टीम प्रोजेक्ट्स को खींचना मुश्किल है। आप अपरिचित बाधाओं का सामना कर रहे हैं और नई प्रक्रियाओं पर निर्भर हैं। आपकी टीम के सदस्यों का साझा इतिहास नहीं हो सकता है, जिसका अर्थ है कि वे एक दूसरे के साथ कैसे काम कर रहे हैं। कई परियोजनाओं की अल्पकालिक प्रकृति का अर्थ है कि सभी को एक प्रेरणादायक दृष्टि के आसपास रैली करना मुश्किल है।
तो आप अपनी अगली समूह परियोजना को सफलता की ओर कैसे ले जा सकते हैं? हैरानी की बात है, आपको वास्तव में कठिन कार्यों को सौंप कर कठिनाई को दूर करना चाहिए
यह प्रतिवादपूर्ण लगता है, लेकिन लीडरशिप और संगठनात्मक अध्ययन जर्नल में प्रकाशित एक अध्ययन के अनुसार, टीम के सदस्य को कठिन असाइनमेंट देने से वास्तव में परियोजना के लिए उसकी समग्र प्रतिबद्धता बढ़ जाती है।
शोधकर्ताओं ने बताया, "परियोजना की कठिनाई से व्यक्ति की अपेक्षाएं या उसकी प्रदर्शन क्षमता प्रभावित होती है, परियोजना की सफलता सुनिश्चित करने के लिए व्यक्ति अपने व्यवहार (प्रयास और दिशा के अनुसार) को समायोजित करेगा।"
दूसरे शब्दों में, चुनौती दी जाने से आपके सहकर्मी परियोजना के परिणाम के बारे में अधिक ध्यान रखेंगे और कड़ी मेहनत करेंगे - यह अधिक संभावना है कि आप और आपकी टीम अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करेंगे।
हालांकि, एक व्यक्ति के लिए जो चुनौतीपूर्ण है वह दूसरे के लिए एक हवा है। अपनी अगली परियोजना शुरू होने से पहले, अपनी टीम के सदस्यों की एक सूची बनाएं और इसमें शामिल करें कि आपको उनकी ताकत और कमजोरियों के बारे में क्या पता है। फिर, एक बार जब आप परियोजना को उप-कार्यों में तोड़ देते हैं, तो आप व्यक्तिगत क्षमता के आधार पर प्रतिनिधि बना सकते हैं।
परियोजना के दौरान, टीम के सदस्यों से पूछना सुनिश्चित करें कि क्या वे काम में सहज महसूस करते हैं और क्या यह उनकी क्षमताओं के अनुकूल है। यदि ऐसा नहीं लगता है कि किसी को चुनौती दी जा रही है, तो उसे महत्वपूर्ण या जटिल बनाने के लिए उसकी भूमिका को बदल दें।
यह पता चला है, हर कोई एक चुनौती से प्यार करता है । काम पर इस अवधारणा को लागू करें, और अपनी परियोजनाओं को सफल देखें।
