पुराने कहावत में कहा गया है कि नियमों को तोड़ा जाना है। और, वास्तव में, आज के अधिकांश श्रद्धेय नेता इस समय-परीक्षण किए गए मंत्र को प्रतिध्वनित करते हैं: सर रिचर्ड ब्रैनसन ने एक बार ऋषि से सलाह ली, “आप नियमों का पालन करके चलना नहीं सीखते। आप कर के सीखते हैं, और गिरने से। ”
लेकिन जब नियम-तोड़ने वाला दृष्टिकोण निश्चित रूप से खुद को विघटनकारी विचारों, नवीन सोच और यथास्थिति को चुनौती देने के लिए उधार देता है, तो आप को मूर्ख मत बनने दो: नेता नियमों का पालन करते हैं - सिर्फ प्रबंधन 101 में पढ़ाए गए नियमों को हमेशा नहीं।
नीचे कुछ आउट-ऑफ-द-बॉक्स दिशानिर्देश हैं जो हाल के इतिहास में सबसे प्रसिद्ध नेताओं में से कुछ ने कसम खाई है - और आप उन्हें अपने जीवन में कैसे शामिल कर सकते हैं।
नियम # 1: त्रिशूलों पर मस्तिष्क की शक्ति बर्बाद मत करो
जब यह सबसे शाब्दिक अर्थों में नेतृत्व शैली की बात आती है, तो मार्क जुकरबर्ग उनके लिए प्रसिद्ध हैं, चलो इसे कहते हैं, "डॉर्म रूम ठाठ" फैशन विकल्प। उनका ग्रे हुडी उनके सार्वजनिक व्यक्तित्व का एक अटूट हिस्सा है। स्टीव जॉब्स एक अन्य प्रतिष्ठित व्यक्ति हैं, जो एक हस्ताक्षर पहनावा के लिए प्रसिद्ध हैं: यहां तक कि जॉब्स का लेगो चरित्र काले कछुए को डंसता है।
वहाँ एक अच्छी तरह से प्रलेखित कारण है कि कुछ सफल नेता हर दिन एक ही चीज पहनते हैं, और ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि वे कॉर्पोरेट फैशन के बारे में एक पतले पर्दा बयान कर रहे हैं: यह निर्णय की थकान, या मानसिक पक्षाघात से बचने के लिए है जो जानकारी अधिभार से उत्पन्न होती है। सिद्धांत बताता है कि आपके मस्तिष्क में सीमित मात्रा में निर्णय लेने की शक्ति है, इसलिए इसे तुच्छ चीजों के लिए उपयोग करना - जैसे कि आपके दैनिक संगठन या सुबह में अपने अंडे कैसे पकाने के लिए - अंततः एक परिमित संसाधन की बर्बादी है।
जब हम हर अलमारी के सामान को निकालने की वकालत नहीं कर रहे हैं, जो कि ग्रे स्केल पर नहीं है, तो यहां एक मूल्यवान रास्ता है: निर्णयों को प्राथमिकता देना सफल नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण तत्व है। अपने स्वयं के जीवन में अवसरों की तलाश करें या उन विकल्पों को चुनें जो आपको बनाने की आवश्यकता नहीं है - यह निर्णय की थकान को कम करने और मामलों के लिए अतिरिक्त मस्तिष्क स्थान को मुक्त करने के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।
नियम # 2: विफल, फिर से विफल
असफलता के माध्यम से विकास आधुनिक नेताओं द्वारा सबसे अधिक प्रचलित विषयों में से एक है।
उदाहरण के लिए, जेम्स डायसन ने अपने क्रांतिकारी वैक्यूम क्लीनर के 5, 127 प्रोटोटाइपों का परीक्षण किया, जो आखिरकार संस्करण को जारी करने से पहले बाजार में चले गए। एयरबीएनबी ने वित्त पोषण को सफलतापूर्वक हासिल करने से पहले कई वीसी अस्वीकारों का सामना किया। Google ग्लास संभवतः वहां से सबसे प्रसिद्ध विफलताओं में से एक था।
