चलो नेतृत्व शैलियों के बारे में बात करते हैं।
जब हम विभिन्न प्रकार के नेताओं के बारे में सोचते हैं, तो यह उन्हें केवल दो श्रेणियों में समूहित करने के लिए लुभाता है: अच्छा और बुरा।
हो सकता है कि पूर्व बॉस थे जिन्होंने आपको समर्थन और प्रेरणा दी। और फिर वहाँ प्रबंधक भी था जो इतना महत्वपूर्ण था, उन्होंने आपको आश्चर्यचकित किया कि क्या आप दोपहर के कॉफी रन को संभालने के लिए योग्य थे।
हां, वे दो अलग तरह के प्रबंधन हैं। लेकिन यहाँ एक बात है: नेतृत्व हमेशा इतना सीधा या काला और सफेद नहीं होता है।
नेतृत्व की कई शैलियाँ हैं जो स्वाभाविक रूप से अच्छी या बुरी नहीं हैं - वे बस अलग हैं। उन सभी के पास अपने लाभ और कमियां हैं, साथ ही साथ कुछ परिदृश्यों में उनके उचित उपयोग भी हैं।
यह जानने के लिए पढ़ें कि अपने स्वयं के दृष्टिकोण के मामलों को समझने के लिए, आठ सामान्य नेतृत्व शैलियों के साथ-साथ उनके पेशेवरों, विपक्ष, विशेषताओं की पहचान करने के लिए - और यह जानने के लिए कि आप अपनी नेतृत्व शैली को कैसे बदल सकते हैं।
नेतृत्व क्या है … सच में?
इस वाक्य को पूरा करें: "एक नेता है …"
आपका क्या उत्तर है? कोई है जो सत्ता की एक औपचारिक स्थिति में है? ऑर्गन चार्ट में आपसे ऊपर कौन स्थान पर है? कोने के कार्यालय और उच्च वेतन वाले व्यक्ति?
वे पारंपरिक धारणाएं हो सकती हैं, लेकिन यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि कोई भी नेता हो सकता है। हां, इसका मतलब है कि आप भी।
मौलिक रूप से, एक नेता वह होता है जो अपने कार्यों और व्यवहारों के माध्यम से अन्य लोगों को प्रभावित या मार्गदर्शन करता है। इसका मतलब किसी ऐसे व्यक्ति से हो सकता है जो किसी विभाग का प्रमुख हो। लेकिन कोई गलती नहीं है कि वरिष्ठता एक शर्त नहीं है।
यहां तक कि अगर आप दैनिक आधार पर एक टीम का प्रबंधन नहीं कर रहे हैं, तो भी आपको समय-समय पर नेतृत्व की भूमिका निभानी पड़ सकती है। हो सकता है कि आप एक महत्वपूर्ण क्रॉस-फंक्शनल प्रोजेक्ट को अंजाम दे रहे हों या आपको एक मीटिंग होस्ट करनी हो।
वे आपके लिए नेतृत्व की भूमिका को पूरा करने और एक उदाहरण के रूप में देखे जाने के अवसर हैं। वे ऐसे क्षण भी होते हैं जब आपके स्वयं के नेतृत्व गुण और शैली सतह पर बबल हो जाएगी। इसलिए, इन दृष्टिकोणों को किसी ऐसी चीज़ के रूप में न लिखें जो आपके लिए सिर्फ इसलिए लागू न हो क्योंकि आपके पास सी-सूट भूमिका नहीं है।
अपने नेतृत्व शैली को समझना महत्वपूर्ण क्यों है?
इससे पहले कि हम सही ढंग से नाइट ग्रिट्टी में कूदें, एक महत्वपूर्ण सवाल है जिसका उत्तर देने की आवश्यकता है: क्यों हेक नेतृत्व शैली मायने रखती है?
