आप एक मालिक होने और एक तंग जहाज चलाने में बहुत गर्व करते हैं। भ्रम के लिए या गलतियों के लिए कोई समय नहीं है, इसलिए बचने के प्रयास में कि आप अपने रास्ते से हटकर अतिरिक्त स्पष्ट हों और जितनी बार संभव हो चेक करें।
इन प्रयासों के रूप में अच्छी तरह से अर्थ के रूप में, वे कभी-कभी पीछे हट सकते हैं। ओवर-कम्यूनिकेशन करना सबसे कम कष्टप्रद होता है, और सबसे खराब बात यह है कि आपको लगता है कि आपकी टीम काम पाने में सक्षम नहीं है।
तो, यहाँ एक दोस्ताना अनुस्मारक है जिसे आप अधिक क्रेडिट के साथ काम करने वाले सभी को दे सकते हैं। मैं वादा करता हूं कि किसी को एक निर्जन द्वीप पर छोड़ने के लिए प्रतिनिधि नहीं है। तुम यह केर सकते हो!
वास्तव में, आप ऐसा करने के लिए अपनी टीम पर भरोसा करने के लिए निम्न कार्य कर सकते हैं:
1. यह समझने के लिए कि आप क्या कह रहे हैं
आपके पास एक महान विचार या एक जटिल समस्या का समाधान है, अब आपको इसकी व्याख्या करने की आवश्यकता है। इसलिए, आप एक छह-पैराग्राफ ईमेल लिखते हैं या एक फोन वार्तालाप को एकाधिकार देते हैं, निश्चित रूप से सभी को "यह हो जाता है।"
लेकिन आपकी व्याख्या-हर-विस्तार दर्शन शायद बैकफायर होगा, क्योंकि "औसत ध्यान देने की अवधि" 10 सेकंड से कम लंबी है। (अपने फोन पर एक टाइमर सेट करें अपने आप को याद दिलाने के लिए कि कैसे क्षणभंगुर है।)
इसलिए, उस ईमेल को छोटा करें और जो भी आप प्राप्त करना चाहते हैं, उसकी अनिवार्यता को कम करें। अगर किसी को भ्रम है, तो वे शायद ऐसा कहेंगे। और अगर कोई असहमत है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि वह आपकी बात को याद नहीं करता है, उसकी अलग-अलग ज़रूरतें या विचार हो सकते हैं - जिस स्थिति में आपका सबसे अच्छा दांव है कि आप अपने विचार को दूर करना बंद करें और सुनें।
2. सवाल पूछने के लिए अगर वे भ्रमित हैं
कैरियर सलाह का एक टुकड़ा मैं पिछले महीने के लिए दोहराने पर कह रहा हूं: यह आखिरी ईमेल नहीं है जिसे आप कभी भेजेंगे । बहुत से लोग हर विवरण को कवर करने, हर सवाल पूछने और जवाब देने के बारे में जोर देते हैं, और हर परिदृश्य पर विचार करते हैं - ऐसा न हो कि प्राप्तकर्ता भ्रमित हो।
हालांकि, यह दृष्टिकोण बहुत समय और ऊर्जा बर्बाद करता है। उल्लेख नहीं करने के लिए, यह हमेशा संभव है कि एक प्रश्न या विचार होगा जिसे आपने नहीं माना था। और यहां तक कि अगर वहाँ है, तो ऐसा नहीं है कि कोई एक विशालकाय गोंग से टकराएगा और आपका करियर समाप्त हो जाएगा।
तो, अपने आप से पूछें कि क्या आपके ईमेल ने आपके पूछने को पूरा करने के लिए दूसरे व्यक्ति को सब कुछ साझा किया है। यदि ऐसा है, तो आपको बस यह जोड़ने की आवश्यकता है कि कैसे वह और अधिक जानकारी प्राप्त कर सकता है यदि आवश्यक हो, चाहे वह लिंक हो, किसी अन्य व्यक्ति की संपर्क जानकारी, या बस लाइन, "कृपया मुझे बताएं कि क्या आपके कोई प्रश्न हैं!"
3. एक परियोजना पर लीड चलाने के लिए
आप अपने आप को एक कंट्रोल फ्रीक कह सकते हैं और आप स्वीकार कर सकते हैं कि आप एक अनिच्छुक प्रतिनिधि हैं; लेकिन यह कहना हाथ पर समस्या को हल करने में मदद नहीं करेगा। जबकि आप बागडोर सौंपना पसंद नहीं कर सकते हैं, अतीत को स्थानांतरित करने का सबसे अच्छा तरीका जो वास्तव में बस करना है।
बॉस होने पर रहने के बजाय, एक नेता की तरह सोचना शुरू करें और अगले बड़े प्रोजेक्ट के प्रभारी होने के लिए अपनी टीम में किसी का चयन करें। और अगर आप इस व्यक्ति के लिए तैयार नहीं हैं, तो आप चिंतित हैं? अपने आप से पूछें: क्या आप चिंतित हैं कि वह एक अच्छा काम करने में सक्षम नहीं होगा या क्या आप वास्तव में अपनी भूमिका के बारे में चिंतित हैं (यानी, आप इसके बजाय क्या करेंगे या आपको कम-आवश्यकता के रूप में देखा जाएगा)? अधिक बार नहीं, यह बाद की बात है।
किसी को यह बताना कि वह एक परियोजना चला सकता है, और फिर इसे micromanaging, वास्तव में मनोबल प्रदान कर रहा है। इसलिए, जैसा कि आप अपने प्रतिनिधिमंडल के कौशल का निर्माण करते हैं, "अनिच्छा से एक कार्य साझा करना" चरण को छोड़ दें और इसके बजाय इस व्यक्ति को शुरू से ही प्रभार लेने के लिए सशक्त करें। समर्थन और प्रतिक्रिया के लिए रहें, लेकिन बिंदु चलाने के लिए उस पर भरोसा करें। यह आपको अपनी भूमिकाओं में बढ़ने में मदद करेगा।
लोगों को अक्सर उम्मीदों के आधार पर रेट किया जाता है - चाहे वे मिलते हों, कम आते हों या उनसे अधिक हो। लेकिन यह सच नहीं है कि किसी के ऊपर और उससे आगे जाने की क्षमता केवल उस पर टिकी हुई है। उसका न्याय करने वाला व्यक्ति उतना ही महत्वपूर्ण है। आपको किसी व्यक्ति को उसे करने के लिए इस अवसर पर उठने का अवसर देना होगा। इसलिए, दूसरों को अधिक श्रेय देने पर काम करें: यह आपको समय और ऊर्जा बचाएगा, और यह विश्वास बनाने में मदद करेगा - इससे बेहतर क्या है?
