेहतर था क्योंकि स्लैक बहुत अधिक कुशल था (उल्लेख करने के लिए नहीं, हमारे सभी इनबॉक्स असंबंधित संदेशों से भरा नहीं होगा)। उसके विचार को ठुकराने के बजाय, मैंने उसे मजबूत बनाने में उसकी मदद की।
प्रभारी के रूप में एक नया व्यक्ति होने के लिए एक खींचें होने की जरूरत नहीं है - यदि आप इसे जाने देते हैं तो यह वास्तव में एक महत्वपूर्ण और रोमांचक कैरियर का अवसर हो सकता है!