मैं आगे बढ़ता रह सकता हूं। यदि आप इसके बारे में सोचते हैं (या थोड़ा अनुसंधान करते हैं), तो आप पाएंगे कि लगभग हर उल्लेखनीय कंपनी ने रास्ते में किसी न किसी स्थान पर शानदार विफलता का अनुभव किया है। ऐसा इसलिए है क्योंकि यदि आप बड़े काम करने के लिए आवश्यक जोखिम उठा रहे हैं, तो चीजें समय-समय पर योजनाबद्ध तरीके से काम नहीं करने के लिए बाध्य हैं। या, जैसा कि लेखक और वक्ता केन रॉबिन्सन कहते हैं, "यदि आप गलत होने के लिए तैयार नहीं हैं, तो आप कभी भी कुछ भी मूल नहीं करेंगे।"
तो आप अपने समय के महान नेताओं की तरह आपको आगे बढ़ाने में विफलता का उपयोग कैसे कर सकते हैं, बजाय इसके कि आप इसे छोड़ दें? उनकी पुस्तक द अदर "एफ" वर्ड में: कैसे स्मार्ट लीडर्स, टीम्स, और एंटरप्रेन्योर्स ने काम में विफलता को रखा , जॉन डैनर और मार्क कूपरस्मिथ ने यह सुझाव दिया: उम्मीद करें कि आपदाएं घटित होंगी और समय से पहले उनमें से सबसे खराब योजना बना लें; असफलता को जल्दी पहचानने और ऐसा होने पर प्रतिक्रिया देने का लक्ष्य रखें; और अगर सब कुछ अलग हो जाता है, तो विश्लेषण करें कि क्या गलत हुआ और उन पाठों को उन सभी चीजों में डालें जो आप आगे बढ़ रहे हैं। और, हम जोड़ेंगे, सुनिश्चित करें कि आप अपने आप को रास्ते में ले लें और अपने आप को सहकर्मियों के साथ घेर लें और आप निश्चित हैं कि आपकी वापसी एक ढलान में होगी।
एक नेता में विकसित करना चाहते हैं? यूनिलीवर में ओपन रोल्स देखें
नियम # 3: हमेशा आलोचना के लिए पूछें
सफल नेतृत्व के मार्ग पर, प्रतिक्रिया विफलता के ठीक बगल में चलती है। न केवल "इसे कभी भी रोकना" महत्वपूर्ण नहीं है, बल्कि उपभोक्ताओं, सहकर्मियों और आपकी अपनी टीम के सदस्यों से ईमानदार प्रतिक्रिया लेना भी महत्वपूर्ण है।
2013 टेड टॉक में, एलोन मस्क ने नकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करने के महत्व के बारे में सलाह दी, विशेष रूप से आपके और आपके व्यवसाय के निकटतम लोगों से। "वास्तव में नकारात्मक प्रतिक्रिया पर ध्यान दें, और इसे हल करें, विशेष रूप से दोस्तों से, " वे कहते हैं। "यह साधारण सलाह की तरह लग सकता है, लेकिन शायद ही कोई ऐसा करता है, और यह अविश्वसनीय रूप से मददगार है।" बिल गेट्स ने उसे समर्थन दिया, सुझाव दिया कि नेता उपयोगकर्ताओं या ग्राहकों से प्रतिक्रिया के किसी भी नकारात्मक बिंदु पर ध्यान दें: "आपके सबसे दुखी ग्राहक आपके सबसे महान हैं सीखने का स्रोत, "उन्होंने एक बार प्रसिद्ध सलाह दी थी। हम ध्यान दें कि यह दुखी टीम के साथियों, मालिकों, या किसी और पर भी लागू होता है, जिसके साथ आप काम करते हैं।
यदि यह आपकी कमियों का सामना करने में कभी मज़ेदार नहीं है, तो यदि आप आगे बढ़ना चाहते हैं, तो उन्हें गंभीरता से लेना (लेकिन व्यक्तिगत रूप से नहीं) महत्वपूर्ण है। सबसे पहले चीजें, यह पता लगाएं कि फीडबैक कितना तथ्य या एक राय है। जबकि दोनों को संबोधित करने के लायक हो सकता है, यह सरल अंतर महत्वपूर्ण है। यदि आवश्यकता हो, तो उस व्यक्ति के अधिक प्रश्न पूछें जो आपको प्रतिक्रिया दे रहा है कि वास्तव में समस्या की जड़ को समझने की कोशिश करें। फिर, इसे हल करने के लिए एक योजना बनाना शुरू करें, एक विश्वसनीय दोस्त या सलाहकार के साथ काम करना यदि आपको आगे बढ़ने के लिए कुछ मदद की ज़रूरत है।
और, ज़ाहिर है, अपने आप को यह भी याद दिलाना है कि आप अपनी आत्माओं को बनाए रखने में मदद करने के लिए रास्ते में क्या कर रहे हैं!