जोसेफ क्रॉफोर्ड, एक म्यूज़िक करियर कोच और लीडरशिप डेवलपमेंट कंसल्टेंट बताते हैं, "यह समझना कि आप कैसे नेतृत्व करते हैं और नेतृत्व करना चाहते हैं, इससे आपको अपनी पहुंच और प्रभाव के आकार और दायरे पर बेहतर नियंत्रण मिलेगा।"
तारा पडुआ, कार्यकारी कोच, उद्यमी और स्टार्टअप सलाहकार कहते हैं, "जागरूकता लाने से आप स्वामित्व और जिम्मेदारी ले सकते हैं।" “हमारी नेतृत्व शैली हमारे मूल्यों, हमारी प्राकृतिक शक्तियों और क्षमताओं, हमारी मान्यताओं और अनुभवों का भँवर है। आपकी नेतृत्व शैली को जानने से आप अपनी दृष्टि, लक्ष्यों और यहां तक कि आपके संगठन के मिशन और दृष्टि के साथ उस भँवर को संरेखित करने में मदद कर सकते हैं। ”
सीधे शब्दों में कहें, एक नेता के रूप में प्रभाव डालने के लिए, आपको एक प्रभावी होना चाहिए। और प्रभावी होने के लिए, आपको यह समझना होगा कि आप कहाँ से शुरू कर रहे हैं - और साथ ही साथ जहाँ आप जाना चाहते हैं। अपने वर्तमान दृष्टिकोण को जानने से आपको एक आधार रेखा मिलती है जिसका उपयोग आप उन सुधारों की पहचान करने के लिए कर सकते हैं जिन्हें आपको करने की आवश्यकता है।
8 विभिन्न नेतृत्व शैलियाँ (और उनके पेशेवरों और विपक्ष)
यहां आठ सामान्य, "पाठ्यपुस्तक" नेतृत्व के अच्छे, बुरे और बदसूरत हैं।
ये शैली कई प्रसिद्ध नेतृत्व शोधकर्ताओं (जैसे कार्ल लेविन, बर्नार्ड एम। बास, रॉबर्ट के। ग्रीनलीफ़, और अधिक) के निष्कर्षों पर आधारित हैं। हालाँकि, ध्यान रखें कि आप देखेंगे कि अलग-अलग विशेषज्ञ इन बाल्टियों को अलग तरह से परिभाषित करते हैं।
1. लेन-देन का नेतृत्व
लेन-देन के नेतृत्व को समझने का सबसे अच्छा तरीका एक विशिष्ट लेनदेन के बारे में सोचना है: मैं आपको यह देता हूं, और आप बदले में ऐसा करते हैं।
यही वास्तव में इस नेतृत्व शैली का आधार है। लेन-देन करने वाले नेता अपनी टीम के सदस्यों को निर्देश देते हैं और फिर अलग-अलग पुरस्कारों और दंडों का उपयोग करते हैं या तो वे पहचानते हैं या प्रतिक्रिया में दंडित करते हैं।
एक नेता की सराहना करें कि किसी काम की सराहना करें या यह सुनिश्चित करें कि एक समूह का सदस्य एक तिरस्कृत विभाग-व्यापी कार्य को संभालता है क्योंकि वे एक समय सीमा से चूक गए थे। वे कार्य सेटिंग में पुरस्कार और दंड के उदाहरण हैं।
कहने की जरूरत नहीं है, यह दृष्टिकोण अत्यधिक निर्देशात्मक है, और अक्सर इसे "बताने" नेतृत्व शैली के रूप में संदर्भित किया जाता है।
प्रो: भ्रम और अनुमान को समाप्त कर दिया जाता है, क्योंकि कार्यों और उम्मीदों को स्पष्ट रूप से नेता द्वारा मैप किया जाता है।
Con: कठोर वातावरण और अपेक्षाओं के कारण, रचनात्मकता और नवीनता रूखी है।
आप एक अगुआ नेता हो सकते हैं अगर…
- जब आप अपनी टीम को प्रेरित करने की आवश्यकता होती है तो आप अक्सर देर तक रहने के खतरे का उपयोग करते हैं।
- आप ठोस काम को पहचानने के लिए लगातार चतुर तरीकों पर विचार कर रहे हैं - आपकी टीम यह देखने के लिए इंतजार नहीं कर सकती कि आप पिछले महीने की टैको पार्टी के बाद क्या कर रहे हैं।
2. परिवर्तनकारी नेतृत्व
