काम के समय, आप ऐसी दिनचर्या विकसित करते हैं जो आपके कार्यक्रम के अनुकूल हो और आपको एक कार्य से दूसरे कार्य में ले जाए। आपकी एक ही साप्ताहिक बैठकें होती हैं, और आप अपनी कंपनी के लोगों के समूह के साथ काम करते हैं।
अपनी टीम के साथ काम करना समझ में आता है - आप उन व्यक्तियों के लिए उपयोग किए जाते हैं, आप उन्हें प्रश्न पूछने में सहज महसूस करते हैं, और आप जानते हैं कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है। हालांकि, यह हमेशा गारंटी नहीं देता है कि आपको सर्वोत्तम उत्तर मिलेंगे, और स्पष्ट रूप से, आपकी दिनचर्या आपको वापस पकड़ सकती है।
चाहे आप एक परियोजना को पूरा करने के लिए संघर्ष कर रहे हों, अनुत्पादक महसूस कर रहे हों, या एक रचनात्मक कूट में फंस गए हों, यहाँ तीन तरीके हैं जिनसे नए लोग आपके वर्कफ़्लो को बढ़ा सकते हैं।
1. आप अपनी टीम को एक टीम के रूप में देखना शुरू करेंगे
जिन लोगों के साथ आप आमतौर पर काम नहीं करते हैं, उनके साथ बातचीत करने से आपको यह देखने का मौका मिलता है कि विभिन्न विभाग कैसे काम करते हैं और वे अपने कार्यदिवस में कैसे पहुँचते हैं। पहला चरण सरल है: अपने बैठने की व्यवस्था बदलें। (या, यदि आप स्थायी रूप से अपना स्थान नहीं बदल सकते हैं, तो उस कार्यालय के क्षेत्र में काम करने का प्रयास करें जिसे आप सामान्य रूप से काम नहीं करते हैं।)
उदाहरण के लिए, PicMonkey के नए कार्यालय में, हमने जानबूझकर प्रत्येक व्यक्ति को उसके कार्यात्मक क्षेत्र से बाहर किसी व्यक्ति के बगल में बैठा दिया। दूसरे शब्दों में, मैं एचआर, आईटी, उत्पाद और विपणन टीमों को मिलाने की सलाह देता हूं, जैसा कि विभाग द्वारा आपके कार्यालय की जगह को बंद करने के लिए किया जाता है। यह एक प्रकार का परासरण की सुविधा देता है, और आप पेसिंग, लय में मूल्यवान अंतर्दृष्टि प्राप्त करने में मदद नहीं कर सकते हैं, और आपके सहयोगी हर दिन काम करते हैं।
नतीजतन, पूरी टीम सिंक करने लगती है और एक एकीकृत पूरे की तरह महसूस करती है। एक खेल रूपक का उपयोग करने के लिए, आप और आपके सहकर्मी दो टेनिस खिलाड़ियों के बजाय बास्केटबॉल टीम की तरह काम करना शुरू करते हैं - आगे और पीछे को खत्म करने और आपको एक सामान्य लक्ष्य की ओर एक साथ काम करने की अनुमति देता है।
यदि आपको अपनी निर्दिष्ट डेस्क पर रहना है, तो वाटर कूलर से बाहर घूमने का समय निकालें या अन्य विभागों के लोगों के साथ एक सामान्य क्षेत्र में विचार मंथन सत्र आयोजित करें। यहां तक कि अगर यह सिर्फ एक त्वरित बैठक के लिए है, तो दिन भर कार्यालय में घूमना आपको एक अलग मानसिकता में रख सकता है, जहां आप अंत में घंटों तक सिर्फ अपने डेस्क पर बैठे रहते हैं।
2. आप अधिक सहयोगी होंगे
कभी-कभी बॉक्स के बाहर कदम रखने का मतलब है, कार्यालय के बाहर कदम-सचमुच। अन्य कंपनियों के साथ काम करना आपको एक विशिष्ट परियोजना (साथ ही साथ आपके दैनिक कार्यों) के लिए नई तकनीकें दिखा सकता है। यह देखना कि अन्य कंपनियां समान कार्य कैसे पूरा करती हैं, कुछ हद तक चुनौतीपूर्ण हो सकता है, खासकर जब आप अपने स्वयं के कार्यालय की दिनचर्या और संस्कृति के लिए उपयोग किए जाते हैं। लेकिन आपके कम्फर्ट जोन में रहना उत्पादकता को नुकसान पहुँचाता है क्योंकि यह आपको विचारों को रीसायकल करने के लिए मजबूर करता है।
