प्रबंधकों को एक टीम मानसिकता के गुणों का विस्तार करना पसंद है। मैं नहीं गिन सकता कि कितने स्कोलियो मोटिवेशनल पोस्टर मैंने मध्य प्रबंधन की दीवारों (या कपड़े से ढंके हुए क्यूबिकल डिवाइडर पर लगाए हैं, जैसा कि मामला हो सकता है) वर्षों में, सभी का दावा है कि टीम वर्क हर चीज का समाधान है।
और निश्चित रूप से, मैं समूह के अधिक से अधिक अच्छे लोगों के लिए प्रयास कर रहा हूं - लेकिन दिन के अंत में, टीम का प्रदर्शन शायद ही कभी आपके बॉस के साथ उन वर्षों की समीक्षा के दौरान एक कारक हो। यही कारण है कि हम सभी बाकी पैक से खुद को अलग करने के लिए इतनी मेहनत करते हैं। आइए ईमानदार हों- यह उन विशेष परियोजनाओं, महान प्रस्तुतियों, अच्छी तरह से लिखे गए लेखों और बीच में सब कुछ है जो हमें टीम के मूल्यवान सदस्य बनाते हैं (अगले स्तर तक पहुंचने में हमारी मदद करने का उल्लेख नहीं करने के लिए)।
बेशक, यह मानता है कि आप वास्तव में अपने प्रयासों का श्रेय प्राप्त कर रहे हैं - जो दुख की बात है कि आप कभी नहीं मान सकते। चाहे जानबूझकर या एक ईमानदार गलती, सहकर्मियों और मालिकों ने नियमित रूप से क्रेडिट लिया जहां यह सबसे निश्चित रूप से देय नहीं है, और आपके योगदान उन लोगों द्वारा किसी का ध्यान नहीं जा सकते हैं।
कार्यालय में वास्तव में सफल होने के लिए, आपको न केवल कार्य करने की आवश्यकता है, आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आपका नाम क्रेडिट में शामिल है। ऐसे।
सार्वजनिक होना
एक प्रबंधक के रूप में मेरी पहली भूमिका में, मैं अपने विचारों को समूह के साथ साझा करने के बारे में सतर्क था- क्योंकि मैं उनके पास नहीं था, लेकिन क्योंकि मैं यह सुनिश्चित करना चाहता था कि वे बोलने से पहले "अच्छे" थे। इसलिए, स्वाभाविक रूप से, मैंने अपनी टीम या अपने बॉस के अधिक वरिष्ठ सदस्यों की ओर रुख किया और उनमें से विचारों को उछाल दिया।
इसके तुरंत बाद, इन्हीं आकाओं और मालिकों ने टीम की बैठकों में इन विचारों को साझा किया। शुरू में, मैं रोमांचित था - मेरे विचार ठोस होने चाहिए! लेकिन यह एलान कुछ ही क्षणों तक चला, इससे पहले कि मुझे जल्दी पता चलता कि मेरा प्रस्ताव साझा नहीं किया जा रहा है - उसे अपहृत किया जा रहा था। क्या अधिक है, भले ही मैंने बात की थी, किसी को भी विश्वास नहीं होगा कि यह विचार मेरा था क्योंकि टीम के एक वरिष्ठ सदस्य ने पहले इसका उल्लेख किया था।
निराशा और हताशा से उबरने के बजाय (हालांकि मुझ पर विश्वास करें, मैं दोनों से भर गया था), मैंने अनुभव को एक कठिन सीखे हुए पाठ में बदल दिया। अगली बार जब मेरे पास एक महान विचार पक रहा था, तो मैंने इसके माध्यम से सोचा, इसकी योजना बनाई जैसे कि मैं पहले से ही समूह से खरीद रहा हूं, और अगली टीम की बैठक में इसे पेश करने के लिए तैयार हो गया।
चूंकि मैंने पहली बार इसे एक सार्वजनिक मंच पर साझा किया था, सभी को पता था कि विचार मेरा था। और, क्योंकि मैंने इसे लागू करने का अतिरिक्त प्रयास किया था, इसे लागू करने के लिए मेरे बॉस और सहकर्मी मुझे श्रेय देने से ज्यादा खुश थे जब हमने अंततः इसे एक बड़े समूह के सामने प्रस्तुत किया।
