सफल उद्यमी क्या जानते हैं - म्यूज

रेसकार ड्राइवरों का कहना है कि दिन के उजाले के लिए ड्राइव करने की गति 200 मील प्रति घंटा है। वे फुटपाथ पर लाइनों या उनकी प्रतिस्पर्धा पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं - वे बहुत तेजी से जा रहे हैं। इसके बजाय, वे क्षितिज पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उनके हाथ उनकी आंखों का अनुसरण करते हैं।

रचनात्मक व्यावसायिक दिमाग बहुत कुछ एक ही काम करता है। वे अपने दीर्घकालिक मिशन को ध्यान में रखते हुए तत्काल बाधाओं के आसपास नेविगेट करते हैं। वे दिन के उजाले के लिए ड्राइव करते हैं।
केविन प्लैंक अपनी कंपनी अंडर आर्मर के बारे में कहते हैं, '' आपको आगे बढ़ने और आगे बढ़ने की प्रेरणा मिली है। "आप टेम्पो तय करने के लिए मिल गया है।"

200 प्रमुख उद्यमियों में से प्रत्येक की तरह मैंने द क्रिएटर कोड के लिए साक्षात्कार किया : असाधारण उद्यमियों के छह आवश्यक कौशल , प्लैंक क्षण में एक लेजर-जैसे फोकस के साथ निष्पादित करता है जो आगे झूठ है। ये उद्यमी पेशेवर प्रतियोगिता के खिलाफ खुद को बेंचमार्क नहीं करते हैं या उद्योग के मानदंडों के आधार पर सफलता का मूल्यांकन नहीं करते हैं।

इस तरह का फ़ॉरवर्ड फ़ोकस विशिष्ट है। शिकागो विश्वविद्यालय के मनोवैज्ञानिकों ने एक अध्ययन किया जो दर्शाता है कि जो लोग एक लक्ष्य के लिए प्रतिबद्ध हैं, उनके सोचने के दो तरीके हैं। मेरे द्वारा अध्ययन किए गए उद्यमियों की तरह "टू-गो" विचारक प्रेरित होते हैं कि क्या किया जाना बाकी है। "टू-डेट" विचारक इस बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं कि वे पहले से ही कितनी दूर आ चुके हैं।

इसे दूसरे तरीके से फ्रेम करने के लिए, मान लें कि आप एक मैराथन दौड़ रहे हैं और आप 18 मील की दूरी पर हैं। आप कैसे प्रेरित रहते है? क्या आप 18 मील की दूरी पूरी कर चुके हैं, या आप 8.2 की सोच रहे हैं?

छोटे व्यवसायों को बड़े व्यवसायों में बदलने वाले निर्माता बाद की श्रेणी में आते हैं। वे क्षितिज पर केंद्रित रहते हैं, और आगे की चुनौती उन्हें आगे बढ़ाती है।

यहां बताया गया है कि वे इसे कैसे करते हैं और आप इसे कैसे कर सकते हैं, भी।

किनारों को स्कैन करें

रेसकार ड्राइवरों की तरह, निर्माता भी लगातार परिधि को स्कैन करते हैं। यह उन्हें पैदा होते ही नई अवधारणाओं का पता लगाने की अनुमति देता है।

वेंचर कैपिटल फर्म इन-क्यू-टेल के संस्थापक गिलमैन लुईस कहते हैं, "अच्छा उद्यमी हमेशा यह देखने के लिए किनारों के आस-पास देख रहा होता है कि क्या वहां कोई सिग्नल है जो कहता है कि एक मूल धारणा उम्र बढ़ने, पुरानी हो गई है, या उसकी अपील खो रही है।"

अगर कार किराए पर लेने वाले उद्योग में वरिष्ठ अधिकारी किनारों को स्कैन कर रहे थे, तो उन्होंने 2001 में रॉबिन चेस को आते देखा होगा।

चेस ने देखा कि मोबाइल तकनीक का उपयोग पारंपरिक ज्ञान को चुनौती देने के लिए किया जा सकता है जिसे आप केवल कार खरीद, पट्टे या किराए पर ले सकते हैं। इसे साझा क्यों नहीं करते? ज़रूर, एक कार के रूप में व्यक्तिगत रूप से कुछ साझा करने के आसपास एक नकारात्मक अर्थ था। लेकिन हम होटल को बेड शेयरिंग या जिम को ट्रेडमिल शेयरिंग नहीं मानते हैं। निश्चित रूप से, फिर, सामाजिक बाधा जल्दी से दूर हो सकती है।

उसके पे-ए-यू-गो मॉडल ने उड़ान भरी। एविस ने 2013 में चेस की कंपनी जिपकार को 500 मिलियन डॉलर में खरीदा था।

चेज़ शेयरिंग इकोनॉमी का शुरुआती अग्रदूत था जिसमें आज एयरबीएनबी, उबर और रेंट द रनवे जैसी कंपनियां शामिल हैं। एक फ्रिंज विचार की पहचान करने और उसे मुख्यधारा में लेने की उसकी क्षमता हम सभी के लिए उपलब्ध है।

