कुछ साल पहले, मुझे एक पुराने हाई स्कूल के दोस्त का फोन आया। हम एक ही कॉलेज में गए, लेकिन स्पर्श खो गया, और अब वह इस बात पर विचार कर रही थी कि क्या मेरी कंपनी में मेरे बॉस के साथ नौकरी के लिए आवेदन किया जाए। हमारे इतिहास को देखते हुए, मुझे लगा कि वह मेरे ईमानदार मूल्यांकन के हकदार थे: घंटे लंबे थे, उम्मीदें अधिक थीं, बॉस कठिन थे - लेकिन अनुभव अमूल्य था।
कुछ हफ्ते बाद, मेरे बॉस ने अपने दोस्त से मेरे विचार जानने के लिए मेरी डेस्क से संपर्क किया। मैंने उससे कहा कि वह एक महान उम्मीदवार है, जिसे उसे दृढ़ता से विचार करना चाहिए। उसने अनुभव में कमी की कि वह ड्राइव के लिए क्या करेगी, मैंने कहा। "वह उस व्यक्ति की तरह है जो यहां सफल होने के लिए वह सब कर सकती है।"
कितनी फिटिंग है। क्योंकि तब मेरे बॉस ने मुस्कुराते हुए कहा, "ठीक है, साक्षात्कार के दौरान, मैंने उससे पूछा कि तुमने मेरे बारे में क्या कहा था।"
मेरे बॉस ने तब मेरे द्वारा दिए गए लोअरडाउन को दोहराने के लिए आगे बढ़े, मैंने जो कुछ भी ग्रहण किया, उसके दौरान एक गोपनीय, ऑफ-द-रिकॉर्ड बातचीत थी, बस एक पुरानी चुम्मा दूसरे से। जब मैंने उसे "कठिन गधा" शब्द दोहराया, तो मैंने हिंसक रूप से शरमाया।
मेरा पहला विचार: गुस्सा। मैं चिल्लाना चाहता हूँ। मैं इस कॉलिंग और तथाकथित मित्र का सामना करना चाहता हूं। मैं अपनी सिफारिश पर फिर से विचार करना चाहता हूं।
दूसरा विचार: इनकार। शायद वह कहने का मतलब यह नहीं था। शायद उसने उसे बंद गार्ड को पकड़ा था। हो सकता है कि वह अपने इंटरव्यू से घर पहुंची, उसे वापस उसके सिर में खेला और महसूस किया, "वाह, मुझे कैरोलिन को बाहर नहीं बेचना चाहिए था।"
तीसरा (और अंतिम) विचार: स्वीकृति। उसे ठीक-ठीक पता था कि वह क्या कर रही है।
जबकि मैंने क्षति नियंत्रण के प्रयासों को विफल कर दिया, वह बस हंसी। (शुक्र है, वह उस चित्रण को फिर से पढ़ने के लिए टाइप कर रहा है। लेकिन, निश्चित रूप से, एक दशक के मेरे प्यारे पुराने "दोस्त" को यह नहीं पता होगा।)
यह कहना दुखद है, लेकिन इस दुनिया में ऐसे कुछ लोग हैं जो सोचते हैं कि दूसरों को बस के नीचे फेंकना जरूरी है। और क्या किसी ने आपके विश्वास में कही गई बात को छेड़ा है, आपको एक गलत प्रस्तुति के लिए दोषी ठहराता है, या "भूल जाता है", एक महत्वपूर्ण प्रस्तुति पर अपना नाम रखने के लिए, उसका कार्यालय न केवल आपकी भावनाओं के साथ खिलवाड़ करता है; यह आपके करियर और आपकी विश्वसनीयता के साथ खिलवाड़ करता है।
लेकिन जब आप इन अप्रिय, अप्रत्याशित लोगों को नहीं बदल सकते, तो आप एक गेम प्लान बना सकते हैं जो उन्हें उनके ट्रैक में रोक देगा। यहाँ कुछ सबक मैंने सीखे हैं।
1. अपने शब्दों को बुद्धिमानी से चुनें
यह वह सबक है जो मैंने कठिन तरीके से सीखा है: किसी को बार-बार ठोकर मारने के लिए बारूद (या, एर, चाकू) मत दो। जब पहली बार लोगों से मिलना (या, मेरे मामले में, कार्यालय पर 411 को निर्विवाद रूप से देना), तो बहुत जल्द बहुत अधिक जानकारी न दें। यह सूचनात्मक साक्षात्कार या नेटवर्किंग-प्रकार के परिदृश्यों में भी सच है, जहां आप विशेष रूप से सहायक होने के लिए इच्छुक महसूस कर सकते हैं - लेकिन जहां आप उस व्यक्ति के बारे में ज्यादा नहीं जानते हैं जिसके साथ आप जानकारी साझा कर रहे हैं। मेरी गलती और छूट से सीखो।
और जब यह कार्यस्थल की अफवाहों की स्थिर पाइपलाइन की बात आती है, तो आप सुन सकते हैं, लेकिन सदा के लिए नहीं। अपने भीतर के गर्भगृह के लिए अपने कार्यस्थल और सहकर्मियों के व्यक्तिगत आकलन को बचाने के लिए खुद को प्रशिक्षित करें: आपके महत्वपूर्ण अन्य, माता-पिता और निकटतम मित्र (जो आपके साथ काम नहीं करते हैं)। एक साधारण "एचएम, यह दिलचस्प है, " अधिकांश कार्यालय गपशप के लिए एक अच्छा पर्याप्त उत्तर है। पागल होने की आवश्यकता नहीं है - लेकिन यह एक अच्छा विचार है कि छद्म-पहरेदार को अपना आदर्श बनाया जाए।
