यह कंपनी मेंटरशिप पर फिर से विचार कर रही है - और आपको, म्यूजियम को भी

क्या आपको कभी अपने बॉस को वेनमो समझाना पड़ा है? या वास्तव में जाने बिना कंपनी की पहल पर अमल करने के लिए क्यों छोड़ा गया? या हो सकता है कि आप बस निराश हों क्योंकि आप उस टीम पर हैं जो समय के साथ बदलने से इंकार करती है।

इसे उस तरह से नहीं किया जाना है। आज की सबसे बड़ी कंपनियों को पता है कि इन चुनौतियों को संबोधित करना महत्वपूर्ण है, और उन संगठनों में सबसे चतुर ने उनसे निपटने का एक तरीका खोज लिया है। इसे "रिवर्स मेंटरशिप" कहा जाता है और यह बदल रहा है कि सबसे बड़े व्यवसाय भी कैसे संचालित होते हैं - और नया करते हैं।

रिवर्स मेंटरशिप एक बहुत पुरानी अवधारणा लेता है और इसे अपने सिर पर रखता है। पूर्व GE CEO जैक वेल्च द्वारा लोकप्रिय किए गए, ये कार्यक्रम अधिक जूनियर कर्मचारियों को संरक्षक और वरिष्ठ अधिकारियों को मेंटिस बनाते हैं। यह विचार सरल है: नेतृत्व को युवा पेशेवरों की अंतर्दृष्टि और उत्साह (डिजिटल नेटिव होने से प्राप्त ज्ञान का उल्लेख नहीं करना) से बहुत कुछ सीखना है।

लेकिन क्या यह काम करता है? क्या हाल ही में कब्रों को सुनने के लिए तैयार हैं? और हाल ही में स्नैपचैट के बारे में अपने बॉस के बॉस के बॉस को पढ़ाने की चुनौती के लिए गंभीर हैं? यह पता लगाने के लिए, हमने हाल ही में एक रिवर्स मेंटरशिप प्रोग्राम लॉन्च करने वाली कंपनी ब्लैकरॉक के कुछ मेंटर्स और मेंटिस के साथ पकड़ा।

टीचिंग टेक थ्रू रिवर्स रिवर्स मेंटरशिप

ब्लैकरॉक के सीनियर मैनेजिंग डायरेक्टर और ग्लोबल हेड ऑफ कॉरपोरेट स्ट्रेटजी गेराल्डिन बकिंघम ने कहा, '' आज की 20-सोमिंग्स, मेरी पीढ़ी की तुलना में तकनीक के साथ इंटरैक्ट करती हैं, मुझे ऐसा लग रहा था कि मुझे याद आ रहा है। उस भावना को मुख्य कानूनी अधिकारी और जनरल काउंसिल क्रिस मीडे द्वारा प्रतिध्वनित किया गया था।

उन्होंने कहा, "मैं धारदार होना चाहता हूं, लेकिन जब मैं अपना ज्यादातर समय अपनी उम्र के साथियों के साथ बिताता हूं, तो धार बनाना कठिन होता है।"

टायलर नेल्सन, ब्लैकरॉक के जोखिम और मात्रात्मक विश्लेषण समूह के साथ एक विश्लेषक की तरह, संरक्षक दर्ज करें। गेराल्डाइन के साथ कुछ सत्रों के बाद, टायलर ने लास्टपास के साथ अपनी स्थापना की और उन्होंने स्नैपचैट की दुनिया की खोज शुरू कर दी थी।

इस बीच, अलादीन प्रोडक्ट सर्विसेज टीम के एक सहयोगी लिंडसे डोरो ने अपने मेंटर, रोब फेयरबैर्न, स्ट्रैटेजिक पार्टनर प्रोग्राम और स्ट्रैटेजिक प्रोडक्ट मैनेजमेंट के लिए जिम्मेदार वरिष्ठ प्रबंध निदेशक को तकनीक की क्षमता के बारे में इतना उत्साहित किया कि उन्होंने एक टॉप-ऑफ खरीदा। -लाइन ड्रोन रोब ख़ुशी से इसे आगंतुकों को दिखाता है, साथ ही नए अमेज़ॅन इको के साथ जो बैठता है, उत्सुकता से सुनता है, पास की मेज पर। लिंडसे के सौजन्य से वह भी।

रोब ने कहा, "लिंडसे ने मेरे साथ सभी चीजों पर काम किया।"

लेकिन रिवर्स मेंटरशिप केवल नवीनतम ऐप्स के बारे में नहीं है। यह नवीनतम तकनीक के साथ मेंटीनेंस को बनाए रखने में मदद करता है, कुछ ऐसा जो उन्हें और अधिक तेज और तेजी से काम करने की अनुमति देता है, और उन्हें ग्राहकों के लिए अधिक प्रभावी समाधान के साथ आने के लिए उपकरण देता है।

