बेहतर विचारों का रहस्य - म्यूज

बुरे विचार की उपस्थिति में आपने कितनी बार अपनी जीभ को पकड़ रखा है? हम सब वहाँ रहे हैं: आपकी टीम की रणनीति बैठक में, मेज पर एक ही सुझाव है, और हर कोई समझौते में सिर हिलाता है, भले ही विचार स्पष्ट रूप से उप-समतल हो या फ्लैट-आउट गलत हो।

कोई भी योजना के प्रवर्तक से सवाल नहीं करना चाहता (विशेषकर यदि यह आपका बॉस है); कोई भी विघटनकर्ता नहीं होना चाहता है या वह जो दोपहर के भोजन के पिछले बैठक का विस्तार करता है।

हस समय यह होता रहता है। यह एक सामान्य घटना है जो सोलोमन एश द्वारा किए गए एक प्रयोग से दशकों पहले साबित हुई थी। एश ने एक विषय को उन लोगों के एक समूह के साथ एक कमरे में रखा, जो सभी प्रयोग से अवगत थे। फिर, समूह को दृश्य परीक्षणों की एक श्रृंखला दी गई, जिनके स्पष्ट उत्तर थे।

सबसे पहले, समूह ने ज्यादातर सही उत्तर दिए, और, जैसा कि अपेक्षित था, विषय ने सही उत्तर दिया, भी। लेकिन अंततः, समूह के बाकी सदस्यों को एक सर्वसम्मत, गलत जवाब देना शुरू करने का निर्देश दिया गया। देखने वाली बात यह थी कि क्या विषय उसकी आँखों पर निर्भर करेगा और सही उत्तर के साथ जवाब देना जारी रखेगा या यदि वह अपने साथियों द्वारा बोला जाएगा।

सभी कारणों के बावजूद, इस विषय ने समूह की गलत प्रतिक्रिया के साथ 37% समय की सहमति व्यक्त की। भले ही सही उत्तर स्पष्ट था, उन्होंने बाकी समूह को अपनी प्रतिक्रिया देने दी। क्योंकि अगर बाकी समूह अलग-अलग प्रतिक्रिया पर सहमत होते हैं, तो उन्हें सही-सही होना चाहिए?

यह अनुरूपता, जिसे ग्रुपथिंक के रूप में भी जाना जाता है, रचनात्मकता को तोड़ देती है और नए, ताजा और नए विचारों को हतोत्साहित करती है - विशेष रूप से कार्यस्थल में।

हाल ही में फोर्ब्स के एक लेख में, चुक्का मुई बताते हैं: "संगठनात्मक सेटिंग में, अनुरूपता की प्रवृत्ति, जिसे ऐश ने 'अनुरूपता' कहा है, क्योंकि विषय जटिल है, उत्तर अस्पष्ट हैं, सामाजिक और आर्थिक बंधन हैं जो एक समूह को एक साथ जोड़ते हैं।, और अधिकार प्राप्त करने के लिए बहुत मानवीय प्रवृत्ति है। ”

हालांकि, प्रयोग में, अगर कमरे में सिर्फ एक अन्य व्यक्ति भी समूह के खिलाफ गया, तो विषय केवल 5% बहुमत के साथ चला गया।

इसका मतलब यह है कि यह सब लेता है एक आवाज समूह के खिलाफ बोल रहा है, और अन्य आम तौर पर अन्य सुझावों को बनाने में अधिक सहज महसूस करते हैं। अगर कोई बस बर्फ को तोड़ता है और एक अलग विचार फेंकता है, तो संभावना है कि अन्य लोग उभरेंगे। और अचानक, आपको मेज पर एकमात्र विचार के लिए व्यवस्थित करने की आवश्यकता नहीं है।

तो, आप काम पर अधिक, बेहतर विचार चाहते हैं? अगली बार जब आप किसी मीटिंग में हों, तो बोलने वाला हो। संभावना है, कम से कम एक अन्य व्यक्ति है जो किसी अन्य व्यक्ति के लिए अपनी राय देने के लिए इंतजार कर रहा है। और तभी असली रचनात्मकता होगी।