यदि आप एक मजबूत कर्मचारी हैं, तो आप जानते हैं कि आवधिक वृद्धि अर्जित करने के लिए आपको कम से कम मिलने या अपेक्षाओं को पार करने की आवश्यकता है। लेकिन क्या होगा अगर आप उससे आगे जाना चाहते हैं और साबित कर सकते हैं कि आप अच्छे के लिए इधर-उधर रखने के लायक हैं और संभवत: उच्च-भुगतान वाली स्थिति को बढ़ावा देने के लिए? हो सकता है कि पथ आपके लिए वर्तनी से बाहर न हो, इसलिए आपको प्रदर्शन-आधारित वेतन टक्कर के लिए अपने बॉस से संपर्क करने से पहले कुछ सक्रिय कदम उठाने होंगे।
नीचे, यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के 10 उद्यमी एक कर्मचारी को दिए गए अंतिम उत्थान या पदोन्नति की कहानियों को साझा करते हैं और उस व्यक्ति की उपलब्धियों ने उनका ध्यान आकर्षित किया।
1. स्पष्ट रूप से रेखांकित करें कि आप अवसर पर कैसे बढ़ेंगे
हमारी हाल ही में पदोन्नति में से एक युवा महिला से आया, जिसने हमारे साथ एक बैठक निर्धारित की (हमारी सामान्य समीक्षा अनुसूची के बाहर) और ठीक उसी तरह से उल्लिखित है कि उसने सोचा कि वह भुगतान किए जाने की तुलना में 20% अधिक है। उसने स्वीकार किया कि उसके पास काम करने के लिए कई चीजें थीं, उन पर बेहतर काम करने की योजना थी, और ईमानदार थी। उसे उसी दोपहर प्रमोशन मिल गया।
2. एक लीडर के रूप में खुद को स्थापित करें
जिस अंतिम व्यक्ति को मैंने पदोन्नत किया, उसने खुद को किसी और के रूप में स्थापित किया क्योंकि टीम के बाकी सदस्य मुद्दों या चिंताओं के साथ जा सकते थे। एक दैनिक आधार पर अपने दम पर एक जिम्मेदार नेतृत्व की भूमिका निभाने से उन्हें पदोन्नति मिली। इससे पहले भी एक प्राकृतिक पदोन्नति की अनुमति दी गई थी शीर्षक और वेतन में वृद्धि को संसाधित किया गया था।
3. दूसरों की मदद करें
हम अक्सर ऐसे लोगों को बढ़ावा देने के लिए तत्पर रहते हैं जो ऐसे काम करते हैं जिनकी हम सकारात्मक तरीके से उम्मीद नहीं करते हैं। अपनी स्थिति पर स्वामित्व रखना और अपने आस-पास के सभी लोगों को देखना उतना ही सफल होना चाहिए जितना आप करते हैं। जब कर्मचारी राजस्व बढ़ाने और संस्कृति के निर्माण के मामले में कंपनी को उठाने की अपेक्षा से अधिक करते हैं, तो हम उन्हें अपने आसपास बनाए रखना चाहते हैं और उन्हें सशक्त बनाना चाहते हैं ताकि वे हमारी मदद कर सकें।
4. कदम ऊपर (जब आपके पास नहीं है)
हमने हाल ही में अपनी कंपनी में एक प्रोडक्शन मैनेजर को निकाल दिया। हमारे नए और कम अनुभवी उत्पादन प्रबंधक को उस कर्मचारी के भार के साथ-साथ अपने स्वयं के भार के साथ सामना करना पड़ा। उसने कदम बढ़ाया और काम पर लग गया। न केवल उसने इसे अच्छी तरह से किया, बल्कि उसने पिछले कर्मचारी की तुलना में बेहतर किया। और उसे बदले में कुछ भी नहीं मिलने की उम्मीद थी। इस कदम ने उन्हें वरिष्ठ उत्पादन प्रबंधक के रूप में बढ़ावा दिया।
