टेक में काम करने का अर्थ है नए रुझानों में सबसे आगे होना, उन्नति के लिए बड़े पैमाने पर अवसर होना और (चलो ईमानदार होना) अक्सर एक बहुत अच्छा वेतन कमाते हैं।
लेकिन टेक में अपने सर्वश्रेष्ठ पर बने रहने का मतलब है लगातार बढ़ते लक्ष्य का पीछा करना। आखिरकार, आपके स्थानीय कॉफी शॉप में मौसमी पेय चयन के रूप में कोडिंग भाषाओं और विकास के वातावरण के बारे में जल्दी से बदलते हैं।
तो आप कैसे सुनिश्चित करते हैं कि आप प्रासंगिक रहें और बने रहें? हमारे पसंदीदा तरीकों में से एक एक और अधिक औपचारिक कंपनी की समीक्षा से पहले एक व्यक्तिगत 360 ° समीक्षा का संचालन करना है। इस तरह, आप किसी भी प्रतिक्रिया (सकारात्मक या रचनात्मक) के शीर्ष पर हैं और अपनी कंपनी की वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा से पहले लागू करना शुरू कर सकते हैं।
संक्षेप में, यह रणनीति सहयोगियों, दोस्तों, और शायद आपके परिवार से भी प्रतिक्रिया एकत्र करने का एक तरीका है। आप प्रश्नों की एक सूची प्रदान करते हैं, उनकी प्रतिक्रियाओं को एकत्र करते हैं, और फिर एक टन सीखते हैं कि आप क्या महान हैं - और जहां आपको सुधार करने के लिए जगह मिली है। जब आप काम पूरा कर लेते हैं, तो आपके पास उन कौशलों में अंतर्दृष्टि होगी, जिन्हें आपको सीखने की ज़रूरत है, जिन्हें आपको करना चाहिए, और आप एक पेशेवर और सह-कार्यकर्ता के रूप में कैसे सुधार कर सकते हैं।
यदि आप किसी अन्य समीक्षा के विचार के बारे में चिंतित हैं, तो आश्वस्त रहें कि यह प्रक्रिया पारंपरिक प्रदर्शन मूल्यांकन से बहुत अलग है। और सीखना चाहते हैं? यहां बताया गया है कि कैसे एक व्यक्तिगत 360 ° आपको तकनीक में प्रतिस्पर्धा में रख सकता है और आपको अपने अगले बड़े कदम के लिए तैयार कर सकता है।
कौन पूछे
स्टार्टअप्स और प्रमुख कंपनियों के बीच 360 ° समीक्षा एक समान हो रही है, इसलिए आप पहले से ही प्राप्त कर सकते हैं। लेकिन अगर आपके पास है, तो एक व्यक्तिगत 360 ° अतिरिक्त प्रकाश को बहा सकता है कि आप कैसे बढ़ सकते हैं - खासकर यदि आप इसे एक नई भूमिका के लिए तैयार करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए दर्जी करते हैं।
पहला कदम उन लोगों की पहचान करना है जिनसे आप प्रतिक्रिया चाहते हैं। आपके बॉस या अन्य वरिष्ठ लोग टैप करने के लिए महान लोग हैं। कार्यालय में आपके साथी एक और बिना दिमाग वाले हैं - वे देखते हैं कि आप दैनिक आधार पर दूसरों के साथ कैसे बातचीत करते हैं। निश्चित रूप से किसी को भी शामिल करें जिसमें आप एक से दो कदम आगे हैं, जहां आप अभी होना चाहते हैं या आपके तकनीकी कौशल पर अच्छी जानकारी हो सकती है। (बस, उह, आगे बढ़ने की अपनी इच्छा को प्रसारित न करने के लिए सावधान रहें। इसे "पेशेवर विकास" और "कंपनी के लिए एक बेहतर संपत्ति होने" जैसे संदर्भ में देखें।
तुम भी मिश्रण में कुछ दोस्तों या परिवार के सदस्यों को जोड़ने पर विचार कर सकते हैं। ये करीबी संपर्क होने चाहिए जो आपको अच्छी तरह से जानते हैं, न कि केवल परिचित। और जब तक, नहीं, वे आपकी कोडिंग क्षमताओं या कार्य शैली के बारे में प्रतिक्रिया देने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, तो वे संभवतः आपकी जवाबदेही, संवेदनशीलता और परिवर्तन के लिए खुलेपन जैसी चीजों में अंतर्दृष्टि रखेंगे।
कैसे पूछें
एक बार जब आप 10-15 उत्तरदाताओं की पहचान कर लेते हैं, तो सर्वेक्षण का निर्माण करने का समय आ गया है। (हम Google फ़ॉर्म से प्यार करते हैं, जिसका उपयोग करना आसान है, किसी चीज़ की लागत नहीं है, और पूरी तरह से गुमनाम हो सकता है।)
