क्यू एंड जूलर एंडरसन के साथ, वीजा के मुख्य विविधता अधिकारी - म्यूज

जोलेन एंडरसन खुद को "वकील द्वारा प्रशिक्षण और एचआर और विविधता को जुनून से पेशेवर" कहना पसंद करते हैं। और स्वाभाविक रूप से अंतर्मुखी होने के बावजूद, वह अपने कैरियर के लिए धन्यवाद के रूप में खुद को एक स्व-सिखाया बहिर्मुखी भी कहते हैं।

2005 में वीजा में शामिल होने से पहले, एंडरसन ने शिकागो में एक लॉ फर्म में श्रम और रोजगार के मामलों पर काम किया। और इससे पहले कि वह वीज़ा के पहले मुख्य विविधता अधिकारी थे, उन्होंने अपने कानूनी विभाग में काम किया, सबसे हाल ही में मुख्य वकील, रोजगार और कॉर्पोरेट जिम्मेदारी के रूप में (वह अभी भी अग्रणी विविधता और समावेश प्रयासों के अलावा इस भूमिका को बनाए रखती है)।

हम एंडरसन के साथ उसकी दिनचर्या के बारे में और जानने के लिए बैठ गए (और उसकी कार्यशैली के बारे में कुछ मजेदार तथ्य जुटाए)।

आइए आसान शुरू करें: आप किस समय बिस्तर पर जाते हैं और जागते हैं?

रास्ता बहुत देर से और जल्दी पर्याप्त नहीं, क्रमशः!

अभी अपनी डेस्क दराज खोलें - इसमें क्या है?

मैं एक सहयोगी, खुले कार्यक्षेत्र में काम करता हूं - मेरे पास कोई डेस्क दराज नहीं है! लेकिन अगर मैंने किया, तो आपको मेरी टू-डू सूची के साथ पोस्ट-इट नोट्स मिलेंगे।

आप अपने आवागमन के दौरान समय कैसे गुजारते हैं?

दोस्तों और परिवार के साथ पकड़ना या ऑडियोबुक सुनना। काम के व्यस्त कार्यक्रम और घर के तीन छोटे बच्चों के साथ, यह दिन का मेरा सबसे अच्छा समय है।

आप अपने छोटे को क्या सलाह देंगे?

जब अवसर दस्तक देता है, तो दरवाजा खोलें। जितना मैंने अलग-अलग अवसरों के लिए हां कहा है, मेरे पास निश्चित रूप से ऐसे क्षण थे जहां मैं सोच रहा था, “मैंने अभी क्या किया? मैं यह कैसे करने जा रहा हूं? क्या मैं सफल होने जा रहा हूं? "

जब मैं कानूनी रूप से मुख्य विविधता अधिकारी बनने में अपनी भूमिका से आगे बढ़ा, तो मैंने बस इसमें काम किया, एक संगठन के लिए इस स्थिति का क्या अर्थ है, इस पर अपना विश्वास दिया। मैंने यथासंभव अधिक से अधिक जानकारी का उपभोग किया, नवीनतम रुझानों की समीक्षा की, और अंतर्दृष्टि और सलाह के लिए अपने नेटवर्क में टैप किया- और मैंने इसका पता लगाया।

जब कोई अवसर खुद को प्रस्तुत करता है - भले ही समय सही न हो, या यदि आप अपने आप को और अपनी क्षमताओं पर भरोसा नहीं करते हैं और इसके लिए जाने का आत्मविश्वास रखते हैं।

हमें अपनी विविधता और समावेश की परिभाषा दीजिए।

मेरा मानना ​​है कि विविधता और समावेश उन लोगों को एक साथ लाने के बारे में है जिनके पास अलग-अलग गुण, दृष्टिकोण और जीवन के अनुभव हैं और उन्हें अपने मतभेदों को गर्व से प्रदर्शित करने के लिए आमंत्रित करना है ताकि हर कोई सहज और आश्वस्त महसूस कर सके कि वे संबंधित हैं।

वीज़ा में ऐसा क्या दिखता है?

