अगर मेरे पास उंगलियों से भरा एक ट्रंक होता, तो मैं अभी भी उन बुरे विचारों की गिनती नहीं कर पाता, जो मैं काम में शामिल था। पैर की उंगलियों से भरा एक और ट्रंक, शायद, और हम करीब हो रहे हैं।
बुरे विचार व्यापार में अपरिहार्य हैं क्योंकि लोग पतनशील हैं। हाँ-आप सहित।
एजेंडा, दबाव, भय और प्रेरणा एक भाप से भरे सूप में संयोजित होते हैं जो अच्छे और बुरे दोनों तरह के निर्णयों से दूर हो जाते हैं।
लेकिन क्या होता है जब आप एक हैं जो उन बुरे फैसले ले सकते हैं? क्या होता है जब आप देख सकते हैं कि पुल बाहर है जब हर कोई भट्ठी में अधिक कोयला पंप कर रहा है?
जब आप अपने बॉस और सहकर्मियों के बुरे विचारों का सामना करते हैं, तो यहां आपके विकल्प हैं।
बोलो
अपने बॉस के सामने बैठने और उसे यह बताने के बारे में बहुत सोच-विचार किया कि वह गलत है या वह आपको अपने मुंह को बंद रखने के लिए काफी डरावना है - लेकिन कभी-कभी, आपको इसे चूसना और सही काम करना होगा।
बोलने में आपकी सफलता पूरी तरह से आपके प्रसव के तरीके पर निर्भर करती है। इसलिए, मुंह बंद करने और नकारात्मक के रूप में आने के बजाय - जो दुनिया में कोई भी बॉस पसंद नहीं करता है - अपनी सोच को अधिक रचनात्मक रूप से समझने की कोशिश करें।
उदाहरण के लिए, आप कह सकते हैं, "हे लैरी, आप जानते हैं कि हम उस रोबोट को सुपर-एडवांस्ड आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस के साथ कैसे बना रहे हैं और इसे हाथों में बंदूकें दे रहे हैं? वहाँ एक अर्थ है कि यह रोबो-नरसंहार हो सकता है? शायद हम इसके बजाय रोबोट उंगलियों को देकर बेहतर सेवा करेंगे। ”
जब आप किसी स्थिति के बारे में अपनी "समझदारी" पेश करते हैं, तो आप जानबूझकर किसी को नहीं बता रहे हैं कि वे गलत हैं या संघर्ष की जगह से शुरू कर रहे हैं। आप बस एक वैकल्पिक दृष्टिकोण प्रदान कर रहे हैं - एक अलग दृष्टिकोण जो सभी को बेहतर सेवा दे सकता है।
प्री-मॉर्टम करें
अगर कुछ गड़बड़ा जाता है या किसी परियोजना का अभीष्ट प्रभाव नहीं होता है, तो कई संगठन एक पोस्टमार्टम करेंगे- या, दूसरे शब्दों में, एक पोस्ट-प्रोजेक्ट समीक्षा - यह पता लगाने के लिए कि क्या गलत हुआ और यह निर्धारित करें कि एक समान स्थिति को कैसे रोका जाए? भविष्य में फिर से होने से।
व्यक्तिगत रूप से, मुझे लगता है कि ये मछली (कोई उंगलियां, देखें?) के लिए यूकल्यूल बनाने के रूप में उपयोगी हैं। अधिक उपयोगी पूर्व- गर्भपात है।
एक परियोजना की शुरुआत में, चाहे वह एक नया उत्पाद या सेवा लॉन्च हो, एक प्रक्रिया में बदलाव हो, या एक व्यापार नवाचार हो, लोगों की उपयुक्त टीम के साथ एक पूर्व परियोजना की समीक्षा करें और बात करें कि ऐसा क्या हो सकता है जो असाइनमेंट को पटरी से उतार देगा। ऐसी कौन सी चीजें हैं जो इसे विफल कर सकती हैं? क्या आप इस परियोजना पर महान काम करने से रोक सकते हैं? कोई व्यक्ति इसमें शामिल कैसे हो सकता है?
आपको डूम-मुंगेर होने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन एक प्री-मॉर्टम के माध्यम से काम करने से आपको सबसे संभावित मुद्दों से निपटने के लिए रणनीति स्थापित करने की अनुमति मिलती है - जैसे प्राथमिकताओं को स्थानांतरित करना, कौशल अंतराल को भरने के लिए टीम के अन्य सदस्यों की भर्ती करना, और अनिश्चितता को कम करना। थोड़ा सा प्रोएक्टिव डैमेज कंट्रोल खराब फैसलों पर रोशनी डाल सकता है, इससे पहले कि वे भी बना लें।
हालत से समझौता करो
किसी को एक नेगेटिव नैन्सी पसंद नहीं है, और आपकी टीम में कोई ऐसा व्यक्ति है जो लगातार सभी बुरे फैसलों के बारे में कहता है, हर किसी के लिए बुरी खबर है (विशेषकर नैन्सी)।
तो अगर चीजें पहले से ही थोड़ी नाशपाती के आकार की हो रही हैं, तो कभी-कभी आपको बस बोर्ड पर चढ़ना होगा और उससे निपटना होगा। समस्या के बारे में किसी को भी सुनने के बजाय, जो आपकी टीम को एक मेज के चारों ओर ले जाएगा और संभव समाधानों के माध्यम से काम करेगा। रेत में अपना सिर डालने के बजाय एक नाजुक स्थिति के माध्यम से नेविगेट करने के लिए एक विचार के साथ आओ। एक धर्मी "मैंने आपको ऐसा कहा था" के बजाय अपने आसपास के लोगों के साथ काम करें।
यहां तक कि अगर आप गेट-गो से बुरे विचार के बारे में सही थे, तो अपनी ज़रूरत को सही होने देने की हिम्मत रखें और सबसे अच्छा तरीका खोजने में शामिल हों।
चले जाना
अपने साथियों और नेताओं के लिए गलत निर्णय लेना और संगठनों द्वारा समय-समय पर गलत रास्ते पर चलना स्वाभाविक है। लेकिन उस और विषाक्त वातावरण के बीच एक बड़ा अंतर है जहां खराब निर्णय और परिणामस्वरूप नतीजा आदर्श हैं।
कुछ मालिक चूसते हैं, और कुछ कार्यस्थल बहुत सारी बर्बाद ऊर्जा और बहुत सारी गर्म हवा से भरे होते हैं, और इसके परिणामस्वरूप ऐसा वातावरण हो सकता है जहां आप महान काम करने की तुलना में बुरे फैसलों को पैच अप करने में अधिक समय बिताएंगे। यह आपको पसंद करने के लिए छोड़ देता है: चारों ओर छड़ी या दूर चलना?
मेरा सुझाव है कि रेत में वह रेखा है जहां यह स्पष्ट है कि कंपनी के फैसले आपके व्यक्तिगत मूल्यों को धता बताते हैं - उदाहरण के लिए, एक भेदभावपूर्ण भर्ती अभ्यास, मूल्य के बजाय लालच पर आधारित एक व्यापार पुनर्गठन, या निश्चितता के पक्ष में रचनात्मकता को कुचलना। ज़रूर, आप चीजों को प्रभावित करने की कोशिश कर सकते हैं, लेकिन कभी-कभी यह सही है, उचित है, और यहां तक कि बाहर निकलने के लिए भी बहादुर है।
कभी-कभी, वास्तव में बुरे विचार के लिए सबसे साहसी प्रतिक्रिया कुछ बेहतर करने के लिए होती है।