फिर से, इस नेतृत्व शैली के साथ, यह सब नाम में है: परिवर्तनकारी नेता व्यवसायों या समूहों को बदलने के लिए (अहम, परिवर्तन ) करना चाहते हैं जिसमें वे अपने कर्मचारियों को नया करने के लिए प्रेरित करते हैं।
ये नेता सुधार करने और चीजों को पाने के लिए बेहतर तरीके खोजने के बारे में हैं। और इसके परिणामस्वरूप, वे अपने सुझाव या टिप्पणियों के साथ अन्य लोगों को अपने काम और झंकार के लिए प्रेरित और सशक्त बनाते हैं कि कैसे चीजों को सुव्यवस्थित या उन्नत बनाया जा सकता है।
परिवर्तनकारी नेताओं के तहत, लोगों के पास स्वायत्तता के टन होते हैं, साथ ही बॉक्स के बाहर नया सोचने और सोचने के लिए बहुत सारे श्वास कक्ष होते हैं।
प्रो: नेता कर्मचारियों के साथ एक उच्च स्तरीय विश्वास स्थापित करने और उन्हें एक साझा दृष्टिकोण या अंतिम लक्ष्य के आसपास रैली करने में सक्षम हैं।
Con: ऐसे वातावरण में जहां मौजूदा प्रक्रियाओं को महत्व दिया जाता है, चीजों को बदलने की यह इच्छा कुछ पंखों को कुंद कर सकती है।
आप परिवर्तनकारी नेता हो सकते हैं यदि…
- आप हर एक मौजूदा प्रक्रिया को समझदारी भरी निगाह से देखते हैं और एक मजबूत समझ रखते हैं कि यह बेहतर हो सकता है।
- आप हमेशा दूसरों को अपने आराम क्षेत्र से बाहर निकलने और अपनी खुद की सीमा को आगे बढ़ाने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हैं।
- जब भी आप टीम के किसी सदस्य को कुछ ऐसा हासिल करते देखते हैं जो पहले असंभव माना जाता था, तो आप गर्व से फट सकते हैं।
3. सेवक नेतृत्व
नौकर नेता इस मानक आदर्श वाक्य के साथ काम करते हैं: पहले की सेवा करें और दूसरे की अगुवाई करें।
यह सोचने के बजाय कि वे लोगों को अपने नेतृत्व का पालन करने के लिए कैसे प्रेरित कर सकते हैं, वे अपनी ऊर्जा के बहुमत को उन तरीकों को खोजने में लगाते हैं जिनसे वे दूसरों की मदद कर सकते हैं। वे अपने से ऊपर अन्य लोगों की जरूरतों को प्राथमिकता देते हैं।
इस तथ्य के बावजूद कि वे प्राकृतिक नेता हैं, जो लोग नौकर नेतृत्व मॉडल का पालन करते हैं वे अपनी स्थिति या शक्ति पर एक सफेद-पोर पकड़ को बनाए रखने की कोशिश नहीं करते हैं। इसके बजाय, वे उन लोगों को ऊपर उठाने और विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो उनका अनुसरण करते हैं।
जैसा कि साइमन Sinek अपनी पुस्तक में स्पष्ट रूप से बताते हैं, लीडर्स ईट लास्ट: व्हाई ए टीम्स पल्स टुगेदर एंड अदर्स नॉट , "लीडर्स वे हैं जो हमारे लिए अपना खुद का कुछ देने को तैयार हैं। उनका समय, उनकी ऊर्जा, उनका पैसा, शायद उनकी थाली से भी खाना बंद हो जाए। जब यह मायने रखता है, तो नेता अंतिम भोजन करना चुनते हैं। ”
प्रो: यह दृष्टिकोण मनोबल को बढ़ाता है और उच्च स्तर के विश्वास की ओर जाता है, जिसके परिणामस्वरूप बेहतर कर्मचारी प्रदर्शन और समग्र रूप से अधिक सकारात्मक कंपनी संस्कृति होती है।
Con: यह चुनौतीपूर्ण है। लगातार अपनी खुद की जरूरतों और प्राथमिकताओं को बैकबर्नर पर धकेलना कुछ ऐसा नहीं है जो हममें से अधिकांश के लिए दूसरी प्रकृति के रूप में आता है।
आप एक सेवक नेता हो सकते हैं अगर…
- आपको यह पूछने के लिए जाना जाता है, "दिन में कम से कम तीन बार मैं क्या मदद कर सकता हूं?"
