एक हत्यारा फिर से शुरू क्राफ्टिंग हम में से ज्यादातर के लिए कठिन है। खुद के बारे में एक मजबूत, सम्मोहक तरीके से बात करने से हमें अहंकारी होने का अहसास होता है, इसलिए हम अक्सर अपनी क्षमताओं को रेखांकित करते हैं। हम तथाकथित संरचनात्मक नियमों में उलझ जाते हैं। हम सुनते हैं कि हमें "सही" प्रमुख शब्दों को शामिल करने की आवश्यकता है, लेकिन वे क्या हैं? कौन तय करता है कि कौन से शब्द सबसे सही हैं, और कौन से फ्लैट-आउट गलत हैं?
यदि आप एक कार्यकारी हैं (या एक बनने के लिए प्रयास कर रहे हैं), तो आपको जटिलता का एक अतिरिक्त स्तर मिला है, और यह एक छोटा नहीं है: आपको अपना फिर से शुरू "कार्यकारी-वाई" बनाने के लिए पर्याप्त है ताकि आप खेल सकें बड़े कुत्तों के साथ गेंद।
यह एक आसान काम नहीं है, लेकिन यदि आप सी-सूट के लिए जा रहे हैं, तो यहां कुछ उचित सरल सुझाव दिए गए हैं जो आपको खुद को अच्छी तरह से पेश करने में मदद करेंगे।
1. एक कार्यकारी सारांश बनाएँ
डिंग डोंग, फिर से शुरू उद्देश्य मृत है, खासकर यदि आप एक कार्यकारी हैं।
हाँ, हाँ, हम जानते हैं। आप एक विस्तार-उन्मुख गो-गटर हैं, जो एक सफल संगठन में एक पुरस्कृत अवसर की तलाश में एक सफल ट्रैक रिकॉर्ड है, जो अपने लोगों को महत्व देता है। क्या हम सब नहीं हैं? स्क्रैप करें जो कहता है-शीर्ष पर उद्देश्य फिर से शुरू करने के लिए कुछ भी नहीं है, और इसे हार्ड-हिटिंग कार्यकारी सारांश के साथ बदलें जो आपको आपके द्वारा पीछा की जाने वाली भूमिकाओं के प्रकार के लिए एक मृत-ऑन फिट के रूप में रखता है।
हमारे कार्यकारी रिज्यूम क्लाइंट्स के लिए, हम आम तौर पर चार से पांच बुलेट पॉइंट दिखाते हैं, जो व्यक्ति के ओवररचिंग वैल्यू प्रपोजल को उजागर करते हैं (या, जैसा कि हम इसे कहते हैं, उसका "तो क्या?") लक्ष्य नौकरी के लिए विशिष्ट है। उदाहरण के लिए, यदि आप विनिर्माण क्षेत्र में एक सीओओ की भूमिका निभा रहे हैं, तो आप निश्चित रूप से अपने आप को चुस्त कार्यप्रणाली के विशेषज्ञ और महत्वपूर्ण विकास या राजस्व परिणामों को संचालित करने वाले व्यक्ति के रूप में अपने आप को लाभान्वित कर सकते हैं। या, यदि आप जानते हैं कि आप जिस संगठन पर नज़र रख रहे हैं वह संघर्ष कर रहा है, तो आप अपने आप को एक बदलाव विशेषज्ञ के रूप में स्थान देना चाह सकते हैं (यह मानते हुए कि आप एक हैं)।
यह आपका सबसे मूल्यवान फिर से शुरू अचल संपत्ति है। यह आपके लिए खुद को "स्मैक-ऑफ-द-फोरहेड" के रूप में स्थिति में लाने का मौका है, जो आपके अगले नेतृत्व की भूमिका के लिए स्पष्ट रूप से फिट है। अपने कार्यकारी सारांश का अधिकतम लाभ उठाएं। (यह सही करने के तरीके पर थोड़ा और अधिक है।)
2. वित्तीय और व्यावसायिक प्रभाव, तेजी दिखाएं
जबकि गुणात्मक परिणाम अच्छे हैं - और निश्चित रूप से समीक्षक को यह महसूस करने में मदद कर सकते हैं कि आप किस तरह के व्यक्ति हैं - कार्यकारी निर्माताओं को भरने के लिए काम करने वाले निर्णय निर्माता प्रभाव की तलाश कर रहे हैं। आपको बस एक अच्छा लड़का होने के लिए एक कार्यकारी भूमिका निभाने की संभावना नहीं है। आप पैसा बनाने, विकास बढ़ाने, लागत कम करने, संचालन को कारगर बनाने, कर्मचारियों के प्रदर्शन को अनुकूलित करने और, अच्छी तरह से काम पर रखने के लिए काम पर रखने जा रहे हैं।
