यह कैरियर सलाह 101 की तरह लगता है: यदि आप सीढ़ी ऊपर ले जाना चाहते हैं तो कार्यालय में पहल करें। कहानी का अंत - सही?
पता चलता है कि यह इतना आसान नहीं है।
मैं इसे प्राप्त करता हूं: आप अपना सामान समेटना चाहते हैं और हमेशा अपना सर्वश्रेष्ठ पैर आगे रखना चाहते हैं। हालाँकि, उस पहल को लेने और अपनी सीमा को समाप्त करने के बीच एक ठीक-ठाक महत्वपूर्ण लाइन है। यदि आप कोई ऐसा व्यक्ति हैं जो आगे बढ़ना चाहता है, तो शायद यह समय अपने आप से यह सवाल पूछने का है: क्या आप अपने आप को काम पर एक नेता के रूप में या केवल आवश्यक होने पर सहकर्मियों पर स्टीमर करने वाले व्यक्ति के रूप में प्रतिष्ठित कर रहे हैं?
यहां तीन संकेत दिए गए हैं- यह बाद वाला है और इसे वापस कैसे डायल किया जाए।
1. आप वस्तुतः वहाँ से बाहर हर एक असाइनमेंट को लेते हैं
यह साबित करने के प्रयास में कि आप सभी चीजें कर सकते हैं , आप अपने विभाग में हर एक परियोजना, कार्य, या असाइनमेंट को पकड़ लेते हैं। आपको लगता है कि आप लगातार अपना हाथ बढ़ाकर सक्रिय हो सकते हैं - लेकिन आपके सहकर्मी इसे अवसरवादी होर्डिंग (अपने बॉस को चूसने के अलावा) के रूप में देख सकते हैं।
इसके बजाय क्या करें
यदि आप अपना हाथ बहुत बार बढ़ा रहे हैं, तो अब एक कदम वापस लेने का सही मौका है। अपने सहयोगियों को अगली कुछ परियोजनाओं को लेने दें जो आपकी टीम को दी जाती हैं, खासकर यदि आपको लगता है कि वे उन्हें लेने के लिए बेहतर अनुकूल हैं।
फिर भी अतिरिक्त मूल्य जोड़ना चाहते हैं? एक महत्वपूर्ण (लेकिन शायद सांसारिक) कार्य या दो पर काम करने के लिए स्वयंसेवक जो कोई और नहीं करना चाहता है। निश्चित रूप से, चमकदार, शांत-ध्वनि वाली परियोजनाओं के लिए हर किसी की लुभावनी, लेकिन वास्तव में आप जो सेट कर सकते हैं वह वह व्यक्ति है जो टीम को एक दोपहर बिताने के लिए उस पुराने क्लाइंट स्प्रेडशीट या प्रूफरीडिंग निवेशक रिपोर्ट का आयोजन करने पर खर्च कर सकता है। कुछ भी नहीं कहते हैं "टीम के खिलाड़ी" कई घंटों के लिए एक्सेल पर बैठे की तरह।
2. आप अन्य लोगों के व्यवसाय में खुद को सम्मिलित करते हैं
जब आपके सहकर्मी आपकी राय मांगते हैं, और आपके बॉस को आठ लाख तरीके से ईमेल भेजते हैं, तो आपके सहयोगी को आपकी टीम की नवीनतम परियोजना और आपके द्वारा किए गए तरीकों के बारे में आठ मिलियन के तरीकों की सूची में एक बड़ा अंतर होता है। बेहतर काम।
मुझे पता है कि आप अनुमान लगा सकते हैं कि कौन सा बड़ा नहीं है।
इसके बजाय क्या करें
"विशेष रूप से कार्यस्थल में, " अपने विचारों को अपने आप से रखना आसान है। अंगूठे के एक नियम के रूप में, इन परिदृश्यों में बोलने के लिए अपने आप को सीमित करें:
- जब कोई आपकी राय मांगता है
- जब किसी के कार्य या कार्य सीधे आपके नौकरी के प्रदर्शन को प्रभावित कर रहे हैं
- जब किसी के कार्य या कार्य सीधे और नाटकीय रूप से पूरी टीम को प्रभावित करते हैं
जब मैं कहता हूं "सीधे और नाटकीय रूप से, " मेरा मतलब केवल तभी है जब स्थिति गंभीर है। उदाहरण के लिए, एक टीम मेमो में एक एकल टाइपो सहित एक सहयोगी आपके बॉस के कार्यालय में आने के लिए योग्य नहीं है। दूसरी ओर, एक सहकर्मी जो मेक-या-ब्रेक क्लाइंट अनुरोध के साथ देर से है और अतिरिक्त मदद का उपयोग कर सकता है, आपके लिए कदम बढ़ाने का एक अवसर है।
3. आप जब भी अवसर खुद को प्रस्तुत करते हैं बोलते हैं
आप एक मीटिंग में हैं और यह दिखाना चाहते हैं कि आप कितना जानते हैं- इसलिए आप इसे हर कुछ मिनटों में चाइम करना अपना मिशन बना लेते हैं ताकि लोग जान सकें कि आप बॉल पर हैं। या, हो सकता है कि आप धीरे-धीरे अपनी कंपनी के स्लैक थ्रेड को अपने (और अपने कुत्तों) के बारे में बात कर रहे हों। किसी भी तरह से, वे दोनों एक ही समस्या के लक्षण हैं।
इसके बजाय क्या करें
अपनी आवाज को सुनाना चाहते हैं, यह कोई बुरी बात नहीं है, लेकिन सिर्फ बात करने के लिए बात करना ही रास्ता नहीं है- खासकर तब जब आप दूसरों से स्पॉटलाइट छीन रहे हों, जो अधिक जानकार हैं।
इसके बजाय, "कम अधिक है" दृष्टिकोण के लिए जाएं: वास्तव में, कम टिप्पणी करें। और जब आप बोलते हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप जो कुछ भी कहते हैं वह दृष्टिकोण, विचारशील और बिंदु पर है। वह व्यक्ति बनने के लिए प्रयास करने के बजाय जो हमेशा अपनी राय जोड़ता है, वह व्यक्ति बनने के लिए काम करता है, जिसके सहयोगी जब वह बोलते हैं तो वह झुकता है।
पहल करने और अन्य लोगों के काम को संभालने के बीच की बारीक रेखा चलना एक बात पर निर्भर करता है: विनम्र होना। अपने सहकर्मियों के विचारों, भावनाओं और जिम्मेदारियों को ध्यान में रखें, और आप इन मुश्किलों से गुजरेंगे।
