आपको बस हां क्यों कहना चाहिए: एक क्यू एंड ए लीड के ग्लोरिया फेल्ड के साथ

एक कार्यकर्ता जीवन भर, ग्लोरिया फेल्डट नेतृत्व की समानता के लिए एक लड़ाई में है।

न केवल उसने लगभग एक दशक तक अमेरिका के पेरेंटहुड फेडरेशन ऑफ सीईओ का नेतृत्व किया, लेकिन उसने महिला सशक्तिकरण के विषय पर न्यूयॉर्क टाइम्स की सबसे ज्यादा बिकने वाली पुस्तक भी लिखी। हाल ही में, उन्होंने लिंग अंतर को बंद करने के मिशन के साथ गैर-लाभकारी लो द लीड की स्थापना की और सभी महिलाओं को 2025 तक नेतृत्व की क्षमता को पूरा करने में मदद की- सभी ने सत्ता और नेतृत्व की पारंपरिक परिभाषाओं को पलट दिया।

मुझे आज ग्लोरिया के साथ बैठने और उसकी सलाह सुनने (महिलाओं और पुरुषों के लिए!) के लिए सबसे बड़ी चुनौती है, जिसका नेतृत्व आज हम कर रहे हैं। चाहे आप एक टीम का नेतृत्व कर रहे हों, किसी संगठन में आगे बढ़ रहे हों या दुनिया बदल रहे हों, आप इन जानकारियों को याद नहीं कर सकते।

टेक द लीड की शुरुआत कैसे हुई?

मैं सत्ता के साथ महिलाओं के संबंधों पर वास्तव में मोहित हो गया। मैं अपने पूरे जीवन में एक कार्यकर्ता रहा हूं, और मैं उन पुस्तकों में से एक भी लिखना नहीं चाहता था जो महिलाओं को बताती है कि हमारे साथ क्या गलत है। हमारे पास पर्याप्त हैं।

इसके बजाय, मैं कहना चाहता था: यह स्थिति है, और यहां कुछ सकारात्मक युक्तियां और उपकरण हैं जिनका उपयोग आप सिस्टम में सफल होने के लिए कर सकते हैं, लेकिन यह भी समझ लें कि आप इसे उसी समय बदल सकते हैं। यह कोई बहाना नहीं बन गया : 9 तरीके महिलाएं सत्ता के बारे में कैसे सोच सकती हैं , जो मैं सोचता था, उस समय, मैं लिखी एक और किताब होगी और मैं अगली बात पर आगे बढ़ूंगा।

जब मैं पुस्तक के बारे में भाषण दे रहा था, तो लोग मुझसे कार्यशालाएँ करने के लिए कहने लगे। मैंने महिलाओं, सत्ता और नेतृत्व नामक एक क्रेडिट पाठ्यक्रम को पढ़ाना शुरू किया, और, एक बिंदु पर, मैं एक सहयोगी के साथ बात कर रहा था कि महिलाओं को देश के शीर्ष नेतृत्व के पदों का केवल 18% हिस्सा रखने पर क्यों रोक दिया गया था। हमने तय किया कि कुछ बड़ा करने का समय आ गया है। अगर मैं सिर्फ अपने जीवन के बाकी हिस्सों के लिए भाषण देता हूं, तो यह डायल को स्थानांतरित नहीं करेगा। लेकिन हम डायल को एक साथ स्थानांतरित करने के लिए एक संपूर्ण आंदोलन को प्रज्वलित कर सकते थे।

हमने यह देखने के लिए आस-पास खरीदारी की कि क्या हम इसे करने के लिए एक और संगठन प्राप्त कर सकते हैं, लेकिन हम ऐसा नहीं कर सकते हैं, इसलिए हमने खुद एक गैर-लाभकारी संगठन शुरू किया। दो अनूठी विशेषताएं हैं। एक यह है कि हम महिलाओं के साथ संबंधों के मुद्दों को बहुत ही अनुभवात्मक तरीके से संबोधित कर रहे हैं जो महिलाओं को सत्ता की एक नई परिभाषा देता है जिसे वे गले लगाएंगे; सत्ता के विचार को "सत्ता पर" से "दुनिया के लिए कुछ अच्छा करने की शक्ति" के लिए स्थानांतरित करना। दूसरा आंदोलन-निर्माण कौशल है - यह समझना कि आप अपनी चिंता को साझा करने वाले अन्य लोगों के साथ काम करके सिस्टम को खुद कैसे बदलते हैं।

कुछ उद्योग और क्षेत्र पुरुषों पर इतने हावी क्यों हैं? आपको क्या लगता है कि पुरुषों और महिलाओं के बीच प्रेरणा में अंतर क्या है?

