एक विशेष प्रश्न का उत्तर देने के लिए कॉलेज के बाद अपना कैरियर मार्ग चुनना: क्या मुझे एक बड़ी कंपनी या स्टार्टअप के लिए काम करना चाहिए?
मेरे लिए, एक बड़े निगम में काम करने का एक फायदा यह होगा कि संगठन के भावी नेताओं को तैयार करने के लिए सावधानीपूर्वक विचार किए जाने वाले नेतृत्व विकास कार्यक्रमों - कार्यक्रमों की उपस्थिति है। नतीजतन, हाल ही में स्नातक के रूप में आ रहे हैं, आप संगठन के विशाल swaths और एक immersive और व्यापक सीखने के अनुभव के संपर्क में हैं।
मेरे निर्णय लेने की प्रक्रिया में यह एक महत्वपूर्ण कारक था क्योंकि मैं अपने इच्छित कैरियर पथ (न्यूरोपैसाइकोलॉजी रिसर्च) से दूर था। जब तक मुझे एहसास हुआ कि मैं व्यवसायों के निर्माण के बारे में वास्तव में भावुक था, तब तक मेजर को बदलने में बहुत देर हो चुकी थी, और मुझे पता था कि मुझे कक्षा के बजाय नौकरी पर नींव सीखने की आवश्यकता होगी।
मैं, बेशक, स्नातक होने के बाद इन नेतृत्व विकास कार्यक्रमों से बहुत लुभाया गया था - लेकिन साथ ही, मैं हजारों कर्मचारियों के साथ एक संगठन के लिए काम करने के विचार से अभिभूत था। इसके अलावा, संस्कृति और काम करने के तरीके मेरे लोकाचार के साथ अजीब लग रहे थे। मैं स्टार्टअप के आसपास बड़ा हुआ हूं। अपने माता-पिता को जमीन से कंपनियों का निर्माण करते हुए देखने से मुझे भी ऐसा करने की अटूट इच्छा हुई, और मुझे पता था कि जब अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने का समय आ गया (जो मेरा मुख्य लक्ष्य था), तो मुझे जल्दी की बारीकियों को समझने की आवश्यकता होगी- स्टेज कंपनी का विकास।
निस्संदेह, इसके साथ चुनौती यह है कि व्यक्तिगत कैरियर विकास के लिए एक संरचित और संगठित प्रक्रिया की तुलना में क्विंटेसिएबल स्टार्टअप अनुभव में नल पर कोम्बुचा के साथ एक रसोई संगठन शामिल करने की अधिक संभावना है।
यह कहना नहीं है कि स्टार्टअप के पास सीखने के अवसरों की कमी है, और न ही कर्मचारी इन लाभों के बिना। स्टार्टअप के लिए अत्यधिक मांग के कारण मांग की जाती है क्योंकि वे एक असंरचित और अभी तक परिभाषित वातावरण में सीखने और पनपने के लिए प्रदान करते हैं।
इसलिए, मेरी हिम्मत का पालन करते हुए, मैंने अंततः एक स्टार्टअप में काम करने के लिए अपना करियर शुरू करने का फैसला किया। अपनी कंपनी के लिए मेरे लिए एक घूर्णी नेतृत्व कार्यक्रम बनाने की प्रतीक्षा करने के बजाय, मैंने अपना स्वयं का संस्करण ईजाद किया। मुझे पता था कि अगर मैंने सही स्टार्टअप को चुना और इस बारे में रणनीतिक था कि मैंने अंतरिक्ष को कैसे नेविगेट किया, तो मैं अपने व्यक्तिगत कैरियर के विकास में तेजी लाने के लिए अपने अनुभव का लाभ उठा सकता हूं और खुद को एक प्रबंधन प्रक्षेपवक्र पर सेट कर सकता हूं।
और यह काम किया! तीन साल बाद, मैं बायोनिक में उत्पाद निदेशक हूं, हमारे नेतृत्व की टीम के साथ मिलकर उत्पाद विकास की पहल को आगे बढ़ाने के लिए काम कर रहा हूं, जो हमारे फॉर्च्यून 500 उद्यम ग्राहकों के लिए मूल्य जोड़ता है।
