जब मैं कॉलेज में एक फ्रेशमैन था, तो मुझे छात्र शिक्षण सहायकों के एक समूह का नेतृत्व करने के लिए नियुक्त किया गया था - ऐसा कुछ जिससे मैंने संघर्ष किया क्योंकि मैं उनमें से कई से छोटा था। मेरे प्रोफेसर ने मुझे बैठा दिया और मुझे एक फर्म पे टॉक दी, जिसमें बताया गया कि मैं बहुत अच्छा था और एक अधिक कमांडिंग नेता होने की आवश्यकता थी अगर हम एक टीम के रूप में प्रभावी होने जा रहे थे।
आज, लगभग (गड़गड़ाहट, बड़बड़ाना) 15 साल बाद, मैं खुद पर गर्व करता हूं कि एक नेता होने के नाते मेरी टीम भरोसा करती है और सम्मान करती है, लेकिन अब भी कई बार मैं खुद से पूछता हूं, "क्या मैं बहुत अच्छा हूं?"
जबकि समझ और समर्थन किसी भी प्रबंधक के लिए महत्वपूर्ण गुण हैं, हम में से कई बहुत अच्छा होने के साथ संघर्ष करते हैं। जैसा कि आधुनिक प्रबंधक पुराने जमाने के हार्ड-ड्राइविंग मालिकों को तोड़ने की कोशिश करते हैं, कुछ अन्य तरीके से बहुत दूर निकल गए हैं। और टेलीकम्युटिंग, लचीले वर्क शेड्यूल और सहयोगी कार्यक्षेत्रों के युग में, बॉस और दोस्त के बीच एक रेखा खींचना हमेशा के लिए कठिन हो सकता है।
लेकिन इसके साथ एक जोखिम है। यदि "अच्छा" होने से प्रबंधकों को कार्यस्थल के मुद्दों को संबोधित करना बंद हो जाता है, तो समस्या टीम के भीतर दूर हो सकती है और मध्यस्थता पनप सकती है। और शायद सबसे बुरी बात यह है कि टीम के सदस्य बढ़ने के लिए संघर्ष कर सकते हैं यदि वे अपने कम्फर्ट जोन से बाहर नहीं निकले, अंततः कर्मचारी के करियर के विकास और समग्र टीम की गतिशीलता दोनों को नुकसान पहुंचा। जब आप ऐसा सोचते हैं, तो "बहुत अच्छा" होना बहुत अच्छा नहीं है।
आश्चर्य है कि क्या आप अपनी टीम में थोड़ा बहुत आसान हो सकते हैं? यहाँ तीन गप्पी संकेत दिए गए हैं जिन्हें आपने "बहुत अच्छा" क्षेत्र में पार किया है:
1. आप निर्णय लेने में धीमे हैं
जब कार्यस्थल परिवर्तन या निर्णय लेने का समय आता है जो आपकी टीम को प्रभावित करते हैं, तो क्या आपको निर्णय लेने में देरी करने की आवश्यकता महसूस होती है जब तक कि आपने अपनी टीम के प्रत्येक सदस्य के साथ संभावित चिंताओं को तौला और चर्चा नहीं की है? जब आप निश्चित रूप से अपनी टीम को एक तानाशाह की तरह शासन नहीं करना चाहते हैं, तब तक निर्णय लेने में असमर्थता है जब तक कि आप अपनी प्रत्यक्ष रिपोर्ट का पूरा समर्थन प्राप्त नहीं कर लेते हैं, यह एक निश्चित संकेत है कि आप समावेश की धारणा को बहुत दूर ले जा रहे हैं।
2. आप अंडरपरफॉर्मर्स के लिए बहाना बनाते हैं
जब कर्मचारी अपनी नौकरी के लिए प्रदर्शन मानकों को पूरा करने के लिए संघर्ष कर रहे होते हैं, तो शायद आप स्वाभाविक रूप से अधिक पोषण की भूमिका में आते हैं। क्या आप अपने आप को कर्मचारियों के प्रदर्शन के मुद्दों का बहाना बनाते हुए पाते हैं - विशेष रूप से उन कर्मचारियों को जो आपको व्यक्तिगत स्तर पर पसंद हैं? याद रखें, कर्मचारी, विशेष रूप से जो संघर्ष कर रहे हैं, उन्हें सलाह और समर्थन की आवश्यकता है, न कि मातृत्व और बहाने की।
3. आप अपने आप को काउंसलर खेलते हुए पाते हैं
सभी अच्छे प्रबंधक चाहते हैं कि उनके लोग उन पर भरोसा करें, और जब आप अपने सहकर्मियों के साथ सप्ताह में 50 घंटे ऊपर की ओर बिताते हैं, तो आपको उनके निजी जीवन के बहुत सारे जोखिमों का सामना करना पड़ता है। हालाँकि, यदि आपकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट नियमित रूप से आपकी नवीनतम डेटिंग आपदा के बारे में शिकायत करने के लिए आपके डेस्क पर बंद हो जाती है या किसी दोस्त के साथ बहस के बारे में आँसू बहाती है, तो संभावना है कि बॉस और दोस्त के बीच की रेखाएं थोड़ी धुंधली हैं।
यदि यह आपकी तरह लगता है, तो अच्छी खबर है: यह स्वीकार करते हुए कि आप "बहुत अच्छा" बॉस हो सकते हैं, सुधार की दिशा में पहला कदम है। यदि आप निश्चित नहीं हैं, तो प्रतिक्रिया के लिए सहयोगियों, मित्रों और यहां तक कि अपने बॉस से भी पूछें। या, एक संरक्षक खोजने की कोशिश करें जो आपको लगता है कि सही संतुलन बनाता है। उन नेताओं के बारे में सोचें जो आप अपने करियर में मिले हैं जिन्होंने विशेष रूप से अच्छा काम किया और अपनी टीमों को आगे बढ़ाया, और देखें कि क्या वे आपके साथ अंतर्दृष्टि साझा करेंगे।
अपने दृष्टिकोण और दृष्टिकोण के लिए कुछ छोटे समायोजन के साथ, आप जल्दी से अपने संबंधों को "मित्र" से एक के बाद एक परस्पर सम्मान से विकसित होने के साथ अपने रिश्ते को पा सकते हैं। और क्या यह साझा पूर्ति और सफलता के लिए बेहतर आधार नहीं है?