- आप बाधाओं को दूर करने और दूसरों की मदद करने में एक उच्च प्राथमिकता रखते हैं।
- आपके द्वारा पूछे जाने पर मदद करने के बारे में आप कभी भी दो बार नहीं सोचते हैं - क्योंकि आप जानते हैं कि जब आप वापस लौटेंगे तो आपकी खुद की सूची भी रहेगी।
4. डेमोक्रेटिक लीडरशिप
आप इस नेतृत्व शैली को "सहभागी नेतृत्व" के रूप में भी सुन सकते हैं, इस श्रेणी के नेता समूह और परियोजनाएँ चलाते हैं, जैसे … ठीक है, एक लोकतंत्र।
यहां तक कि अगर ये नेता तकनीकी रूप से ऑर्ग चार्ट पर अधिक हैं, तो वे एक साथ काम करने पर जोर देते हैं और निर्णय लेने की प्रक्रिया में अपनी टीमों को सक्रिय रूप से शामिल करते हैं। डेमोक्रेटिक नेता दूसरों से विचारों और इनपुट को महत्व देते हैं, और उन योगदानों के बारे में चर्चा को प्रोत्साहित करते हैं।
वे उच्च से आदेशों को सौंप नहीं रहे हैं, और इसके बजाय चीजों को प्राप्त करने के लिए अधिक सहयोगात्मक दृष्टिकोण लेते हैं।
प्रो: रचनात्मकता और नवाचार को प्रोत्साहित किया जाता है, जो कर्मचारियों और टीम के सदस्यों के बीच नौकरी की संतुष्टि में सुधार करता है।
Con: लगातार एक समूह के बीच आम सहमति प्राप्त करने की कोशिश करना अक्षम्य हो सकता है और, कुछ मामलों में, महंगा हो सकता है।
आप लोकतांत्रिक नेता हो सकते हैं अगर…
- आपको लगता है कि सबसे अच्छी बैठकें वही हैं जहां हर किसी को वजन करने का समान मौका है।
- आप पिछली बार याद नहीं कर सकते कि आपने कम से कम एक अन्य व्यक्ति से इनपुट प्राप्त किए बिना एक महत्वपूर्ण निर्णय लिया।
5. निरंकुश नेतृत्व
निरंकुश नेतृत्व लोकतांत्रिक नेतृत्व से स्पेक्ट्रम के विपरीत दिशा में मौजूद है।
आप इसे "मेरा रास्ता या राजमार्ग" दृष्टिकोण के रूप में सोच सकते हैं।
निरंकुश नेता स्वयं को पूर्ण शक्ति के रूप में देखते हैं और अपने अधीनस्थों की ओर से निर्णय लेते हैं। वे न केवल यह निर्धारित करते हैं कि क्या किया जाना चाहिए, बल्कि यह भी कि उन कार्यों को कैसे पूरा किया जाना चाहिए।
प्रो: निर्णय अक्सर जल्दी और रणनीतिक रूप से किए जाते हैं, और टीमों को ट्रैक पर रखा जाता है।
Con: कर्मचारियों को नजरअंदाज, प्रतिबंधित, और - सबसे खराब मामलों में - यहां तक कि दुर्व्यवहार भी महसूस कर सकते हैं।
आप एक निरंकुश नेता हो सकते हैं अगर…
- आपको लगता है कि समूह चर्चा और मंथन केवल धीमी चीजें हैं, और यह बेहतर है यदि आप अकेले महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं।
- जब कर्मचारी आपके निर्णयों पर सवाल उठाते हैं तो आप इसे नापसंद करते हैं - जब आपने कुछ कहा है, तो यह अंतिम है।
6. नौकरशाही नेतृत्व
नौकरशाही नेतृत्व "पुस्तक द्वारा, " तो बोलने के लिए चला जाता है। इस लीडरशिप स्टाइल के साथ, एक सच्चे लीडर होने के लिए जांच के लिए बक्से का एक निर्धारित सेट है।
उदाहरण के लिए, नौकरशाही नेताओं के पास पदानुक्रमिक अधिकार है - जिसका अर्थ है कि उनकी शक्ति एक औपचारिक स्थिति या शीर्षक से आती है, न कि अद्वितीय गुणों या विशेषताओं के कारण जो उनके पास हैं।
उनके पास जिम्मेदारियों की एक निर्धारित सूची और साथ ही स्पष्ट रूप से परिभाषित नियम और सिस्टम हैं कि वे कैसे दूसरों का प्रबंधन करेंगे और निर्णय लेंगे। उन्हें बस उस रोडमैप का पालन करने की आवश्यकता है जो उनके लिए निर्धारित है।