मैं यहाँ कैसे आया:
1. मुझे एक छोटी सी टीम के साथ एक उच्च विकास वाले स्थान पर एक स्टार्टअप मिला - और इसका उपयोग मेरे लाभ के लिए किया गया
मैं एक एक्सीलरेटर सहयोगी के रूप में अपनी भूमिका में चलने वाली दो चीजों को जानता था: यह कि पूरी कंपनी में लगभग 10 लोग शामिल थे, और यह कि यह जिस क्षेत्र में होगा - उद्यमों को नए उत्पादों को लॉन्च करने और शुरुआती स्तर के निवेश को बाधित करने से बचने में मदद कर रहा था- और तेजी से विकसित हो रहा है, जैसा कि अंतरिक्ष में पुस्तकों, लेखों और परामर्शों के उछाल से पता चलता है। क्योंकि बहुत सारे अज्ञात थे, कुछ भी करने के लिए कोई औपचारिक प्रक्रिया नहीं थी, कुछ भी।
मैंने इसे एक बग के बजाय एक विशेषता के रूप में देखा, यह जानते हुए कि मैं बहुत सारे महत्वपूर्ण असफलताओं और सफलताओं का अनुभव करने में सक्षम होगा और बहुत सारी विभिन्न परियोजनाओं में मेरे हाथ होंगे। समस्याएं रोज उठती होंगी, और मैंने हर एक को एक समाधान के मंथन के अवसर के रूप में माना। और हमारे आकार के कारण, मेरे लिए हाथ उठाना और उस व्यवसाय के क्षेत्र में मदद करने की पेशकश करना पूरी तरह से स्वीकार्य था, जिसका कागज पर मेरी भूमिका से कोई लेना-देना नहीं था।
जो बात कंपनी के लिए सबसे ज्यादा मायने रखती थी, वह यह कि किसी ने इसे पूरा किया। इस व्यक्ति के होने से मुझे कंपनी के नेताओं के बीच विश्वास बढ़ाने में मदद मिली, और क्योंकि उन्होंने मुझ पर भरोसा किया, इसलिए मुझे और बैठकों के लिए आमंत्रित किया जाएगा।
और हां, सबसे पहले, मैं आम तौर पर उन बैठकों में नोट लेने के लिए या शायद बाद में एक स्लाइड बना सकता था। लेकिन मैं कुछ अधिक महत्वपूर्ण वार्तालापों पर भी सुनने में सक्षम था - जो हमारी विकास रणनीति, हमारे सेवा वितरण मॉडल में घर्षण और कार्यप्रणाली पर असहमति के बारे में थे। वे सीखने के क्षणों को जी रहे थे और सांस ले रहे थे, और मैंने उन्हें पी लिया। यह शुरुआती प्रदर्शन मुझे रणनीतिक रूप से सोचने में मदद करने में महत्वपूर्ण था क्योंकि मैंने कंपनी में अधिक से अधिक जिम्मेदारी ली।
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2. मैं नेताओं के एक समूह (और साथियों) की तलाश में था जिससे मैं सीख सकता था
मैं भाग्यशाली था कि मेरी साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान लगभग हर एक कर्मचारी से मिला (याद रखें, केवल 10 लोग थे)। उन बैठकों में, मैंने देखा कि प्रत्येक व्यक्ति कितना उज्ज्वल, मुखर और मिशन के प्रति भावुक था, और उसे लगा कि मैं उनसे बहुत कुछ सीख सकता हूं - जिसने मुझे नौकरी लेने के लिए आश्वस्त किया।
जैसा कि यह निकला, मैं सही था। अपने दूसरे वर्ष तक, मैंने अलग-अलग समय में छह अलग-अलग लोगों को रिपोर्ट किया और सभी (इस बिंदु पर, 30!) कर्मचारियों के साथ मिलकर काम किया। इसका मतलब यह था कि मुझे कंपनी के सभी नेताओं के साथ काम करने का मौका मिला और उन्होंने पहली बार देखा कि वे समस्या-समाधान, टीम-निर्माण, संचार और एक अच्छे नेता होने के अन्य महत्वपूर्ण तत्वों से कैसे संपर्क करते हैं। इससे यह परिभाषित करने में मदद मिली कि मैं अपने करियर में किस तरह की नेतृत्व शैली (और चाहता हूं) बाद में लेना चाहता हूं।