2008 में, मुझे एले द्वारा कार्यालय के लिए चलने वाली महिलाओं पर एक लेख लिखने के लिए कहा गया था क्योंकि ऐसा लगता था कि हिलेरी क्लिंटन हमारी पहली महिला राष्ट्रपति बन सकती हैं। सभी ने माना कि यह एक महान परिवर्तन का क्षण होगा, महिलाओं के लिए राजनीति में दिलचस्पी पैदा करने के लिए दरवाजे खोलना और कार्यालय चलाने का निर्णय लेना। लेकिन वास्तव में, महिलाएं भाग नहीं रही थीं - वे लगभग आधे थे क्योंकि पुरुषों ने भी कार्यालय के लिए दौड़ने के बारे में सोचा था। मैं जांच करने लगा कि क्यों, और अनुसंधान ने सुझाव दिया कि महिलाओं में पुरुषों की तुलना में राजनीतिक महत्वाकांक्षा कम है।

मेरा मानना ​​है कि एक अधिक सूक्ष्म उत्तर है - मुझे लगता है कि यह इरादे के बारे में है, महत्वाकांक्षा नहीं। यदि कोई महिला अपने बच्चे या उसके समुदाय के साथ अन्याय या कुछ ऐसा करती है, तो वह कार्यालय में कूद कर भाग जाएगी। लेकिन एक आदमी केवल सत्ता के लिए कार्यालय के लिए चलेगा, क्योंकि वह चाहता है। आपको शायद ही कोई महिला मिलेगी जो ऐसा करती हो।

राजनीति, व्यवसाय, सार्वजनिक या नागरिक सेवा और यहां तक ​​कि व्यक्तिगत संबंधों में भी गतिशील समान है। इसका महिलाओं के साथ सत्ता के रिश्ते और इरादे की अवधारणा के साथ बहुत कुछ है। इरादे का तात्पर्य है कि आप जानते हैं कि आप हकदार हैं और आप दुनिया के मालिक हैं, और आप जमीन में अपनी हिस्सेदारी निर्धारित करने और इसे आगे बढ़ाने जा रहे हैं। और यह वास्तव में एक विशेष लक्ष्य को प्राप्त करने की महत्वाकांक्षा से अलग है।

हमने महिलाओं को सशक्त बनाने और सत्ता की अवधारणा को बदलने के बारे में बहुत सारी बातें की हैं। इस आंदोलन में पुरुषों की किस तरह की भूमिकाएँ हैं?

यह न केवल एक उत्कृष्ट प्रश्न है, बल्कि मुझे लगता है कि यह अगली बड़ी बातचीत है जो होनी चाहिए। इसमें दो लगते हैं, और अगर हम एक संस्कृति को बदलने और नेतृत्व को बदलने जा रहे हैं, तो हमें यह एक साथ करना होगा। मेरे पास अभी तक उस प्रश्न का पूर्ण उत्तर नहीं है, लेकिन एक अवलोकन यह है कि पुरुषों की वर्तमान पीढ़ी वही चाहती है जो युवा महिलाएं चाहती हैं। वे एक अधिक सहयोगी नेतृत्व संस्कृति के साथ एक लचीले कार्यस्थल पर जाना चाहते हैं। वे महिलाओं को नेतृत्व करने के लिए उन विशेषताओं के प्रकारों को महत्व देने की अधिक संभावना रखते हैं, इसलिए मुझे लगता है कि युवा पुरुष पहले से ही बोर्ड पर हैं यदि उन्हें होने के लिए आमंत्रित किया जाता है, और यह एक अच्छी बात है।