इसे तुरंत स्पष्ट करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आप जानते हैं कि यह कैसे करना है? परिणाम दिखाएं। नंबर दिखाओ। इसे पूरा करने के लिए सबसे सरल तरीकों में से एक है, जिसे आपने प्रत्येक कुंजी के भीतर एक उप-अनुभाग बनाकर बुलाया है जिसे "कुंजी समझौते" या "मुख्य हाइलाइट्स" कहा जाता है। सबसे प्रभावशाली मात्रात्मक सामान को बोल्ड करें, ताकि लोगों के लिए इसे खोजना आसान हो जल्दी से जानकारी।
3. एक मुख्य लाभ धारा शामिल करें (वह "कार्यकारी" चिल्लाती है)
यहां उन प्रमुख शब्दों की बातचीत है जो हर कोई हमेशा करना चाहता है। अब, मैं यह तर्क देने जा रहा हूं कि, यदि आप एक कार्यकारी हैं, तो शायद आपको ऑनलाइन आवेदन के माध्यम से नेत्रहीन नौकरियों के लिए आवेदन करने में अधिक समय खर्च नहीं करना चाहिए। आपको नेटवर्किंग करनी चाहिए। लेकिन यहां तक कि अगर कुंजी शब्द फिर से शुरू होने वाले स्कैनिंग सॉफ़्टवेयर के दृष्टिकोण से जरूरी नहीं हैं, तो भी आपको उनकी आवश्यकता है। आपको अपनी कार्यपालिका से बात करने के लिए मुख्य दक्षता दिखाने की आवश्यकता है।
जबकि एक्सेल और कर्मचारियों की देखरेख में आपकी ताकत महत्वपूर्ण हो सकती है, ये विशेषज्ञता के कार्यकारी स्तर के क्षेत्र नहीं हैं। इसके बजाय, आप कर्मचारी विकास, पी एंड एल, परिवर्तन प्रबंधन, विलय और अधिग्रहण, प्रक्रिया पुनर्रचना, वैश्विक रणनीति और आगे जैसी चीजों को उजागर करना चाहते हैं। इन्हें अपने कार्यकारी सारांश के तहत एक स्टैंडअलोन खंड (जिसे "विशेषज्ञता के क्षेत्र" या "मूल लाभ" कहा जाता है) में रखें। और फिर, यदि आपके पास तकनीकी कौशल है जो आपको लगता है कि आपकी भविष्य की भूमिका के लिए अभी भी महत्वपूर्ण है? "तकनीकी कौशल" नामक एक अनुभाग में फिर से शुरू के अंत में उन्हें नोट करें।
4. अपने लक्ष्य भूमिका के साथ संरेखित हाइलाइट चुनें
जब तक आप कार्यकारी स्तर पर पहुंच जाते हैं, तब तक आपके पास निश्चित रूप से पेशेवर होने पर गर्व होना चाहिए। आपके पास संभवतः बहुत सी उपलब्धियां हैं जो आप (समझ से) साझा करने के लिए मर रहे हैं। लेकिन अपने एक्जीक्यूटिव रिज्यूमे को ओवरस्टाफ न करना महत्वपूर्ण है। यह एक आत्मकथा नहीं है, यह एक विपणन दस्तावेज है। यह एक मार्केटिंग दस्तावेज़ है जिसका उपयोग आप विशिष्ट दर्शकों को लुभाने के लिए कर रहे हैं। उस ने कहा, आपको उन कैरियर हाइलाइट्स को साझा करना चाहिए जो आपके द्वारा लक्षित की जा रही भूमिकाओं की विशिष्ट आवश्यकताओं या आवश्यकताओं के साथ सर्वोत्तम संरेखित करते हैं। फुलाना छोड़ें, और उन हाइलाइट्स को छोड़ दें जो संभवतः आपकी अगली भूमिका के लिए ज्यादा मायने नहीं रखती हैं।
यदि आप बड़ी लीग में खेलने के लिए तैयार हैं, तो सामने के छोर पर अपने आप को एक ठोस लाभ दें।
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