प्रो: वहाँ स्थिरता के बहुत सारे है। चूंकि यह नेतृत्व के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है, इसलिए कार्मिक परिवर्तन और अन्य बदलावों के माध्यम से भी चीजें स्थिर रहती हैं जो नाव को पत्थर मारने की धमकी देती हैं।
Con: यह "हमने हमेशा इसे इस तरह से किया है" के जाल में पड़ना ललचाता है। यह दृष्टिकोण कर्मचारियों की रचनात्मकता या विचारों के लिए जगह छोड़ने के लिए अनम्य और उपेक्षित हो सकता है।
आप एक नौकरशाही नेता हो सकते हैं अगर…
- आप अक्सर अपने आप से पूछते हैं कि आपके पूर्ववर्ती ने कुछ परिदृश्यों को कैसे संभाला है - आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप स्वीकृत प्रक्रिया का पालन कर रहे हैं।
- आप हमेशा इस बात की पुष्टि करते हैं कि जब भी आप कुछ नया करने जा रहे हैं, तो आप चीजों को सही कर रहे हैं।
7. लाईसेज़-फेयर लीडरशिप
क्या आपको अपने हाई स्कूल फ्रेंच या इतिहास वर्ग से "लाईसेज़-फेयर" शब्द याद है? यदि नहीं, तो आइए आपकी स्मृति को ताज़ा करें।
यह एक फ्रांसीसी शब्द है जिसका अनुवाद "इसे छोड़ना है" है, जो बहुत सटीक रूप से इस हैंड्स-ऑफ लीडरशिप दृष्टिकोण को संक्षेप में प्रस्तुत करता है। यह micromanagement के बिल्कुल विपरीत है।
Laissez-faire नेता आवश्यक उपकरण और संसाधन प्रदान करते हैं। लेकिन फिर वे पीछे हट जाते हैं और अपनी टीम के सदस्यों को निर्णय लेने देते हैं, समस्याओं को हल करते हैं, और अपने काम को पूरा करते हैं-नेता की चिंता किए बिना, उनके हर कदम का निरीक्षण करते हुए।
प्रो: विश्वास और स्वतंत्रता का यह स्तर उन टीमों के लिए सशक्त है जो रचनात्मक और आत्म-प्रेरित हैं।
Con: अराजकता और भ्रम जल्दी से पीछा कर सकते हैं - खासकर अगर कोई टीम संगठित या स्व-निर्देशित नहीं है।
यदि आप एक Laissez-Faire नेता हो सकते हैं…
- प्रोजेक्ट स्टेटस अपडेट मीटिंग्स में आप शायद ही कोई बात कर रहे हों। इसके बजाय, आपकी टीम के सदस्य आपको उन चीजों से भर रहे हैं जहां चीजें हैं।
- आप वास्तव में केवल दो प्रमुख बिंदुओं पर अधिकांश कार्यों और परियोजनाओं में शामिल हैं: शुरुआत और अंत।
8. करिश्माई नेतृत्व
आप जानते हैं कि बहुत सारे करिश्मे होने का क्या मतलब है, और यही इन नेताओं के पास है।
करिश्माई नेताओं में चुंबकीय व्यक्तित्व होते हैं, साथ ही अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए बहुत अधिक दृढ़ विश्वास होता है।
सख्त निर्देशों के माध्यम से व्यवहार को प्रोत्साहित करने के बजाय, ये नेता स्पष्ट संचार और अनुनय का उपयोग एक कारण के लिए एक टीम को एकजुट करने के लिए करते हैं। वे स्पष्ट रूप से अपनी दृष्टि को बाहर करने और दूसरों को उसी लक्ष्य के बारे में उत्साहित करने में सक्षम हैं।
प्रो: करिश्माई नेता एक पूरे समूह को एक साझा उद्देश्य में निवेश करने के लिए बहुत प्रेरणादायक और प्रभावी हैं।
Con: उनके गहन ध्यान के कारण, इन नेताओं के लिए "सुरंग दृष्टि" विकसित करना और फसल उगाने वाले अन्य महत्वपूर्ण मुद्दों या कार्यों की दृष्टि खोना आसान है।
आप करिश्माई नेता हो सकते हैं अगर…
- आप आश्चर्यजनक "रैली सैनिकों" प्रस्तुतियों के प्रकार के लिए जाना जाता है।
- आप आमतौर पर विभिन्न कंपनियों के कार्यक्रमों में टोस्ट और भाषण देने के लिए चुने जाते हैं।
अपनी लीडरशिप स्टाइल को बदलना कितना मुश्किल है?