गीकवर में चेयरमैन होने के मेरे पसंदीदा पहलुओं में से एक यह है कि मुझे कंपनियों को एक-दूसरे और नेटवर्क के साथ सहयोग करने के अवसर पैदा करने हैं। मैं नियमित रूप से PicMonkey टीम के सदस्यों को गीकवर इवेंट्स में भाग लेने के लिए कहता हूं ताकि वे हमारे इकोसिस्टम में अन्य स्टार्टअप्स के सहयोगियों के साथ बातचीत कर सकें, जैसे Redfin, zulily और TUNE।
परियोजनाओं, स्वरूपण, ट्रैकिंग और व्यावसायिक रणनीति के लिए हमारे द्वारा उपयोग किए जाने वाले कई उपकरण अन्य कंपनियों के साथ इन सामयिक बातचीत के परिणामस्वरूप हुए हैं। हमने पाया है कि नेटवर्किंग ईवेंट्स कंपनी और उद्योग-व्यापी दोनों के सहयोग को बढ़ावा दे सकते हैं और वे भविष्य में संभावित साझेदारी के लिए रास्ता बनाते हैं।
3. आप बिग पिक्चर देखेंगे
एक बार जब आपने अन्य टीमों के साथ काम किया और समान कंपनियों के लोगों से बात की, तो आप सीखेंगे कि अन्य विभाग कैसे काम करते हैं, साथ ही साथ विभिन्न कंपनियां समान लक्ष्यों को पूरा करने के लिए कैसे काम करती हैं। यह आपको एक बेहतर समझ देगा कि आपकी कंपनी समग्र रूप से कैसे चलती है और उद्योग का काम कहां चल रहा है, जो आपको कार्यबल का अधिक मूल्यवान सदस्य बना देगा। यह जानना कि आईटी वित्त के मुकाबले अलग तरीके से काम करता है या एचआर बनाम रिसर्च टीम के लिए लक्ष्य भी आपके हितों को पुनः प्राप्त कर सकते हैं और आपकी दिशा को फोकस के एक नए क्षेत्र में स्थानांतरित कर सकते हैं। यह समग्र परिप्रेक्ष्य आपको कंपनी के कई पहलुओं को अपने उद्देश्यों में शामिल करने में मदद करेगा।
इसे एक कदम आगे बढ़ाते हुए, बाहरी टीमों के साथ काम करने से सुधार के लिए क्षेत्रों पर प्रकाश डाला जा सकता है। एक उदाहरण में, चरम पक्ष पर, मोजेज के सीईओ रैंड फिशकिन और सीयर इंटरएक्टिव के सीईओ विल रेनॉल्ड्स ने नई व्यापार प्रक्रियाओं, रणनीतियों और अंतर्दृष्टि को जानने के प्रयास में एक सप्ताह के लिए अपनी संबंधित कंपनियों में सीईओ के रूप में भूमिकाएं निभाईं। उन्हें एक-दूसरे के कैलेंडर विरासत में मिले, एक-दूसरे के ईमेल तक पहुंच थी और कंपनी की बैठकों में भाग लिया। प्रत्येक सीईओ अविश्वसनीय रूप से मूल्यवान सबक के साथ आया था, अपनी मूल टीमों को रिबूट किए गए परिप्रेक्ष्य के साथ।
बेशक, हर कोई एक सप्ताह के लिए दूसरी कंपनी में शामिल नहीं हो सकता है। लेकिन ऐसे विकल्प भी हैं जिनसे आप दूसरों की कार्यशैली और संस्कृति को जान सकते हैं। उदाहरण के लिए, किसी अन्य टीम की बैठक में बैठने का अनुरोध करें: यह उन महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि को लेने का एक शानदार तरीका है जिसे आप अपनी टीम के साथ उपयोग और साझा करने के लिए रख सकते हैं।
अपनी सामान्य दिनचर्या से भटक कर और अपने कम्फर्ट जोन से बाहर निकलकर, आप अपनी उत्पादकता को बढ़ा सकते हैं और अपने कार्यबल के अधिक मूल्यवान सदस्य बन सकते हैं। उन लोगों से बात करें जिन्हें आप कम से कम ऐसे उत्तर प्राप्त करना चाहते हैं जिनकी आपको कभी उम्मीद नहीं थी और याद रखें, जब यह आपके कैरियर और रोजमर्रा की कार्यशैली की बात आती है, तो चीजों को मिलाना स्वस्थ होता है!