गेराल्डिन ने उल्लेख किया कि उसने ब्लैकरॉक के अलादीन सॉफ्टवेयर प्लेटफॉर्म के पीछे उत्पाद विकास प्रक्रिया के बारे में बहुत कुछ सीखा है, और वास्तव में इस शक्तिशाली तकनीक का निर्माण होता है, जो कंपनी के भीतर और ग्राहकों के लिए ऐसी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। "यह मेरे लिए एक वास्तविक प्रशंसा है कि हमारी तकनीक कैसे बनाई जाती है, " उसने कहा। "मेरे गुरुओं ने इसे बहुत वास्तविक, बहुत मूर्त महसूस किया।"

नवोन्मेष के लिए अभिगम्यता

एक सफल रिवर्स मेंटरशिप प्रोग्राम का मतलब है कि मेंटर्स सिर्फ पढ़ाना ही नहीं सीख रहे हैं। वास्तव में, ये कार्यक्रम युवा पेशेवरों को वरिष्ठ नेतृत्व तक अभूतपूर्व पहुंच प्रदान करते हैं।

टायलर ने कहा कि, गेराल्डिन से मिलने से पहले, वह थोड़ा भयभीत था। आखिरकार, वह एक डॉक्टर और विशाल मैकिन्से से परामर्श करने के लिए एक पूर्व साथी है। लेकिन पहली मुलाकात के दौरान, उनके झटके गायब हो गए। उन्हें उम्मीद नहीं थी कि एक सीनियर एग्जीक्यूटिव से बात करना इतना आसान और आसान हो जाएगा।

"यह हमें एक समझ देता है कि हम उनके साथ काम कर रहे हैं, उनके लिए नहीं" उन्होंने कहा।

लेकिन गेराल्डाइन का उल्लेख करने का उनका अनुभव सिर्फ नेतृत्व के बारे में उनकी राय नहीं बदल गया। यह बदल गया कि उन्होंने संगठन के भीतर अपनी भूमिका कैसे देखी। उन्होंने कहा, "ये अभिनव दिमाग हैं जिन्होंने ब्लैकरॉक को जमीन से ऊपर बनाया है, और अब मैं भी इसका हिस्सा हूं। इससे मुझे लगता है कि मेरी पृष्ठभूमि प्रासंगिक है, और मैं नए विचारों को विकसित करने में मदद कर सकता हूं, " उन्होंने कहा। "मैंने कभी नहीं सोचा था कि मुझे इतनी जल्दी मौका मिलेगा।"

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बोर्ड पर अपनी खुद की कंपनी जाओ

यदि आपको वह पसंद है जो आपने अब तक पढ़ा है, तो अपनी कंपनी में रिवर्स मेंटरशिप को लागू करने या उसमें भाग लेने पर विचार करें। सिस्को की लौरा ईर्ल एक विस्तृत 10-चरणीय योजना प्रदान करती है, लेकिन गेराल्डिन ने जोर देकर कहा कि दो सरल कारक या तो लगभग तुरंत एक कार्यक्रम बना देंगे या तोड़ देंगे।

पहले, उसने कहा, दोनों स्तरों पर सही लोगों को चुनना महत्वपूर्ण है। भावी आकाओं को विचार के लिए खुला होना चाहिए और सीखने के लिए तैयार होना चाहिए, इसलिए उन्हें सावधानी से चुनें। आकाओं के लिए, उन्होंने जोर देकर कहा कि उन्हें भी उत्साही होने की जरूरत है, साथ ही साथ जानकार और मदद करने के लिए उत्सुक हैं।

दूसरा कारक? इसके बारे में आंतरिक रूप से बात करें। बहुत। यदि किसी को कार्यक्रम के बारे में पता नहीं है, तो वह बेल पर मरने वाला है। सभी स्तरों पर कार्यक्रम के बारे में कहानियां साझा करें, और सभी को दिलचस्पी और उत्साहित करें।

यदि आपकी कंपनी का नेतृत्व तब भी गेंद के पीछे है जब यह तकनीक की बात आती है - और यदि आप अपनी आवाज को सुनने के मौके के लिए मर रहे हैं - यह एक रिवर्स मेंटरशिप प्रोग्राम को लागू करने का समय है। यहां तक ​​कि अगर आपको लगता है कि निष्पादन में संदेह होगा, तो इसे एक शॉट दें। आपको बस आश्चर्य हो सकता है कि वे कितने ग्रहणशील हैं।

"मैं हमेशा एक मजबूत विश्वासी रहा हूँ कि मेंटर्स को ग्रे बाल रखने की ज़रूरत नहीं है, " गेराल्डिन ने कहा।