मेरे ग्राहक मॉर्गन ने मुझे हाल ही में अपने कैरियर की योजना के बारे में एक महत्वपूर्ण प्रश्न के साथ बुलाया। प्रोजेक्ट कोऑर्डिनेटर के रूप में अपनी नौकरी के दो साल बाद, उन्होंने देखा कि उनके अधिकांश सहयोगी संगठन के समान स्तर पर बने हुए हैं - उनमें से केवल एक छोटे से हिस्से को अगले स्तर पर पदोन्नत किया जा रहा है।
यह स्पष्ट नहीं था कि वह सीढ़ी पर अगले पायदान पर जाने के लिए कुछ चुने हुए लोगों में से कैसे बन सकती है और अधिक जिम्मेदारी?
यदि आप पदोन्नति या बढ़ाने के लिए एक मार्ग की तलाश कर रहे हैं, तो यहां चार चरण की योजना है जो मैंने मॉर्गन को सुझाई थी। यदि आप अभी ये कदम उठाते हैं, तो आप इस वर्ष के अंत तक खुद को और अधिक स्थिति में ले लेंगे।
चरण # 1: अपने मूल्य प्रस्ताव, अंदर और बाहर पर स्पष्ट हो जाओ
सबसे बड़ी गलतियों में से एक मैं देख रहा हूं कि लोग यह मान रहे हैं कि उनका प्रबंधक उनकी हर बात जानता है और संगठन पर उनका प्रभाव पड़ता है। लेकिन वास्तव में, कोई भी प्रबंधक संभवतः यह नहीं जान सका कि!
अपने आप को अधिक के लिए स्थान देने के लिए, आपको यह समझना होगा और स्पष्ट रूप से संवाद करना होगा कि आपने क्या पूरा किया है, आपके द्वारा दिए गए परिणाम, आपके काम में लाए गए बेहतर गुण और दूसरों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने की आपकी क्षमता।
संक्षेप में, आपको यह पता लगाने की आवश्यकता है कि आप अपने प्रबंधक को कैसे काम पर रखने के लिए एक रॉक स्टार की तरह दिखते हैं। और फिर आपको उसे या उसके बारे में याद दिलाने की जरूरत है।
उदाहरण के लिए, मॉर्गन ने कई परियोजनाओं, समयरेखा, महत्वपूर्ण वितरण और बजट पर सहायता की थी। उसने अपनी पहली एकल परियोजना को नेविगेट किया और अपने ग्राहक की जरूरतों को aplomb के साथ दिया। उसने कई प्रशंसा प्राप्त की और माना कि वह अपने लक्ष्यों और साथियों के सापेक्ष बार से ऊपर प्रदर्शन कर रही थी।
उन्होंने चाबी दी, मैंने उससे कहा, इन सभी उपलब्धियों पर नज़र रखना है (एक "बड़ाई" फ़ोल्डर बनाने की कोशिश करें), ताकि उसके पास दस्तावेज, परिमाणित परिणामों के साथ सटीक रिकॉर्ड हो। अपनी उपलब्धियों के शीर्ष पर बने रहने से आपको ध्यान केंद्रित रखने में मदद मिलती है - और बाद में जब आप एक वृद्धि या पदोन्नति के लिए पूछने के लिए कदम उठाते हैं, तो यह आपके मामले को साबित करने में मदद कर सकता है।
कार्रवाई कदम
अपने कैलेंडर पर हर शुक्रवार 15 मिनट सेट करें जो आपने उस सप्ताह दिए गए प्रमुख अपडेट और उपलब्धियों को रिकॉर्ड करने के लिए किया है। परिणामों पर ध्यान केंद्रित करना सुनिश्चित करें, न कि केवल कार्यों की सूची। *
चरण # 2: अपने प्रबंधक के साथ अपने कार्यों और कैरियर लक्ष्य को साझा करें
अध्ययन से पता चलता है कि मिलेनियल्स, विशेष रूप से, कभी-कभी योग्यता के बिना जल्दी से पदोन्नत होना चाहते हैं। वास्तव में, एक सर्वेक्षण ने संकेत दिया कि जनरल वाई के 40% कर्मचारियों ने महसूस किया कि उन्हें हर दो साल में पदोन्नत किया जाना चाहिए, भले ही उपलब्धियों या कार्य की आदतों की परवाह किए बिना।
शायद कुछ संगठन सड़क के नीचे सोचने के इस तरीके को अपनाने के लिए आएंगे, लेकिन आज ज्यादातर जगहों पर ऐसा नहीं है। अभी के लिए, कोई भी वृद्धि या पदोन्नति जो आप चाहते हैं, अर्जित करनी होगी।
ध्यान रखें, जब आप वास्तव में उनके बारे में सुनते हैं, तो ज्यादातर पदोन्नति और वेतन वृद्धि के फैसले बहुत दूर हो जाते हैं। इसलिए यदि आप इस वर्ष के अंत तक एक कदम के लिए लक्ष्य कर रहे हैं, तो आपके द्वारा पहले से हासिल की गई उपलब्धियों को समझाने के लिए अपने प्रबंधक के साथ वर्ष की पहली तिमाही में वार्तालाप करें, और उसे बताएं कि आप और क्या चाहते हैं। समीक्षा अवधि के अंत तक प्राप्त करना।
कार्रवाई कदम
अपने प्रबंधक के साथ कैरियर नियोजन वार्तालाप को शेड्यूल करें। उसे या उसे बताएं कि आप उच्च प्रदर्शन करने वालों में से एक हैं और अगले स्तर पर जाना चाहते हैं। चरण 1 में आपके द्वारा प्रलेखित उपलब्धियों की समीक्षा करें।
चरण # 3: यह पूछें कि प्रचार में क्या लगेगा
मॉर्गन ने अपने कैरियर को घटित होने के लिए छोड़ने के बजाय, अपने प्रबंधक से यह पूछने की योजना बनाई, "मुझे इस समीक्षा अवधि के अंत में परियोजना समन्वयक से परियोजना सहयोगी तक पदोन्नत होने के लिए क्या करने की आवश्यकता है?"
