जब ऐसा हुआ तो मुझे बिल्कुल यकीन नहीं है, लेकिन मेरे करियर के कुछ बिंदु पर, मुझे विश्वास है कि "मदद" एक चार-अक्षर वाला शब्द था। ठीक है, ठीक है, यह तकनीकी रूप से है, लेकिन आप जानते हैं कि मेरा क्या मतलब है। कहीं न कहीं, मैंने यह विचार उठाया था कि मदद माँगना कमजोरी स्वीकार करने के लिए कठिन था, और अंततः, विफलता।
यह तब तक नहीं था जब तक कि मेरी खुद की एक टीम का प्रबंधन नहीं था कि मुझे एहसास हुआ कि "अरे! मुझे मदद की ज़रूरत है। ”मेरे पास कुछ कर्मचारी थे जो कॉलेज से बाहर अपनी पहली नौकरियों में थे, और, इसे स्पष्ट रूप से कहने के लिए, उन्हें बहुत कुछ सीखना था। मुझे उम्मीद नहीं थी कि उन्हें सबकुछ पता चल जाएगा - फिर भी, किसी तरह, वे हमेशा यह सोचते थे कि मैंने किया है, और इसके परिणामस्वरूप, कि उन्हें सवाल नहीं पूछने चाहिए। यह शायद ही कभी अच्छी तरह से समाप्त हो गया।
मैंने अनुभव से जो सीखा वह यह था कि मदद मांगना एक नाजुक प्रयास है - लेकिन जब सही किया जाता है, तो यह काम तेजी से या बेहतर तरीके से पूरा करेगा। इसके अलावा, संभावना है, हर कोई मूल्यवान अनुभव प्राप्त करेगा और अंततः सफल कैरियर के लिए अपने आधार को मजबूत करेगा।
कुछ समय बिताने के बाद जब मैं अपनी टीम से सहायता के लिए मुझसे संपर्क करने लगा या नहीं-तो मैंने कुछ महत्वपूर्ण सुझाव निकाले हैं, जिनका उपयोग मैं अब तब करता हूं जब मुझे अपनी थोड़ी मदद की जरूरत होती है।
1. कोशिश करो, फिर Pry
मदद मांगने का पहला चरण यह सुनिश्चित करना है कि आपको वास्तव में इसकी आवश्यकता है। दूसरे शब्दों में, स्पष्ट सहित सभी संभावित समाधानों का पता लगाएं। आपके प्रबंधक को आपसे यह पूछने में केवल एक समय लगता है, "आपने अपनी सूची से सरल समाधानों की जांच करने के लिए कितना भुगतान किया है, यह महसूस करने के लिए आपने एक्स की कोशिश क्यों नहीं की?"
मैंने एक बार एक फायर फाइटर को डेट किया, और उसने ज्ञान का एक टुकड़ा दिया जिसे मैं आज तक ध्यान में रखता हूं। वह एक जलते हुए घर में चलने की प्रक्रिया का वर्णन कर रहा था, और मैंने पूछा (चौड़ी आंखों वाला), यह पूछने के लिए कि क्या उसे अंदर जाने के लिए दरवाजा तोड़ना है। यह बताने के लिए कि कैसे-क्या मैं कल्पना करता हूं कि कुछ हिंग अनुष्ठान का हिस्सा होना चाहिए - चालक दल ने उसे एक दरवाजे पर अपना कंधा फेंकने दिया, जो कि अनंत काल की तरह लग रहा था, इससे पहले कि कोई इसे खोलने के लिए बस कॉर्कनोब बदल गया।
कहानी का नैतिक पहलू है? इससे पहले कि आप अपने कंधे को पीटना शुरू कर दें - या सिर - एक दरवाजे के खिलाफ, सुनिश्चित करें कि आपने इसे पुराने ढंग से खोलने की कोशिश की है। यह हमेशा काम नहीं करेगा, लेकिन आप यह जानना चाहते हैं कि आपको पता होना चाहिए कि यह आपके बॉस द्वारा खुद को आज़माने से पहले नहीं जानता है।