तो आप अपने आप को उपरोक्त दृष्टिकोणों के ins और outs से परिचित कर चुके हैं … क्या होगा अगर आपको एहसास हो गया है कि आप कुछ बदलाव करना चाहते हैं? शायद आपने खुद को एक लेन-देन के नेता के रूप में आंका है और अधिक परिवर्तनकारी बनना चाहते हैं, या आपको लगता है कि आप अपने मौजूदा शैली में अधिक नौकर नेतृत्व को शामिल कर सकते हैं।
अच्छी खबर: आप बिल्कुल अपनी व्यक्तिगत नेतृत्व शैली को बदल सकते हैं। "आपकी नेतृत्व शैली एक वार्षिक सदस्यता नहीं है, " क्रॉफर्ड कहते हैं। अपने दृष्टिकोण को बदलना वास्तव में अवधारणा में काफी सीधा है (हालांकि अभ्यास में थोड़ा अधिक कठिन है), और आप इसे किसी भी समय कर सकते हैं। कुंजी नए लोगों के लिए अप्रभावी आदतों की अदला-बदली करना है जो आपके द्वारा संरेखित की जाने वाली शैली के अनुरूप हैं, और "अपनी नई नेतृत्व शैली और तकनीक का अभ्यास करने के लिए प्रतिबद्ध रहें।"
उदाहरण के लिए, यदि आप निरंकुश हो जाते हैं और कुछ और लोकतांत्रिक प्रथाओं को शामिल करना चाहते हैं, तो कुछ चीजें आज़माएं जो आपको कुछ शक्ति को त्यागने के लिए मजबूर करती हैं:
- आपके द्वारा किए जा रहे निर्णय पर एक दूसरी राय का अनुरोध करना।
- अपनी टीम के साथ एक साप्ताहिक बुद्धिशीलता सत्र का संचालन करना।
- किसी सहकर्मी को किसी प्रोजेक्ट का सह-नेतृत्व करने के लिए कहना, जिसे आपने अकेले संभाला होगा।
यदि आप यह पता लगाने के लिए संघर्ष कर रहे हैं कि आप कैसे अधिक प्रभावी हो सकते हैं या आपके लिए सबसे अच्छी नेतृत्व शैली क्या है, तो पडुआ की सलाह है कि आप एक ऐसे नेता या गुरु के बारे में सोचकर शुरू करें, जिसकी आपने प्रशंसा की थी। "उनके गुण क्या थे?" वह पूछती है। "उन्होंने क्या किया? उन्होंने क्या कहा? इसका आप पर क्या असर हुआ? ”
यह अभ्यास आपको कुछ लक्षणों की पहचान करने में मदद कर सकता है जिन्हें आप अपनी शैली में लागू करना चाहते हैं।
यहाँ बात यह है: "परफेक्ट" लीडरशिप स्टाइल जैसी कोई चीज़ नहीं है, क्योंकि लीडरशिप एक आकार की नहीं है। ये सभी दृष्टिकोण अपने लाभों और कमियों के साथ आते हैं, और उनमें से कुछ कुछ परिदृश्यों में अधिक प्रभावी होंगे।
इस विचार ने एक अंतिम शैली के लिए मार्ग प्रशस्त किया है: स्थितिजन्य नेतृत्व । यह बहुत लचीला है और सुझाव देता है कि नेताओं को उन विशिष्ट परिस्थितियों के लिए अपने दृष्टिकोण को अनुकूलित करना चाहिए जिनमें वे हैं।
भले ही आपको लगता है कि आपकी खुद की वर्तमान शैली में फिट बैठता है, वहाँ कुछ बदलाव की संभावना है कि आप और भी अधिक प्रभावी हो सकते हैं। किसी भी चीज़ की तरह, नेतृत्व एक सीखने की प्रक्रिया है, और इसे ठीक करने के लिए थोड़ा सा परीक्षण और त्रुटि होती है।
"गलती करने से डरो मत, " क्रॉफर्ड का निष्कर्ष है। “यही हम सीखते हैं। कभी-कभी आपको चीजों को काम करने के लिए विभिन्न शैलियों पर कुछ प्रयास करने पड़ सकते हैं। अपने आप पर आसान हो। ”
