गैर-लाभकारी कंपनियों में काम पर रखने की विविधता में सुधार कैसे करें - म्यूज

एकाधिक अध्ययनों से पता चला है कि कॉर्पोरेट विविधता, कोई फर्क नहीं पड़ता कि उद्योग, बड़े मुनाफे में ला सकता है और व्यावसायिक प्रक्रियाओं को मजबूत कर सकता है।

हालांकि, भले ही गैर-लाभकारी संस्थाओं को निगमों के अच्छे, फजीर, राजनीतिक रूप से सही संस्करणों के रूप में देखा जाता हो, गैर-लाभकारी स्टाफ रोस्टर की समीक्षा करने वाला कोई भी व्यक्ति आपको बता सकता है कि जरूरी नहीं कि वह कर्मचारियों के अधिक विविध समूह में अनुवाद करे। हाल की रिपोर्टों से पता चलता है कि 82% गैर-लाभकारी कर्मचारी श्वेत और नींव हैं - जहां वास्तविक धन और शक्ति निवास करती हैं - यहां तक ​​कि पालर भी हैं।

पता चला, कई बाधाएं हैं जो रंग के लोगों और कम विशेषाधिकार प्राप्त पृष्ठभूमि के लोगों को गैर-लाभकारी संस्थाओं में शामिल होने से रोकती हैं। और फिर भी, वे सटीक कार्यकर्ता मूल्यवान अंतर्दृष्टि और जुनून की पेशकश करेंगे, खासकर उन संगठनों में जो समान जनसांख्यिकी के लोगों के साथ काम करते हैं।

इस पर विचार करें: क्या आपका संगठन उन बड़े मुद्दों से निपटता है जिनका बड़ा प्रभाव पड़ता है - जैसे पर्यावरण, स्वास्थ्य, या लोकतंत्र? आप जिस काम को करना चाहते हैं, उसे करने की उम्मीद करते हैं और उन लोगों तक पहुँचने की ज़रूरत है जिन्हें आप तक पहुँचाने की ज़रूरत है अगर आपका स्टाफ केवल समाज के एक छोटे से समूह का प्रतिनिधित्व करता है? संक्षिप्त उत्तर यह है कि आप नहीं कर सकते।

यदि आप अपने संगठन में अधिक विविधता जोड़ने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, तो यह अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है कि आप पहचानें कि क्यों - और यह पता करें कि इसे कैसे बदलना है। अपने आप से ये सवाल पूछकर शुरू करें:

आप विविध क्यों नहीं हैं?

जिस तरह से आपका संगठन वर्तमान में काम कर रहा है, उस पर एक नज़र डालें, खासकर जब यह काम पर रखने की बात आती है। यह केवल एक खास तरह के लोगों को ही क्यों आकर्षित करता है? क्या हायरिंग मैनेजर केवल एक पूर्व छात्र पूल पर भरोसा करते हैं जो एक दौड़ या पृष्ठभूमि से बना होता है? क्या वे आपके स्वयंसेवक आधार पर झुकते हैं - बहुत कम लोगों का समूह जिनके पास वित्तीय साधन हैं और स्वयंसेवक के लिए समय लचीलापन है - अंततः भुगतान किए गए पदों को भरने के लिए?

यदि आप चीजों को उसी तरह से करते रहते हैं, तो आप अलग-अलग लोगों को खोजने की उम्मीद नहीं कर सकते। इसके बजाय, शाखा बाहर! सक्रिय रूप से रंग के उम्मीदवारों और विभिन्न प्रकार की पृष्ठभूमि वाले लोगों की तलाश करें। पेशेवर संघों के साथ अपनी नौकरी लिस्टिंग का विज्ञापन करें जो प्रतिभा के विभिन्न पूलों का प्रतिनिधित्व करते हैं, जैसे एसोसिएशन ऑफ़ ब्लैक फाउंडेशन एक्ज़ीक्यूटिव्स, एशियन अमेरिकन / पैसिफिक आइलैंडर्स इन परोपकार, या परोपकार में हिस्पैनिक्स। यदि आप प्रवेश स्तर के पदों के लिए भर्ती कर रहे हैं, तो अपने क्षेत्र में ऐतिहासिक रूप से काले या हिस्पैनिक कॉलेजों और विश्वविद्यालयों में अपनी नौकरी की घोषणाएं भेजना सुनिश्चित करें।

उनके लिए क्या है?

गैर-लाभकारी लगातार सोचते हैं कि दूसरों को हमारे कारण कैसे आकर्षित किया जाए - हम सोशल मीडिया अभियान, मेजबान कार्यक्रम और एकांत पैसे की योजना बनाते हैं।

लेकिन हम आम तौर पर इस बात पर विचार करने के लिए समय नहीं लेते हैं कि कोई कर्मचारी के रूप में संगठन के लिए क्यों आकर्षित होगा या नहीं। इसके बारे में सोचें: क्या आपका संगठन उन लोगों का स्वागत करता है जो अलग-अलग दिखते हैं या कार्य करते हैं? क्या आपका गैर-लाभकारी दृष्टिकोण अलग-अलग दृष्टिकोणों की सराहना करने के लिए तैयार है - खासकर जब वे आपके साथ संघर्ष कर सकते हैं?