5. अपने बॉस की नौकरी करो
मैंने डेलॉयट के साथ एक (बहुत खुश) सलाहकार के रूप में अपना करियर शुरू किया। वहाँ, पदोन्नत होने के लिए, आपको 'अपने बॉस की नौकरी' करने की ज़रूरत है। व्यवहार में, एक वरिष्ठ सलाहकार को ग्राहक बनने से पहले ग्राहक काम बेचने की जरूरत होती है, यह बिक्री की स्पष्ट अपेक्षा के साथ एक नौकरी है। संशोधित होने पर, हमारे जूनियर डिजाइनर ने क्लाइंट का काम लेना शुरू कर दिया और किसी के कहने पर बिक्री शुरू कर दी। प्रमोशन का फैसला आसान था।
6. आपकी टीम के साथी बेहतर हैं
जब हमने देखा कि एक व्यक्ति ने अपनी टीम के बाकी सदस्यों को अधिक उत्पादक बनाया और दूसरों को प्रशिक्षित करने और प्रेरित करने के लिए पहल की, तो हम जानते थे कि वह एक महान नेता होगी। एक नेता की सबसे महत्वपूर्ण विशेषताएं टीम को प्रशिक्षित करने, प्रेरित करने और सुधारने की उसकी क्षमता है।
7. एक असाधारण कार्य नीति का प्रदर्शन
जैसे-जैसे कंपनी बढ़ती जा रही है, हमारे पास असाधारण कर्मचारियों के कई हालिया प्रचार हैं। इन व्यक्तियों के पास एक उत्कृष्ट कार्य नीति थी; वे सच्चे नेता थे जिन्होंने कंपनी के लिए एक महान जुनून और उद्योग पर हमारे प्रभाव को साझा किया। इन व्यक्तियों ने मान्यता के हकदार थे, और मुझे विश्वास है कि कंपनी उनके प्रचार के परिणामस्वरूप विकसित होती रहेगी।
8. बिक्री प्रक्रिया को हावी करें
जब कोई बाहर खड़ा होता है और लगातार अतिरिक्त काम में लगा रहता है - तो उसे परिभाषित करने के लिए अतिरिक्त मील जा रहा है- या खुद को एक विशेष विभाग में एक नेता के रूप में - जो एक पदोन्नति या ऊंचा शीर्षक कमाता है। मेरे हाल ही में पदोन्नत कर्मचारियों ने बिक्री प्रक्रिया पर पूरी तरह से हावी रहा और कभी नहीं रोका। वे देर से रुके, सवाल पूछे, सीखना चाहते थे और दूसरों को पढ़ाने के लिए तैयार थे। उन्होंने एक साल के भीतर पदोन्नति अर्जित की।
9. दिखाएँ आप शीर्षक के लिए तैयार हैं - और जवाबदेही
एक बार जब हमने हमारी कंपनी में एक अधिकारी को एक अधिक प्रतिष्ठित उपाधि दी, तो मैं इस तरह के प्रश्न पूछकर व्यक्ति को एक उच्च स्तर तक पकड़ सकता था, 'इस स्थिति में आपका नेता क्या करना चाहेगा?' इस व्यक्ति ने अधिक जिम्मेदारी लेने के लिए तत्परता दिखाई, लेकिन अगला कदम उठाने और उच्च उम्मीदों को पूरा करने के लिए मदद की आवश्यकता थी।
10. जो काम आप करना चाहते हैं, उसे पाने से पहले करें
मैंने हाल ही में किसी को बिक्री प्रबंधन की स्थिति में पदोन्नत किया क्योंकि उसने पहल दिखाई और नौकरी के कई पहलुओं को पहले से ही कर रहा था। उन्होंने मेंटर और कोच की भूमिका निभाई और बिना मैनेजर टाइटल पकड़े अतिरिक्त काम कर रहे थे। क्योंकि उन्होंने बिना पूछे जिम्मेदारी ली और यह साबित कर दिया कि वह नौकरी करने में सक्षम हैं, उन्हें पद के लिए काम पर रखने के लिए यह एक दिमाग नहीं था।