अपने तकनीकी कौशल के बारे में सवालों के साथ शुरू करें - दोनों कौशल, भाषाएं, और सॉफ्टवेयर प्रोग्राम जो आप हर दिन उपयोग करते हैं, साथ ही साथ जिन पर आपको काम करने की आवश्यकता हो सकती है। फिर, नरम कौशल, सहयोग, जवाबदेही और नेतृत्व गुणों जैसी चीजों पर ध्यान केंद्रित करें।
इस प्रकार के कौशल के लिए, अपने उत्तरदाताओं को आपको गिने पैमाने पर रैंक करने का अवसर प्रदान करने पर विचार करें, जिसमें से एक में "गंभीर सुधार की आवश्यकता है" और पांच को "पहले से ही महारत हासिल है।" यह उनके लिए आपको स्कोर करने के लिए त्वरित और आसान होगा, जैसा कि। साथ ही आपको अपनी ताकत और सुधार के क्षेत्रों का उच्च-स्तरीय अवलोकन देता है।
हालांकि, समान रूप से मूल्यवान है, आपकी कार्य शैली और कौशल के बारे में व्यापक प्रतिक्रिया एकत्र करने के लिए खुले-अंत गुणात्मक प्रश्न पूछ रहा है। कार्यकारी कोच माइकल मेल्चर सुझाव देते हैं कि प्रतिभागियों को पूरी तरह से नकारात्मक या सकारात्मक प्रतिक्रिया पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करने के लिए प्रश्नों को बाँधना, जैसे कि "मेरी ताकत क्या है?" और "मेरी ताकत क्या नहीं है?" या "आप मुझे किस करियर में देख सकते हैं?" और "कौन सा करियर आप निश्चित रूप से मुझे नहीं देख सकते?" बहुत कठोर है।
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इसे कैसे भेजें
जब आप अपने चयनित उत्तरदाताओं को प्रश्न भेजने के लिए तैयार हों, तो आपके द्वारा भेजे गए प्रत्येक व्यक्ति के अनुरूप एक ईमेल बनाएं। उदाहरण के लिए, अपने सहकर्मी से कहें, “मुझे पिछले महीने उस बिक्री परियोजना में आपके साथ काम करने में बहुत मज़ा आया। मुझे अपने बातचीत कौशल को तेज करने की उम्मीद है, इसलिए आपके इनपुट और प्रतिक्रिया को पसंद करेंगे। यदि आप इस Google फ़ॉर्म (यह पूरी तरह से अनाम हैं) को भरते हैं, तो मैं इसकी सराहना करूंगा, ताकि मैं देख सकूं कि मुझे अभी भी कहाँ बढ़ना है। "
यदि आपको संक्षेप में वह मिल जाए, जिसे आप प्राप्त करना चाहते हैं, या आपके द्वारा काम करने वाले विशिष्ट क्षेत्रों को संक्षेप में प्रस्तुत करने पर आपको सबसे मूल्यवान प्रतिक्रिया मिलेगी।
फीडबैक से कैसे निपटें
तो, यहाँ समीक्षाओं के बारे में बात है (विशेष रूप से अनाम वाले): आप तारीफ पाने के लिए बाध्य हैं, लेकिन प्रतिक्रिया आपको आश्चर्यचकित भी कर सकती है, और अच्छे तरीके से नहीं।
ध्यान रखें कि महत्वपूर्ण प्रतिक्रिया सबसे मूल्यवान प्रकार है जिसे आप प्राप्त कर सकते हैं। आखिरकार, आप कैसे बढ़ेंगे यदि आप नहीं जानते कि कहां से शुरू करें? व्यक्तिगत 360 ° प्रभावी होने के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि आप रक्षात्मक या क्रोधित न हों। खुले रहें, स्वीकार करें, और आभारी रहें कि आपके बॉस, सहकर्मियों और दोस्तों ने आपको रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए पर्याप्त मूल्य दिया है।
लपेटें
एक बार जब आप उन क्षेत्रों की पहचान कर लेते हैं जिनमें आप बढ़ सकते हैं, तो यह समीक्षा के अंतिम चरण का समय है: यह तय करना कि आप इस पूरी जानकारी के साथ क्या करेंगे। प्रतिक्रिया को संसाधित करने के लिए कुछ समय लें, फिर कुछ लक्ष्यों को निर्धारित करने के लिए बैठें, उन पाठ्यक्रमों या अन्य संसाधनों पर गौर करें जो आपको बेहतर बनाने में मदद कर सकते हैं और एक व्यक्तिगत कार्य योजना बना सकते हैं।
ओह, और आप इसे एक से अधिक बार कर सकते हैं, जिस तरह से - शायद सालाना, या किसी भी समय आप एक बड़े कदम पर विचार कर रहे हैं। अपने कौशल को सुधारें, कभी भी सुधार करना बंद न करें, और आप वक्र के आगे रहने के लिए बाध्य हैं।