विषाद से बचें

रेसकार चालक अपनी अंतिम दौड़ के दौरान ऊर्जा पर ध्यान नहीं दे सकते हैं; इसी तरह, मेरे शोध से पता चला कि निर्माता उदासीनता से बचते हैं। वे "जो हो सकता था, " या "क्या हुआ हो सकता है" में नहीं फंसते। वे शिक्षाविदों को काउंटर-फैक्टरिंग थिंकिंग से बचते हैं। इसका मतलब है कि वे जल्दी से गलतियों से सीखते हैं, लेकिन वे अतीत की असफलताओं पर ध्यान नहीं देते हैं या अतीत की सफलताओं का महिमा मंडन करते हैं।

पीछे मत देखो। चिपोटल के स्टीव एल्स "दुनिया के सबसे अच्छे बर्टिटो" को और भी बेहतर बनाने का प्रयास करते हैं। वह प्रबंधकों को चिपोटल रेस्तरां की दीवारों पर "सर्वश्रेष्ठ सस्ते खाने" या "सर्वश्रेष्ठ बुरिटो" के लिए पुरस्कार प्रदर्शित करने की अनुमति नहीं देता है। "हां, किसी ने सोचा था कि हम सबसे अच्छे थे, लेकिन यह अब अप्रासंगिक है क्योंकि हमें इससे बेहतर होना चाहिए, " उन्होंने कहा कि जब हम चिपोटल के न्यूयॉर्क शहर के कार्यालय में बैठे थे। नए विचारों को बनाने और उन्हें पैमाने पर रखने के लिए वे स्वेच्छा से एक विरासत को छोड़ देते हैं, यहां तक ​​कि एक शक्तिशाली इतिहास भी जो उन्हें आज वहां ले आया है।

क्षितिज पर ध्यान दें

एलिजाबेथ होम्स ने अपने पता लगाने में जल्दबाजी करके धड़कन की बीमारी को पूरा करने के लिए चिकित्सा प्रयोगशाला सेवा कंपनी थेरानोस की स्थापना की। जिस तरह से हम रक्त परीक्षण करते हैं, वह 1950 के दशक से मौलिक रूप से नहीं बदला है। एक तकनीशियन रक्त खींचता है और फिर एक प्रयोगशाला में नमूने भेजता है; परिणाम तीन से सात दिन बाद आते हैं। इसके विपरीत, होम्स ने एक ऐसी तकनीक तैयार की है जो डीएनए प्रोफाइलिंग का उपयोग करती है और इलेक्ट्रॉनिक रूप से चिकित्सकों को दो से चार घंटों के भीतर परिणाम भेजती है।

इस तरह की गति अपेक्षाकृत साधारण बीमारियों के उपचार में भी भारी अंतर ला सकती है। रक्त परीक्षण के सात दिन बाद इंतजार कर रहे एक मरीज की कल्पना करें और फिर पता लगा लें कि उसे एनीमिया है। उसके बाद वह एक और परीक्षण से गुजरती है और यह निर्धारित करने के लिए कई और दिनों का इंतजार करती है कि यह किस प्रकार का एनीमिया है। डॉक्टर को तीसरी बार देखने के लिए लौटने पर, उसे बताया गया कि परिणाम बताते हैं कि उसे एनीमिया बिल्कुल नहीं है, बल्कि आयरन की कमी है। समस्या सुलझ गई है। लेकिन पूरी प्रक्रिया ने बहुत समय और पैसा बर्बाद किया और अनावश्यक पीड़ा और चिंता का कारण बना।

होम्स इन सभी चरणों के माध्यम से कटौती करता है। होम्स को अपनी ड्राइविंग को आगे बढ़ाने के लिए 10 साल का ध्यान केंद्रित करना पड़ा और पिछले साल एक सौदे को जीतने के लिए काफी हद तक इसे विशाल वाल्ग्रेन ड्रगस्टोर चेन में डाल दिया गया, और अभी भी उसकी नजर क्षितिज पर टिकी है। दिल की बीमारी या कैंसर के शुरुआती पता लगाने और उपचार के लिए थेरानोस की तेजी और आसानी से उपलब्ध परीक्षण के विस्तार के बारे में सोचें।

एक दीर्घकालिक मिशन पर ध्यान केंद्रित करने से तात्कालिक बाधाओं को नेविगेट करना आसान हो जाता है। जो लोग उद्यमों में विचारों को मोड़ना चाहते हैं, उनके लिए उद्योग के मानदंडों के खिलाफ खुद को बेंचमार्क न करें। तेजी से बढ़ते वैश्विक बाजार में गति निर्धारित करने के लिए, आगे क्या आता है, इसे आकार देने पर हमेशा ध्यान केंद्रित करें।

ऐसे ही रचनाकार काम करते हैं। वे पहिया को जब्त कर लेते हैं, उनकी आंखें आगे ध्यान केंद्रित करती हैं, naysayers और distractions के गड्ढों के चारों ओर बुनाई। उनका एक उद्देश्य है: सफलता। और उनके रास्ते में कुछ भी नहीं मिलता है।