दूसरा मुद्दा यह है कि जब आप उसमें रहते हैं तो संस्कृति को बदलना कठिन होता है। और सबसे ऊपर, यह एक बहुत ही विविध समूह नहीं है। पुरुषों की ओर से कोई बुरा इरादा नहीं है, लेकिन उन्हें एक तरफ कदम क्यों उठाना चाहिए? कोई क्यों चाहिए? इसलिए यह महिलाओं पर निर्भर है कि वे दरवाजों के माध्यम से आगे बढ़ते रहने के लिए तैयार रहें, क्योंकि आप किसी से एक तरफ कदम रखने और आपको आमंत्रित करने की उम्मीद नहीं कर सकते। लेकिन अगर हम शीर्ष पर पुरुषों को न केवल संरक्षक बल्कि उच्च क्षमता वाली महिलाओं को प्रोत्साहित कर सकते हैं, जो एक बड़ा योगदान हो सकता है। उदाहरण के लिए, जीएम के सीईओ मैरी बर्रा को उनके पूर्ववर्ती द्वारा प्रायोजित किया गया था। वह निश्चित रूप से अपने दम पर बनाने के लिए सभी योग्यताएं रखती हैं, लेकिन यह आपके अदालत में एक शक्तिशाली नेता होने में बहुत मदद करता है।

आपको क्या लगता है कि मेंटरशिप अधिक प्रभावी हो सकती है? सबसे अच्छी तरह की मेंटरशिप क्या है?

यह मज़ेदार है, मेरा कभी औपचारिक मेंटर नहीं था। लेकिन मेरे जीवन में कई ऐसे लोग थे, जिन्होंने अपने आप में जितना देखा, उससे कहीं अधिक मुझे देखा। उन्होंने मुझे धक्का दिया, उन्होंने मुझे खींच लिया, उन्होंने मुझे ऐसी भूमिकाएँ निभाने के लिए कहा, जो शायद मैंने नहीं ली होंगी।

यह महसूस करने के लिए पहली बात यह है कि जरूरी नहीं कि सहायक होने के लिए आपके पास लंबे समय तक एक संरक्षक होना चाहिए। यह सिर्फ एक अल्पकालिक हो सकता है, "क्या आप मुझे इस स्थिति को समझने में मदद कर सकते हैं ताकि मैं खुद को संगठन में बेहतर स्थिति में रख सकूं?"

दूसरी बात यह है कि प्रायोजन महत्वपूर्ण है। एक संरक्षक मुद्दों के माध्यम से सोचने, सलाह देने और आपकी मदद करने में मदद कर सकता है, लेकिन एक प्रायोजक (जो एक ही व्यक्ति हो सकता है यदि आप भाग्यशाली हैं) कोई है जो आपके लिए बाहर दिखता है और आपकी पीठ है। यदि वह आपको प्रमोट करने का अवसर देखता है, तो वह ऐसा करेगा।

उदाहरण के लिए, मेरे पास एक सहयोगी है, और हम दोनों एक-दूसरे के काम से प्यार करते हैं और जब हम बोलते हैं तो इसका उल्लेख करते हैं। हम दोनों एक-दूसरे का उल्लेख करने के परिणामस्वरूप अधिक बोलने की व्यस्तता प्राप्त करते हैं। यह जानबूझकर नहीं है, लेकिन सिर्फ संगठित रूप से होता है। जो कि हमेशा लोगों ने किया है। मेरे लिए सबसे निराशाजनक बात यह है कि अगर आप एक अक्षम व्यक्ति को देखते हैं और उसे निकाल दिया जाता है, तो उसे 10 मिनट के भीतर दूसरी नौकरी मिल जाएगी क्योंकि उसके दोस्त उसके लिए बाहर दिखेंगे। वे उसे एक और स्थिति मिल जाएगा। मैं यह नहीं कह रहा हूं कि अक्षम महिलाओं के लिए भी यही सच होना चाहिए, लेकिन महिलाओं को एक-दूसरे की तलाश करने और एक-दूसरे की मदद करने की जरूरत है।

आपके व्यक्तिगत रोल मॉडल कौन हैं और क्यों?

