स्टीव जॉब्स के साथ Apple, या जेफ बेजोस के बारे में अमेज़न, या मार्क जुकरबर्ग से फेसबुक पर बात करने के बारे में चर्चा करने के साथ साक्षात्कार की कोई कमी नहीं है। ये लोग अविश्वसनीय रूप से सफल हैं, इसलिए वे नेतृत्व, नवाचार और कड़ी मेहनत के बारे में सलाह देने के लिए स्पष्ट रूप से महान स्रोत हैं।
लेकिन वे अविश्वसनीय रूप से सफल भी हैं। वे एक ऐसी जगह से बोल रहे हैं, जिससे अधिकांश पेशेवर वास्तव में संबंधित नहीं हो सकते। (जब पिछली बार आपकी कंपनी के शेयर प्रति शेयर $ 120 के लिए बेचे गए थे?)
दर्ज करें: स्टार्टअप, एक पॉडकास्ट "क्या होता है जब कोई व्यक्ति जो व्यवसायों के बारे में कुछ भी नहीं जानता है वह शुरू होता है।" जॉब्स, बेजोस या जुकरबर्ग के विपरीत, विशेष रुप से प्रदर्शित सीईओ (और शो के मेजबान) ने अभी तक सफलता हासिल नहीं की है। वह अब भी अंदाजे-बयां करने वाली अवस्था में है।
स्टार्टअप मज़ेदार है, यह भरोसेमंद है, और लगभग संयोग से, इसमें सभी के लिए takeaways के टन हैं- एंट्री-लेवल कर्मचारी से लेकर मिड-लेवल मैनेजर तक, ज़ाहिर है, एक CEO। यहाँ कुछ चीज़ें हैं जो मैंने अब तक सीखी हैं। बेजोस? सुन्न रहा है न तू?
पाठ 1: अपनी पिच बिल्कुल सही
पहले एपिसोड में, एलेक्स ब्लमबर्ग, सीईओ, और क्रिस वैल्का, एक सिलिकॉन वैली चेयर के बीच एक स्क्वीरम-योग्य पिच बैठक है। यह असुविधाजनक है क्योंकि ब्लमबर्ग को पिच करने का कोई सुराग नहीं है: वह डगमगाता है, शब्दजाल, रैंबल्स का उपयोग करता है, और मूल रूप से अपनी कंपनी की ध्वनि में निवेश करता है वास्तव में अनाकर्षक है।
यदि आप एक उद्यमी हैं, तो आपको निश्चित रूप से पता होना चाहिए कि निवेशकों को अपना विचार कैसे बेचना है। हालांकि, हममें से बाकी लोगों को भी पिचिंग करने की जरूरत है। हम हमेशा कुछ बेच रहे हैं, चाहे वह हमारी सेवाएं हों, एक विचार हो, उत्पाद हो, या यहां तक कि खुद (खांसी, नौकरी के लिए साक्षात्कार!)।
यकीन नहीं है कि आप अपने लिफ्ट भाषण को नचा रहे हैं? बाहर की जाँच करें: "3 स्मार्ट तरीके अपने लिफ्ट पिच को अपग्रेड करने के लिए, " "सही पिच देने के लिए गुप्त, " और "7 महिला संस्थापकों में से पिच को नौकायन के लिए रहस्य।"
पाठ 2: अपनी गलतियों को कवर न करें
एपिसोड नौ के रूप में अच्छी तरह से सुनने के लिए थोड़ा दर्दनाक था, क्योंकि ब्लमबर्ग की टीम वास्तव में, वास्तव में खराब हो गई थी। छोटी कहानी, उन्होंने अनायास ही एक माँ को यह विश्वास दिला दिया कि उसका बेटा इस अमेरिकन लाइफ (एनपीआर का एक प्रसिद्ध रेडियो सेगमेंट) में शामिल होने जा रहा है, लेकिन वास्तव में उसका उपयोग एक स्क्वरस्पेस विज्ञापन में किया गया था। मम्मी पागल थी, मीडिया पागल थी, और मैं मानती हूं - स्क्वैरस्पेस पागल था।
अगर ब्लमबर्ग और उनके कर्मचारी पूरी तरह से खुले हुए नहीं थे, तो मुझे इसका कोई पता नहीं चलेगा। न केवल वे माँ के पास पहुँचे, बल्कि उन्होंने अपनी गलती को पूरी दुनिया में प्रसारित किया। और अंदाज लगाइये क्या? वह सबसे अच्छी बात थी कि वे सभी को शांत करने और आगे बढ़ने के लिए कर सकते थे। जब आप जिस व्यक्ति पर क्रोधित होते हैं, वह अपनी गलती को विनम्रतापूर्वक स्वीकार कर लेता है और बिना योग्यता के नाराज रहना मुश्किल है।
टेकअवे: जब आप गड़बड़ करते हैं, तो इसे स्वीकार करते हैं, एक वास्तविक माफी मांगते हैं, और भविष्य में चीजों को अलग तरीके से करने के लिए खुद को प्रतिबद्ध करते हैं। रास्ते में कुछ मदद के लिए, एक सफलता में एक झटका कैसे मोड़ें, इसके लिए हमारे विचारों की जांच करें।
पाठ 3: खुलने में डरें नहीं
13 एपिसोड के लिए, ब्लमबर्ग ने अपने दर्शकों को सब कुछ के बारे में अच्छी तरह से जाने दिया। हम अपने साथी को देने के लिए कितना इक्विटी तय करने के लिए उसके संघर्ष को सुनते हैं। हम सुनते हैं कि उनके कर्मचारी इस बात पर चर्चा करते हैं कि वे अपने ब्रेकिंग पॉइंट पर कैसे हैं। हम उनकी योजनाओं को अंतत: उनकी कंपनी को विशुद्ध रूप से कंटेंट और टेक्नोलॉजी तक ले जाने के लिए सुनते हैं।
आपको लगता है कि इतनी जानकारी साझा करने से ब्लमबर्ग को नुकसान होगा, लेकिन इसका विपरीत प्रभाव पड़ा। फंडिंग के अपने अंतिम दौर के दौरान, उनके पास वास्तव में बहुत सारे वन्नबे निवेशक थे। प्रतिष्ठित संगठन (जैसे Google वेंचर्स!) उनकी मदद करने के लिए स्वयंसेवक हैं ताकि वे पॉडकास्ट पर हो सकें। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि ब्लमबर्ग के पारदर्शी होने के फैसले का मतलब है कि वह अपनी प्रतिस्पर्धा को हराने पर केंद्रित नहीं है - वह सिर्फ एक महान उत्पाद बनाने पर केंद्रित है।
यहां तक कि अगर आप एक सीईओ नहीं हैं, तो अपने प्रतिद्वंद्वियों से इसे छिपाने के बजाय जो आप कर रहे हैं उसे साझा करने के फायदे हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपका विभाग समय सीमा को पूरा करता है, तो प्रतिद्वंद्वी विभाग के साथ सफलता के लिए अपने रहस्यों को साझा करने पर विचार करें। वे आभारी होंगे, आपकी टीम अपनी बढ़त को फिर से स्थापित करने के लिए और भी अधिक मेहनत करना चाहेगी, और कंपनी को लाभ होगा।
या हो सकता है कि आप रिपोर्ट को अपने बॉस को खत्म कर दें। अपने सहकर्मियों को बताएं कि आपका प्रबंधक आपकी रिपोर्टों के बारे में क्या कहता है - जैसे आपकी इतनी सरल-से-चार-वर्षीय-से-लिख पाने की शैली - और सभी के काम को बेहतर तरीके से देखना।