हालांकि यह डराने वाला हो सकता है, अपनी योजनाओं को व्यापक रूप से दर्शकों को घोषित करना स्वाभाविक रूप से दूसरों को "उधार" या "आपके विचारों से प्रेरित" होने से रोकने में मदद करता है।
अपनी आस्तीन ऊपर कुछ ट्रिक्स रखें
कभी-कभी, अपनी जीनियस योजनाओं को एक सार्वजनिक मंच पर साझा करना हमेशा संभव नहीं होता है, इसलिए आपको अपने विचारों को ब्रांड बनाने के अन्य तरीके खोजने होंगे।
उदाहरण के लिए, जब मैं एक बहुत छोटी टीम पर काम कर रहा था जिसमें शायद ही कभी बैठकें होती थीं, तो मेरे लिए निर्णय लेने वालों के सामने अपने विचारों को प्राप्त करना लगभग असंभव था, जब तक कि मैंने अपने बॉस के साथ उनके माध्यम से काम नहीं किया। कुछ ही मौकों पर, खुद को एक परियोजना का प्रबंधन करने और जीतने वाली प्रस्तुति को तैयार करने के हफ्तों के बाद, मुझे अपने बॉस को बैठक का नेतृत्व करने का अवसर मिला, जहां इसे प्रस्तुत किया गया था, कभी भी यह उल्लेख नहीं किया गया था कि सभी काम किसने किए थे।
अंत में, मैंने अपना खेल बदलने का फैसला किया। आगे बढ़ने वाले हर प्रोजेक्ट के लिए, मैं पहले की तरह ही आगे बढ़ा, लेकिन मैंने थोड़ा अतिरिक्त शोध भी किया। जब प्रस्तुति चारों ओर लुढ़क गई, तो मेरे पास एक किस्सा और अतिरिक्त डेटा था जो मेरे बॉस के भाषण में शामिल नहीं था- और मैंने उन्हें बैठक के दौरान पेश किया। अति-तैयार होने और अतिरिक्त प्रश्नों की आशंका करके, मैं अपने बॉस को खराब किए बिना, विषय पर एक विशेषज्ञ के रूप में सामने आया।
क्या अधिक है - जब मैंने ऐसा करना शुरू किया, तो हमने एक टीम के रूप में अधिक प्रस्तुत करना समाप्त कर दिया। हालांकि यह स्पष्ट रूप से उल्लेख नहीं किया गया था कि मैं विचारों के पीछे था, अधिक से अधिक क्रेडिट हमारे बीच समान रूप से साझा करना शुरू कर दिया।
जाने कब जाने दो
जबकि निश्चित रूप से ऐसे समय हैं जब मैंने खुद के लिए बोलने में न्यायोचित महसूस किया, शायद सबसे कठिन सबक जो मुझे सीखना था, वह यह जानना था कि बस कब जाने दें। क्रेडिट पाने के बारे में यहां बात है: आप इसे अपने हर काम के लिए नहीं करेंगे। यह सिर्फ काम का हिस्सा है, और यह एक टीम में होने का हिस्सा है।
मुझे यह याद दिलाया गया था जब मैं एक प्रबंधक बन गया था, और मेरे पास कुछ स्टाफ सदस्य थे, जिन्हें हर सकारात्मक परिणाम के लिए श्रेय दिए जाने की उम्मीद थी, यहां तक कि उनके द्वारा किए गए काम से संबंधित भी। मैंने जब भी वारंट किया, मैंने अपनी टीम को पहचानने की पूरी कोशिश की, लेकिन मुझे ये लगातार "रिमाइंडर" मिलते रहे, निराशाजनक, लगभग हमेशा किसी भी सकारात्मक प्रतिक्रिया से चमक लेना, जो उनके लिए मेरे पास पहले से थी।
हालांकि, ऐसे तरीके हैं जिनसे आप यह सुनिश्चित करने में मदद कर सकते हैं कि आप दूसरों से उस पहचान को हासिल करेंगे, यदि आप अपने हर काम के लिए क्रेडिट की उम्मीद करते हैं, तो आपको कोई संदेह नहीं होगा कि आप खुद को निराश पाएंगे। महत्वपूर्ण परियोजनाओं के लिए अपनी क्रेडिट-कमाई की ताकत को बचाएं और आप न केवल एक उत्कृष्ट व्यक्तिगत योगदानकर्ता के रूप में, बल्कि एक मजबूत टीम खिलाड़ी के रूप में भी खुद को स्थापित करने में मदद करेंगे।