मैंने अपने जीवन के दौरान कई काम किए हैं। मैंने एक ऐसे कार्यक्रम में भाग लिया, जिसमें सेना के जनरलों से लेकर कॉर्पोरेट जनप्रतिनिधियों से लेकर गैर-लाभकारी नेताओं, वैज्ञानिकों तक, कई विषयों के नेताओं को एक साथ लाया गया। मुझे उन लोगों से सीखना वास्तव में मददगार लगा, जो कई तरह के विषयों में अग्रणी थे और इस तरह से कई विचार प्राप्त किए। नेतृत्व की प्रकृति के बारे में मैंने उस कार्यक्रम की शुरुआत करने वाले रिचर्ड रिचर्डसन से बहुत कुछ सीखा। उन्होंने नेतृत्व के विरोधाभासों के बारे में बहुत सारी बातें कीं, और इस तथ्य को समझने के लिए कि लोगों को सीमाओं और स्वतंत्रता की आवश्यकता है। प्रत्येक व्यक्ति को अपने काम को सबसे अच्छे तरीके से करने की स्वतंत्रता होनी चाहिए, लेकिन इसके लिए कुछ विशिष्ट दिशानिर्देशों और मापदंडों की भी आवश्यकता होती है।

हार्लन क्लीवलैंड, जिन्होंने फ्रैंकलिन डी। रूजवेल्ट से लेकर जिमी कार्टर तक हर अध्यक्ष के अधीन काम किया, ने भी मुझे ऐसे विचारों में प्रवृत्त किया, जैसे कि अनुचित आशावाद। दूसरे शब्दों में, सभी चीजें संभव हैं, और यहां तक ​​कि जब लोग सोचते हैं कि कुछ नहीं किया जा सकता है, तो यह हो सकता है। भले ही वहाँ बुरे लोग हों, आप दुनिया में अच्छा कर सकते हैं।

मुझे अमेरिकी जन्म नियंत्रण आंदोलन के संस्थापक मार्गरेट सेंगर को उचित श्रद्धांजलि देनी होगी, और शक्ति न होने पर भी उनके स्वभाव को समझने की उनकी मिसाल। आपके पास कोई पैसा नहीं है और आपके खिलाफ सभी कानूनों के साथ, आप अभी भी अन्याय पर काबू पा सकते हैं। उन्होंने बिना किसी समर्थन के शुरुआत की और यह पता लगाया कि समाज में बेहतर बदलाव के लिए कैसे बदलाव लाया जाए।

क्या आपके पास ज्ञान का कोई भी शब्द है?

मैं हर किसी को टेक द लीड और हमारे क्लोज द गैप ऐप पर एक नज़र डालने के लिए आमंत्रित करना चाहता हूं। यह आपको इस विचार प्रक्रिया से गुजरने में मदद करता है कि आप अल्पावधि या दीर्घावधि में क्या हासिल करना चाहते हैं और कैसे बातचीत करना चाहते हैं, जिसमें समान वेतन, आपका अगला प्रमोशन, या आप जिस कंपनी को शुरू करना चाहते हैं, उसमें आपका निवेश शामिल है। यह बहुत उपयोगी है कि आप अपने लक्ष्यों को कैसे पहचानें और अपने रास्ते पर जाने के लिए बातचीत करें।

ज्यादातर, मैं कहूंगा कि मैं बहुत खुशकिस्मत हूं कि मैंने उन अवसरों को लिया जो मुझे ऑफर किए गए थे। इसलिए मेरी सलाह आम तौर पर है, "बस हां कहो।" अवसरों के लिए खुले रहें, और इसे सुरक्षित न खेलें। अपनी आँखें उनके लिए खुली रखें। और यह जान लें कि आपके पास कई विकल्प हैं - कि आप हमेशा इसे अनचेक कर सकते हैं यदि यह काम नहीं करता है, तो अपने आप को मत मारो। आगे एक लंबी सड़क है- मुझे लगता है कि मैं अपने पांचवें करियर में पहले से ही ऐसा कर रहा हूँ इसलिए आपको आपके आगे बहुत सारे अवसर मिल गए हैं।