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3. मैंने अपने काम के विवरण को नजरअंदाज कर दिया और एक लीप लिया
कंपनी तेजी से बढ़ रही थी, और इसलिए अक्सर ऐसे समय थे जहां हम समय में महत्वपूर्ण प्रतिभा अंतराल को भरने में सक्षम नहीं थे। इसके अतिरिक्त, नई भूमिकाएँ लगातार उभर रही थीं, जैसे हम बढ़ रहे थे।
ये अनमोल पल थे जब मैं अपनी सीधी जिम्मेदारियों से बाहर कदम रखने और सोचने में सक्षम था। मैंने देखा है कि अन्य एंट्री-लेवल हायरर्स ने कुछ न करने के कारण के रूप में अपने काम के विवरण को बाहर निकाला है। जब मैंने उनके ना कहने की क्षमता की सराहना की, तो मुझे पता था कि मेरे द्वारा विकसित किए जाने वाले सबसे अच्छे तरीकों में से एक खुद को कुछ नया करने की कोशिश करने के लिए मजबूर करना है। और मुझे एक ही रास्ता पता था कि मैं यह साबित कर पाऊंगा कि मैं बिना पूर्व अनुभव के कुछ कर सकता था, वास्तव में यह कर रहा था।
इससे पहले कि मैं इसे पहचानता, इसे खड़ा करता, और इसे लेता, बायोनिक में मेरे पास मौजूद हर एक काम मौजूद नहीं था। उदाहरण के लिए, जब हमने अपनी खाता प्रबंधन टीम लॉन्च की, तो मैंने संसाधनों और समर्थन में अंतर देखा। मैंने अपना हाथ उठाया, उसे इशारा किया, और लिखा कि मुझे क्या जिम्मेदारियां मिली हैं कि किसी को इस अंतर को भरने के लिए कवर करने की आवश्यकता होगी। मैंने न केवल इस बात की रूपरेखा तैयार की कि मेरे लिए पूर्णकालिक नौकरी होना क्या है, बल्कि यह कंपनी के अंदर एक महत्वपूर्ण भूमिका बन गई, और हमने इस काम को पूरा करने के लिए दो अतिरिक्त लोगों को काम पर रखा।
इन सभी मामलों में, मुझे समस्या को समझने में समय लगा, और जब मेरे पास हमेशा पारंपरिक विशेषज्ञता नहीं थी या इसे फिर से शुरू करने के लिए, मेरे पास मूल्य जोड़ने और हमें आगे बढ़ाने के लिए व्यापार के बारे में पर्याप्त संदर्भ था। उन क्षणों ने मुझे सीखने के अनुभवों की अनुमति दी, अंततः मुझे संगठन के अंदर और अधिक अच्छी तरह से गोल और जुड़े होने में मदद मिली।
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एक स्टार्टअप से जुड़ना मेरे करियर का सबसे अच्छा निर्णय था। इसने मुझे एक व्यवसाय के हर क्षेत्र में बिक्री से लेकर उत्पाद प्रबंधन तक के संचालन और बैक ऑफिस सपोर्ट के बारे में योगदान करने और सीखने की अनुमति दी। और तीन साल के भीतर, मैं एक एंट्री-लेवल एसोसिएट से एक डायरेक्टर - एक लीप लगभग दूसरे उद्योगों या अन्य कंपनियों में अप्राप्य हो गया हूँ।
लेकिन शायद सबसे महत्वपूर्ण बात, मैंने व्यवसाय और जीवन के बारे में एक मूल्यवान सबक उठाया, जिसे सभी को ध्यान में रखना चाहिए: विकास तब होता है जब आकांक्षा अवसर से मिलती है। इसलिए अपने शोध करें और बुद्धिमानी से चुनें, और फिर अपनी आस्तीन ऊपर रोल करने के लिए तैयार हो जाएं।