2. शहीद मत बनो
हालांकि, निश्चित रूप से किसी मुद्दे को पहले स्वयं हल करने की कोशिश करने के बारे में कुछ कहा जाना चाहिए, घंटों या दिनों के लिए खुद को यातना देना - अंत में स्वीकार करने से पहले आपको मदद की आवश्यकता लगभग उत्पादक नहीं है। मुझे याद है कि एक बजे तक कार्यालय में रहना एक बार, एक विशेष रूप से बुरा मुद्दा हल करने की कोशिश कर रहा था, और यद्यपि थकान और हताशा मेरे दिमाग पर घंटों तक मंडराती रही थी, फिर भी मुझे लगा कि यह महत्वपूर्ण है कि कोई-हर व्यक्ति जानता था कि मैं कितना कठिन हूं समस्या को हल करने के लिए काम कर रहा था।
जैसा कि मैंने जल्दी से सीखा, यह वास्तव में मुझे किसी के साथ कोई अंक नहीं मिला। जबकि प्रबंधक (स्वयं शामिल) समर्पण और परिश्रम की सराहना करते हैं, हम अक्षमता को कम करते हैं। यदि आपका बॉस आपको किसी चीज़ से अपने आप को मारता हुआ देखता है, तो वह सोच में पड़ने की अधिक संभावना है, "आप जल्द ही मेरे पास क्यों नहीं आए?"
यहाँ चाल यह जान रही है कि इसे चूसने का समय कब आ गया है, अपने गौरव को निगल लो, और मान लो कि तुम फंस गए हो। मेरे अंगूठे का सामान्य नियम मूल रूप से "थ्री स्ट्राइक" नियम है। अगर मैं अपने दम पर कम से कम तीन अन्य समाधानों को समाप्त करने के बाद कुछ का पता नहीं लगा सकता हूं, तो यह मानने का समय है कि मुझे थोड़ी प्रेरणा की जरूरत है।
3. प्रश्नों या विकल्पों का एक मेनू तैयार करें
अब, जब आप जानते हैं कि आपको मदद मांगने की जरूरत है, तो बस अपने प्रबंधक के दरवाजे पर आत्मसमर्पण करने के लिए दस्तक न दें। सबसे अच्छी बात यह है कि आप कुछ संभावित समाधानों से लैस हो सकते हैं (भले ही आपको कोई विचार न हो कि कहां से शुरू करना है)। यह न केवल यह दर्शाता है कि आपने इस मुद्दे के माध्यम से अपने पहले पर विचार किया है, बल्कि यह भी कि आप एक हैंडआउट के लिए नहीं पूछ रहे हैं - आप एक साथ काम करने की कोशिश कर रहे हैं। इसके अलावा, अपने बॉस को विकल्पों का "मेनू" देने से वह आपके विचारों का शीघ्रता से आकलन कर सकता है, और यदि आवश्यक हो, तो अपने स्वयं के कुछ के साथ आ सकता है।
इस दृष्टिकोण के साथ, आप प्रभावी रूप से अपनी टीम के एक वरिष्ठ सदस्य के साथ एक सहयोगी सत्र में मदद के लिए एक रोना हो सकता है - और यह हमेशा एक अच्छी बात है।
जैसा कि मैंने खोजा है, यदि आप इसे रणनीतिक रूप से नियोजित करते हैं, तो सहायता मांगना एक शक्तिशाली उपकरण हो सकता है। जब आप खुद को अपने सिर पर थोड़ा पाते हैं, तो इन युक्तियों को ध्यान में रखें, और आप अपने प्रबंधक और सहकर्मियों को गारंटी देंगे कि जब भी आपको उनकी मदद की जरूरत हो, कोई चार अक्षर वाले शब्द नहीं बोलेंगे।
