“ठीक है, पैसे और रसद के बारे में भूल जाओ। मुझे बताएं कि हमारे दो विभागों के बीच आपकी आदर्श साझेदारी क्या होगी, ”मेरे सहयोगी, बेन ने कुछ सप्ताह पहले मुझसे कहा था।
पैसे के बारे में भूल जाओ?
मुझे समझ में आया कि उन्होंने ऐसा क्यों कहा, लेकिन जब आप बहुत सख्त बजट का पालन करते हैं, तो इसके बारे में सोचना मुश्किल नहीं है। अन्य सभी कारकों के बारे में नहीं सोचना मुश्किल है जो आपको अतीत में वापस ले गए होंगे।
जब मुझे एक कार्यक्रम या कार्यक्रम की योजना बनाई जाती है, तो मेरा मन स्वतः एक चेकलिस्ट के माध्यम से चलता है। इसका मूल्य कितना होगा? क्या वांछित स्थान उपलब्ध होगा? क्या धन और स्टाफ की सहायता कर सकते हैं? मुझे यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि मेरी रचनात्मक प्रक्रिया शुरू होने से पहले सभी आधारों को कवर किया जाए।
"पागल विचारों का सुझाव देने से डरो मत, " बेन ने कहा, जैसा कि मैं सोच रहा था और अपने नोट्स के खिलाफ अपनी कलम का दोहन कर रहा था। जब मैं हँसा, तो उसने मुझसे कहा कि वह "हमेशा पागल विचारों से शुरू होता है, क्योंकि यह अन्य लोगों को अधिक यथार्थवादी लेकिन महान बनने में मदद करता है।"
वह सही है, और मुझे और अधिक सोचने की ज़रूरत है जैसे वह करता है। हम सभी को चाहिए।
क्योंकि बात यह है कि आप कभी नहीं जानते हैं कि "जंगली" विचार क्या ले जाएगा। यकीन है, यह बल्ले से सही अस्वीकार किया जा सकता है। या, शायद, आपका सुझाव आपकी टीम के साथी से और भी बेहतर और शानदार विचार प्रेरित करता है। लेकिन हो सकता है, बस हो सकता है, निर्णयकर्ता आपको आश्चर्यचकित करता है और आपके प्रारंभिक प्रस्ताव को मंजूरी देता है।
मैं यह नहीं कह रहा हूँ कि ये पूरी तरह से विचित्र या प्रकृति में विलक्षण हैं। मैं सिर्फ इतना कह रहा हूं कि, कभी-कभी, हमें सबसे अच्छा समाधान खोजने और चीजों को अगले स्तर तक ले जाने के लिए एक तरफ कन्वेंशन को आगे बढ़ाने और मानक मोल्ड (कम से कम अस्थायी रूप से) को छोड़ने की आवश्यकता है।
मिसाल के तौर पर, मेरा साथी एक कम्युनिटी मार्केट में काम करता है, जो फास्ट कैज़ुअल रेस्तरां का काम भी करता है। लगभग एक साल पहले खोलने के बाद से, क्लासिक हैमबर्गर मेनू पर रहा है। कुछ हफ्ते पहले उन्होंने सुझाव दिया कि वे इसे केवल गुरुवार को ही देना शुरू करेंगे।
सबसे पहले, उनकी टीम ने सोचा कि यह कचरा था। कौन एक अच्छा आइटम लेता है - एक सरल, विश्वसनीय एक मेनू से (एक दिन को छोड़कर)? लेकिन उन्होंने अपना औचित्य प्रदान किया, इसलिए उन्होंने इसे एक शॉट देने का फैसला किया।
इस प्रयोग से पहले, स्टोर ने प्रत्येक सप्ताह लगभग 45 बर्गर बेचे थे। पिछले हफ्ते, उन्होंने 95 बेच दिया। गुरुवार को बस। उन्होंने अपनी बिक्री को दोगुना कर दिया, और उन्होंने स्टाफ की जरूरतों को कम कर दिया, जिससे अधिक पैसे बचाने में मदद मिली। नहीं इस तरह एक तमाशा सोचा सब के बाद, एह?
ये रही चीजें। जितना आप सोचते हैं कि आप इसकी भविष्यवाणी कर सकते हैं, आप वास्तव में कभी नहीं जानते कि दूसरे कैसे प्रतिक्रिया देंगे। न ही आपको हमेशा पता होता है कि अन्य विभाग या कंपनियां क्या प्रदान कर सकती हैं या कौन वास्तव में हाथ उधार देने को तैयार है।
यदि आप मानते हैं कि हर कोई का जवाब नहीं होगा, यदि आप अपने आप को उन सीमाओं के आसपास की योजना बनाने के लिए सीमित करते हैं जो आप अतीत में कर चुके हैं, तो आप अपने लिए, अपनी टीम के लिए और आपके द्वारा सेवा किए जाने वाले किसी भी ग्राहक के लिए बहुत सारे दरवाजे बंद कर रहे हैं।
तो, उन लंबे शॉट, "क्या-अगर" विचारों का प्रस्ताव करने से डरो मत। (और किसी से "हाँ" प्राप्त करने के तरीके पर पहले इस लेख को पढ़ने से डरो मत।) यदि उत्तर नहीं है, तो आप इसे बंद कर दें और आगे बढ़ें। लेकिन अगर यह हाँ है? तो फिर तुम बस गति में कुछ बहुत अच्छा डाल दिया। और यह अस्वीकृति के जोखिम के लायक है।
