कार्यालय में नए कर्मचारियों पर दया नहीं करना कठिन है। उन पहले कुछ दिनों में, वे अक्सर बहुत नर्वस होते हैं - इस बात का कोई पता नहीं होने के बावजूद कि कुछ भी नहीं है, वे क्या कर रहे हैं, या यदि वे अपेक्षाओं को पूरा कर रहे हैं।
शुक्र है, आप मदद करने के लिए वहाँ हैं। आपने कुछ वर्षों के लिए कंपनी में काम किया है, जिसका मतलब है कि आपको जमीन का पता है। आपके पास सभी जानकारी है कि उन कार्यालय newbies को अपनी नई भूमिकाओं में सफल होने की आवश्यकता है।
लेकिन जैसा कि आप अनुभव कर रहे हैं, एक नया किराया प्रशिक्षण एक तरह से सड़क नहीं है। वास्तव में कुछ चीजें हैं जो आप एक नए कर्मचारी से सीख सकते हैं - वे चीजें जो वास्तव में आपके करियर को आगे बढ़ा सकती हैं।
1. कभी भी कठोर (और स्पष्ट) प्रश्न पूछना बंद न करें
एक बार जब आप कुछ वर्षों के लिए एक ही स्थान पर काम करते हैं, तो कुछ चीजें बस आदर्श बन जाती हैं। आप चीजों को एक निश्चित तरीके से करते हैं क्योंकि यही तरीका है कि आपने उन्हें हमेशा किया है - कोई सवाल नहीं पूछा।
दूसरे दिन, उदाहरण के लिए, मैंने एक विभाग-व्यापी बैठक में भाग लिया, जहाँ हमने नवीनतम व्यापार शो के परिणामों के बारे में बात की, जिसमें हमने भाग लिया। उस शो के लिए लीड ने हमारे शानदार नए प्रदर्शन के माध्यम से बात की, जो स्नैक्स और पेय पदार्थ हमने सौंपे, और कितने लोग हमारे बूथ से गुजरे- और अंत में, जल्दी से इस तथ्य पर प्रकाश डाला कि हम सिर्फ 300 लीड से उत्पन्न हुए थे घटना।
बैठक के तुरंत बाद, हमारी नवीनतम टीम के सदस्य ने हमारे बॉस से संपर्क किया और पूछा, “क्या यह सामान्य है? शो में भाग लेने के लिए हमने जो निवेश किया, उसके लिए तीन सौ लीड बहुत सुंदर संख्या की तरह लगती हैं। ”
वह सही थी- लेकिन किसी और ने इस मुद्दे को नहीं उठाया था क्योंकि यह केवल आदर्श था। कई कार्यालयों में, नए कर्मचारी अक्सर केवल यही सवाल करने को तैयार रहते हैं कि बाकी सभी ने बस साथ जाने के लिए क्या सीखा है।
सबक सीखा
नए कर्मचारी अक्सर यह देख सकते हैं कि बाकी टीम "सामान्य" के रूप में क्या देखती है, अपनी भूमिका और विभाग के मिशन को बेहतर ढंग से समझने के प्रयास में, वे सबसे स्पष्ट सवाल पूछेंगे - क्योंकि वे उत्सुक हैं।
लेकिन ईमानदारी से, यही हर कर्मचारी को करना चाहिए। यहां तक कि सबसे अनुभवी कर्मचारियों को अपनी कंपनी की प्रक्रियाओं और परिणामों पर गंभीर रूप से देखने और खुद से पूछने में सक्षम होना चाहिए, "क्या बेहतर हो सकता है?"
