कई लोगों के लिए, यह प्रदर्शन की समीक्षा का मौसम है, जिसका अर्थ है- उम्मीद है! लेकिन इससे पहले कि आप उस अतिरिक्त नकदी के साथ क्या करने जा रहे हैं, उसके बारे में सपने देखना शुरू कर दें, यह जान लें कि हर कोई वेतन वृद्धि के लिए नहीं है। वास्तव में, भले ही आप एक अच्छा काम कर रहे हों, ऐसे कार्य या निर्णय हैं जिनकी आपने अनदेखी की होगी जो आपको अधिक जिम्मेदारियां और उच्च वेतन पाने से रोक रहे हैं।
इससे पहले कि आप उस बैठक में जाएं, सुनिश्चित करें कि आप इन 11 क्लासिक गलतियों में से एक नहीं बना रहे हैं। यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के उद्यमी छोटी गलतियों से लेकर बड़े करियर ब्लंडर्स तक कई कारणों को स्पष्ट करते हैं।
1. आप समय में डालते हैं - लेकिन प्रयास नहीं
जबकि वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा महान हैं, सुधार के विचार के बिना वार्षिक वृद्धि एक अच्छा अभ्यास नहीं है। आपके कौशल में सुधार करने, मूल्य जोड़ने में समय लगता है, और किसी संगठन में सार्थक योगदान कर्मचारी द्वारा भिन्न होता है, और आप कभी भी प्रयास में डाले बिना 'समय में डाल' को पुरस्कृत नहीं करना चाहते हैं।
2. तुम गरीब उपस्थिति है
यदि कर्मचारियों को काम पर आने के लिए पर्याप्त समर्पित नहीं किया जा सकता है (परिस्थिति को लंबित करते हुए), तो मैं उन्हें एक वेतन देने का औचित्य नहीं दे सकता। मुझे यह देखने की आवश्यकता है कि वे अपनी क्षमता के अनुसार काम करने और अपना काम करने के लिए आ रहे हैं।
3. आप अपनी तुलना दूसरों से करते हैं
एक बात जो निश्चित रूप से व्यक्तिपरक है, और अक्सर मुझे कर्मचारियों के इरादों के बारे में आश्चर्यचकित करती है, जब वे एक सहयोगी के कौशल सेट का लाभ उठाने की कोशिश करते हैं। यह ऐसी चीज नहीं है, जिसे किसी उठाव को लेकर बातचीत में आना चाहिए।
4. आप विकास के स्पष्ट संकेतों का प्रदर्शन नहीं कर सकते
एक उत्थान के लिए पात्र होने के लिए, लोगों को अपने कौशल, ज्ञान और क्षमताओं में प्रदर्शन को बढ़ाने के लिए दिखाना होगा। अपने व्यक्तिगत कौशल सेट को बेहतर बनाने के समर्पण के बिना, वे तेजी से बढ़ते व्यापार में स्थिर और हाशिए पर चले जाएंगे। वेतन में वृद्धि के लिए कौशल में वृद्धि आवश्यक है।
5. आप अपने सहकर्मियों (या अपने बॉस) का अनादर करते हैं
सहकर्मियों और प्रबंधन के प्रति असंगत होना एक स्टार्टअप के भीतर वृद्धि नहीं करने का एक निश्चित तरीका है। उद्यमी वातावरण बेहद संवेदनशील होते हैं, और एक बुरा सेब वास्तव में मनोबल और ऊहापोह के मामले में गुच्छा को बर्बाद कर सकता है। विषाक्त व्यवहार को देखते हुए, भले ही यह प्रबंधन को प्रभावित नहीं करता है, केवल एक पूरे के रूप में टीम के बीच अधिक असंगति पैदा करेगा।
6. आप काम में "बस ठीक" कर रहे हैं
बड़ा प्रदर्शन बड़े प्रदर्शन के लिए होता है। कुछ लोगों को लगता है कि बस दिखावा करना और पर्याप्त नौकरी करना एक प्रमुख वेतन वृद्धि के लिए आधार है - लेकिन ऐसा नहीं है। यदि आप एक जोड़े के रहने की वार्षिक लागत से बड़ी राशि की तलाश कर रहे हैं, तो यह दिखाने के लिए अब काम करना शुरू करें कि आपने मूल से अधिक योगदान दिया है।
7. आप टीम प्लेयर के रूप में नहीं जाने जाते
कुछ कर्मचारी वास्तव में अच्छे हैं कि वे क्या करते हैं, लेकिन वे एक टीम के हिस्से की तुलना में अकेले बेहतर काम करते हैं। हालांकि ये कर्मचारी कंपनी की संपत्ति हैं क्योंकि वे अपनी नौकरियों में अच्छे हैं, वे एक दायित्व हो सकते हैं क्योंकि वे सहयोग नहीं कर सकते।
8. आप नए कौशल पर शायद ही कभी खुद को शिक्षित करते हैं
मुझे लगता है कि कर्मचारियों के लिए लगातार शिक्षित रहना महत्वपूर्ण है ताकि वे अपने उद्योग की जरूरतों को पूरा कर सकें। नियोक्ता के पास हमेशा लोगों को प्रशिक्षित करने का समय या संसाधन नहीं होता है, इसलिए पहल करना महत्वपूर्ण है। यदि कर्मचारी खुद को शिक्षित करने का प्रयास नहीं कर रहे हैं, तो वे एक निवेश के रूप में अच्छे नहीं हैं, इसलिए मैं एक प्रस्ताव देने के लिए तैयार नहीं हूं।
9. आप छोड़ने की धमकी देते हैं
परफॉर्मेंस के आधार पर रईस को बाहर कर दिया जाना चाहिए, न कि इसलिए कि किसी ने 20 साल से एक ही काम किया है और निश्चित रूप से नहीं क्योंकि वे छोड़ने की धमकी देते हैं। हर कोई भुगतान करना चाहता है। यदि कोई व्यक्ति जो पैसे से बहुत अधिक चिंतित है, तो संभवत: बेहतर प्रस्ताव के साथ जहाज कूद जाएगा, यह एक अच्छा कर्मचारी नहीं है, और यह निश्चित रूप से किसी को उठाने का कारण नहीं है।
10. आप अपना सर्वश्रेष्ठ उद्धार नहीं करते हैं
अगर मेरे पास कोई कर्मचारी है जो मुझसे अपना सबसे अच्छा काम वापस ले रहा है, तो मैं उसे बढ़ा-चढ़ाकर नहीं बताऊंगा। यह कहना कठोर है, लेकिन मैं चाहता हूं कि मेरे कर्मचारी उस काम को करें जिसके लिए उन्हें भुगतान करना है। यदि आप एक प्रबंधक का वेतन चाहते हैं, तो किसी परियोजना पर अधिक सक्रिय भूमिका निभाने के लिए कहें, और परिणामों की जिम्मेदारी लेने के लिए तैयार रहें।
11. आप संस्कृति के अनुकूल नहीं हैं
यह कठोर लग सकता है, लेकिन मैंने कभी ऐसे कर्मचारी को नहीं रखा है जो हमारी संस्कृति को अपनाने के लिए संघर्ष करता है। कर्मचारियों को जो अपने काम के माहौल में सहज महसूस करते हैं, वे न केवल आपके व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण हैं, बल्कि लोगों के समग्र सुख के लिए भी महत्वपूर्ण हैं। कहा जा रहा है, मैं कर्मचारियों को तब तक एक जुट रहने दूंगा जब तक आप उनकी लंबी उम्र और अपनी कंपनी की संस्कृति को अपनाने की इच्छा को बेहतर तरीके से समझ नहीं सकते।