नियम # 4: क्या आप की आवश्यकता के लिए पूछने के लिए आत्मविश्वास है
लोग अक्सर सोचते हैं कि सफल नेताओं ने अपने काम में खुद को फेंक दिया, कार्यालय में लंबे समय तक अपने जीवन का बलिदान किया, और हमेशा उपलब्ध होने के कारण शीर्ष पर पहुंच गए। और जबकि, हाँ, कुछ के लिए यह सच है, अधिक बार नेता सफल होने में सक्षम होते हैं क्योंकि वे इस बारे में विचारशील होते हैं कि उन्हें अपने जीवन के सभी पहलुओं को काम करने की आवश्यकता क्या है - और इसके लिए पूछने से डरते नहीं हैं।
शेरिल सैंडबर्ग इस नियम के सबसे प्रसिद्ध प्रस्तावकों में से एक हैं, और सैंडबर्ग के दर्शन के शिष्यों में से एक स्टैसी ब्राउन-फिल्पोट हैं, जो टास्कआरबिट के सीईओ हैं। ब्राउन-फिल्पोट की उपलब्धियों की सूची लंबी है; उनके फिर से शुरू होने में गोल्डमैन सैक्स और गूगल जैसे नाम शामिल हैं, और वह ब्लैक गोगलर नेटवर्क के संस्थापक हैं, जो कंपनी के पुनरुद्धार प्रयासों की आधारशिला है। लेकिन, उसकी लीन इन कहानी में, वह कहती है कि उसके कुछ सफल निर्णय इसलिए नहीं आए क्योंकि उसने उसके जीवन को किनारे कर दिया, बल्कि इसलिए कि उसे पता चला कि उसे सब कुछ संतुलित करने की आवश्यकता होगी। "वह कभी भी यह पूछने से डरती नहीं है कि आपको अपनी पूरी ज़िंदगी बनाने के लिए क्या चाहिए - न कि आपके काम का जीवन-आपके लिए काम करने के लिए, " वह साझा करती है।
काम-जीवन संतुलन बनाए रखने के लिए आपको जिन चीजों की आवश्यकता होती है, साथ ही कर्मचारियों, सहकर्मियों, और भरोसेमंद विश्वासपात्रों से समर्थन मांगना सफल नेताओं के लिए सर्वोपरि है, बर्नआउट से बचने के लिए और अंततः, वे क्या करते हैं, बेहतर होगा।
इसलिए, यदि आप एक साप्ताहिक कार्य-गृह-दिवस के बारे में सोचते हैं, तो अपने बच्चों को लेने के लिए कार्यालय को थोड़ी देर पहले छोड़ने का अवसर, या ऐसा ही कुछ आपको अधिक संतुलित व्यक्ति बना देगा और बदले में, एक बेहतर पेशेवर, डॉन ' अपने बॉस से संपर्क करने और यह देखने के लिए डरें कि क्या कोई लचीली व्यवस्था काम कर सकती है।
एक नेता बनना आसान नहीं है, लेकिन अच्छी खबर यह है कि जो लोग पहले आए हैं, उन्होंने एक प्लेबुक छोड़ दी है जिस पर ध्यान देने लायक है। इन नियमों का पालन करना शुरू करें, और आप कभी भी कल्पना की तुलना में सफलता के करीब पहुंचेंगे।