मैंने उसे विशिष्टताओं पर जोर देने के लिए कहा: किन परिणामों को पूरा करने की आवश्यकता है? किस समय में? क्या परिणाम देने की आवश्यकता है? उन परिणामों को कैसे मापा जाएगा?
जब तक आप समझते हैं - बहुत विशेष रूप से - एक प्रचार के लिए इसे चुनने में क्या लगता है, तो आपके पास पर्याप्त जानकारी नहीं होती है कि आपको जो कार्रवाई करने की आवश्यकता है, वह हो।
कार्रवाई कदम
अपने करियर प्लानिंग मीटिंग में अपने मैनेजर से पूछें, "इस समीक्षा अवधि के अंत में मुझे प्रोजेक्ट एसोसिएट में पदोन्नत होने के लिए किन विशिष्ट परिणामों और परिणामों की आवश्यकता है और मुझे किन विशिष्ट व्यवहारों को प्रदर्शित करने की आवश्यकता है?" उन प्रचारों को प्राप्त करने के लिए सवाल उठते हैं जिन्हें बढ़ावा देने के लिए आपको एक योजना बनाने की आवश्यकता होती है। मौका नहीं छोड़ो! *
चरण # 4: त्रैमासिक समीक्षा अनुसूची
एक बार जब आप अपना कैरियर नियोजन वार्तालाप पूरा कर लेते हैं, तो बैठक छोड़ने से पहले अपने प्रबंधक के साथ अनुवर्ती त्रैमासिक बैठकें निर्धारित करें।
क्यूं कर? क्योंकि यह प्रदर्शित करेगा कि आप इन परिणामों को करने के लिए प्रतिबद्ध हैं और आप अपनी प्रगति पर नियमित अपडेट के साथ अपने बॉस के पास वापस आने के लिए खुद को जिम्मेदार ठहरा सकते हैं।
यदि आप बाद में प्रतीक्षा करते हैं, तो मीटिंग को बंद करना या अन्य कार्य समस्याओं को रास्ते में आने देना आसान होगा। और अगर ऐसा होता है, तो आप उस पदोन्नति को अलविदा कह सकते हैं!
कार्रवाई कदम
जैसा कि आप अपने कैरियर नियोजन वार्तालाप को लपेटते हैं, अगले तीन त्रैमासिक वार्तालापों के लिए अपने प्रबंधक के साथ कैलेंडर समन्वयित करें। *
एक बार जब आप अपने प्रबंधक के साथ त्रैमासिक समीक्षाएं सेट कर लेते हैं और इस अप-फ्रंट कार्य को पूरा कर लेते हैं, तो आप दौड़ से बाहर हो जाते हैं। अब, आपको वितरित करने की आवश्यकता है।
प्रत्येक त्रैमासिक बैठक के बाद, अपनी प्रगति के बारे में प्रतिक्रिया के लिए पूछें। यदि आपका प्रबंधक आपको बढ़ावा देने के बारे में गंभीर है, तो आपको विशिष्ट बिंदु मिलेंगे कि आप क्या अलग कर सकते हैं और आप कैसे समायोजित कर सकते हैं। यदि आपको लगता है कि आपका प्रबंधक ढुलमुल है, तो संभावना है कि आप उस अवसर को नहीं देख सकते हैं, और यह आपके अगले कदम के बारे में सोचने का समय हो सकता है।
लेकिन इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि सड़क किस तरह से मुड़ती है, आपको इस प्रक्रिया से गुजरकर आत्मविश्वास और महान कैरियर प्रबंधन अनुभव मिलेगा। और आप अपने आप को एक पेशेवर के रूप में अलग करेंगे जो रास्ते में है।