यह सुनिश्चित करने के लिए कि आप सही संदेश दे रहे हैं, इस बारे में सोचें कि आप अपनी नौकरी लिस्टिंग और अपनी वेबसाइट की सामग्री का मसौदा कैसे तैयार करते हैं (जो संभावित रूप से किसी संभावित आवेदक के लिए पहली जगह होगी)। उदाहरण के लिए, यदि आपकी वेबसाइट इंगित करती है कि आप "टीम के खिलाड़ी" की तलाश कर रहे हैं, लेकिन तस्वीरें दिखाती हैं कि टीम पूरी तरह से सफेद है, तो संभवतः विविध उम्मीदवारों के साथ कुछ झंडे उठाने जा रही है।

दूसरी ओर, सामग्री जो दिखाती है कि आप अपने आलोचकों के साथ कैसे बातचीत करते हैं और उनसे सीखने की कोशिश करते हैं, यह एक सकारात्मक संकेत है कि आपके संगठन में विविधता को संभालने की परिपक्वता है।

यह भी विचार करें कि अन्य पृष्ठभूमि के लोग कैरियर की वृद्धि के लिए किसी अन्य कर्मचारी की तलाश कर रहे हैं - इसलिए इस बारे में सोचें कि क्या उन श्रमिकों के लिए कैरियर की सीढ़ी को आगे बढ़ाने के स्पष्ट अवसर हैं, या यदि यह आता है कि वे बस भरना चाहते हैं टोकन अल्पसंख्यक की स्थिति। यदि आपके संगठन ने विविधता के लिए पिछली प्रतिबद्धता नहीं बनाई है या एक जिम्मेदारी या वेतन अंतराल दिखाई देता है, तो आवेदक आपसे सावधानीपूर्वक संपर्क कर सकते हैं (या बिल्कुल नहीं)। एमी रुइज़, जिन्होंने गैर-लाभकारी और मुनाफे दोनों के साथ काम किया है, का कहना है कि "गैर-लाभकारी प्रोग्रामैटिक लक्ष्यों के साथ इतने व्यस्त हो जाते हैं कि वे उन समुदायों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो सेवा करते हैं, आंतरिक रूप से, कर्मचारी बाहर जला देते हैं या छोड़ देते हैं क्योंकि उन्हें मान्यता नहीं दी जाती है या उन्हें कड़ी मेहनत के लिए पुरस्कृत किया जाता है। वे काम करते हैं। ”

इसलिए, उम्मीदवारों को बताएं कि आप एक विविध नेतृत्व पाइपलाइन बनाने और पर्याप्त पेशेवर विकास प्रदान करने के लिए तैयार हैं। इसे अपनी नौकरी में स्पष्ट रूप से समझाएं, और इसे अपनी वेबसाइट के "हमारे बारे में" अनुभाग में देखें। आपके संभावित कर्मचारियों को यह जानना होगा कि आप अपनी सफलता को उनके साथ बंधे हुए के रूप में देखते हैं।

आप इस के साथ कैसे जा रहे हैं?

आपके गैर-लाभकारी कार्यस्थल में विविधता बढ़ाना वास्तव में आपकी समग्र संस्कृति को बदलने के बारे में है और आप अपने काम को करने का इरादा रखते हैं। यह एक आसान काम नहीं है, लेकिन यह इसके लायक है। 1998 से गैर-लाभकारी संस्थाओं में काम कर चुकीं क़ियाना मिकी कहती हैं, “सबसे अच्छा काम करने वाले अनुभव पर्यवेक्षकों के साथ हैं जिन्होंने विविध कर्मचारियों के लिए प्राथमिकता तय की है। लोग तब और भी अधिक मेहनत करने को तैयार होते हैं जब उन्हें लगता है कि उन्हें किसी और के साथ महत्व दिया जाता है, उनकी सराहना की जाती है।

आपको और आपके संगठन को ईमानदार रखने के लिए जब आप अपने आप को विविधता के लिए समर्पित करते हैं, तो यह कुछ लक्ष्यों को निर्धारित करने में सहायक होता है। यदि आपके पास एक छोटा कर्मचारी है, हालांकि, महत्वपूर्ण बदलाव करना अधिक कठिन हो सकता है, इसलिए संख्याओं से परे सोचें। उदाहरण के लिए, आप अपने अनुबंधित सेवाओं के लिए मुख्य रूप से अल्पसंख्यक के स्वामित्व वाले व्यवसायों के साथ काम करने के लिए प्रतिबद्धता बना सकते हैं, जैसे लेखांकन या आईटी।

विविधता बढ़ाने की इच्छा के बारे में अपने फ़नकारों से बात करें, और वे न केवल सुझाव और प्रेरणा प्रदान करेंगे, बल्कि वे एक कार्यक्रम या नए पदों के लिए सीड फंडिंग भी प्रदान करने में सक्षम हो सकते हैं। जो भी आप अपने लक्ष्यों के रूप में चुनते हैं, सुनिश्चित करें कि वे नीचे लिखे गए हैं और पूरे बोर्ड और कर्मचारियों को आपकी ओर उनकी प्रगति के बारे में पता है।

जब हम बड़े मुद्दों पर ले रहे होते हैं, तो हमें डेक पर सभी हाथों की आवश्यकता होती है। हमें विभिन्न प्रकार के पृष्ठभूमि से लोगों की रचनात्मकता की आवश्यकता है - जो उन बड़े मुद्दों से सीधे प्रभावित होते हैं, साथ ही साथ जिनके पास सत्ता के हॉल से संबंध हैं। सामाजिक परिवर्तन की दुनिया में, हमें वास्तव में एक दूसरे की आवश्यकता है।