यदि किसी ने आपसे पूछा कि सबसे खराब व्यावसायिक निर्णय क्या था तो आपका जवाब क्या होगा? आपके द्वारा किए गए सबसे बुरे निर्णय नहीं, आपके दिमाग में - व्यापार निर्णयों के इतिहास में सबसे खराब निर्णय।
अपने बारे में सोचने के लिए, अपने आप को कुछ राहत देने के लिए यह एक बहुत बड़ा सवाल है (बड़ी कंपनियां गलतियाँ भी करती हैं!), लेकिन यह भी देखने के लिए कि आप अपने व्यापार में होने से रोकने के लिए विद्या के बुरे निर्णयों से क्या सीख सकते हैं।
इतना महान, वास्तव में, कि अटलांटिक ने 17 प्रमुख व्यापारियों और महिलाओं से उनकी राय पूछी। जाहिर है, उनके विचारों में भारी अंतर था। यहाँ मुख्य बिंदुओं और टेकअवे के कुछ जोड़े हैं, जिन्हें हम सभी को याद रखना चाहिए कि हम खुद इन गलतियों को करने से बचें।
द कंज्यूमर मैटर्स
CNBC के फास्ट मनी एंड ऑप्शंस एक्शन के होस्ट मेलिसा ली ने न्यू कोक के अल्पकालिक लॉन्च के साथ गलती की।
1983 में, कोका-कोला ने न्यू कोक लॉन्च किया, जो कि पेप्सी के साथ अपनी बाजार-साझा लड़ाई में एक हथियार था। लेकिन उपभोक्ताओं ने बहिष्कार किया, और सिर्फ तीन महीने बाद, कोक ने कोका-कोला क्लासिक को वापस लाया। 1986 तक, कोक शीर्ष पर वापस आ गया था, और कुछ ने कहा कि यह सब एक विपणन योजना थी!
न्यू कोक के निर्माण के साथ कोका-कोला के विशाल व्यापार गड़बड़ से हम क्या सीख सकते हैं? कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप एक नए उद्यम में कितना पैसा डालते हैं, यदि आपका उपभोक्ता इसे नफरत करता है, तो इसे बदल दें। सौभाग्य से, कोका-कोला अपने होश में आया ASAP, उत्पाद को बाजार से दूर ले गया, और तीन साल के भीतर अपने पैरों पर वापस आ गया।
रचनात्मकता महत्वपूर्ण है
वाल्ट मॉसबर्ग, री / कोड के सह-कार्यकारी संपादक और पीटर थिएल, फाउंडर फंड के पार्टनर, दोनों सहमत हैं कि स्टीव जॉब्स को मजबूर करना एक बहुत ही भयानक विकल्प था, जिसमें थिएल लेखन था:
Apple ने स्टीव जॉब्स को मजबूर करने के बाद, कंपनी की रचनात्मकता को रोक दिया। जब वह वापस लौटे, तो जॉब्स ने Apple को पृथ्वी की सबसे बड़ी कंपनी में बदल दिया, यह साबित करते हुए कि एक संस्थापक की भव्य दृष्टि को आमतौर पर कम करके आंका जाता है लेकिन उसे दोहराने में असंभव है।
हालाँकि उन्हें एक सख्त बॉस माना जाता था, जॉब्स भी एक दूरदर्शी व्यक्ति थे जिन्होंने पूरी तरह से लोगों को इलेक्ट्रॉनिक्स के बारे में सोचने का तरीका बदल दिया। Apple को यह प्रतीत होता है कि एक कंपनी की नवाचार करने की क्षमता (विशेष रूप से तकनीकी उद्योग में) सब कुछ है, और एक कंपनी सिर्फ वह उत्पाद नहीं है जो वह बनाती है; यह वहां काम करने वाले लोगों के बारे में है। सुनिश्चित करें कि आप सबसे अच्छे लोगों को काम पर रख रहे हैं, जो यह पता लगा सकते हैं कि कौन सबसे अच्छा उत्पाद बना सकता है- और जब चीजें थोड़ी-सी भी हो जाएं, तो उनके मूल्य को न भूलें।
क्या तुम खोज करते हो
द न्यू यॉर्क टाइम्स के सहायक व्यवसाय और वित्तीय संपादक ग्रेटचेन मॉर्गेंसन विलय और अधिग्रहण की विफलताओं पर ध्यान देते हैं।
2008 में, बैंक ऑफ अमेरिका ने 4 बिलियन डॉलर में देशव्यापी वित्तीय, एक आक्रामक और अपमानजनक सबप्राइम-बंधक ऋणदाता को खरीदा, लेकिन वास्तविक लागत बंधक बुलबुले के फटने के बाद आई। जुर्माने, जुर्माने और कानूनी बस्तियों के बीच, सौदा ने बैंक ऑफ अमेरिका को अतिरिक्त $ 40 बिलियन का खर्च किया है।
मोर्गेंसन के बैंक ऑफ अमेरिका के डिबेकल का उदाहरण व्यवसाय में छलांग लेने से पहले आपके शोध करने के महत्व को दर्शाता है, चाहे वह एक नई नौकरी की पेशकश को स्वीकार कर रहा हो, काम पर एक जोखिम ले रहा हो, या पूरी तरह से अपनी नौकरी या कैरियर छोड़ रहा हो। इसके अतिरिक्त, किसी समस्या के संकेतों को अनदेखा न करें - यदि कोई व्यवसाय या कंपनी परेशानी की तरह लगती है, तो उन मुद्दों को जादुई रूप से गायब नहीं किया जाएगा जब आप वहां काम करना शुरू करते हैं।
खराब व्यापारिक निर्णय पूरे समय और फिर से मानव इतिहास के दौरान किए जाते हैं। सवाल यह है कि आप उनसे क्या सीख सकते हैं? और यदि संभव हो, तो आप उनसे कैसे बच सकते हैं?