मैं उन रणनीतियों और पहलों को बढ़ावा देता हूं जो यह सुनिश्चित करने में मदद करते हैं कि विविध प्रतिनिधित्व वाले कर्मचारी हैं और हमारा काम करने का माहौल व्यक्तियों को काम करने के लिए अपने प्रामाणिक खुद को लाने की अनुमति देता है।

मेरी टीम और मैंने कैरियर उन्नति रणनीतियों, वरिष्ठ नेताओं के संपर्क, और विभिन्न नेताओं को बेहतर भर्ती करने, बनाए रखने और बढ़ावा देने के लिए एक मंच प्रदान करके हमारी कंपनी के भीतर रंग के लोगों के पेशेवर विकास को प्रोत्साहित करने के लिए वीज़ा एलिवेट प्रोग्राम बनाया।

पिछले दो वर्षों से, हमने पारिवारिक जरूरतों को पूरा करने के लिए विस्तारित अवधि के बाद कार्यबल में लौटने वालों के लिए अवसर बनाने के लिए सिलिकॉन वैली में रेडी टू रिटर्न कार्यक्रम की पेशकश की है। और मेरी टीम ने हमारे कार्यालयों में सभी लोगों के प्रबंधकों के लिए पूर्वाग्रह और अचेतन पूर्वाग्रह प्रशिक्षण प्रदान किया है ताकि पूर्वाग्रह और रूढ़ियों के बारे में जागरूकता को बढ़ाया जा सके।

एक समावेशी संस्कृति का निर्माण करके जहां सभी कर्मचारी पनप सकते हैं, हम अपने लोगों से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने में सक्षम हैं।

मुख्य विविधता अधिकारी होने के बारे में लोगों को क्या समझ में नहीं आता है?

लोगों को अक्सर यह जानकर आश्चर्य होता है कि मुख्य विविधता अधिकारी की भूमिका में केवल दौड़ और लिंग से जुड़े मुद्दों पर ध्यान देना शामिल नहीं है। मेरा काम उससे बहुत अधिक शामिल है। मैं कार्यस्थल और सांस्कृतिक व्यवहारों को देखने और हम जिस तरह से सोचते हैं, कार्य, सहयोग और नेतृत्व करने के लिए रणनीतियों को लागू करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

आपकी भूमिका की सबसे बड़ी चुनौती क्या है? सबसे बड़ा इनाम?

मेरी भूमिका में काम करने के बारे में सबसे बड़ी चुनौती यह है कि काम कभी भी "किया" नहीं जाता है। अधिक विविध और समावेशी कार्यस्थल और दुनिया बनाने की बात आने पर हमेशा ऐसा करना होगा।

सबसे बड़ा इनाम वह काम है जिसे हम वास्तविक परिवर्तन करते हुए देखते हैं- हमारे कर्मचारी सर्वेक्षण पर विविधता और समावेश स्कोर को देखना, संगठन को सार्वजनिक रूप से समान वेतन के लिए प्रतिबद्ध करना, और उम्मीदवारों की कहानियों को सुनना जो हमारे कार्यक्रमों में से एक के माध्यम से अपने सपनों की नौकरी मिली कर्मचारियों को लगता है कि उनकी विशिष्टता कंपनी के अंदर मनाई जाती है।

लेकिन यह भी दिन-प्रतिदिन के क्षण हैं जो बाहर खड़े हैं। मैं अक्सर कहता हूं कि अगर हम किसी के लिए एक "अहा" पल को अनलॉक कर सकते हैं या उन्हें अपनी कंपनी में शामिल सभी लोगों को यह सुनिश्चित करने के लिए सोचने या कार्य करने के लिए प्रेरित कर सकते हैं, तो यह निश्चित रूप से सफलता का एक उपाय है।