2. एक सेना का निर्माण
अनगिनत कारण हैं कि आपकी कंपनी में समर्थकों की एक सेना का होना आपके कार्यस्थल की भलाई के लिए अच्छा है, लेकिन इस मामले में, बैकस्टैबर की पॉयलियों का प्रतिकार करने का यह सबसे अच्छा तरीका है- और यहां तक कि उन्हें पहले स्थान पर रोकना भी। यदि आपके पास अपने साथियों से लेकर सहयोगी तक सभी के साथ प्रामाणिक संबंध हैं, तो वे आपकी प्रतिष्ठा की रक्षा करेंगे, जब आपको पता नहीं है कि यह दांव पर है।
उस ने कहा, यह "आप सभी के लिए अच्छा है" के बारे में नहीं है - लोगों को इस बारे में पता है कि आप क्या कर रहे हैं। अपने काम का स्वामित्व लें, विशेष रूप से समूह सेटिंग्स में, और नियमित रूप से अपनी टीम के सदस्यों और प्रबंधक से विचारों को चलाने और सलाह लेने के लिए। मैं नियमित रूप से अपने वरिष्ठों से सलाह लेता हूं, अपनी नवीनतम परियोजनाओं को साझा करता हूं, और चर्चा करता हूं कि मैं क्या कर रहा हूं, साथ ही साथ मैं कैसे सुधार करने की आशा करता हूं। ऐसा करना जो पहल दिखाता है और सम्मान अर्जित करता है।
फिर, यदि श्री या सुश्री बैकस्टैबर आपके समर्पण पर सवाल उठाती है, तो किसी प्रोजेक्ट पर अपना नाम डालने के लिए "भूल जाती है", या कॉन्फ्रेंस रूम में समय पर एकाधिकार कर लेती है, तो यह आपको डंक नहीं देगा- क्योंकि आपने पहले ही सभी को भयानक काम के लिए सूचित कर दिया है आप कर रहे हैं। आप चेहरे को बचाते हैं, और आप दो-टाइमर की हरकतों को कली में डुबो देते हैं।
एक और सार्थक रणनीति: दूसरों को श्रेय देते समय उदार रहें, चाहे वे लोग मालिक हों, सहकर्मी हों या खुद बैकस्टैबर्स हों। यह दो कारणों से अच्छा है: सबसे पहले, कुछ बैकस्टैबर्स बंद हो सकते हैं यदि आप अतीत में उनके प्रति दयालु रहे हैं। और दूसरी बात, अगर कोई बैकस्टैबर आपको निशाना बनाता है (जैसे कि मेरे मामले में), तो आप मालिक और सहकर्मी आपकी दयालुता के बारे में पहले से ही जानते हैं। इसलिए यदि कोई यादृच्छिक व्यक्ति उन्हें आपके द्वारा कहे गए रंग (अहम) के बारे में कुछ बताता है, तो उम्मीद है कि वे इसे नमक के दाने के साथ लेंगे। जब बैकस्टैबर के नुकीले निकल आते हैं, तो वे जिस व्यक्ति पर भरोसा करेंगे, वह आप हैं।
3. एक अंतिम रिज़ॉर्ट के रूप में टकराव का उपयोग करें
कुछ लोग इस बात की वकालत करेंगे कि पीठ में छुरा घोंपने की स्थिति में, आपको सीधे स्रोत पर जाना चाहिए, उसके छायादार व्यवहार का सामना करना चाहिए, और उसे बताना चाहिए कि आप अब इसके साथ नहीं जा रहे हैं। लेकिन मैं गैर-टकराव वाले मार्ग को लेने के लिए इच्छुक हूं, जब तक कि बिल्कुल आवश्यक न हो। एक बात के लिए, कुछ लोग यह जानकर रोमांचित होते हैं कि उन्होंने बर्तन को हिलाया और वे केवल कुछ रणनीतिक वार्तालापों के साथ आपके ऊपर शक्ति का संचार कर सकते थे। मेरे मामले में, मुझे लगा कि मैं इस लड़की को डराने नहीं जा रहा हूँ। वास्तव में, अगर मैंने उसे बताया कि उसने जो कहा वह पूरी तरह से अनुचित था और मुझे बड़ी लागत लग सकती थी, मुझे पूरा यकीन है कि वह फिर से मारा होगा।
लेकिन अगर यह टकराव की स्थिति में आता है, तो इसे बाँझ रखें, भावनाओं से रहित और समस्या-समाधान के लक्ष्य के साथ। एक साधारण, "हाय, मैंने देखा कि मेरा नाम उस प्रस्तुति पर नहीं था। कृपया इसे मुझे भेजें, इसलिए मैं इसे भेजने से पहले जोड़ सकता हूं। "या, " एक्स के बारे में कुछ गलतफहमी रही होगी, इसलिए मैं हवा को साफ करना चाहता था। "
दुर्भाग्य से, आप कार्यालय में जितने महत्वपूर्ण हो जाते हैं, उतना ही बड़ा लक्ष्य आप बैकस्टैबिंग के लिए होते हैं। (बस मार्क एंटनी और सीज़र को देखें, जो अब तक की सबसे बड़ी बैकस्टैबिंग कहानियों में से एक है!) इसलिए अब इसे संभालना सीखें। फिर जैसे-जैसे आप सीढ़ी चढ़ते जाएंगे, आपका बचाव आपका सर्वश्रेष्ठ अपराध होता जाएगा।