2. जोखिम लेने से डरो मत
मैं अपनी कंपनी के आंतरिक, कर्मचारी-सामना करने वाले न्यूज़लेटर के बारे में एक साल से लिख रहा था जब हमने अपने विभाग में एक नए लेखक को काम पर रखा था और उस असाइनमेंट को बदलने का फैसला किया। मैं खुश था - आंतरिक समाचार पत्र बहुत उबाऊ हो गया था; यह एक चल रहे मजाक की तरह था कि कंपनी में कोई भी वास्तव में इसे नहीं पढ़ता है।
परियोजना को हाथ लगाने के लिए, मैंने नए भाड़े के साथ मिलने और उसे समझाने के लिए तैयार किया कि मैंने इसे हर हफ्ते कैसे संकलित किया है और जहां मुझे कहानियां मिलीं - लेकिन इससे पहले कि मैं भी शुरू कर सकता हूं, वह जो करना चाहती थी, उसके बारे में विचार साझा कर रही थी। इसके साथ। वास्तव में, उसने पहले से ही अन्य विभागों में लोगों से बात करना शुरू कर दिया था ताकि यह पता लगाया जा सके कि वे समाचार पत्र में क्या पढ़ना चाहते हैं और वह इसे कैसे सुधार सकते हैं।
यह काफी वेक-अप कॉल था। एक साल के लिए, मैं न्यूजलेटर को साप्ताहिक रूप से प्राप्त करने के लिए नंगे न्यूनतम कर रहा हूं, लेकिन एक नया कर्मचारी - जो सिर्फ एक सप्ताह के लिए विभाग के साथ रहा था - जोखिम लेने और कुछ अलग करने के लिए बिट पर शैंपू कर रहा था।
सबक सीखा
यथास्थिति का पालन करने से आप प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन यह शायद आपको आगे नहीं मिलेगा। नए कर्मचारी अक्सर नए विचार लाते हैं और चीजों को अलग-अलग तरीके से सुझाने के तरीके से डरते नहीं हैं- और अक्सर बेहतर होते हैं। लेकिन जैसा कि आप अपनी नौकरी में व्यवस्थित हो जाते हैं, आप आसानी से अपने तरीकों से व्यवस्थित हो सकते हैं और अपनी नवीनता और रचनात्मकता को पीछे ले जा सकते हैं।
इसके बजाय, आपको अपने प्रोजेक्ट्स और असाइनमेंट को एक नए कर्मचारी की आंखों से देखने का प्रयास करना चाहिए, खुद से पूछते हुए, "अगर कोई नियम नहीं थे, तो मैं यह कैसे करूंगा?"
3. बर्बाद करने का कोई समय नहीं है
आप कितनी बार नए कर्मचारियों को फेसबुक पर बंद करते हुए या किसी पाठ का उत्तर देने के लिए अपना फोन निकालते देखते हैं? लगभग नहीं। बेशक, यह आंशिक रूप से हो सकता है क्योंकि उन्हें यकीन नहीं है कि सेल फोन और सोशल मीडिया के बारे में कार्यालय के मानदंड क्या हैं - लेकिन अधिकांश भाग के लिए, यह इसलिए है क्योंकि वे अपना समय सार्थक काम से भरने के लिए उत्सुक हैं।
नए कर्मचारियों को जो करना है वह करना चाहते हैं। वे अपनी टू-डू सूची के साथ शुरू करते हैं, और जब ऐसा हो जाता है, तो वे अपने सहकर्मियों और बॉस से पूछते हैं कि वे और क्या मदद कर सकते हैं। और यहां तक कि अगर कोई अतिरिक्त कार्य नहीं करता है, तो वे कुछ करने के लिए उपयोगी होते हैं। दूसरे दिन, मेरे कार्यालय में एक नया किराया कुछ मिनट के लिए था, इसलिए उसने ऑनलाइन हाल के लेख ढूंढे जो हमारी कंपनी का उल्लेख करते थे - एक नहीं तो सकारात्मक रोशनी में। उन्होंने इसे मेरे बॉस और टीम के बाकी सदस्यों को ईमेल किया, जिसमें पूछा गया कि इसे लिखने वाले ग्राहक को कैसे संबोधित किया जाए।
मैंने क्या किया होगा? शायद इंस्टाग्राम के माध्यम से स्क्रॉल करने के लिए मेरे फोन को बाहर निकाला।
सबक सीखा
निश्चित रूप से, एक लंबे समय से स्थायी कर्मचारी होने के खतरे का हिस्सा यह है कि आप जानते हैं कि क्या स्वीकार्य है और शायद, ट्विटर या फेसबुक पर कुछ मिनट पूरी तरह से ठीक हैं। यह वास्तव में अपने काम से एक सांस लेने के लिए हर दिन इतनी बार अच्छा है।
यहाँ सबक यह है कि कोई भी मैटर आप कंपनी में कितनी देर तक रहे हैं, फिर भी आपको नई परियोजनाओं और जिम्मेदारियों के लिए भूखा रहना चाहिए, जहाँ कहीं भी ज़रूरत हो, एक हाथ उधार देने के लिए तैयार रहें और कंपनी को हर खाली मिनट में आपकी मदद करने के लिए प्रेरित करें। की है। यही प्रेरणा और नेतृत्व है जो आपके करियर को आगे बढ़ाने वाला है।
ऊपर से नीचे देखना अच्छा है, लेकिन बहुत आरामदायक नहीं है। एक नए कर्मचारी की उत्सुकता और दुस्साहस को अपनाने से आपके करियर की जरूरतों को बढ़ावा मिल सकता है।
